apontamentoRA III SIAD ITC BJE 2022

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INSTITUTO DE TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES
CERTIFICADO VOCACIONAL NIVEL 5 EM CONTABILIDADE
Módulo
Sistematizar a informação para apoio à tomada de decisão de gestão
 TEXTO DE APOIO Nº02
	Resultado de Aprendizagem
	Critério de desempenho
	
Tratar a informação para a tomada de Decisão
	a) Identifica os passos prévios à tomada de Decisão, (objecto de análise, os custos relevantes e diferenciais, reclassificação dos custos)
b) Identificae trata custos para proceder à analise da situação 
c) Define custos Relevantes e custos diferenciais 
d) Identifica os Custos relevantes e custos diferenciais
Reclassifica os custos relevantes em custos variáveis, fixos e semi-variáveis
1. Identifica os passos prévios à tomada de Decisão, (objecto de analise, os custos relevantes e diferenciais, reclassificação dos custos)
Para que a tomada de decisão possa ser realizada é necessário analisar a situação previamente. Para o efeito é necessário efectuar os seguintes passos:
1. Definir o Objecto de Análise
1. Identificar e tratar os Custos Relevantes
1. Seleccionar o instrumento de análise
1. Obter a informação
1. Tomar a decisão
Objecto de análise
Um Objecto de análise é a definição concreta do que se vai estudar.
Para uma correcta avaliação do desempenho global da empresa, torna-se necessário avaliar parcelarmente cada uma das diversas áreas que a compõem. Desta forma as empresas tendem a organizar-se em função destas áreas.
Muitas das empresas estão organizadas por departamentos e/ou secções de acordo com a sua actividade e necessidade de controlo. 
Assim, uma empresa que está organizada por funções como mostra a figura 1, apresentará uma estrutura funcional. Esta é estrutura da maioria das Médias Empresas em Moçambique. 
Por outro lado se a empresa possui duas secções distintas, que funcionam como centros de lucro ou de Investimento, tende a assumir uma estrutura divisional (ver figura 2).
FIGURA 1– Estrutura Funcional
FIGURA 2- Estrutura Divisional
EXEMPLO 1 – Organizações com estrutura divisional
Como exemplo teríamos a VODACOM que se encontra dividida por zonas do país em que em cada uma existe um responsável que responde pelas lojas e distribuição do produto da sua Zona. Outro exemplo seria o caso da CIM, que está organizada por 3 divisões (fábricas) distintas de acordo com a sua produção: Panificação; Fabrica de Bolachas, Fábrica de Massas. Outro exemplo de organizações divisionais por produto são os supermercados que tem diversas secções: Têxteis, electrodomésticos, materiais de higiene e limpeza, lazer, Ferramentas, Produtos alimentares, etc. 
Em fim, as empresas tendem a definir a sua estrutura organizacional que lhe permita poder controlar e avaliar o negócio. A divisão da Empresa por departamentos ou por áreas está assim relacionada com a forma como a empresa está a operar e com dimensão e capacidade de controlar as diversas áreas. Vejamos um exemplo
EXEMPLO 2– Objectos de análise
Uma empresa como a Companhia Industrial da Matola que tem uma actividade industrial diversificada (Moagem, Fábrica de Bolachas e Fábrica de Massas) deveria estar organizada por produtos visto que têm unidades de produção autónomas que podem ser centros de custo ou até centros de lucro consoante o grau de autonomia. Esta divisão faz sentido para permitir um controle mais efectivo da sua actividade económica e uma maior motivação dos gestores das suas unidades de produção.
Para alem destas análises de desempenho funcional ou divisional podemos ter análises mais especificais. Vejamos alguns Exemplos:
EXEMPLO 3 – Objectos Análise (2)
1. Produzir ou Subcontratar Decidir sobre um preço de promoção 
1. Abandonar uma linha de Produção,
1. Aceitar ou não uma encomenda
1. Efectuar um novo investimento
A definição do objecto de investigação é o primeiro passo para a realização da análise e por isso tem que ser claramente definido
CASO PRÁTICO 1 – Objectos de Análise
Com base na actividade das seguintes empresas identifique um possível objecto de análise de desempenho da organização.
1. A PepStores têm lojas em todo o país e para cada região têm um responsável pela gestão das mesmas. Esta empresa pretende dar um bónus ao responsável de acordo com a performance das suas unidades.
1. A Coca-cola Moçambique é responsável pela distribuição de diversos refrescos (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Sparleta, etc) e pretende obter a rentabilidade de cada um para saber se deve ou não continuar com a distribuição dos mesmos.
1. O grupo JFS explora actividades relacionadas com a agro-pecuária, com a imobiliária, com a indústria e comércio automóvel, cada uma funcionando autonomamente. Devido à crise económica o grupo pretende identificar as prioridades de investimento.
1. O Game possui um organigrama organizado por secções (electrodomésticos, têxteis, produtos de higiene e limpeza, lazer, produtos alimentares, etc.) os responsáveis por cada secção recebem um bónus consoante o volume de vendas, a aparência e limpeza das prateleiras e o controle de roubos.
