P2 UCAM ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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Iniciado em sábado, 26 nov 2022, 15:24 
Estado Finalizada 
Concluída em sábado, 26 nov 2022, 15:58 
Tempo 
empregado 
 
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) 
Questão 1 
Completo 
Atingiu 2,00 de 2,00 
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Texto da questão 
Google quer desafiar a morte com o lançamento da Calico 
Empresa anuncia uma ambiciosa 
empreitada, a Calico, que tem como 
objetivo solucionar os desafios 
relacionados ao envelhecimento dos 
seres humanos. 
Enquanto o mundo aguardava ansiosamente pelo lançamento do iOS 7, novo 
sistema operacional da Apple, o Google anunciava sua mais nova e ambiciosa 
empreitada. A empresa lançou nesta tarde a Calico, que irá concentrar os seus 
esforços em solucionar os desafios relacionados ao envelhecimento, bem como as 
doenças associadas a este momento quase inevitável dos humanos. 
O anúncio também foi feito por Larry Page, cofundador e CEO do Google. No 
Google+, Page revelou ainda o nome do executivo responsável por levar a Calico 
ao sucesso: Art Levinson, ex-CEO da Genetech, empresa de biotecnologia, e 
membro do conselho da Apple. “Dediquei grande parte da minha vida à ciência e a 
tecnologia, sempre com o objetivo de melhorar a vida das pessoas e estou muito 
animado com o que vamos fazer aqui”, declarou Levison. 
Em nota oficial para a imprensa, não ficou claro quais áreas da saúde serão 
atendidas pela Calico, tampouco quais projetos serão desenvolvidos por ela. “Em 
outras palavras, a empresa por trás do YouTube e do Google+ está se preparando 
para tentar seriamente estender a vida humana”, escreveram os jornalistas Harry 
McCracken e Lev Grossman, da revista Time. 
A publicação divulgou hoje uma entrevista exclusiva com Page sobre o assunto e 
chamou de “corajosa” a iniciativa por trás da Calico. “Será que as pessoas estão 
concentradas nas questões certas?”, perguntou o CEO do Google. “Uma das 
coisas que achava incrível seria encontrar a cura para o câncer, que poderia 
acrescentar até três anos à expectativa de vida de uma pessoa”. 
“Quando pensamos em curar o câncer, imaginamos uma coisa enorme e que irá 
mudar o mundo. Mas quando você dá um passo para trás e avalia isto, percebe 
que sim, existem casos trágicos de câncer e que são muito tristes. Mas, no todo, 
esta cura não será um avanço tão grande quanto esperamos”, ponderou Page à 
revista. 
(Exame, 19 de setembro de 2013 
 
Baseado no texto acima, responda as seguintes questões: 
a) A ambiciosa missão da Calico é “Resolver o problema da morte”. Defina o 
conceito de missão e analise a missão da Calico. 
b) Defina o conceito de visão e elabore uma visão para a Calico. 
c) Defina valores e aponte valores que considera importante do ponto de vista da 
humanidade em uma empresa de biotecnologia. 
 
 
 
 
a) Missão é a razão de ser de uma organização. A missão da Calico "resolver o 
problema da morte" é uma missão inovadora e instiga seus leitores e 
trabalhadores a pesquisa para a busca de alternativas que promovam a saúde 
das pessoas. 
 
 
b) Visão envolve onde a empresa quer chegar, quais etapas a empresa precisará 
ultrapassar para chegar no nível que espera. Uma possível visão para a Calico 
seria: "Aumentar a expectativa de vida da população mundial em 10 anos 
até 2050. 
 
 
c) Valores são elementos que constituem a subjetividade da empresa. São 
premissas que a empresa respeita para sua atuação. Valores importantes para 
uma empresa no ramo de tecnologia são: ética, cuidado com o ser humano, 
amor, valorização do respeito. 
 
