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• Pergunta	1	
1	em	1	pontos	
 
No início do ano de 2020, o mundo tem vivido momentos angustiantes perante a 
pandemia do coronavírus. Em quase todos os países, estão sendo desenvolvidos 
projetos em busca de vacinas e medicamentos para erradicar essa doença. Desses 
projetos, participam os mais experientes médicos, infectologistas, farmacêuticos, 
entre outros especialistas. Mas, em geral, os gerentes desses projetos não são e 
tampouco precisam ser especialistas na área técnica a que se referem. Sobre essa 
expressão, analise as seguintes afirmativas. 
I.A expressão está correta somente para projetos de grande vulto, como o cenário 
apresentado, e que consomem muito tempo de recursos para serem concluídos. 
II. A expressão está correta, porque é esperado de um gerente de projeto que ele tenha 
capacitação gerencial e de liderança para que a equipe trabalhe de forma orquestrada, 
sincronizada e produtiva para atingir os resultados esperados. 
III.A expressão está correta, porque em todos os projetos há sempre na equipe um ou 
mais especialistas no assunto e, se o gerente for dar o seu parecer, pode criar conflito. 
IV.A expressão está errada, porque é impossível para alguém gerenciar um projeto 
sobre o qual não se é especialista. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta	Selecionada:	 b. 
II. 
Respostas:	 a. 
I. 
 b. 	
II. 
 c. 	
III. 
 d. 	
I e III. 
 e. 	
I e IV. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa B. II. 
Um gerente de projeto não precisa ser especialista sobre o assunto 
para o qual o projeto está sendo desenvolvido, pois ele deve cuidar 
 
dos aspectos de seu andamento, atingimento dos resultados, 
engajamento das partes interessadas e disponibilidade dos recursos. 
No entanto, é conveniente que ele tenha uma certa proficiência sobre 
o assunto, mas tenha a habilidade de negociar e interagir com os 
especialistas. 
	
• Pergunta	2	
1	em	1	pontos	
 
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo 
das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos 
e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de 
prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, 
deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada 
é: 
 
Resposta	Selecionada:	 c. 
MOSCOW. 
Respostas:	 a. 
WIP. 
 b. 	
EVO. 
 c. 	
MOSCOW. 
 d. 	
DSDM. 
 e. 	
BURN. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa C. MOSCOW. 
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM 
(Dynamic Systems Development Method é uma estrutura (framework) 
para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é 
uma abordagem orientada para a priorização de projetos WIP, 
significa work in process, que indica as atividades que estão em curso 
e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de execução dos 
trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as atividades ou os 
entregáveis em quatro categorias: must	have	(tem que fazer), should	
have (deveria fazer), could	have (poderia fazer) e won’t	have (não deve 
fazer). 
	
 
• Pergunta	3	
1	em	1	pontos	
 
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a 
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos 
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a 
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os 
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
 
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações normalmente 
são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os recursos 
disponíveis da melhor forma possível 
PORQUE 
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência, deverá 
executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de outro. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta	
Selecionada:	 b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
Respostas:	 a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. 	
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 
c. 	
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d. 	
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. 	
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a 
segunda afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou 
com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou 
sem eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre eficiência 
e eficácia. 
	
 
• Pergunta	4	
1	em	1	pontos	
 
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao 
luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos 
devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos 
resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam 
que são praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades. 
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades. 
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar 
determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir 
sobre cada passo. 
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar 
determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre 
cada passo. 
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo 
uma determinada coisa diversas vezes. 
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de 
coordenação de competências e conhecimentos. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta	Selecionada:	 b. 
I e III. 
Respostas:	 a. 
I e II. 
 b. 	
I e III. 
 c. 	
I e IV. 
 d. 	
II e IV. 
 e. 	
III e IV. 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa B. I e III. 
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são 
decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem 
 
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do 
indivíduo. 
	