Resposta?
Custos Relevantes e Custos Diferenciais
A tomada de decisão implica a comparação entre uma situação e outra alternativa. Acontece muitas vezes que a escolha de uma alternativa não implica nenhuma alteração em certos custos. Por exemplo numa alternativa subcontratação de uma ordem de produção, o salário do Director de Recursos Humanos não é importante, pois independentemente da tomada de decisão o seu custo deverá ser sempre considerado, logo, este custo é um custo irrelevante (sunkCost) para a tomada de decisão. Os custos relevantes são aqueles cujo o comportamento se alterará quando a decisão for tomada. Por exemplo com uma nova área de negócio contratar mais um contabilista, o seu salário é um custo relevante. 
Então, podemos definir:
1. Custo relevante	 é todo o custo, que varia de alternativa para alternativa, influenciando a tomada de decisão, pelo que a sua ponderação é necessária para a escolha da melhor opção;
1. Custo irrelevante	 como o próprio nome indica, é aquele que, não varia de alternativa para alternativa, não influenciando desta forma a tomada de decisão, pelo que pode ser ignorado no processo de escolha.
A identificação dos custos relevantes para uma determinada decisão é extremamente importante, uma vez que permite a quem toma a decisão concentra-se no que é essencial.
EXEMPLO 3 – Custos Relevantes
Na analise da substituição de uma linha de fabrico, os custos a considerar são: valor do investimento, os custos de manutenção, as amortizações. Os custos de mão-de-obra directa só seriam de considerar se houvesse alteração, por exemplo custo de indemnização e/ou de diminuição do efectivo, ou a variação dos custos adicionais com técnicos especializados.
No exemplo anterior referimos a variação de um custo. Este é outro conceito importante para a tomada de decisão - Custos Diferenciais
As decisões são geralmente tomadas perante alternativas. Para se decidir entre as diferentes alternativas possíveis há que medir os resultados associados a cada uma delas e compará-los. Esta comparação deve ser feita relativamente a uma das alternativas que se toma como referencia. De qualquer forma há sempre duas alternativas para o objecto de análise para decidir, que consistem:
1. A alteração da situação é objecto de análise
1. Na manutenção da situação actual (que será a alternativa de referencia)
Os custos diferenciais são a diferença de custos referentes às duas alternativas. Representa diferença entre os custos da situação actual e os custos relativos à alternativa de alteração da situação actual. Ou seja, são os custos que resultam especificamente da decisão a tomar. Vejamos um exemplo simples de mudança de instalações de escritórios. Actualmente a empresa paga 39.000,00 por mês com os novos escritórios passará a pagar 45.000,00. Os custos diferenciais serão de 6.000,00 meticais.
Paralelamente aos custos diferenciais surgem os proveitos diferenciais, que são os proveitos totais resultantes especificamente da decisão em análise. Representam assim, a diferença entre os proveitosda situação actual e os proveitos relativos à alternativa. Por exemplo, com os actuais escritórios a empresa tem uma carteira de negócios de 200.000 meticais mês. Com a mudança espera aumentar as suas vendas para 250.000,00. Logo os Proveitos diferençais seriam de 50.000,00
Sendo assim, irão surgir os resultados diferenciais. Se os exemplos anteriores fossem os únicos custos e proveitos, com a alternativa, mudança de escritórios teria um acréscimo diferencial dos seus resultados em 44.000 (50.000 - 6.000)
EXEMPLO 4 – custos Diferenciais
Um transportador semi-colectivo de passageiros não licenciado está a pensar legalizar o seu negócio. Para obter uma licença terá que fazer investimentos na ordem dos 25.000 meticais, para substituir os assentos e a cobertura. A via útil da viatura são 4 anos. Com a legalização passaria a operar em rotas mais rentáveis, pelo que os seus proveitos passariam de 150.000 para 175.000 meticais. Por outro lado as despesas operacionais (impostos, salários) aumentariam em 20.000. Do ponto de vista financeiro seria de oficializar a sua actividade
O Objecto de análise: oficializar ou não a actividade do transportador?
Proveitos diferenciais (175.000 -150.000)	+ 25 000,00
Custos Diferençais	 - 20 000,00
Amortizações (25.000/4)	- 6 250,00
Resultado Diferencial 	- 1 250,00
A decisão de oficialização implicaria uma redução dos resultados face a situação actual. Na óptica financeira a decisão da oficialização não é vantajosa.	
CASO PRÁTICO 2 – Factores a considerar para a tomada de decisão
Uma determinada empresa pretende dar formação ao seu quadro de pessoal do sector administrativo e Financeiro. A formação será dada pelo Director da Secção. Da seguinte lista seleccione com um X a informação relevante para o objecto de análise:
	Descrição
	Informação Relevante
(X)
	1. Nº de trabalhadores da empresa
	
