PROVA GESTÃO DE CARREIRA - NOVEMBRO 2022

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GESTÃO DE CARREIRA PROVA – NOVEMBRO 2022 – PÓS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 4.0I 
Pergunta 1 0,3 pts 
Um dos “Ps” do Marketing é o Preço, que quer dizer: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Ter Liderança. 
Ter Comunicação. 
Estipular o seu salário. 
Abrangência da Área de atuação. 
Ser Profissional. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2 
Destaca-se na dinâmica de grupo quem: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Expõe sua opinião de forma insegura e baseada em fatos não fundamentados. 
Coloca suas ideias e valores de maneira confusa e obscura. 
Organiza e planeja antes de executar a tarefa. 
Não divide papéis com os demais. 
Não sabe ouvir a equipe. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3 
O que é Reputação de uma empresa? 
Grupo de escolhas da pergunta 
O processo de troca envolvendo pessoas, bens e serviços, com o objetivo de alcançar a satisfação dos clientes e consumidores. 
O Processo social por meio do quais pessoas e grupos obtém aquilo que desejam. 
O que uma empresa faz para que a sua marca ganhe valor no mercado e torne-se reconhecida, além de se destacar da concorrência positiva ou negativamente. 
O que faz para obter um bom marketing pessoal e descobrir os seus valores. 
O destaque que uma empresa tem por problemas técnicos e faltas técnicas. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4 
Um dos “Ps” do Marketing é a Promoção, que quer dizer: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Estipular o seu salário. 
Abrangência da Área de atuação. 
Ter Liderança. 
Ser Profissional. 
Ter Comunicação. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5 
Quanto à entrevista seletiva, é correto dizer que: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Na entrevista seletiva, você não está fazendo a venda de seus atributos profissionais, por isso, não existe a necessidade de uma preparação prévia. 
Na entrevista seletiva, não existe a necessidade de conhecer previamente um pouco sobre a empresa que vai se candidatar, pois isso lhe será informado ao longo do processo seletivo. 
Na entrevista seletiva, você deve tentar “adivinhar” o que está por trás de cada questão. Assim você se antecipa para o que lhe será perguntado. 
Para a entrevista de seleção, é importante que você faça um breve relato de sua experiência profissional, assim como, brevemente, fale a respeito de seus deveres e responsabilidades apenas do seu último emprego. 
Na entrevista, existe a necessidade de identificar antes dela os seus pontos fortes e fracos, pois isso será perguntado a qualquer momento sobre eles. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 6 
Na etapa de Redefinição considera-se: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Quando as estratégias estão se mostrando eficientes, levando a resultados que gradativamente se aproximam das metas. 
Medição do afastamento ou aproximação entre os resultados não obtidos e os indesejados 
A revisão das estratégias, quando ineficientes, ou das metas, caso sejam inadequadas aos objetivos fundamentais ou julgadas pouco realistas. 
Quando as estratégias estão se mostrando ineficientes, e existe a necessidade de abandoná-las sem verificação para otimização do tempo. 
A mudança substancial na natureza da ocupação, decorrente da verificação de que o rumo atual da carreira não está conduzindo ao sucesso desejado. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 7 
O perfil ANTIGO de profissional consiste nas características de: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Liderança – Lealdade – Seguidor – Executor – Flexibilidade. 
Seguidor – Lealdade – Paciência – Executor – Especializado. 
Seguidor – Criatividade – Iniciativa – Especializado – Liderança. 
Autodesenvolvimento – Liderança – Criatividade – Flexibilidade. 
Liderança – Habilidade para lidar com pessoas – Gerenciar riscos – Iniciativa – Criatividade. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 8 
Quando falamos em Conhecimento do ambiente de carreira, nos referimos a: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Situação da empresa que iremos trabalhar e não do mercado de trabalho. 
Busca do conhecimento do mercado de trabalho onde pretendemos desenvolver nossa carreira profissional. 
Escolha virtual que é o que se situa no imaginário das pessoas, em que as expectativas não encontram suporte nas possibilidades de quem está decidindo uma carreira. 
O conhecimento apenas de carreiras que estão em ascendência. 
Prospecção de informações do ambiente, mas não envolve tipos de ocupação e características das ocupações. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 9 
A escolha profissional autêntica diz respeito: 
Grupo de escolhas da pergunta 
À falta de consciência dos parâmetros e critérios utilizados para a escolha. 
Ao medo de se arriscar nas possibilidades, se restringindo ao necessário. 
Ao que se situa no imaginário, em que as expectativas não encontram suporte nas possibilidades de quem decide. 
Ao referenciais externos, seja da família, seja do grupo social. 
À liberdade individual que é exercida em sua plenitude, compatibilizando necessidade com possibilidade. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 10 
No planejamento e implementação do plano de carreira, é importante a etapa de objetivos e metas, que diz respeito à: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Definição de onde se quer chegar profissionalmente. 
