P1 UCAM ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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Iniciado em sexta, 4 nov 2022, 16:22 
Estado Finalizada 
Concluída em sexta, 4 nov 2022, 17:09 
Tempo 
empregado 
 
Notas 7,00/8,00 
Avaliar 8,75 de um máximo de 10,00(88%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos fornecedores. A 
pressão dos fornecedores é geralmente relacionada ao aumento de preços dos 
produtos, redução na qualidade, piora na prestação de serviço, condições de 
pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a recusa de 
fornecimento de suprimentos. 
Assinale a alternativa que representa uma situação em que o fornecedor pode 
ganhar poder em ambientes: 
Escolha uma opção: 
a. Quando o setor representa uma ameaça devido a possibilidade de integração 
da produção do insumo 
b. Quando há poucos fornecedores para atender uma grande demanda 
c. Quando há um aumento na oferta do produto 
d. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação 
e. Quando o custo de mudança do comprador é baixo 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A alternativa que representa uma situação em que o fornecedor pode ganhar 
poder em ambientes é quando há poucos fornecedores para atender uma grande 
demanda, assim, há concentração nas mãos do fornecedor, que ganha poder de 
barganha. As outras alternativas apresentam situações onde acontece a redução 
do poder de barganha do fornecedor. 
A resposta correta é: Quando há poucos fornecedores para atender uma grande 
demanda 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas modernas, e vamos 
explorar suas origens e seu lugar no estudo das organizações mais adiante neste 
capítulo. É substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por diante, e 
também pode ser usada para referenciar algo tão complexo e abrangente como 
“colocar o homem na lua no final de uma década” (ordem estratégica do presidente 
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais simples e direto 
como fazer reserva para um almoço (“ligue para estes três restaurantes e veja qual 
deles tem uma mesa de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a moderna tendência de 
referenciar cada ação organizacional como “estratégia”, não importa como tenha 
sido desen- volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que quase 
chega a ficar desprovido de significado – ou de ser pouco mais do que uma gíria 
profissional usada indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do 
personagem Dilbert. 
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012). 
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está associada a questões 
como estratégia e decisões estratégicas: 
 
Escolha uma opção: 
a. Recursos e competências da organização. 
b. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
c. A orientação de curto prazo. 
d. A orientação de longo prazo. 
e. O alcance das atividades da organização. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos recursos e 
competências da organização no planejamento de longo prazo para o alcance de 
suas atividades, configurando vantagens frente a seus concorrentes. A orientação 
de curto prazo é foco do setor operacional, na execução de atividades. 
 
A resposta correta é: A orientação de curto prazo. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A cadeia de valor descreve as categorias de atividades no interior e no exterior de 
uma organização, as quais, juntas, criam um produto ou serviço. 
Sobre a cadeia de valor, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção: 
a. O desenvolvimento tecnológico é uma atividade principal que pode estar 
relacionada ao produto, ao processo ou a algum recurso específico. 
b. A logística e distribuição é uma atividade de apoio que reúne, armazena e 
distribui o produto aos consumidores. 
c. O serviço é uma atividade de apoio, como instalação, reparos, treinamento e 
reposição. 
d. O marketing e vendas é uma atividade principal que fornece os meios pelos 
quais os consumidores ficam cientes do produto ou serviço e os disponibiliza para 
a compra. 
e. O gerenciamento de recursos humanos é uma atividade principal, relacionada a 
atividades de recrutamento, administração e treinamento, desenvolvimento e 
gratificação de pessoal. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Logística, marketing e serviço são atividades principais na cadeia de valor. 
Desenvolvimento tecnológico e gerenciamento de recursos humanos são 
atividades de apoio. 
A resposta correta é: O marketing e vendas é uma atividade principal que fornece 
os meios pelos quais os consumidores ficam cientes do produto ou serviço e os 
disponibiliza para a compra. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à competitividade do 
mercado e ao grau de dificuldade e investimento necessário para uma empresa 
que entra em um setor com intenção de competir por uma parcela deste mercado. 
 
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada às barreiras impostas 
pelos competidores já estabelecidos, quanto maiores às dificuldades impostas 
mais complexas serão à entrada de novas empresas no setor. 
 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à entrada: 
 
Escolha uma opção: 
Economia de escala 
Desvantagens de custos 
Diferenciação do Produto 
Requisito de capital elevado 
Facilidade para a distribuição 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
As barreiras de entrada são: economia de escala, diferenciação do produto, 
requisito de capital elevado, desvantagens de custo, dificuldade para distribuição e 
políticas governamentais. 
A resposta correta é: Facilidade para a distribuição 
Questão 5 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à 
primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao 
seu macroambiente e microambiente. 
Assinale a alternativa que representa as características das variáveis do 
macroambiente: 
Escolha uma opção: 
a. Variáveis não controláveis pela empresa, que propiciam uma condição favorável 
para a empresa em relação ao seu ambiente. 
b. Variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a 
empresa em relação ao seu ambiente. 
c. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis 
para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
d. Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis 
e desfavoráveis para a instituição. 
e. Variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa 
em relação ao seu ambiente. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
As variáveis do macroambiente não são controláveis pela empresa e podem criar 
condições favoráveis e desfavoráveis para a instituição. Para a análise do 
macroambiente usa-se a análise PESTEL. 
A resposta correta é: Variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar 
condições favoráveis e desfavoráveis para a instituição. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O plano estratégico deve ser institucional e permear toda a organização. Trata-se 
de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar 
objetivos dentro da organização. 
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição do plano estratégico de 
uma empresa: 
 
Escolha uma opção: 
Está atrelado aos fornecedores. 
Está atrelado ao governo. 
Está atrelado a toda a organização. 
Está atrelado a uma função e suas responsabilidades. 
Está atrelado aos objetivos específicos de uma área da empresa. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O plano estratégico está atrelado a integraçãode todas as unidades da 
organização. 
A resposta correta é: Está atrelado a toda a organização. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Planejamento estratégico é a ação administrativa que define a melhor direção que 
a empresa deve seguir com o intuito de otimizar o seu grau de interação entre os 
ambientes interno e externo, o que acarreta desempenhar suas atividades de 
maneira inovadora e diferenciada, sendo capaz de influenciar todos da 
organização (OLIVEIRA, 2004). 
Qual dessas etapas não fazem parte do planejamento estratégico? 
Escolha uma opção: 
a. Formulação das alternativas de melhoria. 
b. Análise do trabalho diário. 
c. Formulação dos objetivos. 
d. Análise das forças internas. 
e. Análise das forças externas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A análise do trabalho diário deve ser realizada no planejamento operacional, de 
curto prazo. 
A resposta correta é: Análise do trabalho diário. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
As cinco forças de Porter é uma ferramenta desenvolvida por Michael Porter 
(2008) com o objetivo de auxiliar a definição estratégica da empresa levando em 
consideração os ambientes interno e externo. 
Assinale a alternativa que não representa uma força de Porter: 
Escolha uma opção: 
a. Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor 
b. Ameaça de novos entrantes 
c. Ameaça de produtos/serviços substitutos. 
d. Ameaças internas 
e. Poder de negociação entre o comprador e o vendedor 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes; Poder de negociação 
entre o comprador e o vendedor; Poder de negociação entre o fornecedor e o 
vendedor; Ameaça de produtos/serviços substitutos e Rivalidade entre empresas 
existentes. 
A resposta correta é: Ameaças internas