	1. Nº de dias
	
	1. Salário dos Trabalhadores presentes na formação
	
	1. Salário do Director da sector Administrativo e Financeiro
	
	1. Custo da sala de Formação
	
	1. Custo dos lanches 
	
	1. Custo do material a distribuir
	
	1. Custo dos celulares
	
Resposta?
Vejamos mais um caso prático
CASO PRÁTICO 3 – Custo Relevantes e Diferenciais
Uma determinada empresa possui actualmente uma impressora que apresenta as seguintes despesas mensais para a empresa:
	4
	resmas de papel
	600,00
	1
	Manutenção
	2 000,00
	1
	Toner
	3 600,00
	
	Amortizações
	100,00
	1
	Funcionário
	4 000,00
	 
	Total
	10 300,00
A empresa está a pensar em substituir a impressora por outra que custa 25.000 meticais (valor das amortizações mensais 120,00) , no entanto a empresa que faz manutenção da máquina fez a seguinte proposta: alugaria uma impressora na empresa por 5.000 meticais mês, valor este que incluía a manutenção e o toner da empresa até 2.000 cópias, após as quais pagaria adicionalmente 2,00 meticais por cópia.
1. Identifique o objecto de análise e os custos relevantes para esta alternativa
1. Qual o custo diferencial relativamente às amortizações
Resposta?
Reclassificação dos Custos
Como referimos no capitulo das técnicas de custeio, os dois sistemas são complementares, na medida em que há determinadas decisões e análises que exigem informações apenas possíveis de obter através do Custeio Total e outras cuja informação necessária é dada pelo sistema de Custeio Variável. 
Relativamente ao sistema de Custeio variável uma das condições que se coloca é a necessidade de separar os custos fixos dos varáveis. Desta forma os custos considerados relevantes para a análise deverão ser distribuídos entre fixos e variáveis. Esta situação cria um problema: Onde colocar os Custos semi-variáveis?
PESQUISA 1 – Classificação dos Custos Quanto ao Comportamento
Saber como os custos se comportam é útil para os gestores para uma variedade de propósitos. Por exemplo, saber como os custos se comportam permite aos gestores prever os lucros quando os volumes de produção e de vendas aumentam ou diminuem. 
O Comportamento dos custos refere-se à forma como o custo muda quando uma actividade muda. Para entende-lo, devem ser considerados 2 factores:
1. Identificar as actividades que concorrem para que esse custo ocorra - actividades básicas (direccionadores de actividades)
1. Especificar o intervalo de actividade dentro do qual as mudanças de custo interessam – Intervalo relevante
Vejamos um exemplo:
EXEMPLO 5 – Classificação dos Custos
Os gestores de um hospital devem planear e controlar por exemplo os custos alimentares. A actividade que origina estes custos deve ser identificada para que se possa entender como estes custos mudam. A quantidade de pacientes tratados não seria uma boa base de actividades, pois alguns são externos, ou seja, não estão internados, logo não consomem alimentos. Os doentes internados será uma base para a análise dos custos. 
Após a identificação de uma boa base para actividade interessa identificar o intervalo relevante, o que neste exemplo seria a quantidade média de doentes que permanecem internados.
Relembremos agora os 3 tipos de classificação dos custos quanto ao seu comportamento:
Custos Variáveis
Quando uma actividade é medida em termos de unidades produzidas, geralmente os custos de Mão-de-obra e de Materiais são considerados Custos variáveis. Custos variáveis são aqueles que geralmente variam no total proporcionalmente com o nível de actividade. 
EXEMPLO 6 – Custos Variáveis
