AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	AV
	Aluno: REGIS BATISTA CONDE
	202001069674
	Professor: GABRIEL RECH BAU
 
	Turma: 9001
	DGT0031_AV_202001069674 (AG) 
	 23/10/2022 19:14:41 (F) 
			Avaliação:
7,0
	Nota SIA:
9,0 pts
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3991061
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	 
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	 
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	
	 2.
	Ref.: 3991066
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos variáveis. 
	
	Custos diretos. 
	 
	Custos afundados. 
	
	Custos fixos. 
	
	Custos de mão-de-obra. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3990906
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
		
	
	II e III 
	
	IV 
	 
	II
	
	I
	
	III 
	
	
	 4.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990975
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Gerente de Projeto 
	 
	Product Owner 
	
	Gerente Funcional 
	
	Scrum Master 
	
	Time de desenvolvimento 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	30
	
	56
	 
	28
	
	15
	
	16
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990649
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
		
	 
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	Realizando treinamentos; 
	
	Ofertando consultoria; 
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990642
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	Operação 
	
	Portfólio 
	 
	Projeto 
	
	EGP 
	
	Programa