Gestão de Processos: Ciclo de Informações e Aspectos Comportamentais

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20/11/2022 17:56 Atividade Objetiva 02: Gestão de Processos (2022)
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Atividade Objetiva 02
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Disponível 14 nov em 0:00 - 21 nov em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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2 / 2 ptsPergunta 1
Acerca do ciclo de informações em decisões organizacionais, é
CORRETO afirmar que:
 
O sistema de informação gerencial é independente dos demais
sistemas.
 
Os relatórios sobre demanda são gerenciados essencialmente pelos
supervisores.
 
O sistema de apoio executivo está particularmente ligado ao nível
estratégico da empresa.
 
A grande base de dados fornece elementos apenas para decisões
operacionais.
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O sistema de apoio executivo é um dos responsáveis pela
qualidade das decisões empresariais de maior impacto,
fornecendo informações aos principais executivos para a
tomada de decisões estratégicas, diminuindo o grau de
incerteza em relação ao ambiente. 
2 / 2 ptsPergunta 2
Quanto aos aspectos comportamentais na análise global para
administração de processos, NÃO é correto afirmar que:
 
Desempenho relaciona-se à apuração de resultados negociados
estabelecidos em um cargo ou função.
 
Comportamento se relaciona a um conjunto de atitudes de uma pessoa
em relação a seu ambiente de atuação.
 
Comprometimento é um processo interativo que se relaciona aos
resultados esperados pelas empresas.
 
Potencial é a competência sustentada de obter conhecimentos e
analisar informações estratégicas.
Segundo Oliveira potencial é o conjunto de conhecimentos que
um funcionário tem para desempenhar outras atividades,
correlacionadas ou não ao seu atual cargo e função.
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2 / 2 ptsPergunta 3
As afirmativas abaixo dizem respeito à interligação dos processos com
a estrutura organizacional. Todas são verdadeiras, EXCETO:
 
A forma estrutural da organização deve ser considerada um empecilho
para a atuação no desenvolvimento de processos administrativos.
 
A administração de processos deve criar condições para que se
repense as estruturações organizacionais das empresas.
 
A atual estrutura funcional, já tradicional nas empresas, está caindo em
desuso pela dificuldade da aplicação nela dos processos decisórios
estratégicos e organizacionais.
 
Mesmo as estruturas divisionais e de negócios devem ser repensadas
à luz da administração de processos.
Segundo Oliveira, qualquer que seja a forma estrutural, ela não
deve ser nenhum empecilho para a otimizida situação de
flexibilidade, agilidade e criatividade no desenvolvimento dos
processos administrativos. 
2 / 2 ptsPergunta 4
O processo evolutivo das organizações pode nos levar a concluir que:
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Os profissionais das empresas são cada vez mais conservadores em
suas práticas.
 
A interação com o meio ambiente tem sido esquecida pelas empresas
atuais.
 A administração tem se tornado cada vez mais simples e ágil. 
 As empresas públicas não têm poder de se renovar. 
Segundo nosso material de estudo, baseado em Oliveira, a
administração, como um todo, está se tornando cada vez mais
simples, ágil e interativa.
2 / 2 ptsPergunta 5
A Administração de processos:
 privilegia os aspectos estruturais ao estudar a organização. 
 
deve preocupar-se de forma equilibrada com todos os aspectos
organizacionais.
 
destaca objetivos táticos primordialmente para os aspectos
comportamentais.
 
independe dos diversos aspectos que norteiam a estrutura
organizacional.
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A administração de processos deve trabalhar todos os aspectos
organizacionais, de forma interativa e interdependente, para
que sua razão de sucesso seja mais possível. Não existe
aspecto qualquer organizacional que vá funcionar de forma
isolada nas empresas. Recebem influência e influenciam os
demais. 
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