Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1. ESTUDOS DISCIPLINARES VIII SUP TEC EM GESTÃO COMERCIAL Pergunta 1 0 em 1 pontos “O novo gerente, como líder, não tem o perfil do ‘chefão’, mas do comunicador, capaz de passar bem a mensagem, de transmitir confiança e credibilidade. Ao mesmo tempo, os valores compartilhados pela cultura organizacional vão incentivar sua iniciativa, para que ele possa assumir um papel cada vez mais criativo, sugerindo metas, alternativas operacionais e soluções. Deixa assim de ser simplesmente intermediário para assumir uma posição de autonomia. Toda essa mudança implica muito claramente uma espécie de reeducação. ” Fonte: adaptado de: BEKIN, S. F. Endomarketing: como praticá-lo com sucesso. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004. Considerando o texto apresentado e a implementação do endomarketing como estratégia de desenvolver a liderança, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas. I. O processo de endomarketing consiste, em sentido amplo, em promover mudanças de valores para adequar as empresas à atual configuração da economia e do mercado. PORQUE II. Conscientizar os profissionais de uma empresa da importância do relacionamento entre áreas, realçando a interdependência, favorece a excelência de serviços percebidos pelos clientes externos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Resposta Selecionada: d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Pergunta 2 1 em 1 pontos Entre as diversas funções do gestor comercial, inclui-se a de prover recursos humanos para sua área, o que consiste em: Resposta Selecionada: e. Formar uma equipe competente, integrada e motivada, disposta a agir em prol do conjunto. Pergunta 3 1 em 1 pontos Em uma loja de varejo, um cliente, interessado em adquirir um produto, pediu informações sobre as condições de troca que a loja oferecia. O vendedor, que era recém-contratado, disse que não haveria possibilidade de troca. O cliente questionou a informação, demonstrou insatisfação e saiu sem comprar os produtos da loja. O gerente, que estava entrando na loja nesse momento, questionou o motivo de o cliente ter saído irritado. Ao se analisar a gestão dessa empresa foram identificados alguns problemas. Considerando essa situação hipotética, avalie os problemas de gestão a seguir: I. Falta de programa de treinamento adequado. II. Ausência do gerente no momento da venda. III. Falta de orientação, motivação e fixação de metas para o vendedor. É correto o que se identifica em: Resposta Selecionada: a. I, apenas. Pergunta 4 1 em 1 pontos Os conflitos estão presentes em todos os ambientes, organizacionais ou não, pois, sempre que houver a convivência entre um grupo de pessoas, inevitavelmente haverá https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_254653_1 divergências de ideias e objetivos. Sobre a forma de gerir conflitos, assinale a opção correta. Resposta Selecionada: d. A colaboração é uma forma de gestão em que a pessoa busca satisfazer interesses envolvidos. Pergunta 5 1 em 1 pontos “Os números do franchising no Brasil indicam que o segmento está em crescimento exponencial. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), havia no país em 2003 apenas 678 empresas franqueadoras. Uma década depois, chegamos a impressionantes 2700 organizações que seguem esse modelo de negócio. No que diz respeito ao faturamento, a mesma pesquisa mostra que a receita das redes saltou de R$ 29 bilhões para R$ 115 bilhões.” Fonte: adaptado de: https://endeavor.org.br. Acesso em: 02 ago. 2015. Considerando o contexto das franquias, avalie as afirmativas a seguir: I. Uma franquia é um sistema de negócio em que o franqueador cede o direito de utilização da marca e da distribuição exclusiva de seus produtos e serviços ao franqueado, no padrão de gestão do franqueador. II. Contextos e formatos de franquia e filial são similares, pois ambas recebem recursos financeiros da matriz, o que lhes assegura autonomia mínima. III. A franqueadora deve conhecer de modo preciso o perfil a ser exigido dos candidatos, para que alcancem sucesso na gestão da franquia. IV. A padronização nos processos internos, na qualidade de atendimento e nas estratégias de apresentação do produto pode ser prejudicial ao sucesso do franqueador. É correto apenas o que se afirma em: Resposta Selecionada: a. I e III. Pergunta 6 1 em 1 pontos Na última reunião de direção da Empresa MC – Moderna e Competente, foi analisado o seguinte quadro, elaborado pela Unidade de Inteligência Competitiva. (*) Dados estimados para 2006. Levando em consideração essas informações, a direção da MC pode afirmar que: Resposta Selecionada: c. A empresa MC apresenta desempenho mercadológico superior e possui equipamentos mais novos, quando comparada com o principal concorrente. Pergunta 7 1 em 1 pontos Parte da revisão orçamentária de uma empresa consiste no acompanhamento do valor empregado em estoques. A tabela resume as diversas entradas e saídas de estoque de calças da Armando & Silva Confecções Ltda. Sobre esse assunto, considere as afirmativas sobre a avaliação do valor do estoque, ao final do mês de outubro, a seguir. I. Considerando-se o método do Custo Médio, o valor do estoque é de R$550,00. II. Considerando-se o método “PEPS” (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque é de R$600,00. III. Considerando-se o método “UEPS” (Último a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque é de R$500,00. Em relação a essas afirmativas, é correto afirmar que: Resposta Selecionada: c. São corretas somente as afirmativas II e III. Pergunta 8 1 em 1 pontos Os departamentos de recursos humanos são importantes nos rumos das empresas. Os gestores de pessoas são contratados para definir estratégias e práticas empresariais que garantam o sucesso e aumentem a capacidade da empresa de atingir seus objetivos. Uma dessas estratégias está relacionada ao preenchimento de cargos nas empresas por meio do recrutamento externo, o qual: Resposta Selecionada: c. Enriquece o patrimônio pelo aporte de novos talentos e habilidades. Pergunta 9 1 em 1 pontos Em uma revenda de veículos usados, um cliente encontra um automóvel que supre suas necessidades. Nesse momento, o vendedor mostra o veículo, o cliente testa e ambos entram em negociação. Quando o vendedor informa o preço do veículo, o cliente solicita um desconto para pagamento à vista. O vendedor, então, informa ao cliente que analisará o pedido e verificará com o gerente, durante a semana, a possibilidade de aceitar a nova proposta. No fim de semana, o vendedor contata o cliente e apresenta-lhe uma nova proposta da agência. Contudo, em resposta ao vendedor, o cliente informa já ter adquirido o veículo em outra agência. Ao analisar o relacionamento entre a agência, o vendedor e o cliente foram identificados alguns problemas. Considerando essa situação hipotética, avalie os problemas identificados a seguir. I. Falta de autonomia do vendedor para concretizar a venda. II. Falta de estrutura administrativa para resolução rápida de negociações. III. Falta de credibilidade do cliente/comprador para realizar operações financeiras. IV. Falta de conhecimento da cadeia de negócios automobilísticos. É correto apenas o que se afirma em: Resposta Selecionada: a. I e II. Pergunta 10 1 em 1 pontos A Estelar Aérea S.A., uma das mais importantes empresas na vida empresarial recente do Brasil, viveu, durante o ano de 2006, um processo de insolvência, como se pode observar pelos grupos de contas em seu balanço de 31 de dezembro de 2005. Em R$ milhões Ativo Circulante................................ 1.310 Realizável a Longo Prazo.......................788 Ativo Permanente................................238 Passivo Circulante............................. 2.111 Exigível a Longo Prazo.......................8.146 O patrimônio líquido (PL) da Estelar Aérea S.A, em 31 de dezembro de 2005, em R$ milhões era de: Resposta Selecionada: e. -7.921.
Compartilhar