• Pergunta	5	
1	em	1	pontos	
 
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas 
industriais deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e 
saída de mercadorias e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva 
entrar em vigor e considerando que sobre outros assuntos pertinentes já existe um 
projeto desenvolvido segundo a metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e 
completamente ajustado para atender às necessidades da empresa. 
É correto afirmar que essa foi uma reunião de: 
 
Resposta	Selecionada:	 e. 
planejamento do projeto. 
Respostas:	 a. 
revisão da sprint. 
 b. 	
retrospectiva da sprint. 
 c. 	
verificação e validação da sprint. 
 d. 	
retrospectiva da sprint. 
 e. 	
planejamento do projeto. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa E. planejamento do projeto. 
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento 
do projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele. Verificação 
e validação são atividades da própria sprint, para garantir que o que 
está sendo produzido tenha sido o que foi solicitado (verificação) e 
esteja correto (validação). 
	
 
• Pergunta	6	
0	em	1	pontos	
 
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o 
primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, 
fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e 
as limitações de cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis 
 
de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa corretaque mostra 
o que um termo de abertura de projeto deve conter é: 
Resposta	
Selecionada:	 b. 
Aceite formal das partes interessadas que não são as que 
desenvolverão o projeto. 
Respostas:	 a. 
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos 
financeiros no projeto. 
 
b. 	
Aceite formal das partes interessadas que não são as que 
desenvolverão o projeto. 
 
c. 	
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do 
projeto. 
 
d. 	
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que 
vai desenvolver o projeto. 
 e. 	
Lista de todos os impactos causados pelo projeto. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle 
do projeto. 
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém 
apenas algumas informações básicas que servirão de diretrizes para 
a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da alta 
direção só pode ser feita depois que o gerente fizer um planejamento 
do projeto, o que é feito depois que as partes interessadas aprovarem 
a realização dele. O aceite formal das partes interessadas só pode ser 
feito ao final do projeto, quando todas as entregas tiverem sido feitas. 
O termo de capacidade técnica também só pode ser elaborado ao 
final do projeto, mostrando que quem o desenvolveu o fez 
corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto 
só pode ser feita depois de algum tempo que ele, com 
 
	
 
• Pergunta	7	
0	em	1	pontos	
 
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos 
operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de lucro, 
uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus custos 
 
operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a 
receita E diminuir seu custo. 
 
Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa 
atue com maior competitividade nos mercados globais. 
PORQUE 
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão 
enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as margens 
de lucros através do aumento das receitas. 
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que: 
Resposta	
Selecionada:	 c. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
Respostas:	 a. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 b. 	
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 
c. 	
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 
d. 	
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 e. 	
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a 
segunda é uma justificativa correta da primeira. As duas afirmativas 
são verdadeiras (a redução dos custos dá mais competitividade à 
empresa e está cada vez mais difícil aumentar as receitas de vendas, 
face à economia globalizada atualmente) e a segunda afirmativa 
exprime uma justificativa correta da segunda. 
	
 
• Pergunta	8	
1	em	1	pontos	
 
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado projeto, 
cujo planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4 possíveis 
caminhos de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de maior duração e, 
 
portanto, o caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto analisou as diversas 
atividades que compõem o projeto e descobriu que poderia redesenhar uma atividade 
no segundo caminho, obtendo um ganho de desempenho de 2 dias, e uma atividade 
no quarto caminho, obtendo um ganho de desempenho de 3 dias. Com base nas 
informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações, mesmo 
podendo obter ganhos de desempenho com elas 
PORQUE 
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico e, 
portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em 
ganhos para o projeto como um todo. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Resposta	
Selecionada:	 d. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
Respostas:	 a. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 b. 	
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 
c. 	
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 
d. 	
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 e. 	
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a 
segunda é uma justificativa correta da primeira. 
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre 
começar pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão na 
duração total do projeto. 
	
 
• Pergunta	9	
1	em	1	pontos	
 
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando 
um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no 
software que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de 
Produção da empresa, visando uma melhoria dos processos produtivos até então 
adotados. Paulo está se ressentindo das diversas solicitações de mudanças 
introduzidas no escopo do projeto, o que acaba afetando o planejamento que deve ser 
elaborado para o projeto. Paulo, então, teve uma conversa reservada com o sponsor 
do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma 
sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar as solicitações de 
mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias 
ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la 
para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse 
Comitê analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na 
empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão 
deveria ser acatada pelas partes interessadas. 
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um 
controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos 
PORQUE 
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um 
projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode 
não aprová-la. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta	
Selecionada:	 c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
Respostas:	 a. 
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. 	
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
c. 	
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d. 	
 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa. 
 
e. 	
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são 
falsas. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a 
segunda é uma justificativa correta da primeira. O gerenciamento de 
mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode 
ajudar a barrar as solicitações de mudanças feitas em excesso. 
	