 
 
 
Comentários 
 
Comentário: 
Questão 2 
Completo 
Atingiu 2,00 de 2,00 
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Texto da questão 
Discorra sobre planejamento estratégico e sua finalidade e defina missão, visão e 
valores organizacionais. 
 O planejamento estratégico, metodologia de planejamento gerencial de longo 
prazo, tem como principal finalidade estabelecer a direção a ser segui
da pela organização. 
 Esse tipo de planejamento compreende o processo de formulação de 
estratégias a serem utilizadas para se direcionar e se 
fortalecer o desempenho da organização. Nesse processo, define-se ou 
revisa-se a missão da organização, sua visão de futuro, seus valores e seus 
objetivos estratégicos, ou seja, formula-se a estratégia. 
O planejamento estratégico contribui para 
garantir maior eficiência e efetividade nas ações da organização. 
A missão é uma declaração dos compromissos da organização. Na missão, 
define-se o negócio da instituição e indicam-se, de forma clara e sucinta, 
os objetivos da instituição. A missão de uma organização, privada ou pública, 
deve expressar com clareza a razão da existência dessa instituição. 
Na visão, definem-
se os objetivos da organização a longo prazo e propicia-
se a criação de um clima de envolvimento e comprometimento dos 
colaboradores com o futuro da organização. 
Os valores dizem respeito às virtudes desejáveis ou características básicas 
positivas que os responsáveis pela instituição querem preservar, adquirir 
ou incentivar e constituem fonte de inspiração no ambiente de trabalho. 
Valores são princípios, crenças, normas e padrões que orientam o 
comportamento e a atuação da organização e que devem ser internali
zados e incorporados por toda a equipe. 
 
Feedback 
O planejamento estratégico, metodologia de planejamento gerencial de longo 
prazo, tem como principal finalidade estabelecer a direção a ser seguida pela 
organização. Esse tipo de planejamento compreende o processo de formulação de 
estratégias a serem utilizadas para se direcionar e se fortalecer o desempenho da 
organização. Nesse processo, define-se ou revisa-se a missão da organização, 
sua visão de futuro, seus valores e seus objetivos estratégicos, ou seja, formula-se 
a estratégia. O planejamento estratégico contribui para garantir maior eficiência e 
efetividade nas ações da organização. 
A missão é uma declaração dos compromissos da organização. Na missão, define-
se o negócio da instituição e indicam-se, de forma clara e sucinta, os objetivos da 
instituição. A missão de uma organização, privada ou pública, deve expressar com 
clareza a razão da existência dessa instituição. 
Na visão, definem-se os objetivos da organização a longo prazo e propicia-se a 
criação de um clima de envolvimento e comprometimento dos colaboradores com 
o futuro da organização. 
Os valores dizem respeito às virtudes desejáveis ou características básicas 
positivas que os responsáveis pela instituição querem preservar, adquirir ou 
incentivar e constituem fonte de inspiração no ambiente de trabalho. Valores são 
princípios, crenças, normas e padrões que orientam o comportamento e a atuação 
da organização e que devem ser internalizados e incorporados por toda a equipe. 
 
 
Comentários 
Comentário: 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, 
que se baseia na avaliação dos pontos fortes e fracos, das ameaças e 
oportunidades que afetam uma organização. Essa análise possibilita à 
organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças e 
aproveitar oportunidades. A partir dessas informações, verifica-se que um gestor 
deve considerar 
Escolha uma opção: 
a. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de 
concorrentes como ponto forte. 
b. a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de 
mercado como uma oportunidade. 
c. o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como 
força da organização. 
d. a imagem positiva da marca institucional como ponto forte de integração dos 
departamentos como ameaça. 
e. a instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como 
ponto forte. 
Feedback 
Sua resposta está correta.Análise da questão 
A questão aborda a ferramenta conhecida como Análise SWOT, usada na análise 
de ambiente de negócios. Pela análise SWOT, busca-se identificar as 
características do ambiente interno (forças e fraquezas da organização) e as 
características do ambiente externo (oportunidades e ameaças). A sigla SWOT 
refere-se às palavras Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities 
(Oportunidades) e Threats (Ameaças). 
 Análise das alternativas 
A instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como ponto 
forte. -Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A instabilidade cambial é uma 
ameaça. 
O crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como 
força da organização. -Alternativa correta. JUSTIFICATIVA. O crescimento da 
renda é uma oportunidade, na medida em que existe ampliação do mercado 
consumidor. O custo baixo é um aspecto interno que mantém a empresa 
competitiva e é, portanto, um ponto forte. 
A imagem positiva da marca institucional como ponto forte de integração dos 
departamentos como ameaça. -Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A falta de 
integração dos departamentos é um ponto fraco, pois trata-se de um aspecto 
interno à organização. 
A falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de 
concorrentes como ponto forte. -Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A falta de 
qualificação dos funcionários, por se tratar de um aspecto interno, é um ponto 
fraco da empresa. A inexistência de concorrência, que é um aspecto externo à 
empresa, é uma oportunidade. 
A tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de 
mercado como uma oportunidade.- Alternativa incorreta. JUSTIFICATIVA. A 
tecnologia obsoleta é um aspecto interno, encarado como um ponto fraco. 
 
