Planejamento de carreira DESAFIOEXERCÍCIOS

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Planejamento de carreira
Desafio
Um ambiente típico de trabalho abrange quatro gerações distintas de trabalhadores, cada uma com estilo e pensamento peculiares. A geração dos baby-boomers, classe formada por cerca de 76 milhões de pessoas (pais nascidos entre 1946 e 1961), tenta conciliar a vida familiar com a profissional.
Os aproximadamente 46 milhões de trabalhadores da geração "X" (nascidos entre 1962 e 1975) tendem a enxergar suas carreiras e a fazer opções profissionais diferentes das de seus pais. Os profissionais da geração "X" (na faixa etária de 20 a 30 anos) não se preocupam tanto com o equilíbrio ou com a estabilidade permanente do emprego. Eles têm testemunhado a redução do quadro de pessoal, a reestruturação e a aposentadoria precoce como principais preocupações enfrentadas por seus pais. Assim, essa geração deseja flexibilidade, treinamento e educação, maior remuneração e mais benefícios e oportunidades. Os profissionais dessa geração tendem a mudar de emprego a toda hora e não se preocupam com a lealdade. A geração "X" gosta de concluir um trabalho e passar para o desafio seguinte. Em termos de lealdade, os trabalhadores dessa geração costumam permanecer na empresa desde que o empregador ofereça algo que considerem valioso. A indicação e a orientação de um mentor são meios para atender à forte exigência da geração "X" em termos de treinamento e desenvolvimento pessoal. O empregador precisa se preocupar em ajudá-los a se sentir evoluindo, aprendendo e desenvolvendo.
Outro atrativo importante para a geração "X" é a flexibilidade de horário de trabalho. Os trabalhadores dessa geração desejam flexibilidade para cumprir as demandas do trabalho de forma que mantenham algum controle sobre sua agenda. Cronogramas rígidos de trabalho, hierarquia descendente e total estabilidade de emprego não fazem muito sentido para a geração "X". Liberdade, exposição ao risco, autorrealização e crescimento pessoal contínuo são mais importantes. Se o empregador desejar motivar e reter profissionais dessa geração, ele terá de oferecer flexibilidade, independência, crescimento e oportunidades de treinamento.
Hoje, a geração "Y", cerca de 72 milhões de trabalhadores nascidos entre 1976 e 1995, está entrando no mercado de trabalho em números cada vez maiores. Esses trabalhadores têm opiniões firmes sobre a trajetória profissional ideal. Há certa falta de interesse na ascensão dentro da empresa. Esses profissionais também estão iniciando a carreira com expectativas diferentes das da geração "X" e dos
baby-boomers. Eles desejam negociar salários iniciais mais elevados, tentando usar diversas ofertas de emprego para receber benefícios adicionais caso aceitem o cargo. Embora os trabalhadores da geração "Y" disponham de uma capacidade técnica excepcional, sejam mais empreendedores e dotados de profunda consciência social, eles ficarão surpresos com o que terão de aprender no universo organizacional “real”. Será necessário oferecer muito apoio à próxima geração, e esse será o próximo grande desafio para seus gestores e para a gestão de Recursos Humanos - RH.
Após ler o texto, avalie os pontos fortes e fracos das três gerações e responda às seguintes questões:
1) O que o texto quer dizer com "eles ficarão surpresos com o que terão de aprender no universo organizacional real"?
2) O que é "oferecer muito apoio à próxima geração, e esse será o próximo grande desafio para seus gestores e para a gestão de RH"?
Padrão de resposta esperado
O universo organizacional real diz respeito ao confronto entre teoria e prática. Além disso, tal universo pode não conseguir colocar em ação todas as habilidades que a geração Y possui, seja por falta de ferramentas e estrutura, seja por impedimentos ou por falta de conhecimentos da geração X e baby-boomers. Sendo assim, deve-se apoiar as próximas gerações, ou seja, oferecer a elas alternativas flexíveis que se enquadrem ao novo perfil dos profissionais, retendo-os nas empresas e promovendo oportunidades de ascensão profissional.
