AS Geral_ PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM

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25/09/2022 11:29 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
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AS Geral
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Com relação aos doze princípios ágeis, qual é a melhor forma de
transmitir e receber informação?
 Manter um ritmo constante para o trabalho concluído. 
 
Fornecer aos indivíduos motivados o ambiente e apoio de que
precisam e confiar nesses para realizar o trabalho.
 Comunicação cara a cara. 
 
Reconhecendo que o melhor trabalho surge de equipes auto-
organizadas.
 Criando processos que promovem esforços sustentáveis. 
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Comunicação cara a cara: manter a equipe do projeto e os
proprietários do negócio comunicados diariamente durante todo
o processo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
São razões para NÃO se desenvolver software no prazo, dentro do
orçamento e dos requisitos as seguintes, EXCETO:
 
Excesso de compreensão do problema e de seu ambiente, culminando
no domínio do escopo, das regras de negócios e dos requisitos.
 Aumento no tamanho do software. 
 Problema de gerenciamento de projetos. 
 Maior complexidade da área do problema – domínio do problema. 
 Aumento no custo de desenvolvimento do software. 
Na verdade, é exatamente o oposto: o que havia era a falta de
compreensão do problema e de seu ambiente, principalmente
do escopo, das regras de negócios e dos requisitos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Um dos grandes vilões apontados pelo pessoal de desenvolvimento de
softwares está relacionado ao tempo para se fazer os projetos de
software entrarem no ar. Tempo que é cada vez mais comprimido,
inviabilizando uma resposta a este desafio. Assim, considerando que a
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atual solução da comunidade de desenvolvedores foi a criação das
metodologias ágeis, qual é o setor ou a área empresarial que dá maior
pressão ao lançamento de produtos de software?
 Contábil. 
 Comercial. 
 Compliance. 
 Logística. 
 Fiscal. 
Um dos grandes vilões nos dias atuais é, por exemplo, a
pressão da área ou do setor comercial, ou seja, os lançamentos
devem ser realizados muito rápidos porque caso contrário
algum concorrente sairá na frente – e isso serve ao software,
uma vez que grande parte das organizações do século XXI é
regida por dados e toma as suas decisões nos mercados e
produtos por causa dos quais. Sem sistemas não há dados
preparados para a extração de informação.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
São valores que norteiam o ágil em desenvolvimento de softwares os
seguintes, EXCETO:
 Responder à mudança seguindo um plano. 
 
Software funcionando para além de fazer documentação abrangente. 
 
Colaboração do cliente para além da negociação de prazos e
contratos.
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 Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. 
 Congelar o escopo assim que definido. 
Escopo congelado é uma característica de metodologias
baseadas em cascata, estas sendo lineares e não adaptativas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Qual foi o principal motivador para o desenvolvimento do Manifesto
Ágil?
 Crise do software. 
 Criação da aliança ágil. 
 Criação da programação orientada a objeto. 
 Fundação do PMI para a gestão de projetos. 
 Explosão do foguete Saturno 5. 
O motivador e a principal causa correspondem à crise de
software, a qual era sentida porque além de os atrasos serem
constantes, havia insatisfação crescente dos usuários que
gastavam considerável quantidade de dinheiro para terem um
software que supostamente ajudaria a gerar mais riquezas às
empresas e, na verdade, a única coisa que estas recebiam era
ineficiência, atrasos e consumo gigantesco de recursos sem
nenhuma contrapartida prática de negócios.
0 / 0,5 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
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Quem é responsável no SCRUM pela entrega comprometida? Assinale
a única alternativa CORRETA e completa:
 
O Scrum Master é responsável por entregar a entrega comprometida
no tempo e com a qualidade definida Software funcionando do mais
que fazer documentação abrangente
 
O Product Owner é responsável por entregar a entrega comprometida
no tempo e com a qualidade definida
 
O Time Scrum como um todo é responsável por entregar a entrega
comprometida no tempo e com a qualidade definida
 
O Sponsor é responsável por entregar a entrega comprometida no
tempo e com a qualidade definida
 