 
A resposta correta é: o crescimento da renda populacional como oportunidade e o 
custo baixo como força da organização. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Uma empresa adota uma metodologia para a elaboração do seu planejamento 
estratégico. Elabora uma análise do macroambiente e, com isso, pode construir 
alguns cenários que nortearão o seu direcionamento estratégico. Esta análise 
fornece uma visão geral, onde as influências de mais impacto podem definir pelo 
sucesso ou fracasso da organização. 
 
Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta análise? 
Escolha uma opção: 
a. Estrutura física atual, planos futuros de investimentos estruturais e objetivos 
organizacionais. 
b. Clima interno da organização e a estabilidade dos investidores da empresa. 
c. Posicionamento qualitativo da empresa e que sistemas de gestão das 
informações a mesma possui. 
d. Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais. 
e. Qualidade do time de profissionais da empresa e o nível de gestores 
operacionais que a empresa tem. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Conhecido como análise PESTEL, um acrônimo das seis categorias listadas nesta 
resposta, que buscar avaliar as influências de cada um desses no ambiente em 
que a empresa se encontra 
A resposta correta é: Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e 
legais. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sabendo-se que a gestão estratégica prevê a análise do ambiente interno das 
organizações, considere as variáveis abaixo: 
I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político e sociocultural dos 
concorrentes 
II - recursos, capacitações e competências essenciais das organizações 
III - economia de escopo e economia de escala de produtos substitutos 
 
 
Quais devem ser consideradas nessa análise? 
Escolha uma opção: 
a. Apenas III 
b. I, II e III 
c. Apenas II 
d. Apenas I e II 
e. Apenas I 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Somente a alternativa II - recursos, capacitações e competências essenciais das 
organizações, deve ser considerado na análise do ambiente interno. 
A resposta correta é: Apenas II 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Pomar Alimentos S.A. é uma grande produtora de frutas tropicais, com uma gestão 
muito profissional em sua área produtiva. Ao longo dos anos, desenvolveu muitas 
técnicas de plantio e conseguiu administrar muito bem a complexidade de produtos 
durante todo ano. Em todas as fases, tem um alto índice de automatização, com 
máquinas modernas. Suas vendas são limitadas a um tempo de entrega de 10 
dias, o qual é determinado por sua área de qualidade. Com essa restrição, a 
empresa tem hoje um perímetro de atuação no mercado. A equipe de vendas, 
devido a essa limitação, não tem conhecimento sobre os processos de exportação 
e seus profissionais não têm domínio de outras línguas. 
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a análise interna da 
SWOT: 
Escolha uma opção: 
a. Burocracia para exportação no Brasil. 
b. Mudanças climáticas. 
c. Equipe de qualidade. 
d. Valorização do dólar. 
e. Mercado externo. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a análise interna da 
SWOT: 
Equipe de qualidade. 
A resposta correta é: Equipe de qualidade. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A definição dos objetivos estratégicos requer uma dinâmica entre as dimensões 
interna e externa da organização. 
 
No nível externo, em quais âmbitos de atenção estão esses objetivos? 
Escolha uma opção: 
a. Na equipe de Marketing. 
b. Na parametrização dos indicadores. 
c. Nos prazos (curto, médio e longo). 
d. Na visão, na missão e no posicionamento competitivo pretendido 
e. Na mensuração dos resultados em cada fase. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
No mercado, as empresas com a melhor imagem perante o público são, também, 
as que têm objetivos estratégicos bem-definidos, cultura organizacional bem-
fundamentada e consciência clara do seu papel institucional frente à sociedade. 
No nível externo, é importante ter atenção em onde se pretende chegar, no seu 
propósito, na imagem projetada e na posição diferenciada de seus concorrentes. 
A resposta correta é: Na visão, na missão e no posicionamento competitivo 
pretendido 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e 
culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças 
tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view 
e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa 
empresa realizam uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não 
compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, 
realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as 
ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. 
 
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por 
meio de análise SWOT, descrito nas afirmações a seguir: 
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma 
ameaça ao seu negócio. 
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para 
smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. 
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. I, II e III. 
b. I, apenas. 
c. II, apenas. 
d. I e II, apenas. 
e. III, apenas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Somente a alternativa I. 
A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça 
ao seu negócio está verdadeira, pois se trata de um elemento externo a 
organização, que pode representar uma oportunidade ou ameaça. 
A resposta correta é: I, apenas.