AP1 - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
PALOMA MEIRELES DOS SANTOS
20.38.020
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
MACAÉ, 10 DE SETEMBRO DE 2021
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SUMÁRIO
TEMA 1 : Técnicos e Gerentes
Questão 1_________________________________________________________2
Questão 2 _________________________________________________________2
TEMA 2 : A utilidade das teorias de administração no contexto atual.
Questão 1_________________________________________________________3
Questão 2 _________________________________________________________3
Tema 1: Técnicos e Gerentes 
Uma empresa de consultoria administrativa de São Paulo recebeu um telefonema de uma fábrica local de máquinas industriais. Os diretores da fábrica haviam acabado de encerrar a reunião trimestral e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo a seis trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora do controle. Os consultores passaram dez semanas analisando as operações da empresa. Todos os membros foram entrevistados, do principal executivo ao porteiro. Quando a equipe de consultores encerrou a análise, entregou um relatório de 212 páginas à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar gerentes no piso da fábrica examinando e comentando problemas técnicos. Dessa forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade essas funções gerenciais, como planejamento e controle, praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração que dêem menos atenção ao aspecto técnico e mais ao lado gerencial. 
Questões: 
1- Como essas conclusões se encaixam na filosofia administrativa de Fayol?
O objetivo de Fayol era aumentar a eficiência das empresas através de uma melhor forma de administrá-las.
Os estudos de Fayol também pautam a organização dos processos e trabalho e, equipe, disseminando a importância de investir em fatores como divisão de tarefas, responsabilidade e disciplina.
Priorizando a visão de um gerente ou diretor, Fayol também acreditava que os melhores líderes são os bons administradores, sendo que o conhecimento em gestão é mais importante, para eles, do que a competência técnica.
2- É comum que os gerentes despendam mais tempo no lado técnico do que administrativo do trabalho? Explique.
É comum sim, principalmente em empresa pequenas ou de médio porte.
Pois quando a empresa é pequena ou media á um acumulo de funções e pouco funcionários, levando os gerentes a acompanhar de perto as questões técnicas de produção. Já em empresas grandes os gerentes contam com uma equipe de funcionários maiores podem delegar as tarefas de questões técnicas sem precisar se envolver e focar mais na parte administrativa e estratégica da empresa.
Tema 2: A utilidade das teorias de administração no contexto atual. 
Nas unidades de aprendizagem 2 e 3 destacam as principais contribuições de Frederick Taylor, Henry Ford, Henri Fayol e Max Weber para as teorias da Administração. Diante desse tema, tente fundamentar as informações com: 
Questões: 
1-Qual a utilidade e a aplicabilidade dos fundamentos da administração científica, teoria clássica e teoria da burocracia para o panorama empresarial atual? 
Com destaque nas tarefas, Taylor buscava a racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, o foco era no empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, não levavam em consideração as necessidades sociais dos funcionários.
Com destaque na estrutura, Weber tinha como objetivo a racionalidade organizacional e a organização formal (baseada em regras e normas). Focava na organização inteira. Apresentava muita rigidez e lentidão, apesar de ter como vantagens a consistência e a eficiência.
Fayol também apresentava destaque na estrutura. No entanto, o foco estava no gerente (visão de cima para baixo). Defendia o planejamento como uma das funções principais do administrador, o qual teve a profissionalização de seu papel como gerente.
2-Pesquise casos de organizações que aplicaram ou aplicam uma ou mais características ou princípios desenvolvidos pelos autores destas teorias. Não se esqueça de inserir a fonte do local em que retirou este caso.
Temos como exemplo de empresa que utilizam as teorias clássica e científica os casos das indústrias automobilísticas, como o caso da Ford, onde podemos perceber as influências de ambas as teorias, com a adição da linha de produção Fordista, é claro.
https://www.ford.com.br/sobre-a-ford/historia/