Disciplina 05- Avaliação Final - Liderança nas Organizações

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Iniciado em Saturday, 26 Nov 2022, 22:22
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 26 Nov 2022, 22:28
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empregado
6 minutos 16 segundos
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Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
De acordo com Blanchard (2011), um grupo de pesquisadores realizou um projeto de pesquisa sobre
“organização de alta performance”. Baseados no resultado desta pesquisa eles criaram o modelo HPO
SCORES, que ressalta seis fatores comumente vistos neste tipo de organização. Um destes fatores diz respeito
aos sistemas, processos e estruturas nestas organizações. Sobre este fator, assinale apenas a resposta
CORRETA.
a. As organizações de alta performance encaram os sistemas processos e estruturas como algo que precisa ser mais complexo
para as pessoas trabalharem, pois isso, garantem os melhores resultados para os clientes, já que essas organizações possuem
um foco incansável nos resultados para os clientes.
b. Nas organizações de alta
performance, há sistemas, processos
e estruturas que geram facilidade ao
trabalho dos seus colaboradores.

A resposta correta é "nas organizações de alta performance, há sistemas, processos e estruturas
que geram facilidade ao trabalho dos seus colaboradores", pois um dos aspectos que possuem
evidência em uma organização de alta performance corresponde aos Energizing Systems and
Structures (Sistemas e estruturas energizados).
c. As organizações de alta performance, embora sejam focadas em uma aprendizagem contínua, os sistemas, processos e
estruturas dificultam o trabalho das pessoas.
d. Sistemas, processos e estruturas em organizações de alta performance possuem menor importância para organizações deste
tipo.
e. Nas organizações de alta performance, há complexidade deste fator voltado para os sistemas. Processos e estruturas são desta
forma para que possam auxiliar no desenvolvimento e aprendizagem contínua das pessoas.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Não por acaso, a função de liderar é considerada a de maior influência no resultado final obtido pelo
gerenciamento de um negócio. Pode-se dizer inclusive que um negócio é tão eficiente quanto seus líderes.
Qual das informações a seguir representa corretamente as características esperadas em um líder?
a. Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como transmitir seu conhecimento e
conduzi-la à realização de seus próprios objetivos.
b. Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como impor seu conhecimento e conduzi-
la à realização de objetivos que ele próprio deseja.
c. Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como transmitir seu conhecimento e
comandá-la para que cumpra suas determinações sem questionamento, levando à realização de objetivos comuns.
d. Um bom líder é capaz de manipular sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como impor seu conhecimento e conduzi-
la à realização de objetivos comuns.
e. Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe,
motivá-la e moldar sua cultura, bem como
transmitir seu conhecimento e conduzi-la à
realização de objetivos comuns

Valle e Oliveira (2009) afirmam que um bom líder é capaz de influenciar sua
equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como transmitir seu conhecimento e
conduzi-la à realização de objetivos comuns.
 
https://ava.cenes.com.br/my/
https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=19
https://ava.cenes.com.br/course/view.php?id=19&section=7
https://ava.cenes.com.br/mod/quiz/view.php?id=2239
realização de objetivos comuns.
Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
“A liderança é resultado de demandas situacionais: os fatores situacionais, mais do que os fatores hereditários,
determinam quem emergirá como líder”. (BOGARDUS; HERSEY & BLANCHARD; HOCKING; PERSON apud COVEY,
2005, p. 351). Diante disso, como é possível promover uma liderança situacional?
a. Capacitando colaboradores em um mesmo espaço físico e de tempo do instrutor e do treinando.
b. Apresentando uma palestra de um assunto específico, seguido de um espaço para perguntas e respostas.
c. Remanejando o colaborador do posto de
trabalho, por meio de rodízio, visando
prepará-lo para uma nova função.

O rodízio é a melhor alternativa para se promover uma liderança situacional. Com ele, o líder
estimula a capacidade de cada liderado de se adequar a determinada situação e
circunstância. É no rodízio que o líder pode observar a polivalência do liderado e suas
habilidades.
d. Promovendo funcionários de forma deliberada para observar o que acontece, não precisando necessariamente de treinamento.
e. Realizando substituições: trocar colaboradores em desempenho insatisfatório.
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Em relação aos tipos de liderança, podemos percebemos diversas formas que um líder pode atuar, como por
exemplo, compartilhar as tomadas de decisões com os liderados, solicitando sugestões. Esse tipo de liderança
é:
a. Orientada
b. Diretiva
c. Apoiadora
d. Participativa  A liderança participativa compartilha as tomadas de
decisões com os liderados, solicitando sugestões.
e. Autoritária
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Um sistema de feedback não tem um ponto final, mas sim ações com uma dada continuidade:
monitoramento e avaliação do fluxo para identificação das exceções. O sistema de feedback é utilizado de
modo que se possa responder a uma exceção e reagir rápido para se manter um fluxo desejado.
Especificamente sobre o feedback existem:
a. O social (estímulo) e o Anti-social (controle)
b. O periférico (controle) e o central (estímulo).
c. O Micro, o Meso (este dois de controle) e o Macro.(estímulo)
d. O orgânico (estímulo) e o estruturado (controle)
e. O positivo (reforço) e o negativo (controle) 
O positivo, que se caracteriza pela adoção de ações que fomentam estímulo
e reformo e o negativo, que se caracteriza pela postura controladora das
ações a serem tomadas.
Questão 6
 
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Sabemos da importância e responsabilidade dos profissionais de uma organização. Nesse sentido, qual
profissional deverá ser o responsável por realizar a função de controle na organização?
a. Líderes.
b. Todos os colaboradores da
organização.

