Disciplina 07 - Avaliação Final da Disciplina - Planejamento Estratégico

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Iniciado em Saturday, 26 Nov 2022, 23:08
Estado Finalizada
Concluída em Sunday, 27 Nov 2022, 00:10
Tempo
empregado
1 hora 1 minuto
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Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Uma das ferramentas mais utilizadas para a formulação de estratégias empresariais é a análise SWOT. Os
primeiros passos dessa ferramenta compreendem:
a. a análise do ambiente interno e externo, bem como
as oportunidades e ameaças inerentes à
organização.

A ferramenta SWOT é muito utilizada para a formulação de estratégias. Ao utilizá-
la, deve-se analisar o ambiente interno e externo, bem como as oportunidades e
ameaças inerentes à organização.
b. a análise do ambiente interno e as oportunidades inerentes à organização.
c. a análise da concorrência.
d. a análise do ambiente externo e os preços praticados no mercado em que a organização está inserida.
e. a análise do ambiente externo e as ameaças inerentes à organização.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Para serem produtivas, as empresas devem definir indicadores, desdobrá-los, analisá-los e implementá-los
para, assim, tomar as melhores decisões.  Para avaliarmos as medidas de produtividade de uma empresa
devemos seguir alguns critérios. Pensando nisso, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Economicidade
(2) Validade
(3) Utilidade
(4) Comparabilidade
(  ) Deve haver homogeneidade nas medidas adotadas
(  ) Reflete o nível de produtividade esperado
(  ) Os objetivos devem ser orientados pelos indicadores
(  ) Benefícios devem ser superiores ao custo
Marque a alternativa que associa corretamente as colunas:
a. 3 – 2 – 4 – 1.
b. 4 – 2 – 3 – 1. 
A economicidade se refere aos benefícios serem superiores ao custo; a validade ao
nível de produtividade almejado; a utilidade aos objetivos orientados por indicadores; e
a comparabilidade à homogeneidade nas medidas tomadas.
c. 1 – 3 – 2 – 4.
d 4 – 3 – 2 – 1
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d. 4 3 2 1.
e. 2 – 1 – 3 – 4.
Questão 3
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
De posse do Planejamento, o gerente deverá mapear ações detalhadas: o que fazer, quando fazê-lo e como
deve ser feito. Nesse sentido, o planejamento tem finalidades específicas, auxiliando o administrador na
gestão do negócio. Sobre a relevância do planejamento, é correto afirmar que:
a. O planejamento atua para reduzir incerteza, risco e distorções nas operações.
b. O planejamento traz eficiência à organização de uma forma geral, ainda que crie limitações. 
c. O planejamento não atua para a coordenação das ações, por isso facilita seu controle.
d. O planejamento somente orienta os gerentes na tomada de decisões mais importantes.
e. O planejamento torna a organização engessada, porém de uma forma adaptável.
Questão 4
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Considerando que a estratégia nunca é um plano fixo ou mesmo um determinado esquema orientador dentro
de um fluxo de decisões, assinale a alternativa correta:
a. Liderar é a mesma coisa que chefiar.
b. A estratégia é o que vamos fazer.
c. O futuro é para onde vamos.
d. Visão e missão correspondem aos princípios e valores. 
e. O ambiente significa o que é possível fazer.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Geralmente, as decisões estratégicas são feitas em equipes, tendo em vista que são necessários diversos
pontos de vista para a tomada de decisão. O processo decisório é formado, além disso, por várias etapas,
como:
a. Identificação, análise, definição, alternativas, escolha, testes e implementação.
b. Percepção, análise, alternativas, escolhas, testes, implementação e avaliação.
c. Percepção, análise, definição, alternativas,
comparação, escolha e implementação.

