N2 (A5) CONTROLADORIA

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IInniicciiaaddoo eemm segunda, 12 dez 2022, 09:13
EEssttaaddoo Finalizada
CCoonncclluuííddaa eemm segunda, 12 dez 2022, 09:36
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22 minutos 22 segundos
AAvvaalliiaarr 99,,0000 de um máximo de 10,00(9900%)
Questão 11
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 22
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A análise ambiental é um fator que deve ser considerado na elaboração do planejamento estratégico. Isso porque é por meio
dessa análise que a organização consegue identi�car todos os fatores que estão cooperando ou não para o alcance de seus
objetivos. Dentro dessa análise, assinale a alternativa que apresenta pelo que o ambiente externo é caracterizado.
a. Analisar tudo que acontece dentro da organização e que, de alguma forma, ela pode controlar.
b. Apontar quais ine�ciências podem ser apontadas na organização para buscar sua melhoria.
c. Apontar os aspectos relativos às ameaças ou oportunidades, prevendo mudanças no cenário econômico.
d. Estar centrado nas forças ou fraquezas da organização, tais como força de trabalho e �nanças.
e. Identi�car as forças da organização que são os aspectos que a tornam reconhecida no mercado.
Quando estamos diante de várias possibilidades, fazemos escolhas. Escolher é optar por uma alternativa a outra, é decidir sobre
qual irá auxiliar para alcançar os objetivos determinados. As decisões podem ser classi�cadas em estruturadas,
semiestruturadas e não estruturadas.
 
Sobre as decisões estruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As decisões estruturadas são iterativas e podem ser planeadas.
POIS
II. São decisões que se repetem e, por isso, uma vez parametrizadas, não é necessário reprogramá-las.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
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Questão 33
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 44
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Para aumentar suas possibilidades de ganhos, as organizações fazem novos investimentos. Nesse contexto, surge a alavancagem,
que é uma maneira de potencializar os resultados das atividades da organização.
A alavancagem operacional é um tipo de alavancagem utilizada pela empresa. Sobre ela, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. ( ) para calcular a alavancagem operacional, é necessário conhecer a margem de contribuição e o lucro operacional.
II. ( ) a alavancagem operacional indica uma relação entre os custos fixos e as vendas.
III. ( ) um alto grau de alavancagem operacional significa que a organização está em uma situação estável.
IV. ( ) um resultado positivo da alavancagem operacional está condicionado à venda de todas as unidades produzidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
a. F, V, F, V.
b. V, V, V, V.
c. V, V, F, F.
d. F, F, F, F.
e. V, V, F, V.
O orçamento é a de�nição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o
controle do desempenho. A elaboração do orçamento é baseada no Planejamento Estratégico, e seu acompanhamento
sistemático resulta no controle. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique corretamente um dos objetivos do orçamento
empresarial:
a. Por ser uma ferramenta imprescindível para a organização, o orçamento gera um aumento dos gastos operacionais.
b. Quando bem estruturado, o orçamento é capaz de atenuar o resultado global da organização.
c. Serve como desnorteador do andamento das atividades da organização, direcionando as ações.
d. Análise entre o real e o orçado, possibilitando ações corretivas para que a empresa alcance seus objetivos.
e. Com o uso do orçamento, é impossível inspecionar o desempenho da empresa em face de seus objetivos.
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Questão 55
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 66
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho a seguir:
"Todos os envolvidos no processo orçamentário devem ser ouvidos. Esse envolvimento permitirá uma gestão participativa,
consistente com a estrutura de delegação de responsabilidades e permitirá o comprometimento de todos os gestores dos
setores especí�cos. Só assim será possível a gestão adequada da etapa �nal do plano orçamentário, que é o controle
orçamentário, com a análise do desempenho individual dos gestores".
 
PADOVEZE, C. L.; FRANCISCHETTI, C. E. PPllaanneejjaammeennttoo eeccoonnôômmiiccoo ee oorrççaammeennttoo: contabilometria integrando estratégia e
planejamento orçamentário. São Paulo: Saraiva, 2018. p. 65.
 
O excerto apresentado trata, em termos gerais, dos requisitos na elaboração do orçamento. A partir do exposto, analise as
asserções a seguir e a possível relação existente entre elas.
 