Cruz (2005) nos diz que, tempos atrás, toda função de controle estava centralizada nos gestores ou em
seus subordinados. Contudo, os modelos atuais adotam uma forma de controle descentralizada,
diluída por toda a empresa, ou seja, todos na organização realizam a função de controle, com
funcionários fazendo o automonitoramento e a autocorreção, quando necessários.
c. Diretores.
d. Gestores.
e. Subordinados diretos dos gestores.
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Líderes são pessoas diferenciadas, que procuram conhecer e trabalhar suas limitações. Inúmeros são os
atributos que diferenciam os líderes das demais pessoas. São eles: I.Poder de comunicação II.Ser responsável
III.Saber muito IV.Saber ignorar as pessoas quando necessário V.Saber desafiar sua equipe; Assinale as
respostas que identificam os atributos de um bom líder:
a. I, II, IV estão corretas. 
Alguns atributos necessários ao bom líder são: ter inteligência emocional; ser espontâneo; ter poder de
comunicação; devem ser organizados; devem fazer acontecer; demonstrar segurança para sua
equipe; saber trabalhar desafios; ser responsável; saber desafiar sua equipe; dar o exemplo sempre;
resolver problemas; investir nos relacionamentos; atuar como catalizador.
b. I, II, III estão corretas.
c. III, IV, V estão corretas.
d. I, III, V estão corretas
e. II, IV, V estão corretas
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Atuar como profissional em gestão de pessoas é assumir papel de liderança em processos que envolvem a
área. Vejamos algumas situações e seus respectivos comportamentos: I – Os profissionais envolvidos têm
pouco conhecimentoou mesmo prática sobre o tema. O comportamento dos profissionais de Gestão de
Pessoas precisa ser diretivo. II – Os profissionais envolvidos têm conhecimento e prática ainda insuficientes.
Neste caso, os profissionais de Gestão de Pessoas são demandados a atuar de maneira autocrática. III – Os
profissionais envolvidos têm conhecimento e prática suficientes para atuarem de maneira mais autônoma. Os
profissionais de Gestão de Pessoas não devem se manifestar nesse caso. Agora assinale a alternativa que traz
o julgamento correto:
a. Apenas as afirmações III e IV estão certas.
b. Todas as afirmações estão certas.
c. Todas as afirmações estão erradas.
d. Apenas a afirmação I está certa. 
As organizações contemporâneas adotam e estimulam o papel do líder para que as políticas e as
práticas de Gestão de Pessoas sejam efetivamente desenvolvidas, aceitas e implementadas por
todos os membros da organização. Segundo Marras (2009, p.39) isto demanda, diferentes posturas e
atuações dos profissionais de Gestão de Pessoas.
e. Apenas as afirmações I e II estão certas.
 
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Das atuações mais específicas à área de Gestão de Pessoas, temos os seguintes processos concernentes a
seus profissionais: I – Os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Incluem recrutamento e
seleção de pessoas; II – Os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na
empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos,
análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho; III – Os processos
utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer as suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem
recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais; Assinale a alternativa que traz a correspondência
correta dos processos acima definidos:
a. I [agregar]; II [aplicar]; III [recompensar]. 
Chiavenato (2009, p. 15) traz uma concepção similar à utilizada por Marras (2009),
agrupando os trabalhos das empresas em seis processos básicos, a saber: agregar pessoas;
aplicar pessoas; recompensar pessoas; desenvolver pessoas; manter pessoas; monitorar
pessoas.
b. I [agregar]; II [aplicar]; III [desenvolver].
c. I [monitorar]; II [aplicar]; III [recompensar].
d. I [monitorar]; II [manter]; III [desenvolver].
e. I [monitorar]; II [agregar]; III [aplicar].
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Como um líder de alta performance faz um gerenciamento eficiente dos seus projetos e sabe da necessidade
do planejamento para que ele aconteça, utilizar ferramentas que o ajudem a fazer o gerenciamento de forma
mais fácil pode contribuir muito para os resultados da equipe. Qual ferramenta que pode ajudar o líder a
medir os resultados da equipe?
a. Indicadores. 
A resposta correta é "Indicadores", pois temos algumas ferramentas úteis e
práticas que devem ser utilizadas pelo líder para facilitar o gerenciamento
dos seus projetos.
b. Fluxograma.
c. PCCA.
d. PDI.
e. Avaliação do superior.
Terminar revisão
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