As etapas que compõem o processo decisório – como percepção, análise,
definição, alternativas, comparação, escolha e implementação – visam
alcançar a implementação da estratégia.
d. Percepção, análise, definição, alternativas, escolha, testes e implementação.
e. Identificação, análise, alternativas, comparação, escolhas, implementação e avaliação.
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
d i i é d b lh fi d l bj i d
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Administrar é o processo de trabalhar com pessoas e recursos, a fim de alcançarmos os objetivos de uma
organização. A missão e visão de qualquer organização só podem ser atingidas a partir do momento em que
a Administração atuar com eficiência. Nesse caso, podemos dizer que o Planejamento é:
a. Restrito e não está em todos os níveis de gerenciamento.
b. Uma atividade técnica.
c. Um objetivo não dirigido.
d. Sempre imediato.
e. A principal função do gerenciamento. 
O Planejamento é a principal função do Gerenciamento, já que todas as atividades
precisam ser planejadas. O Planejamento precede todos os outros; funciona e
fornece a base para organizar, dirigir e controlar.
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O 5W2H é considerado um checklist de atividades que precisam ser desenvolvidas num prazo determinado
pelos funcionários como forma de gerar o plano de ações de eventuais falhas ou melhorias de processos. Essa
metodologia elimina as dúvidas das operações até a alta administração. Quais são os processos delineados
por essa metodologia?
a. Como, quando, onde, por que, quem, para quê e quanto
custa.

independente da ordem é o processo do plano de ação que traduz o 5W2H,
metodologia essa para gerar ações no sentido de corrigir falhas e
desenvolver a melhoria contínua.
b. Quem, como, para quê, quando, quanto custa, método e prazo.
c. Porque, quem, quando, onde, para quê, método e responsável.
d. Quem, como, onde, o quê, para quem, quanto custa e prazo.
e. Quem, como, onde, para quê, responsável e prazo.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Muitos são os itens que devem ser levados em consideração para o desenvolvimento de um negócio. Dentre
eles temos o planejamento estratégico. Qual o significado do planejamento estratégico?
a. Um processo estruturado de diagnóstico situacional.
b. Um processo não necessariamente estruturado que visa apenas definir missão e visão.
c. As atividades que levam a empresa, a partir da
análise de um cenário, a definir missão, visão,
objetivos e estratégias para o alcance desses
objetivos.

Consiste de um processo estruturado que visa levar à organização, independente de
porte e segmento, após todas as análises de cenários, a definir sua missão, visão,
objetivos e estratégias para o alcance desses objetivos.
d. Um conjunto de atividades que visa sempre o sucesso operacional.
e. Atividades que não necessariamente ajudam a construir missão, visão e objetivos.
Questão 9
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
Estudamos o Balanced Scorecard – BSC, ferramenta de controle estratégico que representa os objetivos, os
indicadores, as metas, os planos de ação, bem como informa quem serão os responsáveis por gerenciar tais
informações na empresa. Considerando tudo o que você aprendeu sobre o BSC, podemos dizer que ele serve
para:
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a. balancear e traduzir a estratégia para ações operacionais.
b. balancear as receitas e despesas financeiras.
c. balancear os controles de gestão da alta administração.
d. balancear os indicadores e controles das operações. 
e. balancear os planos de ação para gerar retroalimentação.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O que significa atribuir a condição estratégica à área de Gestão de Pessoas? 
I – Incentivar a corresponsabilidade dos gestores nos processos de gestão de pessoas. 
II – Criar métodos e processos que fomentem ações macro-organizacionais. 
III – Propor políticas organizacionais que contemplem o ciclo de vida laboral dos colaboradores na
organização alinhando-a às metas estratégicas e às necessidades organizacionais. 
Julgue as afirmaçõese assinale a resposta certa.
a. As afirmações I, II e III estão
certas.

Atualmente, o que atribui o caráter estratégico à área de Recursos Humanos, é fazer com que os gestores
sejam estimuladores dos processos de gestão de pessoas, tornando-se os corresponsáveis por estes
processos. A criação de métodos, processos e políticas é um dos compromissos da área de RH, justamente
por ter uma visão macro do ciclo de vida do colaborador dentro da empresa alinhada às metas estratégicas
e às necessidades organizacionais.
b. Apenas as afirmações I e II estão certas.
c. Apenas a afirmação I está certas.
d. Apenas a afirmação III está certa.
e. Apenas a afirmação II está certa.
Terminar revisão
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