Por exemplo na construção de uma bicicleta o custo total das rodas varia de acordo com o numero de bicicletas vendidas. Se uma roda custa 1.000 meticais e cada bicicleta leva duas rodas, logo o custo Unitário deste material a incorporar no custo de produção é de 2.000,00. A figura seguinte ilustra o custo variável total de acordo com o nº de bicicletas produzidas:
FIGURA 1 – Custo Variavel: Exemplo Produção de Bicicletas
O custo total das rodas é proporcional à quantidade de bicicletas produzidas, no entanto o custo Unitário das rodas por bicicleta mantêm-se constante: 2.000,00 meticais
Vejamos outros exemplos de actividades básicas utilizadas pelos gestores para avaliar o comportamento dos custos:
	Tipo de Negocio
	Categoria de Custo
	Bases de Actividade
	Escola
Industria
Hospital
Hotel
Banco
Linha Área
	Salários dos Professores
Materiais Directos
Salário dos Enfermeiros
Salário dos serventes
Salário dos Caixa
Combustível
	Nº de turmas
Nº de Unidades Produzidas
Nº de Doentes
Nº de Hóspedes
Nº Transacções bancárias
Nº Milhas de Voo 
TABELA 1 – Exemplos de Bases de Actividade
Custos Fixos
Contrariamente aos custos variáveis, os custos fixos mantêm-se inalterados face a alterações da actividade, num determinado intervalo. 
EXEMPLO 7– Custos Fixos
Por exemplo, numa fabrica de produção de bicicletas, os custos das amortizações dos equipamentos fabris, seguro das instalações, o salário do supervisor, entre outros mantêm-se fixos, num determinado intervalo, independentemente no nº de bicicletas produzidas. Vejamos o caso do supervisor da produção de bicicletas, com um salário fixo mensal de 20.000,00 meticais:
FIGURA 2 – Custo Fixo: Exemplo Produção de Bicicletas
Inversamente ao comportamento dos custos variáveis, os custo fixos, são fixos quanto ao seu custo total e variáveis quanto ao seu custo unitário.
Custos Semi-Variáveis / Mistos
Existem nas empresas, custos que não são totalmente variáveis, nem inteiramente fixos, ou seja, que apresentam um comportamento tanto dos custos variáveis e como dos custos fixos. Estes custos são classificados como custos semi-variáveis ou MISTOS. O comportamento dos custos semi-variáveis poderá ser semelhante a um dos três exemplos que se apresentam nos quadros que se seguem
FIGURA 3 – Exemplos de Custos Semi-variáveis
EXEMPLO 8 – Custos Mistos
Por exemplo, dentro de um determinado intervalo, até um determinado nível de actividade permanece fixo, a partir desse nível torna-se variável. Vejamos um exemplo, um centro de cópias utiliza fotocopiadoras alugadas, pagando 8.000 meticais por mês e 0,5 meticais quando excede as 10.000 cópias por mês.A figura seguinte reflecte esta situação:
FIGURA 4 – Exemplo Custo Misto
Em algumas análises, como a utilização do Modelo CVR, exige que os custos sejam completamente separados em variáveis e em fixos, pelo que se torna necessário perante um custo misto reclassificá-lo.
A separação destes custos mistos tem que ter em atenção o peso que os mesmos tem no objecto de análise:
1. Se o seu peso é irrelevante, a separação formal destes custo pode ser bastante onerosa face ao valor envolvido. Neste caso pelo comportamento do custo poderá ser colocado como um custo variável médio ou como um custo fixo de forma não formal
1. Quando o seu peso é significativo, podemos utilizar o método alto-baixo para a sua reclassificação.
CASO PRÁTICO 1 – Classificação dos Custos
1. Classifique os custos quanto ao seu comportamento e a presente as suas diferenças quanto à sua relação com o nível de actividade, num determinado intervalo de tempo. Exemplifique.
1. Qual o método de reclassificação dos custos mistos, que permite transformá-los em custos fixos e variáveis. Como se processa esta reclassificação.
Resposta:?
EXEMPLO 9 – Reclassificação dos custos Mistos – Método Simplificado
