PIM III BRASKEN - NOTA 9.0

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
 
BRASKEM 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO GRANDE DO NORTE 
2022 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM 
COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
 
BRASKEM 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III – PIM III 
 
RAMON YURI RAMALHO SEABRA LUCENA RIBEIRO 
R.A. 0448761 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, apresentado como um dos pré-
requisitos para aprovação do bimestre vigente, no curso superior de tecnologia 
em comércio exterior. 
 
 
 
RIO GRANDE DO NORTE 
2022 
 
 
RESUMO 
 
O projeto integrado multidisciplinar III, do curso superior de tecnologia em comércio exterior, 
abordará a empresa Braskem S/A, sendo alvo dos estudos de caso sobre a ótica das disciplinas: 
Fundamentos do Marketing, Contabilidade e Dinâmica das Relações Interpessoais. O objetivo 
deste trabalho é demonstrar na prática o que aprendemos com as disciplinas citadas. 
Criada em agosto de 2002 pela integração de seis empresas da Organização Odebrecht e do 
Grupo Mariani, a Braskem é, hoje, a maior produtora de resinas termoplásticas nas Américas e 
a maior produtora de polipropileno nos Estados Unidos. Sua produção é focada nas resinas 
polietileno (PE), polipropileno (PP) e policloreto de vinila (PVC), além de insumos químicos 
básicos como eteno, propeno, butadieno, benzeno, tolueno, cloro, soda e solventes, entre outros. 
Juntos, compõe um dos portfólios mais completos do mercado, ao incluir também o polietileno 
verde, produzido a partir da cana-de-açúcar, de origem 100% renovável. 
A Braskem está inserida no setor químico e petroquímico, que tem participação relevante em 
inúmeras cadeias produtivas e é essencial para o desenvolvimento econômico. Nesse contexto, 
a química e o plástico contribuem na criação de soluções sustentáveis para a melhoria da vida 
das pessoas em setores como moradia, alimentação e mobilidade. 
 
Palavras chaves: Comércio Exterior; Braskem; Fundamentos do Marketing; Contabilidade; 
Inovação; Dinâmica das Relações Interpessoais; Petróleo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 5 
1 – A BRASKEM S/A .............................................................................................................. 6 
1.1 – DESCRIÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO ....................................................... 6 
1.2 – NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO ....................................................................... 7 
1.3 – PORTE DA EMPRESA ................................................................................................. 7 
1.4 – PRINCIPAIS PRODUTOS ............................................................................................ 7 
2 – FUNDAMENTOS DO MARKETING ............................................................................ 9 
3 – CONTABILIDADE .......................................................................................................... 12 
3.1 – BALANÇO PATRIMONIAL ...................................................................................... 12 
3.2 – ÍNDICE DE LIQUIDEZ ............................................................................................... 14 
3.2.1 – LIQUIDEZ GERAL (LG) ........................................................................................ 14 
3.3 – ÍNDICE DE ENDIVIDAMENTO OU DE ESTRUTURA DE CAPITAIS .............. 14 
3.3.1 – PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS ............................................ 14 
3.3.2 – COMPOSIÇÃO DAS EXIGIBILIDADES ............................................................. 15 
3.4 – ANÁLISES DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO .......... 15 
3.4.1 – MARGEM LÍQUIDA ................................................................................................ 15 
4 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ...................................................... 18 
4.1 – RELAÇÕES INTERPESSOAIS ................................................................................. 18 
4.2 – ANÁLISE DE GESTÃO DE PESSOAS ..................................................................... 18 
4.3 – RECURSOS HUMANOS BRASKEM ....................................................................... 19 
4.4 – ORGANIZAÇÃO INTERNA ....................................................................................... 19 
CONCLUSÃO ........................................................................................................................ 20 
REFERÊNCIAS .................................................................................................................... 21 
 
 
 
