Avaliação Cultura Organizacional - 5,4 de 6,0

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Página inicial Minhas disciplinas 2022/4 - Cultura e Clima Organizacional Avaliação Regular
Avaliação
Questão 1
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
O sucesso das empresas está relacionado ao manejo de seus recursos e a forma como a empresa elabora e
implanta a sua estratégia. Sendo assim, as pessoas se tornam o principal ativo de uma empresa, pois sem elas
nada é possível de se realizar. A partir dessas considerações, assinale a alternativa correta quanto a influência do
clima organizacional nas empresas:
I. Todos os níveis da organização exercem interferência direta no clima organizacional da empresa.
II. O clima organizacional recebe interferência do ambiente interno e externo à organização.
III. Os funcionários dos níveis mais baixos não conseguem moldar o clima organizacional da empresa.
IV. Apenas a alta cúpula estratégica é que consegue interferir diretamente no clima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
a. I e II.
b. Somente III.
c. I, II, III e IV.
d. Somente II.
e. I, II e III.
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Questão 2
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
A influência que a cultura organizacional exerce no dia a dia dos funcionários pode ser identificada nas suas
formas de agir, se comportar, atender o público externo e se relacionar com os concorrentes. Nesse sentido, na
condição de gestor, é preciso estar atento aos padrões de comportamento determinados pela cultura e a sua
relação com a produtividade e convívio intraorganizacional. A partir dessas informações, avalie as afirmações a
seguir:
I- A cultura é que molda a organização e estabelece a sua identidade e a torna diferente das demais empresas.
II- A cultura é um conjunto de crenças, valores, hábitos, mitos e rituais que são compartilhados pelos integrantes
de uma empresa.
III- A cultura ajuda na definição da missão da empresa e na definição dos objetivos e metas a serem alcançados
ao longo do tempo. 
IV- A cultura vai surgindo depois de mais ou menos uns cinco anos de atividade de uma empresa, pois, já
aprendeu e está se consolidando. 
Assinale a alternativa correta:
a. Somente II.
b. I e II.
c. Somente III.
d. I, II, III e IV.
e. I, II e III.
Limpar minha escolha
A cultura organizacional sofre influencia do ambiente externo que, de uma forma ou de outra, acaba moldando o
comportamento das pessoas em suas atividades diárias. Nesse sentido, é necessário que a gestão da empresa
mantenha um clima de harmonia que garanta a produtividade, minimizando conflitos e mantendo a motivação
dos funcionários da empresa.  Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I- Os gestores não conseguem manter o clima favorável a produtividade nem motivação, por conta da falta de
autonomia dada em todas as empresas brasileiras.
II- Os gestores precisam instituir uma política interna de colaboração e participação dos funcionários nas
decisões e soluções de problemas, a fim de, engajar a todos nos propósitos estabelecidos. 
III- As empresas perdem muito tempo tentando criar um clima de trabalho motivador e livre de conflitos, sendo
que, deveriam deixar de fazer intervenções e modificações no ambiente de trabalho.
IV- A gestão do clima organizacional somente é bem-sucedida em pequenas empresas, pois tem uma estrutura
pequena e de fácil controle.
 Assinale a alternativa correta:
a. I, II, III e IV.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I e II.
e. I, II e III.
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Questão 4
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Vale 0,60 ponto(s).
Questão 5
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Na empresa em que Maria Eduarda trabalha a cultura organizacional estabelece mecanismos de controle claros,
rígidos, hierarquia e disciplina, que estão bem explícitas a todos os funcionários. Logo, todos sabem o que deve
ser feito e quem responde pelos resultados. Diante disso, a estrutura torna-se bem definida e também gera um
clima organizacional menos participativo e também menos criativo e inovador. Com base nessas informações,
assinale a resposta correta que apresenta o tipo de estrutura organizacional que corresponde ao exposto acima:
a. Estrutura híbrida.
b. Estrutura de projetos.
c. Estrutura de linha-staff.
d. Estrutura matricial.
e. Estrutura linear.
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A criatividade é indispensável para o crescimento e também sucesso das empresas. Diante da necessidade de
se estabelecer nos segmentos em que atuam e, atender as demandas que surgem, criar deixou de ser apenas
um privilégio de grandes indústrias de tecnologia. O fato é que, algumas ações podem ser tomadas para facilitar
o processo criativo e, dessa forma, aumentar o potencial das empresas para competir no mercado. Com base
nessas informações, avalie as afirmativas a seguir:
I- Mostrar aos funcionários que em caso e falta de criatividade, o melhor caminho é sair da empresa.
II- É preciso criar espaços colaborativos dentro da empresa e delegar responsabilidades e tarefas a grupos
específicos.
III- É necessário saber contratar pessoas criativas para que treinem e ensinem as demais a também serem.