Para o calculo do custo total dos produtos o Sr. Mambo pretende classificar as despesas em variáveis e fixas. Relativamente ao ultimo mês sabe-se o seguinte: 
	Mês
	Nível de Actividade
	Valor da Factura de Telefone
	Valor da Factura Água
	Janeiro
	1 000
	1 300,00
	15 010,00
	Fevereiro
	2 000
	2 400,00
	15 020,00
	Março
	2 500
	3 250,00
	15 025,00
	Abril
	3 000
	3 850,00
	15 030,00
	Maio
	2 970
	3 821,50
	15 029,70
	Junho
	3 500
	4 325,00
	15 035,00
Facilmente verificamos que as despesas de telefone variam mais com o unível de actividade enquanto que as despesas de agua tendem a tornar-se fixas.
Esta constatação poderia ser facilmente observada através de um gráfico:
FIGURA 5 – Custos Variáveis e Custos Fixos
Qual seria o custo variável a considerar e o custo Fixo? Podíamos calcular um valor médio:
Custos variáveis Unitários = Total Despesas de Telefone / Total de unidades vendidas
	Mês
	Nível de Actividade
	Valor da Factura de Telefone
	Janeiro
	1 000
	1 300,00
	Fevereiro
	2 000
	2 400,00
	Março
	2 500
	3 250,00
	Abril
	3 000
	3 850,00
	Maio
	2 970
	3 821,50
	Junho
	3 500
	4 325,00
	Total 
	14 970
	18 946,50
Custo variável Unitário = 18946,50 / 14 970 ≈ 1,27 meticais
Para os Custos fixos teríamos: 
	Mês
	Nível de Actividade
	Valor da Factura Água
	Janeiro
	1 000
	15 010,00
	Fevereiro
	2 000
	15 020,00
	Março
	2 500
	15 025,00
	Abril
	3 000
	15 030,00
	Maio
	2 970
	15 029,70
	Junho
	3 500
	15 035,00
	Total 
	14 970
	90 149,70
Valor dos Custos fixos de Agua = 	Total das despesas de Agua / nº meses 
= 90 149,70 / 6 = 15 025,00 meticais
CASO PRÁTICO 11 – Reclassificação dos Custos Mistos – Método Simplificado
Uma determinada empresa apresentou as seguintes despesas nos últimos 6 meses:
	Mês
	Nível de Actividade
	Valor das Facturas de Energia
	Valor dos Consumíveis Administrativos
	Janeiro
	10 000
	17 500,00
	3 300,00
	Fevereiro
	8 000
	11 800,00
	3 240,00
	Março
	6 000
	13 400,00
	3 180,00
	Abril
	12 000
	15 200,00
	3 360,00
	Maio
	11 500
	14 775,00
	3 345,00
	Junho
	12 250
	20 435,00
	3 367,50
	Total 
	59 750
	93 110
	19 792,50
Ambas as despesas são considerados como custos/despesas mistas, no entanto para efeitos da tomada estes custos são considerados relevantes para a análise pelo que deverão ser reclassificados em custos Fixos e em Custos Variáveis. 
1. Proceda à sua reclassificação entre custos fixos e variáveis, tendo em conta o comportamento das despesas
1. Recorra à folha de Excel e Crie um gráfico para reconfirmar a sua escolha da alínea anterior
1. Através das médias identifique o valor dos custo variável Unitário e o custo fixo (nota utilize o Excel para o calculo das mesmas)
Resposta?
 O valor dos Custos seriam:
Aplicando as formulas de calculo do Excel ou uma máquina de calcular teríamos :
Valor Médio dos Custos Fixos = 19 729,5/6 = 3 298,75
Valor dos custos variáveis Unitários = 93 110,00/ 59 750 = 1,56
Estes são dois exemplos claros em que uma estimativa pode resolver sem grande complexidade esta questão. No entanto se estes custos representarem valores muito significativos para a análise, a sua reclassificação tem que ser mais cuidada. Um dos métodos para esta reclassificação é o método alto-Baixo.
Método Alto-Baixo
Quando o valor dos custos mistos é muito significante no total dos custos relevantes ou o seu comportamento é difícil de reclassificar de por uma abordagem informal, utiliza-se o método alto-baixo. Este método consiste numa técnica de estimativas de custos, que utiliza o nível de actividade mais alto e o nível de actividade mais baixo e os custos relacionados para determinar os custos fixos e variáveis.
Vejamos como funciona através de um exemplo:
EXEMPLO 4 –reclassificação dos Custos Mistos- Método Alto-BAixo (1)
Considere que uma empresa apresentou os seguintes custos comerciais durante os primeiros meses do ano:
