Avaliação Final_ [IEC_GP_O4_T2_Online] Iniciando O Projeto - Aquisições

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11/12/2022 16:35 Avaliação Final: [IEC_GP_O4_T2_Online] Iniciando O Projeto - Aquisições
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Avaliação Final
Entrega 11 dez em 17:00 Pontos 20 Perguntas 20
Disponível 11 dez em 15:00 - 11 dez em 17:00 2 horas
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1 / 1 ptsPergunta 1
Uma vez definidos os pacotes de trabalho para os quais você irá
adquirir os recursos do mercado, o que você deve fazer em seguida?
 Determinar o tipo de contrato 
 Escrever a Especificação do trabalho das aquisições 
 Escrever os critérios de seleção dos fornecedores 
 Escrever os critérios de seleção das propostas 
1 / 1 ptsPergunta 2
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Você foi contratado(a) para avaliar os contratos celebrados para a
realização de um projeto de uma usina hidrelétrica na região central do
país, além de realizar recomendações a respeito das contratações em
andamento.
Ao analisar o contrato relativo à consultoria que irá cuidar do
licenciamento ambiental do empreendimento, você encontra uma
cláusula que determina que a consultoria deverá arcar com todos os
custos necessários para a obtenção do licenciamento na metade do
tempo legal previsto, transferindo posteriormente esses custos para a
contratante. O que está errado nesse contrato?
 A sua empresa não pode arcar com custos indeterminados 
 Ele pressupõe que prazos legais não sejam respeitados 
 
A empresa contratada deveria ter proposto a adição de uma cláusula
de remuneração de incentivo, caso o prazo fosse inferior à metade do
prazo legal previsto
 Não há nada de errado nesse contrato 
1 / 1 ptsPergunta 3
Neste projeto que você está gerenciando, é necessário seja contratado
imediatamente um serviço de consultoria em boas práticas de
segurança do trabalho, mas ainda não há clareza sobre a duração da
contratação. Qual tipo de contrato você deveria recomendar nessa
situação?
 Preço fixo garantido 
 Contrato de custos mais remuneração de incentivo 
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 Tempo & Material 
 Preço fixo com remuneração de incentivo 
1 / 1 ptsPergunta 4
Você está alocado nas atividades de gerenciamento dos contratos de
uma construtora de rodovias, e é o(a) responsável pela validação das
entregas das Contratadas. Essa validação é o requisito mandatório
para que as entregas sejam reconhecidas e os pagamentos sejam
liberados.
O fornecedor responsável pelo gerenciamento do cronograma do
projeto entregou todos os relatórios conforme previsto
contratualmente: com frequência semanal, em formato eletrônico. No
entanto o Patrocinador do projeto exige que você não aprove a
medição, uma vez que ele deseja receber os relatórios em impressão
colorida e encadernados. O que você deve fazer?
 Aprovar a medição, mas bloquear o pagamento 
 Aprovar a medição e liberar o pagamento 
 
Propor ao fornecedor que o relatório seja entregue impresso em até
uma semana, comprometendo-se em aprovar a medição e liberar o
pagamento na sequência
 Reprovar a medição 
1 / 1 ptsPergunta 5
Você é responsável pelo gerenciamento deste projeto de uma
edificação, onde o fornecedor responsável pela instalação de todos os
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equipamentos de segurança perimetral assumiu que não conseguirá
entregar todos os requisitos presentes na Especificação do trabalho,
mas lhe propõe que em contrapartida ele instale 10 câmeras de CFTV
(Circuito fechado de TV) além das contratadas, como compensação,
de modo que a medição seja liberada. O que você deve fazer?
 Aprovar a medição, mas bloquear o pagamento 
 
Propor ao fornecedor que quando todas as 10 câmeras adicionais
estiverem instaladas você irá aprovar a medição e liberar o pagamento
na sequência
 Reprovar a medição 
 Aprovar a medição e liberar o pagamento 
1 / 1 ptsPergunta 6
Agora você está tratando de uma contratação cuja especificação do
trabalho já foi totalmente escrita, de forma detalhada e sem margens
para dúvidas, mas cuja execução antecipada poderá trazer benefícios
relevantes para o resultado final do projeto. Qual tipo de contrato você
deve recomendar nessa situação?
 Preço fixo com remuneração de incentivo 
 Preço fixo garantido 
 Contrato de custos mais remuneração de incentivo 
 Tempo & Material 
1 / 1 ptsPergunta 7
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Depois de assinado, um contrato estabelece uma obrigação legal, a
não ser que:
 Uma das partes não possa financiar sua parte do trabalho 
 Infrinja as leis aplicáveis 
 Uma das partes não possa cumpri-lo 
 
Seja declarado nulo e sem efeito pelo advogado de qualquer das
partes
1 / 1 ptsPergunta 8
Com uma especificação do trabalho da aquisição clara, um fornecedor
conclui o trabalho conforme especificado, mas o comprador não fica
satisfeito com os resultados. O contrato é considerado:
 Completo 
 Incompleto 
 Nulo e sem efeito 
 Dispensado 
1 / 1 ptsPergunta 9
Todas as afirmativas a seguir sobre documentos de aquisição estão
incorretas, exceto:
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Documentos de aquisição bem elaborados não incluem uma
especificação de trabalho da aquisição
 
