- Avaliação Gestão de Pessoas Pós Graduação em Psicopedagogia IMES

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05/12/2022 14:55 Gestão de Pessoas - Avaliação: Revisão da tentativa
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Painel / Meus cursos / Pós EaD Psicopedagogia Clínica e Institucional / GP / Gestão de Pessoas - Avaliação
Iniciado em segunda, 5 dez 2022, 14:20
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 5 dez 2022, 14:54
Tempo
empregado
34 minutos 52 segundos
Avaliar 19,00 de um máximo de 20,00(95%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa correta em relação aos estilos de Liderança, apresentados em seu material texto: 
Escolha uma opção:
a. Todas as afirmativas estão incorretas
b. O estilo coercivo é o mais adequado para qualquer situação
c. A adoção de qualquer estilo de liderança não depende da situação e do contexto de atuação das lideranças
d. De maneira geral, a adoção de qualquer estilo de liderança depende da situação e do contexto de atuação das lideranças 
e. O estilo democrático é indicado para qualquer situação
O enunciado “Conflitos plenamente geridos, onde ambas as partes colaboram para que a outra parte obtenha tudo o que desejava” se refere
à estratégia de gestão de conflitos denominada como:
Escolha uma opção:
a. Colaborar 
b. Negociar
c. Acomodar
d. Conciliar
e. Cooperar
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Paulo era o farmacêutico responsável pela área de pesquisa de uma Indústria farmacêutica. O excelente conhecimento técnico de Paulo fez
dele um novo astro! Quando todos precisavam de decisões técnicas apuradas Paulo era o nome! Logo cedo foi promovido a chefe de uma
pequena equipe que desenvolvia um novo medicamento. Os outros técnicos eram tão brilhantes, auto motivados e orientados para
resultados, quanto Paulo. Paulo não precisava orientar ninguém! Era só impor muita pressão por velocidade. Todos estavam acostumados a
trabalhar sob intensa pressão e conseguiam completar as tarefas em tempo recorde!
Vieram novos desafios e Paulo foi designado responsável por toda a divisão de pesquisa. Como suas tarefas se expandiram e ele tinha de
articular os grandes objetivos, coordenar vários projetos e pessoas, delegar responsabilidades, orientar as equipes, Paulo começou a falhar.
Não confiando que seus subordinados fossem tão bons quanto ele, se tornou um micro gerente, obcecado com detalhes, trabalhando dia e
noite para alcançar os resultados. Sua equipe também não evoluía e se via pressionada e desorientada.
Finalmente seu chefe sugeriu que voltasse a sua função técnica!
 Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Agressivo 
b. Estilo Democrático
c. Estilo Agregador
d. Estilo Confiável
e. Estilo Coercivo
Pode-se, em síntese, definir liderança como:
Escolha uma opção:
a. “Liderança é levar as pessoas a desejarem fazer o que tem que ser feito”; (Warren Bennis)
b. “Liderar é uma escolha, não é uma posição!” (Stephen Covey).
c. Todas as afirmativas estão corretas 
d. Liderar significa orientar e influenciar os comportamentos e ações das pessoas.
e. “Liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo certo”. (Vicente Falconi)
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Mars era o técnico de um grande time de futebol. Durante o último campeonato nacional cuidou principalmente dos aspectos psicológicos
de seus jogadores, pois estes sofriam grande pressão emocional pelos últimos campeonatos perdidos.
Neste período apoiou bastante o atacante mais veterano do time, extremamente abalado pela perda do pênalti na última decisão de
campeonato. Mars também reintegrou ao grupo o mais novo atacante – Pedro – uma grande promessa, mas com alguns problemas
disciplinares. E foram campeões!