• Pergunta	10	
1	em	1	pontos	
 
Considere as afirmações abaixo: 
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas 
estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possívelgerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado. 
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, 
uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem 
controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta 
para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a 
identificação das partes que compõem um projeto. 
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, 
é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai 
constituir o Plano do Projeto. 
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em 
primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos 
fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a 
executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o 
planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais 
consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a 
análise. 
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um 
contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, 
sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança 
indevida por não se conseguir comprovar o encerramento. 
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em: 
 
Resposta	Selecionada:	 c. 
I, II, III, IV e V 
Respostas:	 a. 
I e V 
 b. 	
II e IV 
 c. 	
I, II, III, IV e V 
 d. 	
III e V 
 e. 	
I, II e III 
Comentário	da	resposta:	 Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V . 
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas corretamente. 
	
 
 
 
• Pergunta	1	
1	em	1	pontos	
 
O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação 
de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto 
para que seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento se refere ao 
domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, 
conhecer o que contém o Guia PMBOK. II.Habilidades podem ser entendidas como o 
conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de 
algum projeto, como a construção de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de 
Projetos. III.Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a 
utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do 
Microsoft Project. IV.Técnicas se referem à aptidão que tem uma pessoa para exercer 
certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento interpessoal, para 
exercer a função de gerente de projeto. Com base nos itens apresentados, é correto o 
que se afirma em: 
 
Resposta	Selecionada:	 d. 
I e III 
Respostas:	 a. 
I, II, III e IV 
 b. 	
 
I, II e III 
 c. 	
II, III e IV 
 d. 	
I e III 
 e. 	
II e IV 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa correta: (d) I e III. 
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez que 
conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a 
respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o 
Guia PMBOK e ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do 
conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o 
gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. 
	
• Pergunta	2	
1	em	1	pontos	
 
Ao desenvolver um novo produto ou serviço que utiliza uma plataforma WEB, é 
comum que as empresas criem uma nova página e, para isso, muitas vezes, precisam 
contratar um novo domínio na Internet. 
Para isso, alguém tem que assumir esse compromisso em nome da empresa. É hábito 
que os gerentes responsáveis pelas aquisições do projeto não assinem contratos com 
os fornecedores. 
Analise as seguintes afirmações. 
I. Em geral, as assinaturas de contratos são feitas pela alta administração das 
empresas. 
II. As empresas sempre têm pessoas específicas para assumirem atividades e 
funções específicas de compras. 
III. Deve-se preservar a transparência nos negócios. 
IV. De acordo com as boas práticas, quem as executa não aprova e quem aprova 
não as executa. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta	Selecionada:	 c. 
I, III e IV. 
Respostas:	 a. 
I, II e III. 
 b. 	
I, II e IV. 
 
 c. 	
I, III e IV. 
 d. 	
II, III e IV. 
 e. 	
todas as afirmações. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa C. I, III e IV. 
Feedback: Existem empresas em que o próprio gerente de projetos é 
quem deve executar as aquisições, inclusive assiná-las. Por exemplo, 
em uma empresa individual, que desenvolve um projeto para uma 
outra empresa, o seu sócio-proprietário é quem executa quase todas 
as tarefas relacionadas com o projeto, inclusive as aquisições deste. 
	
• Pergunta	3	
1	em	1	pontos	
 
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a 
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos 
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a 
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os 
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
 
I. No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações normalmente 
são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando os recursos 
disponíveis da melhor forma possível 
PORQUE 
II. Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência, deverá 
executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de outro. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta	
Selecionada:	 b. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
Respostas:	 a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. 	
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 c. 	
 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d. 	
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. 	
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a 
segunda afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou 
com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou 
sem eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre eficiência 
e eficácia. 
	