1. 
A área de Gestão de Pessoas das organizações, muitas vezes, exige que os indivíduos estejam atentos às transformações do mercado e as possibilidades para o crescimento profissional. Essas análises são adequadas porque apresentam fatores importantes na determinação das aspirações profissionais. Embora não sejam obrigatórias, são vistas pela organização como hipóteses factíveis ao colaborador. Trata-se da sinalização de possibilidades que se classificam como:
Resposta incorreta.
A. 
desenvolvimento de Carreira.
Os enfoques de crescimento profissional se estruturam nas possibilidades gerais, objetivas e percebidas onde deve-se estar atento as mais diversas barreiras de planejamento de carreira e trajetória profissional. Enquanto o desenvolvimento de carreira é considerado processo conduzido muito mais pelo colaborador do que pela área de RH das organizações, o aconselhamento formal está concentrado em capacitações por meio de palestras, cursos de avaliação e centros de desenvolvimento profissional. A definição de metas não é uma atividade de desenvolvimento, mas um processo de qualificação de uma gestão eficaz, esta que diz respeito a pontos fortes e fracos, que podem ser medidos para um melhor processo de aconselhamento.
Resposta incorreta.
B. 
aconselhamento profissional formal.
Os enfoques de crescimento profissional se estruturam nas possibilidades gerais, objetivas e percebidas onde deve-se estar atento as mais diversas barreiras de planejamento de carreira e trajetória profissional. Enquanto o desenvolvimento de carreira é considerado processo conduzido muito mais pelo colaborador do que pela área de RH das organizações, o aconselhamento formal está concentrado em capacitações por meio de palestras, cursos de avaliação e centros de desenvolvimento profissional. A definição de metas não é uma atividade de desenvolvimento, mas um processo de qualificação de uma gestão eficaz, esta que diz respeito a pontos fortes e fracos, que podem ser medidos para um melhor processo de aconselhamento.
Você acertou!
C. 
possibilidades gerais, objetivas e percebidas.
Os enfoques de crescimento profissional se estruturam nas possibilidades gerais, objetivas e percebidas onde deve-se estar atento as mais diversas barreiras de planejamento de carreira e trajetória profissional. Enquanto o desenvolvimento de carreira é considerado processo conduzido muito mais pelo colaborador do que pela área de RH das organizações, o aconselhamento formal está concentrado em capacitações por meio de palestras, cursos de avaliação e centros de desenvolvimento profissional. A definição de metas não é uma atividade de desenvolvimento, mas um processo de qualificação de uma gestão eficaz, esta que diz respeito a pontos fortes e fracos, que podem ser medidos para um melhor processo de aconselhamento.
Resposta incorreta.
D. 
metas de crescimento
Os enfoques de crescimento profissional se estruturam nas possibilidades gerais, objetivas e percebidas onde deve-se estar atento as mais diversas barreiras de planejamento de carreira e trajetória profissional. Enquanto o desenvolvimento de carreira é considerado processo conduzido muito mais pelo colaborador do que pela área de RH das organizações, o aconselhamento formal está concentrado em capacitações por meio de palestras, cursos de avaliação e centros de desenvolvimento profissional. A definição de metas não é uma atividade de desenvolvimento, mas um processo de qualificação de uma gestão eficaz, esta que diz respeito a pontos fortes e fracos, que podem ser medidos para um melhor processo de aconselhamento.
Resposta incorreta.
E. 
gestão eficaz.