IV- Trazer pessoas terceirizadas para compor as equipes de trabalho, pois, geralmente, são mais criativas que as
de dentro da empresa.
Assinale a alternativa correta:
a. I e II.
b. Somente II.
c. Somente III.
d. I, II e III.
e. I, II, III e IV.
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Questão 6
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Diante de um cenário de alta competitividade entre empresas em um mesmo segmento, a grande maioria das
empresas se preocupa com o processo de aprendizagem organizacional. As chamadas organizações que
aprendem, são vistas como as que têm maiores chances de sobreviver às mudanças e a instabilidade do
ambiente em que atuam. Com base nesse contexto, assinale a única alternativa correta sobre a aprendizagem
organizacional:
a. A aprendizagem se dá quando os níveis mais baixos da organização compartilham seus acertos com a
média, que gerencia na busca de melhores resultados.
b. O processo de aprendizagem ocorre quando uma pessoa que sabe mais passa seu conhecimento para
outra que sabe muito menos.
c. A aprendizagem ocorre mais eficazmente quando passamos por bons momentos, pois, esses são mais
fáceis de compartilhar.
d. A aprendizagem organizacional é fruto das experiências vivenciadas pelas empresas, que as processam e
as utilizam como fonte de recursos.
e. O processo de aprendizagem organizacional se dá apenas em condições de estresse e falta recursos para
colocar em prática.
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No processo de avaliação do clima organizacional das empresas, é necessário o estabelecimento de alguns
indicadores. Como o clima se refere muitas vezes a questões cognitivas, isto é, psicológicas, não há como um
gestor identificar sozinho as variáveis que podem ou não interferir no ambiente interno da empresa. Com base
nessas considerações, assinale a alternativa correta quanto a utilidade dos indicadores de clima organizacional:
a. Servem para distribuir as tarefas entre os setores da empresa, além de estabelecer a hierarquia e a
disciplina.
b. Servem para reforçar a estratégia funcional da empresa, limitando-se a assuntos departamentais e seus
conflitos internos.
c. Servem para determinar a cadeia de comando da empresa, assim como, às funções a serem exercidas
pelo departamento de recursos humanos.
d. Servem para verificar como é possível atraire reter os talentos e identificar que pontos podem e devem ser
reforçados para a melhoria da produtividade.
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Questão 8
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Os estudos de clima organizacional, feitos por Souza (2010), identificaram quatro dimensões que afetam
diretamente o clima interno das empresas. Sendo assim, assinale a única alternativa correta que apresenta
essas dimensões apontadas pela autora:
a. Comprometimento, vontade, espírito de equipe e paixão.
b. Compromisso, retidão, consenso e envolvimento.
c. Eficiência, habilidades, comprometimentos e paixão.
d. Indiferença, competências, habilidades e atitudes.
e. Resistência à mudança, estresse, liderança e motivação.
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Para que um ambiente organizacional seja propício para fomentar a criatividade e a inovação, é necessário que
a gestão esteja próxima dos funcionários. Desse modo, o papel da liderança é essencial para a melhoria do
ambiente de trabalho e produtividade dos funcionários da empresa. A partir dessas informações, assinale a
única alternativa correta quanto as características da gestão:
a. O gestor deve ser centralizador e disciplinador para poder ter controle sobre os funcionários que, em sua
grande maioria, são indisciplinados e improdutivos.
b. O líder e gestor devem ser democráticos e promover discussões, debates, integração de pessoas e setores,
para que os trabalhos possam fluir sem interferências.
c. Os gestores devem controlar a comunicação dentro da empresa, evitando assim, a participação dos níveis
inferiores na tomada de decisão.
d. O papel da liderança é justamente estabelecer regras claras sobre quem comanda e quem obedece, logo,
quanto mais distancia mantiver dos níveis inferiores melhores serão as decisões tomadas.
e. O líder deve ser rígido em suas correções e restringir as decisões coletivas, pois de maneira geral, os
funcionários são incapazes de pensar ou decidir alguma coisa.
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Questão 10
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
As empresas precisam entender o que acontece no seu ambiente interno e as variáveis que afetam o
desempenho dos seus subordinados. Para isso, a gestão do clima organizacional deve ser feita para identificar
pontos importantes para a melhoria do ambiente da empresa. A partir dessas informações, assinale a única
resposta correta:
a. A avaliação serve para identificar funcionários que executam mal as suas funções e puni-los com rigor.
b. A avaliação do clima existe para identificar funcionários relativamente mais satisfeitos ou insatisfeitos.
c. A avaliação do clima organizacional serve para que as empresas reduzam seus quadros de funcionários
para reduzir custos.
d. A avaliação do clima organizacional não tem uma função e objetivos definidos na empresa, apenas
compõe a pesquisa de clima.
e. A avaliação do clima serve para que a empresa possa terceirizar o seu departamento de recursos
humanos.
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