• Pergunta	4	
1	em	1	pontos	
 
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao desenvolvimento de 
projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados de alta qualidade. 
Nesse contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém alguns temas que 
envolvem essas metodologias, e a segunda apresenta algumas definições ou 
comentários referentes ao tema. 
Temas	
		
Detalhes	
I	 Kaban	 a	 Planos	mais	do	que	improvisações	
II	 Manifesto	ágil	 b	Caminho	feliz	
III	SCRUM	 c	 Transparência,	inspeção,	adaptação	e	trabalho	em	equipe	
IV	UML	 d	Rota	de	desvio	
V	 Metodologias	àgeis	 e	 Assertividade,	mudanças,	inspeção	e	backlog	
		 		 f	 Colaboração	com	o	cliente	mais	do	que	negociação	de	contratos	
		 		 g	 Trabalho	aos	pares	
		 		 h	Work	in	process	
		 		 i	 To	do,	doing	e	done	
		 		 j	 Restrospectiva	
 
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda é: 
 
Resposta	Selecionada:	 d. 
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
Respostas:	 a. 
I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e). 
 b. 	
 
I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f). 
 c. 	
I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g). 
 d. 	
I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
 e. 	
I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c). 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
O detalhe planos maisdo que improvisações (a) só tem a ver com 
metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e 
não há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe 
assertividade, mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a 
tema algum. Kanban (I) é uma abordagem que tem a ver com work in 
process (h) e to do, doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a ver 
com colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos 
(f); SCRUM (III) tem a ver com retrospectiva (j); UML (IV) tem a ver 
com caminho feliz (b) e rotas de desvio (d) e metodologias ágeis (V) 
têm a ver com transparência, inspeção, adaptação e trabalho em 
equipe (c) e até poderia se referir a trabalho aos pares (g). Portanto, 
as associações corretas, pelas opções indicadas, são: kanban (I) e 
work in process (h), manifesto ágil (II) e colaboração com o cliente 
mais do que negociação de contratos (f), SCRUM (III) com 
retrospectiva (j), UML (IV) com caminho feliz (b) e metodologias ágeis 
(V) com transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c). 
 
	
• Pergunta	5	
1	em	1	pontos	
 
Considere as afirmações abaixo: 
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation 
Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados da 
evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de 
planejamento e controle para os gestores de projetos. 
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições 
vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra, diferente da 
primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos. 
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, para 
que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio de uma 
 
técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos), 
corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI, exposta acima. 
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem ser 
entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua execução, 
e algumas restrições, que são características, ou condições, que se presume estarão 
presentes para a sua execução. 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta	Selecionada:	 a. 
I, II e III 
Respostas:	 a. 
I, II e III 
 b. 	
I, III e IV 
 c. 	
I, II, III e IV 
 d. 	
II, III e IV 
 e. 	
III, apenas 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa correta: (a). I, II e III 
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição 
restritiva e premissas são condições que se presume estarão 
presentes em um projeto. As demais alternativas expressam 
corretamente os conceitos abordados. 
	
 
• Pergunta	6	
0	em	1	pontos	
 
Uma grande livraria está passando por um grande crescimento de suas operações on-
line. Por essa razão, está executando um projeto crítico de modernização de sua 
infraestrutura física, processos e estrutura organizacional. Entre os entregáveis do 
projeto, deve substituir o atual provedor de Internet por outro que tem uma estrutura 
mais robusta, rápida e que trabalha com SLAs importantes. Como a substituição não 
pode causar nenhuma falha de continuidade, a operação com o novo fornecedor 
(atividade predecessora) deve já estar operando quando for encerrado o contrato com 
o atual fornecedor (atividade sucessora). 
 
É correto dizer que a forma de sequenciamento entre essas duas atividades é do tipo: 
Resposta	
Selecionada:	 a. 
fim da atividade predecessora início da atividade sucessora. 
Respostas:	 a. 
fim da atividade predecessora início da atividade sucessora. 
 b. 	
fim da atividade predecessora fim da atividade sucessora. 
 c. 	
início da atividade predecessora início da atividade sucessora. 
 d. 	
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora. 
 
e. 	
O sequenciamento está errado. O que é atividade predecessora 
deve ser atividade sucessora e vice-versa. 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa D. início da atividade predecessora fim da atividade 
sucessora. 
A forma de sequenciamento está correta, pois o contrato só vai 
poder ser encerrado depois que o novo fornecedor iniciar suas 
atividades. 
	
