GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS DE SEGURANÇA

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS DE SEGURANÇA 
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	GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3308692
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Só se gerencia aquilo que se mede. " Tomando-se a afirmativa como verdadeira, é correto afirmar que:
		
	
	Indicadores são valores, não devendo ser interpretados como regras que associam práticas técnicas a escalas.
	
	Indicadores somente são aplicáveis a medições de objetivos vinculados ao planejamento estratégico.
	
	Os indicadores somente podem ser quantitativos, pois valores qualitativos são impossíveis de medir.
	
	Se for possível de medir, deve-se construir indicadores independentemente do que vai ser medido ou da complexidade da medição.
	 
	Indicador é um dado que juntamente com outros pode auxiliar o administrador na tomada de decisão.
	
	
	 2.
	Ref.: 3301723
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Entre as opções abaxo, qual define as caracteristicas da metodologia PDCA?
		
	
	Mostrar características médias.
	
	Explorar potencialidades.
	
	Ajudar a lembrar pontos principais a serem abordados.
	 
	Planejar e implantar processos, inclusive melhorias e/ou correções.
	
	Visualizar, em conjunto, as causas principais e secundárias de um problema.
	
	
	 3.
	Ref.: 3302253
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No gerenciamento do tempo, é correto afirmar?
I - Que teremos que desenvolver um cronograma;
II - Definir e sequenciar as atividades que serão desenvolvidas;
III - Estimar prazo para a realização das atividades.
		
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	
	Nenhuma das afirmativas estão corretas.
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	 
	todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	 4.
	Ref.: 3306974
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Analisando as alternativas abaixo, qual não caracteriza um fator restritivo para a a iniciação do projeto?
		
	
	Escopo
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	Custo
	 
	Metodologia
	
	
	 5.
	Ref.: 3301698
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As reuniões com a equipe do projeto são ferramentas de gestão importantes. Se bem aplicada, pode trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores mais preciosos. Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos?
		
	
	Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de comunicá-las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicado.
	
	Realiza-las de forma inopinada, de modo que os participantes não tenham tempo para se preparar.
	
	Como gerente você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles decidam por consenso, afinal todos somos adultos.
	
	Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido.
	 
	Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos alinhados e devidamente informados das decisões.
	
	
	 6.
	Ref.: 3301668
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O patrocinador de um importante projeto, solicita reunião com o Gerente para atualizar-se do andamento. Quais informações terão mais relevância para o patrocinador?
		
	
	Motivação da equipe
	
	Prazo
	 
	Custo
	
	Organograma de funções.
	
	Quem são os fornecedores
	
	
	 7.
	Ref.: 3308699
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na fase de encerramento de projetos, é correto afirmar:
I - Se faz a formalização dos resultados para o nosso cliente e também para a nossa equipe.
II - Realiza-se uma análise crítica do projeto com o objetivo de se estabelecer o processo de melhoria contínua a ser aplicado a novos projetos.
III - Não se faz necessário estabelecer ou criar nenhum tipo de documentação para formalização, apenas atas das reuniões que serão realizadas com as diversas equipes.
		
	
	Somente a alternativa "III" está correta.
	 
	As alternativas "I e II" estão corretas.
	
	Somente a alternativa "II" está correta.
	
	As alternativas "II e III" estão corretas.
	
	Somente a afirmativa "I" está correta.
	
	
	 8.
	Ref.: 3308927
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São objetivos da gestão de risco, exceto:
		
	 
	Estabelecer objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
	
	Melhorar a prevenção de perdas e gestão de incidentes.
	
	Estabelecer uma base de informações confiáveis para estabelecimento do planejamento de segurança.
	
	Melhorar os controles e processos das atividades de segurança patrimonial.
	
	Justificar a necessidade de recursos necessários para o exercício da atividade de segurança.
	
	
	 9.
	Ref.: 3308948
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme as definições de planejamento de segurança e projeto de segurança, assinale a alternativa incorreta:
		
	
	O planejamento de segurança é uma atividade que objetiva identificar os riscos e as vulnerabilidades, visando a elaboração das medidas de eliminação ou de controle.
	
	O planejamento de segurança identifica a necessidade de implantação de um recurso e como ele será empregado.
	
	Analisando hierarquicamente, podemos dizer que o projeto antecede ao planejamento.
	
	O projeto de segurança será utilizado na etapa de implementação das medidas ou ações de segurança sugeridas no planejamento de segurança.
	 
	O projeto de segurança vai especificar as características técnicas, os custos, responsabilidades e prazos de implantação.
	
	
	 10.
	Ref.: 3301693
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Você vai montar uma equipe para um projeto de extrema relevância, ao selecionar a equipe mas observa que dois dos melhores profissionais a serem alocados não possuem um bom relacionamento. Qual das atividades a seguir, representa uma melhor opção para a resolução do problema?
		
	 
	Promover uma conversa entre eles, para identificar a causa-raiz do problema.
	
	Não adotar nenhuma ação, pois os dois são adultos, responsáveis e devem se respeitar.
	
	Escolher qual dos dois seria o mais indicado ao projeto, e deixar o outro de fora, para evitar futuros problemas.
	
	Deixar claro aos dois que não vai admitir problemas de relacionamento no ambiente do projeto.
	
	Alocar os dois profissionais e deixar que eles se entenda sozinhos.