PROVA GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL
Aluno: 202209094663 - JOSIDELIA PINTO LOBATO
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9002/AB
Avaliação:
10,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 1. Ref.: 3991478 Pontos: 1,00 / 1,00
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da
indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração
de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração
de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Respondido em 27/10/2022 15:08:36
 2. Ref.: 3991474 Pontos: 1,00 / 1,00
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das
principais finalidades do planejamento: 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as
respectivas tarefas. 
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o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas
corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de
comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e
humanos da empresa. 
 a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e
estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
Respondido em 27/10/2022 15:12:36
 3. Ref.: 3991464 Pontos: 1,00 / 1,00
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase
e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e
microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao
seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a
instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação
ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
III e IV têm relação com o microambiente. 
I e IV têm relação com o macroambiente.
 I e III têm relação com o microambiente. 
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II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
Respondido em 27/10/2022 15:30:01
 4. Ref.: 3991468 Pontos: 1,00 / 1,00
O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas.
De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o
alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes
aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a
integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de
dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
Respondido em 27/10/2022 15:28:39
 5. Ref.: 3991516 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que apresenta correlações corretas. 
ISO 50001 - Responsabilidade social; NBR 16001 - Meio ambiente; SA 8000 - Meio
ambiente. 
ISO 14001 - Responsabilidade social; ISO 26000 - Meio ambiente; AAIS/IFC/Princípio do
Equador - Normas certificáveis da ISO. 
SA 8000 - Meio ambiente; AA 1000 - Meio ambiente; Balanço social - Norma certificável
da ISO. 
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ISO 9001 - Responsabilidade social; ISO 45001 - Meio ambiente; AAIS/IFC/Princípio do
Equador - Normas certificáveis da ISO. 
 ISO 14001 - Meio ambiente; ISO 26000 - Responsabilidade social; AAIS/IFC/Princípio do
Equador - Modelos usados para avaliação de empreendimentos. 
Respondido em 27/10/2022 15:26:21
 6. Ref.: 6067162 Pontos: 1,00 / 1,00
Os consumidores e as demais partes interessadas estão cada vez mais conscientes e engajados,
fazendo com que as empresas precisem corresponder a essa expectativa com seus produtos e
serviços ofertados. Esse fenômeno vem estimulando o desenvolvimento de normas técnicas.
Assinale a alternativa que define corretamente norma técnica.
Requisitos estabelecidos pela lei que são aplicáveis à organização, obrigações legais da
organização e requisitos aos quais a organização está legalmente submetida. 
Documento técnico emitido por um órgão regulamentador ou de controle com autoridade
definida nesse dado contexto. 
Modo pelo qual uma atividade é executada em um dado contexto. 
Processo sistemático, independente e documentado, para obter evidência de auditoria e
avaliá-la objetivamente, para determinar a extensão na qual os critérios de auditoria são
atendidos. 
 
Documento estabelecido por consenso e aprovado por um organismo reconhecido, que
fornece, para uso comum e repetitivo, regras, diretrizes ou características para atividades
ou seus resultados, visando à obtenção de um grau ótimo de ordenação em um dado
contexto. 
Respondido em 27/10/2022 15:23:24
 7. Ref.: 3991511 Pontos: 1,00 / 1,00
Na visão atual, podemos considerar uma organização sustentável quando ela¿ 
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..."gera empregos para parte da comunidade, atende algumas das exigências
determinadas em sua licença ambiental e gera lucros para parte dos
acionistas/proprietários". 
..."Financia ações de ONG conceituadas, adota práticas relacionadas a mudanças
climáticas e aplica participação nos lucros e resultados junto aos funcionários". 
..."Pratica ações sociais, realiza logística reversa de resíduos e atende a exigências dos
órgãos financiadores". 
 ..."gera lucro para os acionistas (shareholders), ao mesmo tempo que protege o meio
ambiente e melhora a vida das pessoas com quem mantém relações". 
..."Gerencia os riscos do seu negócio, é certificada na ISO 9001 e participa de ações junto
à comunidade no seu entorno". 
Respondido em 27/10/2022 15:24:17
 8. Ref.: 3991453 Pontos: 1,00 / 1,00
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou
organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em
negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
 forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 atitudes / processos/ oportunidades / lideranças  
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / processos / capacidades / ameaças 
Respondido em 27/10/2022 15:21:55
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 9. Ref.: 3991457 Pontos: 1,00 / 1,00
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento
Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa
deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela
entrega de valor para os seus clientes. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um
todo. 
identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte
frente aos concorrentes. 
Respondido em 27/10/2022 15:20:33
 10. Ref.: 3991456 Pontos: 1,00 / 1,00
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por
escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que
a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
Pontos de Melhoria
Ameaças
 Pontos Fortes
Oportunidades
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991456.');
Pontos Fracos
Respondido em 27/10/2022 15:18:42
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