O Gerente de Projeto é responsável por entregar a entrega
comprometida no tempo e com a qualidade definida
O time scrum todo é responsável pela entrega. Não há um
culpado específico, não se atribui também a culpa pelo atraso a
um membro específico, mas a todo o time, porque se um não
fez, todos os outros deverão fazer. Não há desculpas. Depois
se resolve o problema comportamental, primeiro a entrega.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Para formarmos um time multidisciplinar como o SCRUM, é necessário
que esse pessoal seja treinado. Para isso, o SCRUM Master se vale
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do Modelo Tuckman, que é composto das fases discriminadas nas
alternativas a seguir. Marque a única fase que NÃO pertence a esse
modelo:
 Forming. 
 Transforming. 
 Storming. 
 Norming. 
 Performing. 
Transforming – Não pertence ao modelo Tuckman.
Forming – Neste estágio, a maioria dos membros da Equipe é
positiva e educada. Alguns estão ansiosos, pois não
entenderam completamente o trabalho que a Equipe fará;
outros estão simplesmente empolgados com a tarefa à frente.
Como líder, você desempenha um papel dominante, porque os
papéis e as responsabilidades dos membros da Equipe não são
claros. Esse estágio pode durar por algum tempo, à medida que
as pessoas começam a trabalhar juntas e se esforçam para
conhecer seus novos colegas;
Storming – Em seguida, a equipe entra na fase de “conflito”, em
que as pessoas começam a empurrar os limites estabelecidos
no estágio de formação. Essa é a fase em que muitas equipes
falham. Essa “tempestade”, geralmente, começa onde há um
conflito entre os estilos de trabalho naturais dos membros da
Equipe. As pessoas podem trabalhar de maneiras diferentes
por todos os tipos de razões, mas, se diferentes estilos de
trabalho causam problemas imprevistos, eles podem ficar
frustrados. Ataques também podem acontecer em outras
situações. Os membros da Equipe podem desafiar sua
autoridade, ou competir por posição, à medida que suas
funções são esclarecidas ou, se você não definiu claramente
como a Equipe funcionará, as pessoas podem se sentir
sobrecarregadas com a carga de trabalho ou desconfortáveis
com a abordagem que você está usando. Alguns podem
questionar o valor do objetivo da Equipe e podem resistir a
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assumir tarefas. Os membros da Equipe que cumprem a tarefa
podem sentir estresse, especialmente, porque não têm o apoio
de processos estabelecidos ou relacionamentos fortes com
seus colegas;
Norming – Aos poucos, a EQUIPE entra no estágiode
normalização. É quando as pessoas começam a resolver suas
diferenças, apreciam os pontos fortes dos colegas e respeitam
sua autoridade como líder. Agora que os membros de sua
equipe se conhecem melhor, eles podem se socializar, podem
pedir ajuda uns aos outros e fornecer feedback construtivo. As
pessoas desenvolvem um compromisso mais forte com a meta
da Equipe e você começa a ver um bom progresso em relação
a ela. Muitas vezes, há uma sobreposição prolongada entre
storming e norming, porque, à medida que surgem novas
tarefas, a equipe pode retornar ao comportamento a partir da
fase de storming;
Performing – A equipe atinge o estágio de desempenho quando
o trabalho árduo leva, sem atrito, para a realização do objetivo.
As estruturas e os processos que você configurou suportam
bem isso. Como líder, você pode delegar muito do seu trabalho
e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe. É
fácil fazer parte da Equipe nesse estágio, e as pessoas que
entram ou saem não interrompem o desempenho;
Adjourning – Muitas equipes chegarão a esse estágio
eventualmente. Por exemplo, as Equipes de Projeto existem
apenas por um período fixo e até Equipes permanentes podem
ser desmembradas por meio da reestruturação organizacional.
Os membros da Equipe que gostam de rotina ou que
desenvolveram relações de trabalho próximas com colegas,
podem achar difícil esse estágio, especialmente, se o futuro
deles agora parece incerto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Logo a seguir, você encontra algumas responsabilidades do Product
Owner. Porém, uma delas é inválida. Identifique essa alternativa
inválida assinalando-a com um X:
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 Gerenciar a Liberação. 
 Gerenciar as partes interessadas 
 Know-how de desenvolvimento.
 Gerenciar o Backlog do Produto Scrum.
 Trabalhar próximo ao Time Scrum.
Na verdade Know-how de desenvolvimento diz respeito a uma
habilidade do SCRUM Master. Caso contrário, ele não
consegue orientar o time SCRUM.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Quanto ao planejamento da liberação, os testadores têm certas
atribuições. Todavia, uma delas NÃO faz parte. Assinale a alternativa
que contém essa atribuição errada:
 
Determinar a estratégia de teste de alto nível para a versão completa. 
 Definir o número de níveis de teste a serem executados. 
 Indicar quaisquer riscos de teste que possam ocorrer. 
 