5 
 
INTRODUÇÃO 
 O objetivo dessa apresentação é estreitar tudo o que aprendemos no ambiente virtual 
ensinados nas disciplinas: fundamentos do marketing, contabilidade, e dinâmica das relações 
interpessoais, através da análise organizacional da empresa Braskem S/A. 
 No primeiro capítulo abordaremos uma visão geral da empresa destacando sua missão, 
valores, visão, controladas e coligadas, estruturas de operação, estrutura societária, histórico, 
bem como a sua atuação no comércio exterior. 
No terceiro capítulo abordaremos todo o entendimento do Marketing da empresa. 
 No terceiro capítulo analisaremos a companhia de acordo com a disciplina de 
Contabilidade, observando os balanços patrimoniais, índices de liquidez, imobilizações de 
patrimônio, DRE e Margem líquida, de acordo com os ensinos obtidos. 
 No quarto capítulo apresentaremos como funcionam as Dinâmicas das relações 
interpessoais. 
 E na conclusão demonstraremos de forma concisa os resultados de todas as análises feita 
em cada um dos capítulos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
1 – BRASKEM S/A 
 A Braskem é uma multinacional, inserida na área química e petroquímica, está presente 
em países como Brasil, Estados Unidos, México, Alemanha, e outros escritórios espalhados 
pelo mundo, são considerados a maior produtora Termoplástica em seu Continente, e maior 
fabricante de Polipropileno nos Estados Unidos. Produz em suas fabricas resinas de polietileno, 
polipropileno e poli cloreto de vinila, além de insumos químicos. Com capacidade de produzir 
mais de 16 milhões de toneladas por ano de seus produtos. Com uma política verde, produz 
também produtos a partir da cana açúcar, visando à sustentabilidade. É considerada essencial 
para o desenvolvimento econômico, já que atende a diversas cadeias produtivas. 
1.1 – DESCRIÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO 
 A Braskem é uma empresa de Sociedade Anônima de Capital Aberto, inclusa no nível 
um da Bolsa de Valores, o que significa que além de precisar apresentar algumas informações 
exigidas pela lei, como requisito é preciso garantir 25% das ações em circulação no mercado. 
 Em 16 de Agosto de 2002, a Braskem é criada. Formada a partir da junção de seis 
empresas controladas pela Organização Odebrecht, inicia suas atividades como Líder na área 
de Petroquímica na América Latina. Sua história, porém, começa quando a Odebrecht, em 1979, 
antes focada na construção civil começa a se envolver com o setor petroquímico, comprando 
33% de uma empresa produtora de PV C, até que em 1 996 se associa ao Grupo Mariani e criam 
a Proppet. Em 2001, passam por um processo inédito até então no Brasil, e começam a 
integração de ativos de primeira e segunda geração, que são respectivamente petroquímicos 
básicos e resinas termoplásticas. No ano de 2003, é concluída a integração das empresas OPP 
Química, Nitrocarbono e Trikem, agora controladas pela Braskem. PIB (Programa de Inovação 
Braskem) e Braskem+ são projetos criados em 2004, visando tecnologia, competitividadee 
excelência operacional. Com seu constante crescimento, em 2006, inicia sua consolidação na 
Indústria Petroquímica, e o lançamento da Resina Termoplástica com nanotecnologia, que foi 
a primeiro do Brasil. Com os dizeres “Nosso Plástico Verde, f az o mundo mais azul”, criam 
um produto exclusivo da empresa, em meados de 2007, o Polietileno Verde, feito de fonte 
renovável. Já em 2009, formalizam o projeto para produção de polietileno no México. No ano 
seguinte, inicia-se sua internacionalização, adquirindo uma empresa de polipropileno, tornando 
-se a maior produtora de resina dos Estados Unidos. Nesse mesmo ano, lançam o selo “I’m 
green” TM. Em 2011, agrega duas fabricas em cada país, Estados Unido s e Alemanha, e assim 
lidera a produção de polipropileno nos EUA. Ainda nesse ano, anuncia um investimento 
7 
 