Os enfoques de crescimento profissional se estruturam nas possibilidades gerais, objetivas e percebidas onde deve-se estar atento as mais diversas barreiras de planejamento de carreira e trajetória profissional. Enquanto o desenvolvimento de carreira é considerado processo conduzido muito mais pelo colaborador do que pela área de RH das organizações, o aconselhamento formal está concentrado em capacitaçõespor meio de palestras, cursos de avaliação e centros de desenvolvimento profissional. A definição de metas não é uma atividade de desenvolvimento, mas um processo de qualificação de uma gestão eficaz, esta que diz respeito a pontos fortes e fracos, que podem ser medidos para um melhor processo de aconselhamento.
2. 
A trajetória profissional pode ser compreendida como o rumo que é dado à vida profissional, em que serão realizadas as ações que promovam o crescimento e que auxiliem a chegar nos objetivos. Em suma, é o histórico de todas as atividades desempenhadas, as qualificações realizadas, o desenvolvimento obtido na vida profissional, entre outras questões. Assim, o conjunto de experiências que foram acumuladas ao longo da vida profissional são parte da trajetória profissional. Desta maneira destaca-se alguns passos que podem auxiliar em uma trajetória profissional percebida como bem-sucedida. Identifique um destes passos.
Resposta incorreta.
A. 
Realizar cursos técnicos.
É uma tarefa difícil e complexa, pois nem sempre é possível trabalhar no emprego ideal, algumas vezes por necessidades financeiras e outras por falta de oferta de uma oportunidade. Porém, para tanto, é fundamental que seja identificado o objetivo e, a partir disso, seja iniciada a sua busca. radores comtemplados diretamente. Os outros passos dizem respeito à agir e reagir de maneira adequada e interpretar corretamente.
Resposta incorreta.
B. 
Realizar concursos públicos.
É uma tarefa difícil e complexa, pois nem sempre é possível trabalhar no emprego ideal, algumas vezes por necessidades financeiras e outras por falta de oferta de uma oportunidade. Porém, para tanto, é fundamental que seja identificado o objetivo e, a partir disso, seja iniciada a sua busca. radores comtemplados diretamente. Os outros passos dizem respeito à agir e reagir de maneira adequada e interpretar corretamente.
Resposta incorreta.
C. 
Estruturar cursos internos da organização.
É uma tarefa difícil e complexa, pois nem sempre é possível trabalhar no emprego ideal, algumas vezes por necessidades financeiras e outras por falta de oferta de uma oportunidade. Porém, para tanto, é fundamental que seja identificado o objetivo e, a partir disso, seja iniciada a sua busca. radores comtemplados diretamente. Os outros passos dizem respeito à agir e reagir de maneira adequada e interpretar corretamente.
Resposta incorreta.
D. 
Participar de recrutamento interno.
É uma tarefa difícil e complexa, pois nem sempre é possível trabalhar no emprego ideal, algumas vezes por necessidades financeiras e outras por falta de oferta de uma oportunidade. Porém, para tanto, é fundamental que seja identificado o objetivo e, a partir disso, seja iniciada a sua busca. radores comtemplados diretamente. Os outros passos dizem respeito à agir e reagir de maneira adequada e interpretar corretamente.
Você acertou!
E. 
Procurar um emprego adequado.
É uma tarefa difícil e complexa, pois nem sempre é possível trabalhar no emprego ideal, algumas vezes por necessidades financeiras e outras por falta de oferta de uma oportunidade. Porém, para tanto, é fundamental que seja identificado o objetivo e, a partir disso, seja iniciada a sua busca. radores comtemplados diretamente. Os outros passos dizem respeito à agir e reagir de maneira adequada e interpretar corretamente.
3. 
A noção tradicional de currículo foi atualizada em consequência das mudanças em nossa forma de viver, decorrentes da introdução da tecnologia, dentre outros aspectos, e do acesso ampliado a informações e conhecimento. Qual das opções abaixo passou a ser considerada para os novos currículos?
Resposta incorreta.