Economia para investir em atualização profissional. 
Definição das estratégias e quais melhores caminhos a seguir. 
Definição do quanto irá gastar em cursos. 
Realização de uma pesquisa de mercado e desenvolvimento de plano de negócio. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 11 
Existem vantagens na implantação do Plano de Carreira Organizacional. Assinale a alternativa que NÃO condiz com essas vantagens: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Facilidade na identificação de pessoas capacitadas para a organização. 
Identificação do perfil necessário para a organização. 
Retenção de talentos. 
Movimentação de pessoal eficaz e eficiente. 
Aumento na rotatividade de pessoal. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 12 
Uma carreira organizacional pode apresentar-se em uma estrutura em Y. Então é correto dizer que: 
Grupo de escolhas da pergunta 
É uma sequência de posições alinhadas em uma única direção. 
É um tipo de estrutura muito utilizada em empresas tradicionais. 
É um tipo de estrutura muito usada em empresas familiares de pequeno porte. 
É ideal para empresas com estruturas densas. 
É uma estrutura muito aceita por profissionais técnicos e também por outros cargos. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 13 
Em relação ao conceito e aos papéis ocupados pela empresa na sociedade, podemos dizer que as organizações de sucesso: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Estabelecem plano de carreira organizacional desvinculado com os objetivos organizacionais. 
Não possuem planejamento e organização. 
Possuem desenho de carreira pautar em um sistema organizacional, este não garante e aproveita os talentos que foram atraídos para a organização. 
Administram pessoas e a ajudam a identificar objetivos pessoais. 
Identificam objetivos pessoais com a ajuda da Liderança, mas não garantem a sincronia entre os objetivos da organização. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 14 
Os tipos de Plano de Carreira são: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Em linha – Horizontal – Paralelas. 
Para cima – Horizontal - Em Y. 
Em linha – Vertical – Paralelas. 
Para cima – Vertical – Em Y. 
Em linha – Horizontal – Em Z. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 15 
Em relação ao desenho de carreira, é correto dizer que: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Ele não traduz as sequências lógicas de cargos ou de posições. 
As carreiras não têm seus desenhos influenciados por valores organizacionais. 
As carreiras não têm seus desenhos influenciados por especificidade da categoria profissional. 
As carreiras não têm em seus desenhos, lógicas de função e de hierarquia. 
As carreiras têm seus desenhos influenciados por estratégias de negócios. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 16 
Considerando as empresas contemporâneas que adotam banco de talentos, é certo dizer que: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Os gestores não possuem a potencialidade de gerenciar talentos humanos. 
Os gestores não necessariamente têm que avaliar o que as novas gerações de talentos esperam obter nas organizações.Os gestores ainda não investem em políticas de recompensas para as pessoas que trabalham nas organizações. 
Os gestores perdem talentos constantemente para a concorrência e não retêm talentos em suas organizações. 
Os gestores traçam estratégias alinhadas às da empresa, e isso estará diretamente ligado à cultura organizacional e ao ramo de negócio. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 17 
O banco de talentos oferece para os gestores de pessoas: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Melhoria apenas do potencial financeiro da organização. 
Aperfeiçoamento do colaborador como pessoa, porém pouco na função. 
Menor rendimento e maior produtividade. 
Instrumentalização da empresa para aproveitamento das potencialidades das pessoas. 
Ampliação do domínio das funções, porém pouco do domínio das competências. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 18 
Em relação ao Banco de Talentos, podemos afirmar que: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Contribui pouco para a elevação do moral e a satisfação de grupos de trabalho. 
Serve de base para indicadores de desempenho mensuráveis. 
Serve de base para a formação de equipes multidisciplinares, mas não complementares. 
Auxilia apenas no processo de treinamento, já que não é possível escolher método s de desenvolvimento. 
Serve de base para a decisão de aproveitamento de potenciais poucos evidentes. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 19 
Alguns dos principais métodos de identificação de potenciais e talentos são: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Avaliação Externa – avaliação não presencial – observação no posto de trabalho. 
Avaliação Externa – avaliação não presencial – situações testes de simulação. 
Autoavaliação – avaliação não presencial – testes específicos no mapeamento de potencial. 
Autoavaliação – avaliação de desempenho tradicional – observação no posto de trabalho. 
Avaliação Externa – avaliação de desempenho tradicional – avaliações presenciais. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 20 
Em relação ao que os gestores da área de RH fazem para atrair talentos para as empresas, podemos dizer que: 
Grupo de escolhas da pergunta 
Os gestores não utilizam os encartes de jornais de grande circulação para anúncios. 
Os gestores não se preocupam com a classificação de sua empresa em revistas especializadas. 
Os gestores fazem um simples anúncio nos jornais ou na internet. 
Os gestores não colocam anúncios nos jornais de bairro. 
Os gestores obtêm currículos através da classificação das “150 melhores empresas para trabalhar”.