milionário para o Polo de Triunfo, no Rio Grande do Sul. Buscando sempre inovar, criou uma 
nova resina, o E VA, que revoluciona o mercado calçadista, isso acontece logo após sua 
primeira década, conquista também a 1ª carteira do Indicie Dow Jones de Sustentabilidade para 
países em desenvolvimento. Entre 2014 e 2016 seus investiento sem inovação continuam 
trabalhando intensamente, é anunciado uma nova empresa nos Estados Unidos, lançam a 
Braskem Labs, que foca solução socioambientais, o Plástico Verde conquista o mercado 
mundial, é inaugurado o Complexo Petroquímico no México, levam o plástico verde para a 
estação espacial para criação de peças no espaço. Em março de 2 017 é inaugurado, no Texas a 
PEUAPM (Polietileno de Ultra-alto Peso Molecular) em La Porte, sendo totalmente produzido 
utilizando tecnologia da própria Braskem. Por fim, em 2018, ainda visando seu crescimento 
internacional, a Braskem inicia suas ope rações e m Boston. Nesse mesmo ano, divulgam dois 
novos produtos, a Braskem Evance, uma resina modificada de EVA, e uma resina de EVA 
produzida através de fonte renovável. Assim concluímos que a Braskem, mesmo a após sua 
primeira década, continua em crescente evolução, focando na sustentabilidade e em sua 
consolidação internacional 
1.2 – NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO 
A Braskem trabalha com os setores químico e petroquímico, focada na produção de 
resinas plásticas, como o PVC, e de insumos químicos, como o cloro, soda e solventes. A 
empresa participa na transformação de elementos básicos para a vida moderna, como o plástico, 
fornecendo matéria-prima para as indústrias transformadoras. Com amplo portfólio que ajuda 
seus clientes a transformarem matéria prima em itens essenciais para a sociedade. 
1.3 – PORTE DA EMPRESA 
Com sua estratégia de crescimento internacional, a Braskem, a tende clientes em mais 
de 70 países, com uma política de proximidade com os clientes. Assim se tornou líder na 
produção de resinas termoplásticas, nas Américas, além de conquistar lideranças em suas 
produções nos Estados Unidos e no México. Teve sua Receita Liquida, em 2018, de R$ 58,0 
bilhões, crescendo 18% em comparação ao ano anterior. Atingiu também, um crescimento de 
187% em sua geração liquida de caixa, que fechou o ano em R$ 7,1 bilhões Possui 40 unidades 
industriais, sendo 29 no Brasil, 5 nos Estados Unidos, 2 na Alemanha e 4 no México, com 
produção de mais de 1 6 toneladas por a no de seus produtos. As operações da Braskem estão 
distribuídas como explica a imagem abaixo: 
 
8 
 
 
 
 
1.4 – PRINPCIPAIS PRODUTOS 
Alguns projetos foram implantados para garantir o recrutamento na empresa, na área e
studa ntil, por exemplo, estreitam laços com as entidades de ensino, assim a traindo jovens pr
ofissionais. Os program as de estágio técnico e universitário obteve 35 mil inscritos, crescime
nto de 32 % comparado com 2017. Há também o Programa de Formação de Operadores, com 
essa estratégia, conseguem renovação da equipe industrial. Pa ra a f ormação de líderes, ofere
cem programas presenciais e por meio da educação à distância. Sua p olítica é o desenvolvime
nto de seus integrantes, f ortalecendo suas carreias, a través das experiências ad quiridas, send
o cada membro e stimulado a crescer pelo seu próprio caminho, para alcançar satisf ação e for
talecer seu propósito 
 
 
 
 
 
 
 
Imagem 01 – Distribuição das operações x Países 
Fonte:Braskem-ri.com.br 
9 
 
2 – FUNDAMENTOS DO MARKETING 
 Embora a Braskem seja uma organização que busca alinhar, seus princípios e diretrizes 
com qualidade, excelência e transparência existem outros aspectos que precisam ser analisados 
através de outra ótica, e dentre estas vertentes surge o Marketing. Ainda que seja algo muito 
falado e pouco compreendido, a implementação e execução de suas ações podem contribuir de 
fato para o sucesso, lucros e atrelados a outros quesitos como a visibilidade do negócio. De 
acordo com David (200 1), o planejamento estratégico pode definir -se como a arte e a ciência 
da formulação que permite à organização alcançar seus objetivos. Este sentido implica que a 
estratégia foca na integração do planejamento de todas as áreas da empresa como marketing, 
finanças, operações, pesquisa e desenvolvimento e sistemas de informações para alcançar 
sucesso. Na visão do nível operacional, o marketing procura os recursos humanos, financeiros 
e produtivos necessários para viabilizar a implantação das estratégias corporativas e das 
unidades de negócios. (Webster apud Valdés, 2003). Contudo, a forma mais inteligente de 
seguir as coordenadas que o Marketing nos permite, é definir de maneira mais concisa o tipo 
de produto fornecido, delinear nosso público-alvo para com isso trabalhar de forma estratégica, 
traçando objetivos desde o início para ter a concepção clara do que nos diferencia dos 
concorrentes. 
Conforme cita uma das colaboradoras da Braskem: "Trabalhamos com o intangível, ou 
seja, com a forma como as pessoas enxergam a marca e se nossas ações refletem nossa crença 
e propósito”, conta Giovanna Monteiro Saccoman, estudante de Relações Públicas e estagiária 
de Marketing Institucional. Com algumas informações obtidas a empresa se divide em áreas 
que mencionam temas específicos, como marcas, publicidade e transversalidade, apoio 
(inovação, desenvolvimento sustentável etc.) e patrocínios, n a qual atua. Como também já se 
utilizou de diversas Campanhas a importância d o setor Químico e Petroquímico, como 
principais meios de desenvolvimento da cadeira produtiva, utiliza-se d as mídias, rede s sociais 
e banners espalhados por alguns pontos estratégicos reforçando a importância da Indústria para 
economia no Brasil. “Em um momento em que a competitividade d a economia brasileira é 
afetada pela atual conjuntura, é importante afirmar a força da indústria como indutora do 
crescimento econômico”, diz a diretora de Marketing Institucional da Braskem, Claudia 
Bocciardi. “Nesse processo, a Braskem tem um papel fundamental por contribuir para o 
desenvolvimento de inúmeras cadeias produtivas, ajudando a melhorar a vida das pessoas.” Na 
figura a seguir vemos a campanha que era intitulada como questões como: “Por que a Braskem 
é estratégica para o Brasil?” e a s respostas d estacam aspectos importantes da empresa como: 
10 
 
