QUIZ - GERENCIAMENTO DE PROJETOS-Copiar

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SP_GRAD_668035_2204_01 2204-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Curso 2204-GERENCIAMENTO
 
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QuizIniciado 05/12/22 20:45
Enviado 05/12/22 21:04
Data de vencimento 07/12/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 18 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das
fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer
tipos de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é
dedicada à execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução
dos projetos, o gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes
interessadas e garantir a consecução dos resultados em conformidade com o
plano de gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto,
são ações do gerenciamento:
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e
disponibilizados para as partes interessadas.
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os
objetivos traçados.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
DIOGO CARDOSO MACEDO
31
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_198851_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198851_1&content_id=_8901032_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
d.
e.
Comentário
da
resposta:
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar
novos conhecimentos sobre a execução de projetos.
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas.
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças
ocorridas no projeto.
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados
contribuam para os objetivos traçados.
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que
o projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e
validar a qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos
projetos. Implementação de correções se faz depois das reuniões
de controle e replanejamento. O posicionamento das mudanças é
feito nos momentos de controle do projeto e não durante a
execução. Controlar pagamentos não é uma atividade do projeto.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Considere as afirmações abaixo:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation
Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados
da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de
planejamento e controle para os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições
vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra,
diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto,
para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio
de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de
Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI,
exposta acima.
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem
ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua
execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se
presume estarão presentes para a sua execução.
Estão corretas as afirmações:
I, II e III
I, II e III
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, III e IV
I, II, III e IV
II, III e IV
III, apenas
Alternativa correta: (a). I, II e III
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição
restritiva e premissas são condições que se presume estarão
presentes em um projeto. As demais alternativas expressam
corretamente os conceitos abordados.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB
tem o propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é
o caso dos aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são
influenciados por um outro conjunto de pessoas que participam diretamente do
seu desenvolvimento. Cabe ao gerenciamento de projetos planejar e manter o
engajamento dessas pessoas (partes interessadas), identificando diversos
aspectos do seu relacionamento com o projeto.De acordo com o PMBOK?, ao
conjunto dessas informações dá-se o nome de:
cubo de partes interessadas.
cubo de partes interessadas.
plano de comunicações.
janela de JOHARI.
matriz RACI.
matriz de importância x urgência.
Alternativa A. cubo de partes interessadas. 
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o
PMBOK define o conjunto de informações das partes
interessadas em relação ao projeto. As outras afirmações, embora
relacionadas com pessoas ou grupo de pessoas, contêm outros
tipos de informação. 
Pergunta 4
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria
de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura,
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de
funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos
quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de
entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de
desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a
serem incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou
parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos
que surge e é refinado na medida em que o projeto é
desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado
ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas
nas funcionalidades que representam as necessidades das partes
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de
funcionalidades ou um conjunto de entregas.
Pergunta 5
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está
gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal
introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos
equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos
processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas
solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba
afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então,
teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as
dificuldadesque vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um
Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de
qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação
na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê
analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na
empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa
decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um
controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de
um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que
pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são
falsas.
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira. O gerenciamento
de mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode
ajudar a barrar as solicitações de mudanças feitas em excesso.
Pergunta 6
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações
normalmente são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os
recursos disponíveis da melhor forma possível 
PORQUE 
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência,
deverá executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de
outro.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a
segunda afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou
com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou
sem eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre
eficiência e eficácia.
Pergunta 7
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está
associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o
desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização de seus objetivos. Como
qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos
essenciais. Analise as proposições a seguir.
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da
governança corporativa e com os interesses das partes interessadas.
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis
para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação.
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o
apoio constante.
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
I, II e IV Apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
Alternativa E. I, II, III e IV.
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de uma
metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos
não sejam atendidos, a empresa corre o risco de sempre inovar a
forma de realizar e controlar os projetos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas
e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens
físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução
com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de
se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e
eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que
possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais
acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos
devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona
vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou
portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode
contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de
gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
I, II, III e IV
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I, II, III e IV
I, II e III
II, III e IV
I e III
II e IV
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de
forma correta.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos
que, segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no
planejamento, na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no
controle dos custos, de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos
custos previstos . A partir dessa observação, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as
organizações precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores,
PORQUE
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços
de seus produtos menores, aumentando suas chances de competição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
da
resposta:
Alternativacorreta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com
preços menores, para não perder mercado para os concorrentes.
Custos menores proporcionam a manutenção das margens de
lucros, e permitem a diminuição dos preços praticados no mercado.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um
projeto, o primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que,
fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo
projeto e as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter
diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A
alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter
é:
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos
financeiros no projeto.
Aceite formal das partes interessadas que não são as que
desenvolverão o projeto.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do
projeto.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que
vai desenvolver o projeto.
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do
controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém
apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes
para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da
alta direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um
planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes
interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das
partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando
todas as entregas tiverem sido feitas. O termo de capacidade
1 em 1 pontos
http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=5254&m=db
Segunda-feira, 5 de Dezembro de 2022 21h04min30s BRT
técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto,
mostrando que quem o desenvolveu o fez corretamente. Uma lista
de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita
depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo
utilizado.
← OK
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