	Mês
	Custos Comerciais
	Numero de Pedidos
	Janeiro
	2 000,00
	100
	Fevereiro
	3 090,00
	125
	Março
	2 780,00
	175
	Abril
	1 990,00
	200
	Maio
	7 500,00
	500
	Junho
	5 300,00
	300
	Julho
	4 300,00
	250
	Agosto
	6 300,00
	400
	Setembro
	5 600,00
	475
	Outubro
	6 240,00
	425
O Método Alto-Baixo consiste em identificar os custos mistos para o nível mais alto e mais baixo para apurar os custos variáveis Unitários e apurar os custos fixos pela diferença. Vejamos
1. O nível mais alto de actividade é 500 pedidos que corresponde a um custo de 7 500,00 meticais
1. O nível mais baixo de actividade é 100 e corresponde a um custo de 2 000,00 meticais
	Mês
	Custos Comerciais
	Numero de Pedidos
	Janeiro
	2 000,00
	100
	Fevereiro
	3 090,00
	125
	Março
	2 780,00
	175
	Abril
	1 990,00
	200
	Maio
	7 500,00
	500
	Junho
	5 300,00
	300
	Julho
	4 300,00
	250
	Agosto
	6 300,00
	400
	Setembro
	5 600,00
	475
	Outubro
	6 240,00
	425
Então o custo variável é dado por:
CVu = Variação dos custos / Variação do nível de actividade
Então no nosso exemplo seria:
CVu = (7 500,00 – 2 000,00) / (500 – 100) = 13, 75 meticais por pedido
O Custo Fixo seria dado pela diferença entre o custo para a actividade mais elevada e o Custo variável para esse nível de actividade , ou seja:
 Custo fixo = 7 500,00 – 13,75 x 500 = 625,00
Vejamos mais um exemplo
EXEMPLO 1 – Repartição dos custos mistos – métdo Alto-Baixo (2)
 Vejamos o exemplo do departamento de manutenção de equipamentos de uma empresa, que incorreu nos seguintes custos durante os últimos 5 meses:
	Meses
	Produção (unidades)
	Custo Total (meticais)
	Abril
	1 000
	45 550,00 
	Maio
	1 500
	52 000,00 
	Junho
	2 100
	61 500,00 
	Julho
	1 800
	57 500,00 
	Agosto
	750
	41 250,00 
TABELA 2 – Exemplo evolução dos custos Mistos
O “número de unidades” é a medida de actividade e “entre os meses de Abril e o mês de Agosto” é o intervalo relevante de produção. Calculando as diferenças entre as unidades produzidas mínimas e máximas e custo máximo e mínimo ocorrido temos:
	Descrição
	Nível mais Baixo
	Nível mais Alto
	Diferença
	Unidades Produzidas
	750
	2 100
	1 350
	Custo Total
	41 250,00 
	61 500,00 
	20 250,00 
TABELA 3 – Diferença Nível mais Baixo e Nível Mais Alto
Como os custos fixos não se alteram com o nível de actividade então o valor dos custos a diferença de custos de 20.250,00 Meticais serão os custos variáveis, então:
Custo Variável Unitário = 20.250,00 /1350 unidades = 15,00 a unidade
O Custo Total = custo variável Unitário x Quantidade + Custos Fixos
Então o Custo fixo pode ser calculado pelo nível mais baixo ou pelo nível mais alto. Vejamos:
	Pelo Nível Mais Baixo
	Nível Mais Elevado
	41.250,00 = 15,00 x 750 + Custos Fixos
Custos Fixos = 41.250,00 -11.250,00
Custo Fixos = 30.000,00
	61.500,00 = 15,00 x 2.100,00
Custos Fixos = 61.500,00 – 31.500,00
Custos Fixos = 30.000,00
Vamos agora aplicar.
CASO PRÁTICO 12 – Recalssificação dos Custos Mistos – Método alto-Baixo
A INDUSTRIABOANE desejautilizar o método alto-baixo para estimar o custo total, custo variável Unitário e Custo Fixo Total. Para efeito sabe-se a seguinte informação:
	Meses
	Produção (unidades)
	Custo Total (meticais)
	Junho
	15 000
	322 500,00 
	Julho
	40 000
	485 000,00 
	Agosto
	25 000
	415 000,00 
Com base na informação determine:
1. Custo variável unitário e o custo Fixo
1. Com base na alínea anterior determine o custo total para a produção de 30.000 unidades
Resposta:
1. Custo variável unitário
	Descrição
	Nível mais Baixo
	Nível mais Alto
	Diferença
	Unidades Produzidas
	15 000
	40 000
	25 000
	Custo Total
	322 500,00 
	485 000,00 
	162 500,00 
	Custo variável unitário =
	162 500,00 
	=
	6,50 
	