“Porque inovou ao desenvolver o primeiro plástico Produzido a partir de cana -de-açúcar, uma 
matéria-prima d e fonte 100% renovável e foi reconhecida como uma das 50 empresas mais 
inovadoras do mundo”; “Porque pensa de maneira sustentável, cria e implementa projetos como 
de reuso de água para fins industriais, que reutiliza 13 bilhões de litros de água por ano”. 
 
 
É possível observar como a Braskem se destaca nos critérios como conscientização, se
r sustentável com o também tem pontos que diferenciam de seus concorrentes, líder no Merca
do como ma ior p etroquímica da América e mundial em biopolímeros. Atualmente lançou um
a campanha para semana das crianças no Kidzania localizado na cidade de São Paulo para con
scientizaçãora a prática do descarte de materiai srecicláveis de plást ico. Contém suporte em s
uas mídias sociais que garante visitas, suporte para sugestões ou reclamações, sites globais on
de pode ser acessado pelo México, Europa e Estados Unidos sua plataforma pode ser inglês, p
ortuguês ou Espanhol, a lém disso conta com suporte de Investidores e forne cedores conta ta
mbém com parcerias como SPFW (São Paulo Fashion Week) como um de seus clientes, é pat
rocinadora do SPFW há quatro anos. Em 2018, em parceria com a marca PatBo, a Prof il (clie
nte Braskem) e a malharia Be rlan, levamos o polipropileno foi o material escolhido em razão 
de algumas de suas principais características, propícias para biquínis e m aiôs, como durabilid
ade e resistência, permitindo aos estilistas pensarem além do padrão atual. Além das c aracterí
sticas técnicas, existem também as vantagens de seu uso quando o assunto é o meio ambiente:
 além de ser 100% reciclável. 
Imagem 02 – Publicidade Braskem Imagem 03 – Publicidade Braskem 
Fonte:Braskem.com.br/campanha-sem-industria Fonte:Braskem.com.br/campanha-sem-industria 
11 
 
Ao a nalisar essa trajetória da empresa é possível perceb er como papel do marketing é
 fu ndamental para a inovação constante e pr imordial no alcance de resultados através das no
vas tendências que o mercado e xige, e especialmente no setor que ela atua. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 
 
3 – CONTABILIDADE 
 O estudo da Contabilidade da empresa Braskem S.A. teve como escopo a análise de 
suas principais demonstrações contábeis e financeiras - Balanço Patrimonial e Demonstração 
do Resultado do Exercício 2021. 
A análise das demonstrações contábeis é uma técnica que realiza a decomposição, 
comparação e interpretação dos demonstrativos financeiros da empresa visando extrair 
informações para obter um diagnóstico sobre a situação econômica e financeira da empresa em 
determinado tempo. Dentre as técnicas de análise realizadas no estudo da Braskem, foi utilizada 
a técnica de análise por meio de índices de liquidez, endividamento e de rentabilidade, conforme 
descrito nas subseções a seguir. 
3.1 – BALANÇO PATRIMONIAL 
 O Balanço Patrimonial é a demonstração financeira que tem por finalidade apresentar a 
situação patrimonial da empresa em dado momento, dentro de determinados critérios de 
avaliação. A demonstração confronta os Ativos (bens e direitos) que a empresa possui com seus 
Passivos (obrigações) ou Patrimônio Líquido (recursos próprios). 
 
