- PROVA 1 - CARGOS, SALÁRIOS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOS

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Iniciado em sábado, 16 jul 2022, 22:15
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 16 jul 2022, 23:00
Tempo
empregado
44 minutos 45 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados como: salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), adicionais
como periculosidade, insalubridade ou adicional por tempo de serviço e outros que irão compor o “total em dinheiro” recebido pelo
funcionário, (CARDOSO, 2017). Com base na elaboração e aplicação da pesquisa salarial, assinale a alternativa CORRETA:
 
    I. Na pesquisa salarial, o ponto chave a ser considerado deve ser o salário percebido pelo colaborador, expresso em dinheiro, uma
vez que qualquer outro recebimento a título de benefícios, por exemplo, não fará diferença alguma no resultado da pesquisa.
   II. A pesquisa salarial compreende algumas fases, a se saber, tais como: a fase de coleta dos dados, processamento e análise dos
dados coletados., para que dessa forma se gere dados e informações para a tomada de decisão, uma vez comparados o resultado da
pesquisa, com o que a empresa vem praticando.
 III. Um dos objetivos da pesquisa salarial é constatar como anda o equilíbrio externo dos salários da empresa, em relação ao mercado
de trabalho.
 IV. Para a implementação da pesquisa salarial o responsável pela gestão de pessoas deve-se confeccionar o Caderno de Coleta de
Dados, composto exclusivamente da relação de cargos a serem pesquisados, já que este item é considerado o essencial para a
pesquisa acontecer.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas 
b. Apenas II, III e IV estão corretas 
c. Apenas I está correta 
d. Nenhuma das alternativas está correta 
e. Apenas II e III estão corretas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II e III estão corretas
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
De posse dos objetivos que a empresa pretende alcançar, a empresa deve pensar nos critérios (questões que devem ser analisadas
pois influenciam nos resultados do programa de benefícios). Podemos citar como questões.
 
I.             custo do programa; capacidade de pagamento; necessidade real.
II.            sindicato; impostos; responsabilidade social; perfil das pessoas envolvidas.
III.          complexidade e estruturas da organização; necessidade de desenvolvimento das partes; estratégias de ação a serem
aplicadas; e comprometimento da estrutura social.
 
Está correto o que se afirma em: 
a. I e II apenas 
b. I, II e III 
c. I apenas 
d. II e III apenas 
e. II apenas 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e III
São vantagens do método da Entrevista: 
a. O custo se torna elevado pois exige profissionais experientes, e existe a paralisação do(s) ocupante(s) do cargo 
b. As informações são obtidas através da pessoa que executa e melhor conhece o cargo 
c. O ocupante do cargo não precisa parar suas atividades 
d. Pode existir confusão entre opiniões e fatos 
e. Caso a entrevista seja mal conduzida pode existir reações negativas, como a não aceitação do processo 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
As informações são obtidas através da pessoa que executa e melhor conhece o cargo

Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O C.H.A. é o termo que na qual se refere ao: 
a. comando, habilidades e ações 
b. comando, habilidades e atitudes 
c. conhecimento, habilidades e atitudes 
d. conhecimento, habilidades e ações 
e. condução, habilidades e atitudes 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
conhecimento, habilidades e atitudes
Para que as ações e decisões sejam corretas não basta conhecer as vantagens que os programas podem oferecer é necessário
também:
a. Se preparar para as reclamações oriundas dos funcionários insatisfeitos com os meios de pagamento 
b. Demitir aqueles funcionários insatisfeitos com a proposta da empresa 
c. Pensar que a empresa deve faturar acima de tudo 
d. entender também as limitações/problemas que podem ocorrer ao se implantar um programa de benefícios e o mesmo não
for aceito pelos empregados e/ou empregadores 

e. Realizar planejamento estratégico da marca em relação ao mercado 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
entender também as limitações/problemas que podem ocorrer ao se implantar um programa de benefícios e o mesmo não for aceito
pelos empregados e/ou empregadores

Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em
relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
a. por escalonamento 
b. de avaliação por pontos 
c. da comparação de fatores 
d. das categorias predeterminadas 
e. dos escalonamentos simultâneos 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
por escalonamento
Durante o processo de descrição para que se chegue a especificação de cargos é necessário um bom trabalho de redação,
observando-se e dando a devida atenção aos seguintes pontos, segundo Pontes, (2013) EXCETO:
a. Precisão – Não utilizar termos que não representam claramente a quantidade, ou seja, muito, pouco, é necessário que possa ser
mensurado 
b. Clareza – Os termos simples devem ser utilizados, para que não surjam dúvidas. Caso seja necessária a utilização de termos
técnicos, estes devem ser definidos. Não esqueça o texto deve ser escrito para que todos entendam, os que conhecem e os
que não conhecem sobre o assunto 
c. Custos – na descrição do cargo é preciso pensar na redução nos custos de pessoal, transformado o cargo em um
investimento para a empresa 

d. Impessoalidade – Inicie por um verbo no infinitivo ou na terceira pessoa do singular do presente do indicativo. Exemplo:
Arquivar documentos ou arquiva documentos 
e. Concisão – Evite frases longas cheias de detalhes desnecessários, de preferência frases cursos e claras 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Custos – na descrição do cargo é preciso pensar na redução nos custos de pessoal, transformado o cargo em um investimento para a
empresa

Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
De acordo com Rabaglio (2009), esses três requisitos (C.H.A) formam o perfil de competências que são necessários para a realização
das atribuições específicas em cada cargo e função.
 
Leia as afirmativas a seguir:
 
I.         Todos os colaboradores, independente do cargo ou a função, deve separar os conhecimentos de acordo com cada atribuição,
juntar as habilidades e acrescentar as atitudes necessárias para criar os diferenciais para o sucessodos resultados como a criatividade,
flexibilidade, pró-atividade, empreendedorismo, comunicação, resistência à frustração, rendimento sob pressão, espírito de equipe,
coordenação, etc.
II.       No ambiente empresarial, a cada dia, surgem determinadas situações que acarretarão em consequências indesejáveis às
organizações, e uma sugestão para que possam ser minimizadas estas consequências é que os profissionais tenham o conhecimento,
equilíbrio, resiliência, foco e total domínio da situação e que também busquem sempre o conhecimento.
III.      Todos esses requisitos são importantes, mas o que o colaborador deve se atentar e se aprimorar é a resiliência, sendo ela
definida como a capacidade do indivíduo lidar diante dos problemas, a sua forma de superar obstáculos ou até mesmo em resistir à
pressão em algumas situações sem que prejudique seu estado psicológico.
a. II apenas 
b. I e II apenas 
c. II e III apenas 
d. I apenas 
e. I, II e III 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e III

Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O método de observação direta é considerado o método mais antigo e o mais eficiente. O analista quando colhe as informações ele
observa a execução das atribuições e/ou tarefas pelo ocupante do cargo. Este tipo de método apresenta como vantagens:
 
- As informações coletadas são verdadeiras, pois o analista é quem coleta e é o responsável pela observação;
- O ocupante do cargo não precisa parar suas atividades;
- É um método eficaz para cargos simples e repetitivo;
- A forma de elaboração dos dados obtidos respeita as regras básicas de questionamento (o que faz? Como faz? Por que faz? E
Quando faz?)
           Por outro lado, o respectivo método da observação direta, apresenta as seguintes desvantagens:
- Elevado custo, necessita de um tempo prolongado para o analista de cargos executá-lo;
- Esse método exige que toda as atividades sejam observáveis;
- A observação, sem questionamento pode levar a informações incompletas;
- Para cargos complexos não é recomendado.
 
Quem deve aplicar este método? 
a. Por qualquer pessoa na organização 
b. Pelo proprietário da empresa, unicamente 
c. Pessoal do departamento financeiro 
d. Headhunter. (é um termo em inglês que significa “caçador de cabeças”, ele seleciona os melhores profissionais do mercado em
áreas executivas, aliando as necessidades da empresa com a qualificação do profissional. Ele se torna um mediador entre
empresa e profissional). 
e. Este método é típico de uma função de staff, devendo ser utilizado pelo analista de cargos ou por uma pessoa preparada
para aplicá-lo. 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Este método é típico de uma função de staff, devendo ser utilizado pelo analista de cargos ou por uma pessoa preparada para aplicá-
lo.

Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Normalmente nos referimos aos planos de benefícios como algo concedido aos empregados, mas para que este seja concedido é
necessário que a organização também ganhe com ele. Quando a organização consegue recrutar ou mesmo reter profissionais
competentes ela está ganhando, pois, o custo benefício da empresa se equipara.
 
São vantagens dos benefícios para as organizações:
a. Diminui a produtividade e aumenta o custo unitário de trabalho 
b. Aumentar a rotatividade e o absenteísmo 
c. Oferecer assistência disponível na solução de problemas pessoais 
d. Elevar a moral dos empregados 
e. Oferecer conveniências não avaliáveis em dinheiro 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Elevar a moral dos empregados
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