A. 
histórico profissional
Por meio das redes, os perfis se conectam a outros perfis e a rede de conexão, à medida que cresce, é percebida como uma importante ferramenta de network (rede de trabalho), imprescindível em razão da velocidade com que as necessidades, o conhecimento e as oportunidades se atualizam. O histórico profissional tem dado espaço as realizações desenvolvidas; a folha impressa do passado ainda não extinta foi digitalizada e não se deve restringir a inclusão de somente promoções, transferências e vagas permanentes bem como barreiras de gênero e habilidades.
Você acertou!
B. 
uso de redes sociais e network
Por meio das redes, os perfis se conectam a outros perfis e a rede de conexão, à medida que cresce, é percebida como uma importante ferramenta de network (rede de trabalho), imprescindível em razão da velocidade com que as necessidades, o conhecimento e as oportunidades se atualizam. O histórico profissional tem dado espaço as realizações desenvolvidas; a folha impressa do passado ainda não extinta foi digitalizada e não se deve restringir a inclusão de somente promoções, transferências e vagas permanentes bem como barreiras de gênero e habilidades.
Resposta incorreta.
C. 
folha física impressa
Por meio das redes, os perfis se conectam a outros perfis e a rede de conexão, à medida que cresce, é percebida como uma importante ferramenta de network (rede de trabalho), imprescindível em razão da velocidade com que as necessidades, o conhecimento e as oportunidades se atualizam. O histórico profissional tem dado espaço as realizações desenvolvidas; a folha impressa do passado ainda não extinta foi digitalizada e não se deve restringir a inclusão de somente promoções, transferências e vagas permanentes bem como barreiras de gênero e habilidades.
Resposta incorreta.
D. 
inclusão apenas de promoções e transferências, além de vagas permanentes.
Por meio das redes, os perfis se conectam a outros perfis e a rede de conexão, à medida que cresce, é percebida como uma importante ferramenta de network (rede de trabalho), imprescindível em razão da velocidade com que as necessidades, o conhecimento e as oportunidades se atualizam. O histórico profissional tem dado espaço as realizações desenvolvidas; a folha impressa do passado ainda não extinta foi digitalizada e não se deve restringir a inclusão de somente promoções, transferências e vagas permanentes bem como barreiras de gênero e habilidades.
Resposta incorreta.
E. 
inclusão de barreiras de gênero e habilidades
Por meio das redes, os perfis se conectam a outros perfis e a rede de conexão, à medida que cresce, é percebida como uma importante ferramenta de network (rede de trabalho), imprescindível em razão da velocidade com que as necessidades, o conhecimento e as oportunidades se atualizam. O histórico profissional tem dado espaço as realizações desenvolvidas; a folha impressa do passado ainda não extinta foi digitalizada e não se deve restringir a inclusão de somente promoções, transferências e vagas permanentes bem como barreiras de gênero e habilidades.
4. 
Algumas questões no que diz respeito aos ajustamentos de planejamento de carreira e à trajetória podem estar relacionadas às perspectivas de cada geração. Qual geração que tem lealdade ao próprio projeto profissional; busca a informalidade no ambiente de trabalho e questiona a hierarquia?
Resposta incorreta.
A. 
Baby boomers
A Geração X são leais ao próprio projeto profissional; buscam a informalidade no ambiente de trabalho; questionam a hierarquia. Os Baby boomers são workaholics; buscam o status e a ascensão profissional dentro da empresa; são leais ao empregador. A Geração Y Priorizam a vida pessoal no lugar da profissional; estão acostumados à instabilidade econômica. A Geração Z são dos nativos digitais, tem uma íntima relação com o mundo digital e não costumam criar vínculos duradouros, já a Geração Alfa é mais autônoma em relação às próprias dúvidas e curiosidades.
Resposta incorreta.
B. 