Braskem S.A. 
ATIVO dez/21 
CIRCULANTE 21.383.867,00 
 Caixa e Equivalentes de Caixa 5.547.637,00 
 Aplicações Financeiras 2.357.613,00 
 Contas a Receber de Clientes 3.075.218,00 
 Estoques 8.486.577,00 
 Tributos a Recuperar 423.188,00 
 Imposto de Renda e Contribuição Social 773.952,00 
 Dividendos e Juros s/ Capital Próprio 890,00 
 Despesas Pagas Antecipadamente 239.500,00 
 Operações com Derivativos 27.714,00 
 Outros Ativos 451.578,00 
NÃO CIRCULANTE 37.810.115,00 
 Aplicações Financeiras 9.998,00 
 Contas a Receber de Clientes 17.785,00 
 Adiantamento a Fornecedores 31.394,00 
 Tributos a Recuperar 1.396.188,00 
 Imposto de Renda e Contribuição Social 241.788,00 
 IR e CS Diferidos 1.104.158,00 
Tabela 01 – Balanço Patrimonial 
13 
 
 Depósitos Judiciais 169.536,00 
 Indenizações Securitárias 63.054,00 
 Operações com Derivativos 46.664,00 
 Outros Ativos 189.724,00 
 Investimentos 65.954,00 
 Imobilizado 31.759.890,00 
 Intangível 2.740.982,00 
TOTAL DO ATIVO 59.193.982,00 
PASSIVO E P.L. 44.531,00 
CIRCULANTE 23.116.130,00 
 Fornecedores 8.341.252,00 
 Financiamentos 737.436,00 
 Financiamentos Braskem Idesa 10.504.592,00 
 Debêntures 27.732,00 
 Operações com Derivativos 70.305,00 
 Salários e Encargos Sociais 645.396,00 
 Tributos a Recolher 432.005,00 
 Imposto de Renda e Contribuição Social 419.320,00 
 Dividendos 672.395,00 
 Adiantamentos de Clientes 153.264,00 
 Acordo de Leniência 288.123,00 
 Provisões Diversas 191.536,00 
 Outras Obrigações 632.774,00 
NÃO CIRCULANTE 30.166.607,00 
 Fornecedores 273.264,00 
 Financiamentos 24.160.720,00 
 Debêntures 266.777,00 
 Operações com Derivativos 161.694,00 
 Tributos a Recolher 85.904,00 
 Mútuo de acionista não controlador na Braskem Idesa 2.183.830,00 
 IR e CS Diferidos 324.908,00 
 Benefícios pós emprego 206.373,00 
 Contingências 965.317,00 
 Acordo de Leniência 1.154.879,00 
 Provisões Diversas 233.006,00 
 Outras Obrigações 149.935,00 
PATRIMONIO LÍQUIDO 5.911.245,00 
 Capital Social 8.043.222,00 
 Reserva de Capital 232.430,00 
 Reservas de Lucros 4.673.220,00 
 Ajustes de Avaliação Patrimonial -6.111.408,00 
 Ações em Tesouraria -49.819,00 
TOTAL ATRIBUIVEL AO ACIONISTA DA COMPANHIA 6.787.645,00 
 Participação de Acionista não Controlador na Braskem Idesa -876.400,00 
TOTAL DO PASSIVO E PL 59.193.982,00 
Fonte:Braskem-ri.com.br 
14 
 
3.2 – ÍNDICE DE LIQUIDEZ 
Vamos começar analisando a liquidez da empresa, que é a capacidade de pagamento das 
dívidas de curto ou longo prazo. Também é chamada de solvência. 
3.2.1 – LIQUIDEZ GERAL (LG) 
Cálculo: (Ativo circulante + Ativo Realizável LP) / (Passivo Circulante + Passivo 
Exigível LP). 
LIQUIDEZ GERAL 
ATIVO 
ATIVO CIRCULANTE 
 
21.383.867,00 
ATIVO REALIZÁVEL A LONGO 
PRAZO 
 
3.243.289,00 
PASSIVO 
PASSIVO CIRCULANTE 
 
23.116.130,00 
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 
 
30.166.607,00 
FÓRMULA (AC+RLP) / (PC+PNC) 
ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL 0,46 
SITUAÇÃO Ruim 
 