Buscar esclarecimentos sobre as histórias de usuários em que a
informação é insuficiente.
 Fazer alterações nos requisitos e histórias do usuário. 
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Não há um papel de testador específico no Scrum. O time todo
atua como testador, mesmo que membros do time scrum não
possuam permissão para alterar qualquer história do usuário.
Apenas o cliente cria as histórias do usuário, portanto, não é
atribuição dos testadores alterar histórias do usuário.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Qual a vantagem de utilizar uma história do usuário? Assinale a
alternativa CORRETA:
 Concentra-se exatamente no que o Sponsor quer. 
 Concentra-se exatamente no que o fornecedor precisa. 
 Concentra-se exatamente no que o usuário precisa. 
 Concentra-se exatamente no que o Scrum Master precisa. 
 Concentra-se exatamente no que as partes interessadas precisam 
A vantagem da história do usuário é que ela se concentra
exatamente no que o usuário precisa/deseja sem entrar em
detalhes sobre como alcançá-lo.
0 / 0,5 ptsPergunta 11IncorretaIncorreta
“a equipe considera o esforço que eles gastariam para concluir itens
no Backlog do produto e fornece outras informações técnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos são
divididos e esclarecidos, considerando as preocupações comerciais e
técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em conjunto com o
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Dono do Produto e outras partes interessadas, compõe e divide os
Itens do Backlog do Produto antes de envolver toda a equipe na
estimativa”. Qual o nome que se dá a essa reunião ou ritual SCRUM?
Identifique a alternativa correta, logo abaixo, e a assinale.
 Reunião de refinamento do backlog. 
 Reunião de Burndown da Sprint. 
 Reunião para a estrutura analítica do projeto. 
 Reunião diária SCRUM para a sprint. 
 Reunião de mapeamento de riscos. 
Na REUNIÃO DE REFINAMENTO DO BACKLOG, a equipe
considera o esforço que eles gastariam para concluir itens no
Backlog do produto e fornece outras informações técnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos
são divididos e esclarecidos, considerando as preocupações
comerciais e técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em
conjunto com o Dono do Produto e outras partes interessadas,
compõe e divide os Itens do Backlog do Produto antes de
envolver toda a equipe na estimativa. Um ScrumMaster
habilidoso pode ajudar a equipe a identificar fatias verticais
finas de trabalho que ainda têm valor comercial, enquanto
promove uma definição rigorosa de “feito” que inclui testes e
refatoração apropriados. É comum escrever Itens do Backlog
do Produto no formulário User Story. Nesta abordagem, os PBIs
superdimensionados são chamados épicos. O desenvolvimento
tradicional divide os recursos em tarefas horizontais
(assemelhando-se a fases em cascata) que não podem ser
priorizadas independentemente e não têm valor comercial na
perspectiva do cliente. Este hábito é difícil de quebrar. .
0 / 0,5 ptsPergunta 12IncorretaIncorreta
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Selecione nas alternativas abaixo a única que valida a definição de
Artefatos SCRUM.
 
Documentos e controles que permitem guiar, dar visibilidade, enfatizar
os objetivos e controlar e harmonizar o trabalho das pessoas.
 
Documentos feitos somente pelo ScrumMaster para dar visibilidade,
enfatizar os objetivos e controlar o trabalho das pessoas para o Product
Owner.
 
Documentos e controles que permitem apenas ao sponsor guiar, dar
visibilidade, ao trabalho das pessoas.
 
Controles que permitem guiar, dar visibilidade, enfatizar os objetivos e
controlar o trabalho das pessoas apenas para os stakeholders.
 
Parte da burocracia que todo framework de gestão de projetos de
software possui, apenas para satisfazer o ego da gerência de que algo
que não anda, está indo para frente.
As evidencias de que os artefatos SCRUM são produtivos e
orientam as pessoas participantes do projeto direta ou
indiretamente, são inúmeras, de tal maneira que eles não são
feitos apenas por um indivíduo, mas sim por vários e sua
comunicação é de todos para todos. Eles, entre outras coisas:
• São documentos que irão guiar o projeto;
• Dão visibilidade do produto;
• Enfatizam os objetivos de mercado do projeto;
• Ajudam a harmonizar o trabalho das pessoas.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
“Fornece transparência sobre o desempenho atual e permite uma
estimativa fácil se a meta da Sprint puder ser alcançada a tempo ou se
a equipe tiver que encontrar medidas adicionais para acelerar a
conclusão das atividades restantes”. A qual artefato estamos nos
referindo? Assinale a alternativa correta.
 Release Burndown Chart. 
 Budget Chart. 
 Risk Chart. 
 EVA Chart. 
 Sprint Burndown Chart. 
O sprint burndown chart mostra o progresso dentro do Sprint
para alcançar o objetivo do Sprint. Fornece transparência sobre
o desempenho atual (taxa de burndown) e permite uma
estimativa fácil se a meta da Sprint puder ser alcançada a
tempo ou se a equipe tiver que encontrar medidas adicionais
para acelerar a conclusão das atividades restantes.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Durante o sprintplanning meeting, em alguns casos, haverá
negociação com o Product Owner, mas será sempre responsabilidade
de alguém para determinar o quanto ele será capaz de se
comprometer a fazer. A qual componente do SCRUM a afirmativa
acima se refere? Assinale a alternativa que a contém. Identifique e
assinale essa alternativa.
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 Scrum Master. 
 Stakeholder. 
 Sponsor. 
 Product Owner. 
 Time Scrum. 
Em alguns casos, haverá negociação com o Product Owner,
mas será sempre responsabilidade da equipe determinar o
quanto ela será capaz de se comprometer a fazer.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Muitos são os artefatos SCRUM, mas há alguns que estão
formalmente declarados no framework. Logo abaixo você encontrará
nas alternativas 5 deles. Porém um é falso! Identifique-o marcando a
alternativa que o contém.
 Release Burndown . 
 Product Backlog. 
 Program Backlog. 
 Sprint Burndown. 
 Sprint Backlog. 
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É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. Dentro do framework SCRUM temos
como artefatos declarados e formais:
• Product Backlog.
• Sprint Backlog.
• Sprint Burndown.
• Release Burndown.
E, também, alguns optativos como:
• Visão de Produto.
• User Stories.
• Roadmap do produto.
• Metas de Releases.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Nas reuniões de retrospectiva de sprint, esperam-se decisões
impactantes e que possam ser úteis. Todavia, a frustração pode
acontecer caso algo importante não aconteça. Qual tipo de sentimento
negativo impacta a Equipe?
Identifique-o numa das alternativas a seguir e a assinale:
 Retrospectivas que resultam em mudanças são frustrantes. 
 