Geração Z
A Geração X são leais ao próprio projeto profissional; buscam a informalidade no ambiente de trabalho; questionam a hierarquia. Os Baby boomers são workaholics; buscam o status e a ascensão profissional dentro da empresa; são leais ao empregador. A Geração Y Priorizam a vida pessoal no lugar da profissional; estão acostumados à instabilidade econômica. A Geração Z são dos nativos digitais, temuma íntima relação com o mundo digital e não costumam criar vínculos duradouros, já a Geração Alfa é mais autônoma em relação às próprias dúvidas e curiosidades.
Resposta incorreta.
C. 
Geração Y
A Geração X são leais ao próprio projeto profissional; buscam a informalidade no ambiente de trabalho; questionam a hierarquia. Os Baby boomers são workaholics; buscam o status e a ascensão profissional dentro da empresa; são leais ao empregador. A Geração Y Priorizam a vida pessoal no lugar da profissional; estão acostumados à instabilidade econômica. A Geração Z são dos nativos digitais, tem uma íntima relação com o mundo digital e não costumam criar vínculos duradouros, já a Geração Alfa é mais autônoma em relação às próprias dúvidas e curiosidades.
Você acertou!
D. 
Geração X
A Geração X são leais ao próprio projeto profissional; buscam a informalidade no ambiente de trabalho; questionam a hierarquia. Os Baby boomers são workaholics; buscam o status e a ascensão profissional dentro da empresa; são leais ao empregador. A Geração Y Priorizam a vida pessoal no lugar da profissional; estão acostumados à instabilidade econômica. A Geração Z são dos nativos digitais, tem uma íntima relação com o mundo digital e não costumam criar vínculos duradouros, já a Geração Alfa é mais autônoma em relação às próprias dúvidas e curiosidades.
Resposta incorreta.
E. 
Geração Alfa
A Geração X são leais ao próprio projeto profissional; buscam a informalidade no ambiente de trabalho; questionam a hierarquia. Os Baby boomers são workaholics; buscam o status e a ascensão profissional dentro da empresa; são leais ao empregador. A Geração Y Priorizam a vida pessoal no lugar da profissional; estão acostumados à instabilidade econômica. A Geração Z são dos nativos digitais, tem uma íntima relação com o mundo digital e não costumam criar vínculos duradouros, já a Geração Alfa é mais autônoma em relação às próprias dúvidas e curiosidades.
5. 
À medida que mais pessoas entram no mercado de trabalho – e buscam formar uma carreira, as organizações se veem (cada vez mais) diante do fenômeno da carreira dupla (dos casais). No passado, muitas companhias não empregavam marido e mulher. Hoje, a existência de muitos casais com carreira profissional faz com que as organizações estejam constantemente buscando alternativas para contornar as consequências oriundas do fato de um casal trabalhar na mesma empresa. Assinale, abaixo, a ação mais indicada para empresas que possuem casais em seu quadro funcional:
Você acertou!
A. 
refletir questões de gênero e pluralidade além do senso comum
É necessário, ampliar as reflexões de gênero e pluralidade além do senso comum, refletir se o seu gênero, em algum momento, o direcionou para determinada trajetória profissional? Dito de outro modo, você já desistiu de um caminho profissional por conta de seu gênero?. Pode-se considerar também revisar a política referente a transferências e desenvolvimento de carreira, contudo, é preciso oferecer flexibilidade, e não um processo engessado. A organização não deve, mas pode, sim, estabelecer acordos de cooperação com outras organizações, no sentido de oportunizar um novo posto de trabalho para o outro cônjuge. A providência parte em flexibilizar, sim, o horário de trabalho, de modo compatível com as demandas da família, visando a resolver os problemas de gestão de carreira de casais profissionais. A organização tem por missão conceder auxílio especial para fomento da gestão de carreira a casais de funcionários, e não para autoajuda.
Resposta incorreta.
B. 
É necessário revisar a política referente a transferências. O segredo é oferecer mais processos diretos e objetivos aos casais.