	25 000,00 
	
	
Custo Fixo
Custo Total = Custo variável + Custo Fixo
322.500,00 = 15.000 x 6,50 – custos Fixos
Custos Fixos = 225.000,00 meticais
1. Custo Total
Custo Total = 6,50 x 30.000 + 225.000,00 = 420.000,00 meticais
CASO PRÁTICO 13 – Reclassificação dos Custo Mistos
Um Sr Mussa tem um Centro de Fisioterapia e alugou um espaço a um vizinho para fazer tratamentos. Ao Principio pensou que os custos desta actividade eram maioritariamente fixos, mas reparou que à media que as horas de tratamento aumentavam os custos também aumentavam. O Sr Mussa apresentou os dados dos últimos 8 meses:
	Meses
	Horas de Tratamento
	Custo Total
	Janeiro
	700
	1 758,00
	Fevereiro
	2 000
	2 140,00
	Março
	3 100
	2 790,00
	Abril
	2 500
	2 400,00
	Maio
	1 500
	1 800,00
	Junho
	2 300
	2 275,00
	Julho
	2 150
	2 200,00
	Agosto
	3 000
	2 640,00
O Sr Mussa precisa saber qual o custo fixo que tem e qual o custo variável para determinar um preço promocional. Ajude o Sr. Mussa aplicando o método do Alto-Baixo.
Resposta:
	
	Nível actividade
	Custo
	Nível de Actividade Mais Elevado
	3 100
	2 790,00
	Nível de Actividade Mais Baixo
	700
	1 758,00
	Variação
	2 400
	1 032,00
	Custo variável Unitário =
	1 032,00
	=
	0,43
	
	2 400
	
	
Então o Custo Fixo seria = 2 790,00 – 3 100 x 0,43 = 1 457,00 meticais
Gestão de Topo
Loja 1
Logística/Compras
Produção
Loja 2
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Produção
Logística/Compras
Gestão de Topo
Logística/Compras
Produção
Recursos Humanos
Custo Total	0	5000	10000	15000	20000	8000	8000	13000	15500	18000	Nivel de Actividade	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	1000	2000	2500	3000	2970	3500	Valor da Factura de Telefone	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	1300	2400	3250	3850	3821.5	4325	Valor da Factura Água	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	15010	15020	15025	15030	15029.7	15035	
			
Custo Em Escada
Custo Total
(Mtn)
2.000,00 
1.000,00 
500,00 
- 
100200
Exemplodeumcustoemescadaéocustode
supervisão-cadasupervisorpodecontrolaraté
umnúmerolimitadodeoperários.Seaempresa
quiserultrapassaresselimite,teráquecontratar
outro supervisor.
Exemplodeumcustocomumacomponentefixa
eoutravariáveléocasodaelectricidade-existe
umataxafixaeumcustoquevariacoma
quantidade de energia consumida.
Exemplodeumcustocomumcomportamento
crescentenãodeterminadoéocustode
transportedosprodutos,okmdetransportetem
umcustodiferenteconformesejafeitodentroda
cidade,ounumaviasecundária,ounumavia
rápida.
-250,00 500,00 750,00 1.000,00 0100200
Nível de Actividade (Qt)
Custo Componente Fixa e Componente Variável
-100,00 200,00 300,00 
Custo Crescente não Determinado
Nível de Actividade(Qt)
Q 2Q3Q 4Q 5Q
Nível de Actividade(Qt)