PROVA GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO
Aluno: 202209094663 - JOSIDELIA PINTO LOBATO
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA
Avaliação:
8,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
8,0 pts
 1. Ref.: 5406436 Pontos: 1,00 / 1,00
Após a entrada de novo contingente na ALE-RO, servidores mais antigos dão dicas para os novos em relação à execução
mais adequada das tarefas de cada cargo, contribuindo para que os novos desenvolvam suas rotinas e práticas.
Conforme o modelo de espiral do conhecimento, a situação descrita, em que existe a conversão de um conhecimento tácito
para outro conhecimento tácito, é chamada de
acomodação
internalização
externalização
 socialização
combinação
Respondido em 27/10/2022 12:17:26
 2. Ref.: 5392040 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma empresa criou um novo modelo - cunhado de loja interativa - que permite a exposição de todos os seus produtos,
utilizando serviço de autoatendimento. Em face dessa situação, é correto afirmar que a iniciativa dessa empresa
não constitui uma inovação, pois a iniciativa da empresa pode ser implementada por outras.
não constitui uma invenção, pois invenções só se aplicam a produtos.
constitui uma inovação de produto em seu mercado de atuação.
não constitui uma inovação, pois a empresa não apresentou novidades de produto para seus clientes.
 constitui uma inovação, pois a empresa realizou um modelo de negócio de trabalho diferente do que vinha sendo realizado.
Respondido em 27/10/2022 12:20:14
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 3. Ref.: 5392036 Pontos: 0,00 / 1,00
A respeito dos conceitos de invenção e inovação, assinale a alternativa correta:
Inovação é uma solução economicamente viável, ainda que não haja domínio técnico para sua produção.
 Inovações se referem a novos produtos, enquanto invenções podem se referir a novos processos.
Invenção é a tecnologia que atinge resultado no mercado, e inovação é a tecnologia com grau de novidade significativo em
relação à oferta anterior.
Invenções podem ter caráter incremental, enquanto inovações são necessariamente radicais.
 A invenção exige uma solução tecnicamente viável, mas não considera a viabilidade econômica.
Respondido em 27/10/2022 12:21:03
 4. Ref.: 5400711 Pontos: 1,00 / 1,00
Dentro do processo de inovação, há um tipo de conhecimento caracterizado pelo chamado know-how, isto é, o saber fazer.
Esse tipo de conhecimento, relativamente difícil de transmitir por ser altamente subjetivo, é denominado:
 Conhecimento tácito
Conhecimento conceitual
Conhecimento explícito
Conhecimento interno
Conhecimento dinâmico
Respondido em 27/10/2022 12:21:38
 5. Ref.: 5400710 Pontos: 1,00 / 1,00
Nos modelos tradicionais sobre o processo de inovação, o progresso passa por diversas etapas. Aquela que se situa mais
próximo da inovação propriamente dita é chamada de:
Informação
Síntese
Dado
Análise
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 Conhecimento
Respondido em 27/10/2022 12:22:58
 6. Ref.: 3990532 Pontos: 1,00 / 1,00
Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados,
assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização. A esse
respeito, é correto afirmar que o conjunto das finalidades da governança de TI está descrito em:
Implementar metodologias ágeis de desenvolvimento. 
suportar as melhores decisões / reduzir os processos de segurança / reduzir os custos. 
ampliar o desempenho / otimizar a aplicação de recursos / maximizar os riscos. 
 Alinhar TI aos negócios / otimizar a aplicação de recursos / reduzir os custos. 
garantir controles efetivos / reduzir os processos de segurança / maximizar os riscos. 
Respondido em 27/10/2022 12:25:21
 7. Ref.: 3990530 Pontos: 1,00 / 1,00
O planejamento estratégico em TI é composto por três níveis. Quais são eles? 
 Estratégico, tático e operacional. 
Alimentação, prescrição e atuação. 
De risco, tático e de ação. 
Estratégico, de alteração e de correção. 
Planejamento, de risco e de manutenção. 
Respondido em 27/10/2022 12:25:56
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 8. Ref.: 3990529 Pontos: 0,00 / 1,00
O planejamento é um dos fatores fundamentais de uma organização para que os resultados
sejam alcançados e as metas atingidas. Uma empresa apresenta as sete etapas do Planejamento
Estratégico, entre elas a declaração de Visão e Missão da organização. Em relação a Missão da
organização, assinale a alternativa correta.
 São os princípios e crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e
decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organização.
São forças macroambientes e micro ambientais que afetam a habilidade de obter lucro
dentro da organização. 
São os pontos fortes e fracos, juntamente comas oportunidades e ameaças do setor onde
a organização atua. 
 É uma declaração sobre o que a organização é, definindo seu propósito, finalidade de sua
existência, motivo pela qual foi criada, além da sua identidade. 
É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e como ela deve ser reconhecida. 
Respondido em 27/10/2022 12:27:19
 9. Ref.: 3990531 Pontos: 1,00 / 1,00
Para analisar os riscos de um projeto, um Analista especializado em Tecnologia da Informação
começou identificando os pontos fortes e fracos da organização. Em seguida, identificou as
oportunidades do projeto resultantes dos pontos fortes, assim como as ameaças decorrentes dos
pontos fracos. Por fim, analisou o grau com que os pontos fortes da organização compensavam
as ameaças e as oportunidades que poderiam superar os pontos fracos. Esse Analista utilizou o
método da análise. 
Monte Carlo 
DELPHI 
RICE 
 SWOT (FOFA) 
GUT 
Respondido em 27/10/2022 12:27:57
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 10. Ref.: 3990527 Pontos: 1,00 / 1,00
Entre as principais características da boa governança, indique a opção que não faz parte deste
contexto. 
Participação e transparência. 
Efetividade e eficiência. 
Estado de direito e responsabilidade.
 Garantir de forma complementar as operações da seguradora. 
Orientação por consenso e prestação de contas (accountability) 
Respondido em 27/10/2022 12:28:37
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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