Análise: 
Este índice relaciona as capacidades de curto prazo e Longo Prazo (LP) da empresa. 
Também mostra quanto a empresa tem de ativo realizável para cada 1,00 de passivo exigível. 
Índice menor que 1 indica, geralmente, situação de insolvência. A empresa Braskem apresenta 
um alto grau de imobilização (R$ 31.759.890,00), com indicação de que tenha utilizado fonte 
de recursos oriundas de financiamento a Longo Prazo (R$ 24.160.720,00). 
3.3 – ÍNDICE DE ENDIVIDAMENTO OU DE ESTRUTURA DE CAPITAIS 
Os índices de endividamento são parâmetros que servem para relacionar a posição do 
capital próprio ao capital de terceiros 
3.3.1 – PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS 
Cálculo: (PC+ELP) / (PL) x 100 
 
Tabela 02 – Liquidez Geral 
15 
 
 
PARTICIPAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS 
PASSIVO 
EXIGÍVEL TOTAL (PC +ELP) 53.282.737,00 
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 5.911.245,00 
FÓRMULA (ET / PL) X 100 901,38% 
SITUAÇÃO Ruim 
 
Análise: 
Este índice indica quanto a empresa tomou de capital de terceiros para cada real de 
recursos próprios. Teoricamente, quanto menor, melhor. Porém, percebemos que seja possível 
que a Braskem trabalhe com alavancagem, mostrando que tem crédito no mercado. 
3.3.2 – COMPOSIÇÃO DAS EXIGIBILIDADES 
Cálculo: PC / (PC+ELP) X 100 
 
COMPOSIÇÃO DAS EXIGIBILIDADES 
PASSIVO 
PASSIVO CIRCULANTE 
 
23.116.130,00 
EXIGÍVEL TOTAL (PC + ELP) 
 
53.282.737,00 
FÓRMULA (ET / PL) X 100 43,38% 
SITUAÇÃO Regular 
 
Análise: 
Este índice indica o quanto da dívida total deverá ser pago a curto prazo, isto é, as 
obrigações a curto prazo comparadas com as obrigações totais, teoricamente, quanto menor, 
melhor. Para o caso em tela, a cada R$ 100,00 de dívida com terceiros, a empresa possui R$ 
43,00 de dívidas em curto prazo e R$ 57,00 em longo prazo. 
3.4 – ANÁLISES DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 
A Demonstração do Resultado do Exercício, também conhecida como DRE, é um 
documento contábil de demonstração cujo objetivo é detalhar a formação do resultado líquido 
Tabela 03 – Participação de Capitais de Terceiros 
Tabela 04 – Composição das Exigibilidades 
16 
 
de um exercício pelo confronto das receitas, custos e despesas de uma empresa, apuradas 
segundoo princípio contábil do regime de competência. 
 A Demonstração de Resultado do Exercício da empresa Braskem S/A, apurada em 
31/12/2021, foi extraído do site www.Braskem-ri.com.br 
 
Braskem S.A. 
Demonstrativo de Resultados Consolidados 
Demonstrativo de Resultados (R$ milhões) 2021 
 
Receita Bruta das Vendas 68.663.000 
Receita Líquida de Vendas 57.999.866 
 
 Custo dos Produtos Vendidos 46.407.495 
Lucro bruto 11.592.371 
 Despesas com Vendas e Distribuição -1.545.568 
 Despesas Gerais e Administrativas -1.633.003 
 Despesas com Pesquisa e Desenvolvimento -199.821 
 Resultado de Participações Societárias -888 
 Outras Receitas (Despesas) Líquidas 90.852 
Lucro Operacional Antes do Resultado Financeiro 8.303.943 
Resultado Financeiro Líquido -4.651.442 
 Despesas Financeiras -2.983.511 
 Receitas Financeiras 589.052 
 Variações cambiais, líquidas -2.256.983 
Lucro Antes do IR e CS 3.652.501 
 Imposto de Renda / Contribuição Social -745.291 
 Resultado de Operações Descontinuadas 
Lucro Líquido (Prejuízo) 2.907.210 
 Acionistas da Companhia 2.866.675 
 Participação de acionista não controlador na Braskem Idesa 40.535 
Lucro (Prejuízo) Líquido por ação 
 Ações Ordinárias 3,60 
 Ações Preferenciais Classe 'A' 3,60 
 Ações Preferenciais Classe 'B' 0,59 
 