Os documentos de aquisição devem ser rigorosos, sem flexibilidade
para permitir a consideração de sugestões de fornecedores
 
Em geral, os documentos de aquisição não devem incluir critérios de
seleção
 
Documentos de aquisição bem elaborados podem simplificar a
comparação de respostas
1 / 1 ptsPergunta 10
Você é a pessoa designada para gerenciar este projeto para o
fornecedor, e é informado pela gerência de que o projeto deve fazer
tudo o que for possível para obter a remuneração de incentivo. O
objetivo primário das cláusulas de incentivo em um contrato é:
 Reduzir os custos para o comprador 
 Ajudar o fornecedor a controlar os custos 
 Sincronizar os objetivos 
 Reduzir o risco para o fornecedor, transferindo-o para o comprador 
1 / 1 ptsPergunta 11
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Uma auditoria de rotina em um contrato de custos reembolsáveis (CR)
determina que estão sendo cobrados valores excessivos. Se o
contrato não especifica uma ação corretiva, o comprador deve:
 Continuar a realizar os pagamentos do projeto 
 Mudar o contrato para exigir auditorias mais frequentes 
 
Anular o contrato e iniciar uma ação judicial para recuperar os
pagamentos indevidos
 Interromper os pagamentos até que o problema seja corrigido 
1 / 1 ptsPergunta 12
O objetivo primário das negociações contratuais é:
 Definir objetivos e se limitar a eles 
 Obter o máximo da outra parte 
 Proteger o relacionamento 
 Obter o maior retorno monetário 
1 / 1 ptsPergunta 13
Um fornecedor está trabalhando em um contrato de custos
reembolsáveis (CR) quando o comprador decide que gostaria de
ampliar o escopo dos serviços e mudar para um contrato de preço fixo
(PF). Todos os itens a seguir são opções do fornecedor, exceto:
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 Negociar um contrato de preço fixo que inclua o trabalho 
 
Completar o trabalho original com base em custos reembolsáveis e
depois negociar um preço fixo para o trabalho adicional
 Completar o trabalho original e rejeitar o trabalho adicional 
 Recomeçar com um novo contrato 
1 / 1 ptsPergunta 14
Qual das opções a seguir descreve melhor o papel do gerente de
projetos no processo de aquisições?
 
O gerente de projetos deve fornecer um entendimento dos riscos do
projeto
 
O gerente do projeto deve dizer ao gerente de contratos como o
processo de contratações deve ser tratado
 O gerente de projetos dever ser o negociador 
 O gerente de projetos só tem envolvimento secundário 
1 / 1 ptsPergunta 15
O patrocinador receia que o fornecedor obtenha um lucro excessivo
com o contrato CMRF (custo mais remuneração fixa). Mensalmente,
ele solicita que o gerente do projeto apresente cálculos de IDC (Índice
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de desempenho dos custos) e uma análise do custo para completar. A
pessoa responsável pelo gerenciamento do projeto explica ao
patrocinador que lucro excessivo não deve ser uma preocupação
neste projeto porque:
 Todos os custos faturados estão sendo auditados 
 A equipe está assegurando que o fornecedor não reduza o escopo 
 
Só poderá haver um aumento máximo de 10% se houver um estouro
inesperado de custos
 
A remuneração só é recebida pelo fornecedor quando o projeto estiver
terminado
1 / 1 ptsPergunta 16
Em um contrato de preço fixo (PF), a remuneração ou lucro é:
 Desconhecida 
 Parte da negociação envolvida ao pagar cada fatura 
 Determinada com a outra parte ao fim do projeto 
 Aplicada como um item individual em cada fatura 
1 / 1 ptsPergunta 17
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Você é a pessoa responsável pelo gerenciamento deste projeto, e está
discutindo com o patrocinador qual tipo de contrato você planeja
planeja usar no projeto. O patrocinador enfatiza que a organização
executora gastou muito dinheiro contratando uma equipe de design
para criar o design. Você deseja que o risco para o comprador seja o
mínimo possível. Uma vantagem de um contrato de preço fixo para o
comprador é:
 O risco de custos é menor 
 O risco de custos é maior 
 O risco é compartilhado por todas as partes 
 Há pouco risco 
1 / 1 ptsPergunta 18
Qual das opções a seguir é uma vantagem da estrutura responsável
pelas contratações na sua empresa ser centralizada?
 Acesso mais fácil 
 Não há base para o gerente de aquisições 
 Mais fidelidade ao projeto 
 Mais especialização 
1 / 1 ptsPergunta 19
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Em qual tipo de contrato o fornecedor deve ter um entendimento mais
preciso do escopo do projeto?
 Preço fixo 
 Custo mais remuneração fixa 
 Tempo e material 
 Ordem de compra 
1 / 1 ptsPergunta 20
Sua empresa tem uma emergência e precisa que um trabalho
contratado seja feito o mais rápido possível. Nessas circunstâncias,
qual dos itens a seguir seria mais útil para adicionar ao contrato?
 Incentivos 
 Requisitos quanto a quais subcontratados podem ser usados 
 Uma cláusula de força maior 
 Uma especificação do trabalho de aquisição clara 
Pontuação do teste: 20 de 20