I. Na estruturação do orçamento, um dos seus requisitos é que seja �exível e não um instrumento de dominação.
POIS
II. Para que seja um instrumento de controle, o orçamento deve permitir correções, ajustes e revisões.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
No processo decisório, os cargos recebem duas divisões: em linha ou de sta�. Os cargos em linha são os que possuem ação de
comando; os cargos de sta� ou assessoria apenas orientam as unidades de negócios na prática de suas atividades. Sobre as
divisões de cargos em linha ou de sta� na controladoria, analise as a�rmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F
para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A controladoria assume unicamente o papel de sta�, já que não pode participar da tomada de decisões.
II. ( ) Quando a controladoria exerce o papel de sta�, apenas informa aos gestores sobre os seus resultados.
III. ( ) Há consenso na literatura quanto à autoridade e à responsabilidade que a controladoria exerce e todos concordam que ela
se enquadra no papel de sta�.
IV. ( ) A controladoria assumir o papel de linha ou de sta� depende dos propósitos da organização, sendo isso plenamente
possível.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. F, F, F, F.
b. V, V, F, F.
c. V, V, V, V.
d. V, F, V, V.
e. F, V, F, V.
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Questão 77
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 88
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
A avaliação de desempenho é um mecanismo que contribui para a e�ciência e e�cácia dos processos, devendo esse mecanismo
ser adaptado para atender, pontualmente, cada organização, já que cada uma tem as suas particularidades. Com base no
exposto, analise as asserções a seguir e a possível relação existente entre elas.
 
I. A avaliação de desempenho é criada para poder avaliar e orientar pessoas e processos em uma organização, respeitando as
suas particularidades.
POIS
II. Quando a cultura das pessoas e da organização não é considerada, a avaliação de desempenho, ainda assim, atinge sua
e�ciência e e�cácia.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I.
d. As asserções I e II sãoproposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Informações sobre controles de custos, planejamento, orçamento e aferição dos desempenhos são alguns exemplos das
informações que um sistema de informação da controladoria deve ser capaz de fornecer. Cada usuário tem uma necessidade
informacional.
 
Sobre as informações que o sistema de informação da controladoria proporciona aos diferentes usuários, analise as a�rmativas
a seguir.
 
I - Nas atividades, deve fornecer informações de gerenciamento das unidades de negócios, tanto relativas ao custo quanto aos
resultados.
II - O sistema supre a empresa com informações que permitam sua gestão global.
III - As unidades de negócios recebem informações para gerenciamento dos resultados globalizados.
IV - Quanto aos produtos e serviços, as informações são sobre a rentabilidade e a gestão dos preços, por exemplo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) a�rmativa(s) correta(s).
  
a. II, III e IV.
b. II e III.
c. I e II.
d. I, II e III.
e. I, II e IV.
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Questão 99
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 1100
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Conceituar o que é uma informação adequada e com qualidade não é algo simples, tampouco consensual. No entanto, há na
literatura uma abordagem que considera a qualidade intrínseca da informação, apresentando algumas dimensões.
 
Sobre as dimensões da qualidade intrínseca da informação, analise as a�rmativas a seguir.
 
I - Na reputação, as fontes e o conteúdo das informações não são con�áveis.
II - Uma informação tida como verdadeira e con�ável forma o que chamamos de credibilidade.
III - A exatidão de uma informação, ou seja, livre de erro e correta, está presente na acurácia.
IV - Uma informação dúbia, bem como mutável, é qualidade da dimensão objetividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) a�rmativa(s) correta(s).
  
a. II e III.
b. I e II.
c. II, III e IV.
d. I, II e III.
e. I, II e IV.
A alavancagem combinada nos permite analisar o risco em que a organização está envolvida. Quanto mais alavancada
�nanceiramente, maior é também o seu risco. Temos portanto, várias combinações relacionadas ao risco.
 
Sobre os tipos de combinações relacionadas ao risco nos negócios, analise as a�rmativas a seguir:
 
I. Quando a empresa utiliza o máximo de seus custos �xos e o mínimo dos variáveis, dizemos que possui uma estrutura
operacional arrojada.
II. Uma empresa tem estrutura operacional conservadora quando usa o máximo dos custos variáveis e o mínimo dos �xos.
III. O maior uso de capital de terceiros do que de capital próprio, caracteriza a estrutura �nanceira arrojada.
IV. Sempre que a empresa utilizar o máximo do capital de terceiros e o mínimo dos custos variáveis, estaremos diante de
estrutura �nanceira conservadora.
 
Está correto o que se a�rma em:
a. I, II e IV, somente.
b. II e III, somente.
c. I, II e III, somente.
d. I e II, somente.
e. II, III e IV, somente.
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