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Coercivo
b. Estilo Democrático
c. Estilo Conselheiro
d. Estilo Agressivo
e. Estilo Agregador 
A palavra motivação é derivada da palavra em latim movere, que significa mover para realizar determinada ação. Ou seja, como seres
humanos precisamos de motivos para realizar algo. Nesse sentido, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. os melhores líderes são capazes de criar condições favoráveis para o que melhor das pessoas possa ser posto em prática 
b. a motivação não é de natureza individual
c. todas as afirmativas estão incorretas
d. a motivação não tem relação com os resultados e recompensas a serem alcançadas
e. qualquer liderança é capaz de motivar um colaborador
Outra Teoria de motivação amplamente desenvolvida é a Teoria de McClelland. Segundo McClelland, as necessidades podem ser agrupadas
em três grandes grupos: realização, filiação e poder.
Assinale a alternativa que descreve corretamente as necessidades de poder:
Escolha uma opção:
a. Necessidade de sucesso, conforme padrões de excelência. Foco na concorrência
b. Necessidade de exercer comando e influência sobre outras pessoas 
c. Todas as afirmativas estão incorretas
d. Necessidade de ser aceito e bem quisto pelos outros. Foco no relacionamento
e. Necessidade de realização e satisfação pessoal pelos resultados alcançados
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Tom era o gerente de Enfermagem de uma grande Clínica Médica com problemas crescentes de qualidade.  Cada segunda-feira toda a
equipe de enfermagem se encontrava para examinar os problemas. Para Tom a abordagem não fazia sentido. “Estamos sempre tentando
compreender e resolver os problemas da semana passada!” Estamos olhando para trás em vez de pensarmos em como vamos evitar e
eliminar por vez nossos problemas de qualidade.
A Direção da Clínica convocou todos para uma reunião fora da empresa para discutir mais uma vez os problemas de qualidade. Tom fez um
arrojado movimento! No meio do encontro lembrou todo o sucesso e as grandes vitórias que aquela equipe de enfermagem já tinha
alcançado. Não procurou culpados pelos problemas, estava mais preocupado em mostrar as causas raízes e os porquês dos decréscimos na
qualidade. Com seu vibrante entusiasmo e baseado em fatos e dados, Tom conseguiu mobilizar todos em torno da solução dos problemas.
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Agressivo
b. Estilo Confiável
c. Estilo Coercivo
d. Estilo Agregador 
e. Estilo Conselheiro
Em relação à estratégia de administração de conflitos, denominada como conciliação, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Há consciência do conflito pelas partes. Mas opta-se por tentar ou pelo menos adiar a resolução do mesmo
b. Significa que uma das partes “abre mão” de determinados pontos, esperando obter reconhecimento, retornos ou favores futuros
c. Os conflitos são plenamente geridos, onde ambas as partes colaboram para que a outra parte obtenha tudo o que desejava
d. Uma das partes tenta “vencer” à custa das outras partes envolvidas. Nesta opção há umasolução forçada e perdedores
e. As partes negociam e chegam a um acordo, onde cada um cedeu, mas obteve frações do que desejava 
Assinale a alternativa que apresenta os cinco componentes da inteligência emocional, conforme descrito em seu material texto:
Escolha uma opção:
a. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Administração do Tempo
b. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Motora
c. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Social 
d. Autodisciplina, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Liderança
e. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Avaliação do Desempenho
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Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 12
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Necessariamente um estilo de liderança não é melhor ou pior do que o outro. Um estilo de liderança pode ser mais adequado ou não à
determinada situação. Nesta ótica, na cura de rupturas em uma equipe ou na motivação de pessoas durante circunstâncias estressantes o
estilo de liderança mais indicado é o:
Escolha uma opção:
a. agregador 
b. confiável
c. agressivo
d. democrático
e. conselheiro
Em relação aos estágios de desenvolvimento de uma equipe assinale a alternativa que completa de forma correta a sentença abaixo:
Por exemplo, conflitos mal administrados no estágio de ______________ podem provocar a necessidade, em casos mais extremos, de formação
de uma nova equipe ou no mínimo a substituição de determinados membros.