Retrospectivas que resultam em mudanças que geram custos são
estéreis.
 
Retrospectivas que não resultam em mudanças são estéreis e
frustrantes.
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Retrospectivas que não resultam em mudanças impactantes no
cronograma são frustrantes.
 
Retrospectivas que não resultam em desligamentos e identificação de
culpados são estéreis e frustrantes.
Nada é mais frustrante para uma Equipe Scrum que uma
reunião seja desperdiçada por não resultar em mudanças.
0 / 0,5 ptsPergunta 17IncorretaIncorreta
Logo a seguir, você encontrará várias alternativas contendo afirmativas
sobre o uso do KANBAN para o acompanhamento visual do trabalho
de um Projeto Scrum. Todavia, uma delas não pertence a essa
categoria.
Assinale a alternativa que contém essa atribuição ERRADA:
 Tornar políticas de processo explícitas. 
 Limitar o trabalho em andamento. 
 Medir e gerenciar o fluxo de trabalho. 
 Visualizar o fluxo de trabalho. 
 Use modelos para identificar e punir responsáveis por atrasos. 
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Kanban é uma das formas de trazer o trabalho em equipe e
deixá-lo mais humano. Em nenhum momento de sua criação
houve a intenção de utilizar para punir, mas, pelo contrário,
utilizar para crescer e melhorar sempre.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Em uma reunião de retrospectiva de sprint scrum, há vários
participantes. A seguir, você encontrará uma relação deles distribuídos
nas alternativas. Entretanto, uma delas é incoerente.
Assinale a alternativa que apresenta essa incoerência:
 Equipe Scrum. 
 Pessoal de outros Projetos. 
 Product Owner. 
 Concorrentes. 
 Scrum Master. 
É permitido o seguinte pessoal:
• Product Owner;
• Equipe Scrum;
• Scrum Master;
• Gerenciamento;
• Clientes;
• Pessoal de outros Projetos.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Há um Gráfico no Scrum que permite identificar os problemas
precocemente e destacar a ação corretiva que você tomou, que
impressionará seus clientes e lhe dará confiança. A qual Gráfico
estamos nos referindo?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Burndown Chart. 
 Forecast Chart. 
 Burnup Chart. 
 Metropolis Chart. 
 Burn Chart. 
Burndown Chart permite a você identificar imediatamente
problemas e que você os controle antecipadamente; identificar
os problemas precocemente e destacar a ação corretiva que
você tomou, impressionará seus clientes e lhe dará confiança.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Na reunião de revisão do Sprint, além de terem sido completados os
itens de backlog e ter atingido o objetivo geral do Sprint, que tipo de
avaliação é feita?
 
O Projeto é avaliado em relação à meta do sprint determinada durante
a reunião de planejamento do Sprint.
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O Product Owner é avaliado em relação à meta do sprint determinada
durante a reunião de planejamento do Sprint.
 
O cliente é avaliado em relação à meta do sprint determinada durante a
reunião de planejamento do Sprint.
 
O Time do Projeto é avaliado em relação à meta do sprint determinada
durante a reunião de planejamento do Sprint.
 
O Scrum Master é avaliado em relação à meta do sprint determinada
durante a reunião de planejamento do Sprint.
A ideia aqui é fazer com que o Projeto seja visto sob a
perspectiva do trabalho a ser feito na sprint, ou seja, a meta da
sprint: se foi ou não atingida aquela meta.
Pontuação do teste: 8 de 10