As principais fontes de limitacoes na tomada de decisao

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Trabalho da Disciplina: Processos Decisórios nas Organizações – AVA2 
 
(Transcrição do Enunciado) 
As principais fontes de limitações na tomada de decisão 
 
Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis 
problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna 
preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que 
a organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da 
empresa constituída principalmente pela missão, visão e valores. 
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais 
fontes de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos 
ambientes interno e externo. 
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento. 
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: 
percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na 
decisão por interferência política. 
Procedimentos para elaboração: 
Redigir um texto dissertativo entre 15 a 30 linhas. 
Usar uma linguagem formal. 
Atender às normas gramaticais. 
Usar fonte Arial, tamanho 12. 
A entrega deve ocorrer em arquivo .PDF. 
Referências: 
BARRET, R., Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização 
numa entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000. 
DRUCKER, Peter, Administração em Tempos Turbulentos. Pioneira, São 
Paulo, 1980. 
 
 
 
 
 
 
 
As Principais fontes de limitações na tomada de Decisões. 
 
Para que uma empresa consiga obter o resultado esperado é necessária que 
haja uma tomada de decisões, e também que seja compreendido a sua 
identidade determinada por meios dos princípios básicos como missão, visão, e 
valores, é importante também que seja entendido as suas limitações nos 
processos decisórios e que elas podem estar relacionadas ao ambiente interno 
e externo. Contudo, destacamos as principais fontes de limitação na tomada de 
decisões: 
 Percepção limitada: As percepções elas ficam limitadas quando não é 
estabelecido as possibilidade e alternativas convenientes dos processos 
decisórios, pondo na pratica, é quando uma pessoa responsável por 
determinada empresa não consegue listar e redigir os pontos que devem 
ser esclarecidos. 
 Informação Imparcial: Como o próprio nome já diz, são informações 
pela metade, e não a informação completa. Não são suficientes para 
esclarecer o problema e podem impossibilitar a eficácia na tomada de 
decisão e suas alternativas. Exemplo disso, é um responsável que não 
consegue informar qual o verdadeiro problema. 
 Logica de Satisfação: Se dá a falta de interesse na pessoa que tomara 
a decisão quando é determinado a alternativa que seja atendido o 
mínimo. Contudo é necessário que seja pensado em todas as 
alternativas para poder viabilizar o máximo resultado possível, 
originando assim uma satisfação que atende cada processo decisório. 
 Limitação na Decisão por Interferência Política: Quando falamos em 
tomada de decisões é considerado por conta dos fatores externos, mas 
nesses casos isso não influencia uma decisão, pois isso poderia limitar 
as escolhas de outras opções saudáveis da organização. 
Acima segue os principais pontos da limitação na tomada de decisões. 
 
 
Referencias: 
A sincronização da Tomada de Decisão Estratégica com o Planejamento 
Estratégico Formal 
Roteiro de estudo disponibilizado.