 
• Pergunta	7	
1	em	1	pontos	
 
Imagine o tempo necessário para desenvolver um sistema de controle aéreo das 
fronteiras do Brasil com os países da América do Sul, a fim de evitar quaisquer tipos 
de delitos. É notório que grande parte do tempo de duração dos projetos é dedicada à 
execução deles pela equipe de desenvolvimento. Durante a execução dos projetos, o 
gerente deve coordenar e gerenciar o trabalho, engajar as partes interessadas e 
garantir a consecução dos resultados em conformidade com o plano de 
gerenciamento do projeto. Para tanto, durante a execução do projeto, são ações do 
gerenciamento: 
 
Resposta	
Selecionada:	 b. 
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os 
objetivos traçados. 
Respostas:	 a. 
verificar e validar a qualidade dos resultados encerrados e 
disponibilizados para as partes interessadas. 
 
 
b. 	
fazer com que todos os recursos empregados contribuam para os 
objetivos traçados. 
 
c. 	
implementar ações corretivas e inovativas, no sentido de ganhar 
novos conhecimentos sobre a execução de projetos. 
 d. 	
fazer com que as aquisições feitas para o projeto sejam pagas. 
 
e. 	
posicionar os supervisores de equipe sobre as mudanças 
ocorridas no projeto. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa B. fazer com que todos os recursos empregados 
contribuam para os objetivos traçados. 
Durante a execução, o gerente deve garantir os recursos para que o 
projeto seja executado de acordo o planejamento. Verificar e validar a 
qualidade é uma atividade operacional e não gerencial dos projetos. 
Implementação de correções se faz depois das reuniões de controle e 
replanejamento. O posicionamento das mudanças é feito nos 
momentos de controle do projeto e não durante a execução. Controlar 
pagamentos não é uma atividade do projeto. 
	
• Pergunta	8	
1	em	1	pontos	
 
Considere as afirmações abaixo. 
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas e 
para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens físicos 
tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo. 
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução 
com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de se 
conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e eficácia, é 
executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que possibilitem 
que os objetivos da organização sejam atingidos. 
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais acelerado, 
então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos devem estar cada 
vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona vantagens competitivas à 
organização. 
 
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou 
portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode 
contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de 
gestão de uma organização. 
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que: 
Resposta	Selecionada:	 a. 
I, II, III e IV 
Respostas:	 a. 
I, II, III e IV 
 b. 	
I, II e III 
 c. 	
II, III e IV 
 d. 	
I e III 
 e. 	
II e IV 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV . 
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de 
forma correta. 
	
 
• Pergunta	9	
1	em	1	pontos	
 
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de 
seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre 
outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao 
trabalho).Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira 
concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta	
Selecionada:	 d. 
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro 
do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
Respostas:	 a. 
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis 
são desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento. 
 b. 	
 
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a 
serem incluídas no projeto. 
 
c. 	
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou 
parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente. 
 
d. 	
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro 
do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
 
e. 	
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos 
que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido. 
Comentário	da	
resposta:	
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado 
ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser 
executado. 
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas 
nas funcionalidades que representam as necessidades das partes 
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades 
ou um conjunto de entregas. 
	
• Pergunta	10	
1	em	1	pontos	
 
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo 
das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos 
e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de 
prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, 
deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada 
é: 
 
Resposta	Selecionada:	 c. 
MOSCOW. 
Respostas:	 a. 
WIP. 
 b. 	
EVO. 
 c. 	
MOSCOW. 
 d. 	
DSDM. 
 
 e. 	
BURN. 
Comentário	
da	resposta:	
Alternativa C. MOSCOW. 
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM 
(Dynamic Systems Development Method é uma estrutura (framework) 
para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é 
uma abordagem orientada para a priorização de projetos WIP, 
significa work in process, que indica as atividades que estão em curso 
e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de execução dos 
trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as atividades ou os 
entregáveis em quatro categorias: must	have	(tem que fazer), should	
have (deveria fazer), could	have (poderia fazer) e won’t	have (não deve 
fazer).