Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário - Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
 Pergunta 1
 
 A Logística é uma função da empresa que precisa de planejamento e programação como
todas as outras. Para isso, é necessário um conjunto de informações que irão formar a base
para essas decisões, e uma parte dessas informações é procedente da previsão de
demanda. Essa previsão, por sua vez, é feita conforme algum método escolhido pelos
gestores da empresa entre um conjunto que se tem à disposição.
Sobre os métodos de previsão de demanda, assinale a alternativa que apresenta um
método qualitativo.
1. Análise de regressão.
2. Método Delphi.
3. Média móvel de segundo grau.
4. Média harmônica.
5. Método de Ardalan.
 
 Pergunta 2
 
 A previsão de demanda é uma fonte de informações importante para a Logística se
programar em suas atividades. E os métodos de previsão podem ser divididos em dois
tipos: qualitativos e quantitativos.
Considerando isso, assinale a alternativa que apresenta um método de previsão de
demanda qualitativo baseado em dados registrados de demanda.
1. Método Delphi.
2. Análise de regressão.
3. Analogia histórica.
4. Método das séries temporais.
5. Opinião de especialistas.
 
 Pergunta 3
 
 A complexidade da Estratégia Logística é revelada pela quantidade de decisões que
precisam ser tomadas para montá-la. As decisões em Logística são representadas através
do triângulo de decisão logística, que também indica algumas das decisões que podem ser
tomadas na referida área.
Pensando nas estratégias de localização, assinale a alternativa abaixo que apresenta o tipo
incorreto de decisões tomadas nessa área.
1. Quantidade, área e localização das instalações.
2. Determinação de pontos de estocagem para as fontes de abastecimento.
3. Roteamento e cronograma de envios.
4. Demarcação de demanda a pontos de estocagem.
5. Pontos de armazenagem públicos ou próprios.
 
 Pergunta 4
 
 Muitas vezes, imaginamos que a Logística trata apenas do processo de fazer um produto
chegar ao cliente que o adquiriu, e não consideramos que a atividade de compras faça parte
dessa área. Por isso, precisamos conhecer detalhes sobre essa atividade para entender
melhor o projeto da rede logística da empresa.
Sobre a atividade de compras no processo logístico, assinale a alternativa incorreta.
1. Não é preciso avaliar o modal de transporte dos insumos.
2. Essa atividade faz parte da Logística de Suprimentos.
3. É a atividade responsável por suprir a empresa com os materiais necessários para
realizar a produção.
4. Nesta atividade, é preciso fazer uma priorização dos materiais a serem comprados
para alocar esforços.
5. É preciso fazer a programação das compras ao longo do tempo.
 
 Pergunta 5
 
 Em nossos estudos sobre planejamento e controle da produção, somos apresentados à
atividade de controle de estoques em algumas ferramentas como o planejamento agregado.
Contudo, a atividade de administração de estoques fica a cargo da área de Logística. Os
estoques são importantes dentro de qualquer processo produtivo, e gerenciá-los é uma das
atividades da Logística.
A respeito dos motivos para se ter estoques, assinale a alternativa incorreta.
1. Proteger as organizações de eventuais oscilações de demanda.
2. Proteger de atrasos.
3. Tirar matéria prima dos concorrentes.
4. Ter a oportunidade de investimento.
5. Ter uma economia de escala.
 
 Pergunta 6
 
 Gerenciar estoques é parte da responsabilidade da logística da empresa. Assim, é preciso
avaliar, no fluxo do processo da empresa, onde esses estoques podem surgir. Isso é válido
pelo fato dos estoques representarem capital da empresa imobilizado em seus produtos e
insumos. Os estoques podem surgir em diversos pontos da cadeia de suprimentos.
Olhando para uma empresa dentro da cadeia de suprimentos, assinale a alternativa que não
apresenta um lugar onde os estoques podem se localizar.
1. Em armazéns de matéria-prima da empresa.
2. Dentro do processo produtivo.
3. Em trânsito até chegar à empresa.
4. Nas dependências dos atacadistas.
5. Nas dependências dos fornecedores.
 
 Pergunta 7
 
 A Logística tomou uma importância tão grande para as empresas hoje em dia que se tornou
comum falar em Logística Estratégica e Estratégia Logística. Apesar dos termos serem
parecidos, eles não são sinônimos. Logística Estratégica e Estratégia Logística são
conceitos diferentes.
Pensando nisso, assinale a alternativa que apresenta a associação incorreta entre a visão
Estratégica da Logística e a característica dessa visão.
1. Estratégia logística – suporte à estratégia.
2. Logística estratégica – motor da estratégia.
3. Estratégia logística – evolução e melhorias.
4. Logística estratégica – mudança e transmutação.
5. Estratégia logística – logística como diferencial competitivo.
 
 Pergunta 8
 
 A atividade de compras, como parte da Logística de entrada, é responsável por prover a
empresa de insumos para manter seu fluxo de produção. Essa atividade possui um ciclo
que precisa ser seguido de modo a manter o padrão de qualidade da empresa.
Com isso em mente, qual das alternativas abaixo não se encaixa como etapas do ciclo de
atividade de compras?
1. Especificar corretamente os itens a serem comprados.
2. Identificar e selecionar os possíveis fornecedores de insumos.
3. Elaborar um documento para realizar a proposta ao fornecedor.
4. Acompanhar o produto até chegar ao seu cliente.
5. Realizar a negociação com os fornecedores para ter os insumos.
 
 Pergunta 9
 
 Trabalhar com a demanda de uma empresa por seus produtos e serviços vai além de prover
a logística de dados sobre a demanda. Existe uma série de atividades que podem ser
apresentadas sob o guarda-chuva da gestão de demanda. A Gestão de demanda é uma
das atividades mais importantes dentro da gestão logística.
Pensando nas atividades de Gestão de Demanda, assinale a alternativa falsa.
1. Influência sobre o mercado.
2. Previsão de demanda.
3. Promessa de prazos.
4. Comunicação com os clientes.
5. Priorização e alocação de clientes.
 
 Pergunta 10
 
 Fazer a previsão da demanda de um produto ou serviço é um exercício de tentar prever o
futuro. É claro que esse processo nunca será feito com a certeza total sobre os resultados, e
isso acontece pelo fato de a demanda ser afetada por uma série de fatores.
Sendo assim, quais dos fatores abaixo não fazem parte/não afetam o processo de previsão
de demanda?
1. A uso incorreto e a má interpretação da técnica de previsão.
2. A perda da validade da técnica de previsão devido à mudança em uma variável
importante ou ao aparecimento de uma nova variável.
3. A possibilidade de variações irregulares na demanda terem acontecido em função
de greves, formação de estoques temporários, catástrofes naturais etc.
4. A existência de ações estratégicas da concorrência, o que afeta a demanda.
5. A análise de dados de vendas de concorrentes para o processo.