É necessário, ampliar as reflexões de gênero e pluralidade além do senso comum, refletir se o seu gênero, em algum momento, o direcionou para determinada trajetória profissional? Dito de outro modo, você já desistiu de um caminho profissional por conta de seu gênero?. Pode-se considerar também revisar a política referente a transferências e desenvolvimento de carreira, contudo, é preciso oferecer flexibilidade, e não um processo engessado. A organização não deve, mas pode, sim, estabelecer acordos de cooperação com outras organizações, no sentido de oportunizar um novo posto de trabalho para o outro cônjuge. A providência parte em flexibilizar, sim, o horário de trabalho, de modo compatível com as demandas da família, visando a resolver os problemas de gestão de carreira de casais profissionais. A organização tem por missão conceder auxílio especial para fomento da gestão de carreira a casais de funcionários, e não para autoajuda.
Resposta incorreta.
C. 
A organização deve seguir os princípios estabelecidos na cooperação com outras empresas, para que, assim, possa trocar experiências para mitigar riscos e problemas futuros de manter casais.
É necessário, ampliar as reflexões de gênero e pluralidade além do senso comum, refletir se o seu gênero, em algum momento, o direcionou para determinada trajetória profissional? Dito de outro modo, você já desistiu de um caminho profissional por conta de seu gênero?. Pode-se considerar também revisar a política referente a transferências e desenvolvimento de carreira, contudo, é preciso oferecer flexibilidade, e não um processo engessado. A organização não deve, mas pode, sim, estabelecer acordos de cooperação com outras organizações, no sentido de oportunizar um novo posto de trabalho para o outro cônjuge. A providência parte em flexibilizar, sim, o horário de trabalho, de modo compatível com as demandas da família, visando a resolver os problemas de gestão de carreira de casais profissionais. A organização tem por missão conceder auxílio especial para fomento da gestão de carreira a casais de funcionários, e não para autoajuda.
Resposta incorreta.
D. 
A providência imediata e mais importante a ser tomada é não flexibilizar o horário de trabalho, para que, assim, o casal não tenha privilégios em relação aos outros colaboradores.
É necessário, ampliar as reflexões de gênero e pluralidade além do senso comum, refletir se o seu gênero, em algum momento, o direcionou para determinada trajetória profissional? Dito de outro modo, você já desistiu de um caminho profissional por conta de seu gênero?. Pode-se considerar também revisar a política referente a transferências e desenvolvimento de carreira, contudo, é preciso oferecer flexibilidade, e não um processo engessado. A organização não deve, mas pode, sim, estabelecer acordos de cooperação com outras organizações, no sentido de oportunizar um novo posto de trabalho para o outro cônjuge. A providência parte em flexibilizar, sim, o horário de trabalho, de modo compatível com as demandas da família, visando a resolver os problemas de gestão de carreira de casais profissionais. A organização tem por missão conceder auxílio especial para fomento da gestão de carreira a casais de funcionários, e não para autoajuda.
Resposta incorreta.
E. 
A organização deve estudar a possibilidade de conceder auxílio especial na gestão da autoajuda, apenas a um dos dois membros. Normalmente, casais não estão bem preparados para lidar com os problemas decorrentes de situações externas.
É necessário, ampliar as reflexões de gênero e pluralidade além do senso comum, refletir se o seu gênero, em algum momento, o direcionou para determinada trajetória profissional? Dito de outro modo, você já desistiu de um caminho profissional por conta de seu gênero?. Pode-se considerar também revisar a política referente a transferências e desenvolvimento de carreira, contudo, é preciso oferecer flexibilidade, e não um processo engessado. A organização não deve, mas pode, sim, estabelecer acordos de cooperação com outras organizações, no sentido de oportunizar um novo posto de trabalho para o outro cônjuge. A providência parte em flexibilizar, sim, o horário de trabalho, de modo compatível com as demandas da família, visando a resolver os problemas de gestão de carreira de casais profissionais. A organização tem por missão conceder auxílioespecial para fomento da gestão de carreira a casais de funcionários, e não para autoajuda.