Escolha uma opção:
a. formação
b. padronização
c. turbulência 
d. ausência
e. normatização
No que tange à administração do tempo, há dois elementos essenciais o foco e a energia. Conforme a matriz foco e energia apresentada em
seu e-book, gestores onde o foco e a energia são simultaneamente bem limitadas são caracterizados como:
Escolha uma opção:
a. empreendedores
b. determinados
c. procrastinadores 
d. realizadores
e. motivadores
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Questão 14
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 15
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 16
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Conforme a teoria de Maslow as necessidades de auto realização são aquelas:
Escolha uma opção:
a. vitais para a felicidade
b. necessárias ao alcance do poder 
c. voltadas para a realização de grandes desafios ou contribuições 
d. voltadas à segurança e realização coletiva
e. necessárias à sobrevivência
Cada um de nós tem uma orientação específica para o trabalho à qual aproximamos nossa atuação, escolhas e trajetória profissional a um
determinado conjunto de prioridades e valores. Podemos denominar esse conjunto de prioridades e valores como:
Escolha uma opção:
a. Âncoras de Liderança
b. Inteligência Emocional
c. Âncoras de Carreira 
d. Liderança Situacional
e. Âncoras de atuação
Podem ser consideradas como ações do dia-a-dia de um líder as seguintes:
Escolha uma opção:
a. Avaliar o desempenho de sua equipe
b. Orientar, treinar e desenvolver sua equipe
c. Todas as afirmativas estão corretas 
d. Compartilhar informações
e. Estabelecer e acompanhar metas
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Questão 17
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 18
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 19
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em relação à gestão de conflitos assinale a alternativa que completa de forma correta a sentença abaixo:
“Conflitos podem trazer resultados _________ ou consequências _______. Nesse sentido, um
conflito não deve ser ____________, nem estimulado, mas __________.
Escolha uma opção:
a. insatisfatórios, satisfatórias, administrado, impulsionado
b. bons, positivas, negligenciado, evitado
c. negativos, insatisfatórias, evitado, administrado
d. positivos, negativas, evitado, administrado 
e. ruins, insatisfatórias, gerenciado, minimizado
De maneira geral, processos decisórios ideais são compostos pelas seguintes etapas:
Escolha uma opção:
a. Estabelecer resultados, identificar critérios decisórios e implementar decisões
b. Definir o problema, identificar os critérios, coletar e avaliar dados, desenvolver e avaliar lista de alternativas, escolher a melhor
alternativa, implementar e acompanhar

c. Definir o problema, identificar os critérios, desenvolver opções e acompanhar metas
d. Todas as afirmativas estão incorretas
e. Identificar os critérios de decisão, identificar causas, identificar consequências, identificar estratégias e estabelecer resultados
Assinale a alternativa que contempla de forma correta cinco estratégias de  administração de conflitos:
Escolha uma opção:
a. Negociação, Aproximação, Não-Enfrentamento, Colaboração e Cooperação
b. Competição, Acomodação, Não-Enfretamento, Conciliação e Colaboração 
c. Acomodação, Enfretamento, Competitividade e Cooperação
d. Coesão, Acomodação, Negociação, Afeição e Colaboração
e. Conciliação, Mediação, Negociação, Aproximação e Fechamento
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Questão 20
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
A irmã Maria conduzia um sistema de ensino católico em uma grande área urbana. Um das escolas administrada pela Diocese não conseguia
mais se auto sustentar. Quando a Irmã Maria assumiu as responsabilidades pela Escola, ela não se limitou a fechar as portas. Convocou uma
reunião de todos os professores, funcionários, pais e explicou a situação da escola. (foi a primeira vez que a maioria daquelas pessoas foi
incluída sobre uma discussão importante para a escola). Ela solicitou a todos sugestões para manter a escola aberta e passou grande parte
da reunião apenas escutando. Porém, a escola embora tenha funcionado por mais aquele ano, ao final deste período por consenso teve que
fechar as portas.
Por outro lado, outra escola também na mesma situação foi fechada unilateralmente e imediatamente por outra Irmã designada.  Nesta
última escola o resultado foi desastroso, pois por vários anos a escola enfrentou processos judiciais com pesadas multas.
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Coercivo
b. Estilo Democrático 
c. Estilo Agregador
d. Estilo Confiável
e. Estilo Conselheiro
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