3.4.1 – MARGEM LÍQUIDA 
Cálculo: (Lucro Líquido) / (Vendas Líquidas) x 100 
 
Tabela 05 – Demonstrativo de Resultados Operacionais 
17 
 
 
MARGEM LÍQUIDA 
LUCRO LÍQUIDO 
 
2.907.210,00 
VENDAS LÍQUIDAS 
 
57.999.866,00 
FÓRMULA (LO / VL) 
MARGEM LÍQUIDA 5,01% 
SITUAÇÃO Regular 
 
Análise: 
O índice indica o quanto o lucro representa das vendas da empresa. No caso em tela, 
observa-se que para cada R$ 100,00 vendido, a empresa lucrava R$ 5,00. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tabela 06 – Margem Líquida 
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4 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 Partindo do ponto de que as pessoas são responsáveis pelo desenvolvimento do próprio 
negócio, é essencial que os gestores e colaboradores estejam em sintonia para que juntos 
alcancem os objetivos da organização. Para isso, é preciso que todos estejam motivados, no 
caso da Braskem, sua forma de gestão faz uso das teorias de Herzberg e McGregor, que partem 
do ponto de que o ser humano pode ser motivado se suas maiores necessidades forem satisfeitas. 
 Herzberg criou a teoria dos dois fatores: higiênicos que se referem as condições de 
trabalho, desde o ambiente até seus benefícios e salário, e motivacional ao cargo ocupado pelo 
colaborador e status. Já a teoria de McGregor se divide em duas vertentes: a autocrática (X) e 
a democrática (Y). em X, o indivíduo não gosta de trabalhar e só o faz pelo dinheiro, e em Y as 
pessoas gostam de trabalhar e fazem para obter autorrealização. 
4.1 – RELAÇÕES INTERPESSOAIS 
 As relações interpessoais são para o homem e a mulher tão inerente quanto a sua própria 
existência. 
 Desde o seu nascimento, o homem apresenta uma natureza ou uma tendência de 
relacionar-se com outros, ou seja, somos seres gregários e somos moldados para conviver 
(BOWDITH e BUONO, 1999). 
 Para se estabelecer uma relação interpessoal, bastam duas pessoas; nesse caso, 
dependendo dos motivos que levaram a esse encontro, esta terá maior ou menor duração 
 Se os motivos forem objetivos, o natural será que essa relação apresente uma tendência 
a fortalecer-se. Em contrapartida, caso tenha se formado a partir de opiniões contrárias, a 
tendência é que ela dure muito pouco, se a divergência continuar existindo. 
4.2 – ANÁLISE DE GESTÃO DE PESSOAS 
 O papel do líder tem muita importância para o desenvolvimento de relações positivas 
nas organizações. O líder funciona como um facilitador das relações e é responsável por auxiliar 
o grupo no alcance de suas metas, que deverão ser as mesmas para todos, a fim de que ocorra 
uma organização coletiva do trabalho. 
A liderança é a capacidade de influenciar uma pessoa ou um grupo para alcançar metas 
e objetivos. Uma pessoa influência a outra por causa dos relacionamentos que existem entre 
elas. 
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A influência é uma transação interpessoal em que um indivíduo age para modificar ou 
provocar o comportamento de outro, de maneira intencional. Esse conceito está ligado ao 
controle, ao poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras pelas quais se introduzem as 
mudanças no comportamento de pessoas ou de grupos de pessoas (ROBBINS, 2008). 
O conceito que predomina é a capacidade do líder de exercer influência sobre a sua 
equipe, representando uma forma de poder (FIORELLI, 2004 
4.3 – RECURSOS HUMANOS BRASKEM 
 Na Braskem os valores estabelecem um padrão de relacionamento que orienta na 
atuação com todos os públicos, sejam cliente, fornecedores, colaboradores, parceiros e até 
mesmo a comunidade. É uma empresa que atua com ética, respeito, transparência e disciplina. 
 Por essa gestão diferenciada, investem muito em capacitação profissional e em bem-
estar corporativo, transformando a cultura organizacional com relações internas mais zelosas e 
amistosas. Essas ações beneficiam as relações entre gestores e colaboradores para que toda a 
equipe da Braskem esteja alinhada na busca pela excelência no controle de qualidade de suas 
negociações. 
 Os recursos humanos ficam responsáveis por monitorar e realizar os feedbacks com os 
colaboradores, agendamentos, exames médicos; cadastros nos diversos sistemas e planilhas de 
controle; participação nas integrações, visitas as instalações, controles de documentos. 
4.4 – ORGANIZAÇÃO INTERNA 
 A dinâmica das relações interpessoais sempre acontece num ambiente que recebe 
interferência dos indivíduos, atores dessas relações. Tal ambiente pode ser interno (no interior 
das próprias organizações) ou externo (no mercado). Nele, os atores devem ser vistos como os 
pilares da estrutura organizacional, do modelo de administração e do clima da empresa (LIVRO 
TEXTO). 
 “Cada organização tem a sua cultura organizacional ou cultura corporativa. Para se 
conhecer uma organização, o primeiro passo é conhecer sua cultura”. (CHIAVENATO, 2009, 
P. 86). 
 
