Estratégias de Crescimento e Diversificação Empresarial

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07/12/2022 09:56 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765096)
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Prova 58694837
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo possuindo pontos fracos, está 
inserida num ambiente que proporciona situações favoráveis, que podem ser transformadas em oportunidade de 
lançar um novo produto ou serviço, melhorando seu desempenho no mercado e aumentando o volume de 
vendas.
Nesse sentido, como a estratégia de expansão pode ser caracterizada?
A As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de produtos e
serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
B As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide tarefas:
uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
C Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados da
empresa.
D Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversa maneiras. Existem cinco definições formais 
de estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição 
e estratégia como perspectiva.
Qual é a definição de estratégia como plano?
A Pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular
para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B Refere-se a como a organização é vista pelo mercado.
C Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas.
D É entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de
diretrizes para lidar com uma situação.
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A diversificação 
consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de novos produtos ou serviços 
e destinados a diferentes mercados.
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor 
caracterização de diversificação vertical?
A
Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas,
oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode ter ganhos
substanciais em termos de flexibilidade.
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B
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com empresas
similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com exceção da sinergia
comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados.
C Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de
matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
D Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou força de
vendas.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre o "p" ao qual corresponde a característica de ser um padrão relacionado à ação, com intenção, podendo 
haver um plano implícito atrás do padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A Plano.
B Posição.
C Padrão.
D Pretexto.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma
“manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é
desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
C A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz
resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
D Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia que tem como definição a consistência de comportamento, assinale a alternativa CORRETA:
A Pretexto.
B Plano.
C Posição.
D Padrão.
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Planejar não é uma atividade estática, afinal, o planejamento deve ser revisto e ajustado, sempre acompanhando 
o cenário em que a organização está inserida. O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns 
princípios para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre o princípio da maior influência e abrangência, assinale a alternativa CORRETA:
A O planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da organização.
B O planejamento deve ter como objetivo maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
C Corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle).
D O planejamento deve visar sempre os objetivos máximos da organização.
A estratégia possui aplicações relacionadas originalmente com “Arte da guerra”.
Com base nessa importante obra, quais são os princípios aplicados à estratégia?
A Os inimigos existem para ser dizimados em algum tipo de competição ou batalha. A ética e a estratégia se
baseiam nisso.
B Na guerra, não há princípios estratégicos e nem humanos a serem seguidos. O que, de fato, importa é o
resultado acima de tudo.
C O “enfrentamento” a ser feito com algum tipo de inimigo só deve ocorrer quando se tem certeza da vitória
e não há outro caminho a seguir.
D O inimigo, muitas vezes, pode vir a ser aliado. Caso o concorrente esteja mal, é dever da empresa ajudar o
seu irmão.
A estratégia é essencial para que uma organização atinja sucesso em um mercado. Sendo assim, a literatura 
sugere dez dimensões diferentes, chamadas de "escolas da estratégia".
Sobre a escola cultural, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação estratégica é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos processam as
informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em
mapas, modelos, conceitos e esquemas.
B
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as
capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A
responsabilidade de percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização.
C
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas
interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo
de aculturação ou socialização.
D
A formação estratégica é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isto
é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas às outras
diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação.
Somos cobrados para que sejamos mais eficientes, mais eficazes e mais efetivos.
Pelo que se caracteriza a eficácia?
A Fazer as coisas devidamente, com o mínimo de insumos possível.
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B Produzir alternativas criativas da maneira mais honesta que puder.
C Fazer as coisas certas, produzir alternativas criativas e maximizar a utilização de recursos.
D Manejar estruturas com otimização de tempo, recursos e pessoal.
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