Plano de Negócios - Iraê Mangiavacchi Pereira

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Plano de Negócios
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Aluno(a): 
Atividade Prática Final
INSTRUÇÕES:
· Esta Atividade contém questões totalizando 10 (dez) pontos;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação: 
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· As respostas devem conter os cálculos;
· Ao terminar salve o arquivo no formato PDF ou DOC;
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
É possível encontrar mais de uma definição sobre plano de negócios. Por exemplo, o site da FIESP apresenta a seguinte definição: “(...) é um documento que reúne informações sobre as características, condições e necessidades do futuro empreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade, facilitando sua implantação”. De forma mais concisa: o plano de negócio é um documento que descreve e analisa a empresa, como esta deverá funcionar no futuro.
Suponha que você foi contatado pela dentista Ludmila, que precisa de ajuda com seu plano de negócios.
Acompanhe a situação a seguir:
Diante disso, responda:
a) Qual o plano de negócio mais adequado para os casos mencionados?
O plano de reestruturação, que é destinado às empresas que necessitam reformular alguma estratégia na organização estrutural, a fim de superar determinada crise.
b) A formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para a conjuntura dos dois negócios ou a venda ou demissões seriam as soluções mais viáveis? 
Sim, a formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para a conjuntura dos dois negócios. Em muitos casos, os gestores/proprietários não conseguem mais enxergar oportunidades no negócio, porque a gestão e feeling de mercado já estão saturados por conta das dificuldades, sendo assim, os resultados não surgem a fim de manter o negócio em funcionamento. Ter um plano de negócios significa estar preparado para oferecer um serviço ou um produto, saber como ele será vendido e distribuído, além de reconhecer as possíveis adversidades, empecilhos e problemas que possivelmente aparecerão. Ele permitirá traçar os problemas e gargalos que existem na empresa, para os gestores poderem decidir as ações a serem tomadas, como nos casos de demissões, vendas e/ou reestruturações. A venda, em alguns casos, além de ser uma decisão súbita, que envolve tempo, perdas, riscos, além do apelo emocional ao negócio, pode não ser a solução mais rápida e funcional, sem que antes seja feita uma análise conjuntural da situação do negócio.