 
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CONCLUSÃO 
 Ao final do Projeto Integrado Multidisciplinar III (PIM III), concluímos que a 
BRASKEM S/A é uma organização sólida e de grande porte, que está no mercado há muitos 
anos e que sua estrutura física e humana acompanha a dimensão e porte dela. 
 No decorrer da pesquisa podemos ver que suas ações de marketing são compatíveis com 
o que aprendemos com a disciplina fundamentos do marketing. A empresa tem conhecimentos 
relevantes sobre a força da indústria indutora no crescimento econômico e no posicionamento 
da organização. Além de uma questão humana a empresa se posiciona segundo Claudia 
Bocciardi, como uma empresa que tem um papel fundamental por contribuir para o 
desenvolvimento de inúmeras cadeias produtivas, ajudando a melhorar a vida das pessoas. 
 Observamos que os seus gestores entendem bem dos impostos e dos critérios 
compreendido pela Contabilidade, que permitem com que eles possam planejar e controlar os 
recursos financeiros, facilitando a tomada de decisão futura, assim como novos investimentos. 
A utilização dos demonstrativos contábeis permite aos administradores, acionistas, 
fornecedores, credores, terem uma noção gigantesca de como está indo o rumo da organização. 
 Por último observamos sob o prisma da Dinâmica das Relações Interpessoais, vimos 
total sinergia de seus gestores e colaboradores em promover um ambiente participativo e 
colaborativo, onde todos sem exceção tem espaço para emitir suas opiniões e a tomada de 
decisão parte de um conselho, e não de forma autocrática, sendo assim, acreditamos que os 
gestores entendem bem que a qualidade no ambiente de trabalho interfere diretamente no 
sucesso da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências 
 
A, BRASKEMS. RELATÓRIO ANUAL 2021 - Braskem. s.d. http://www.braskem-ri.com.br (acesso em 
2022 de Setembro de 25). 
Arten, Profª Tatiane Felipe Candido. Dinâmica das Relações Interpessoais. São Paulo: Editora Sol, 
2020. 
Bona, André. Indicadores de liquidez corrente, seca, imediata e geral: entenda! s.d. 
https://andrebona.com.br/indi cadores-de-liquidez-corrente-seca-imediata-e-geral-entenda/ 
(acesso em 2022 de Outubro de 13). 
ESTADAO. ESTADÃO COM BROADC AST+, EMPRESASM AIS - QUÍMICA E PETROQUÍMICA. ENTENDA 
TUDO SOBRE EMPRESAS QUIMICA E PETROQUIMICA, SAO PAULO: ESTADAO, 2018. 
Kotler, Phillip. Administração de Marketing. São paulo: Pretice Hall, 2000. 
MARKETING, TUDO SOBRE. Microambiente e macroambiente. s.d. 
https://tudosobremarketing.wordpress.com/2009/04/10/microambiente-e-macroambiente 
(acesso em 2022 de Outubro de 07). 
Reis, Tiago. ANÁLISE DE INVESTIMENTO - RELATÓRIO DE ANÁLISE. s.d. 
https://www.planner.com.br/wp-content/uploads/2019/05/Relat%C3%B3rio-de-
An%C3%A1lise_Braskem_27_05_19.pdf (acesso em 2022 de outubro de 08). 
S/A, Braskem. Braskem Perfil. 18 de Outubro de 2022. https://www.braskem.com.br/perfil (acesso 
em 18 de Outubro de 2022).