Gestão Empresarial Av2 UVA

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17/12/2022 22:01 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Campo Grande / POLO CAMPO GRANDE - RJ
Acadêmico: EAD-IL60058-20224B
Aluno: ADSON AZEVEDO FERRAZ
Avaliação: A2-
Matrícula: 20223304818
Data: 3 de Dezembro de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses
conceitos básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As
funções financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giro e
envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto
prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e
investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por
objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à
administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:
 a) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
 b) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
 c) Processo, análise, investimento e controle.
 d) Execução, controle, análise e investimento.
 e) Processo, financiamento, controle e iniciação.
Alternativa marcada:
a) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Planejamento: essa área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o
atendimento das finalidades de uma determinada empresa. Financiamento: essa área procura
identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades de
obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além
das diferentes combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e
gerir os recursos financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área
procura identificar alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma
organização. Distratores: Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim, pontuais para
determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento e controle.
Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou procedimentos interligados que
fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem genérico. A análise é uma das
etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo, financiamento, controle
e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo. Execução, controle,
análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das etapas do processo,
que está dentro da variável controle.
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2  Código: 15404 - Enunciado: Uma empresa de transporte está com dificuldades em ampliar a sua
participação no mercado. Por meio de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias
falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um
estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para
que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada,
observou-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento
da empresa:
 a) Estratégico.
 b) Tático.
 c) Operacional.
 d) Funcional.
 e) Gerencial.
Alternativa marcada:
a) Estratégico.
Justificativa: Resposta correta: Estratégico. A organização realiza uma análise de SWOT,
examinando as possibilidades futuras para a organização. Distratores: Tático. Está errada, no
plano tático, o desenvolvimento se adequa à forma que deverá ser realizado, como adotar as
melhores estratégias. Operacional. Está errada, no plano operacional, as atividades são
executadas. Gerencial. Está errada, faz parte do plano tático. Funcional. Está errada, faz parte do
plano operacional.
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3  Código: 22602 - Enunciado: Uma organização não está limitada apenas às pessoas que são
responsáveis pela coordenação; pela condução; e pelo gerenciamento de materiais, recursos
financeiros, informações diversas, estrutura física, espaço e tempo. Dessa forma, o principal
objetivo desse grupo de pessoas é: I. Atingir interesses comuns que resultem em produtos e/ou
serviços.
II. Gerar lucros superiores para o acionista maior da organização.
III. Atingir interesses individuais que não resultem em produtos e/ou serviços.
IV. Atingir interesses individuais que resultem em serviços apenas.
V. Atingir interesses incomuns que resultem em produtos e/ou serviços. Das afirmativas, estão
corretas:
 a) I e IV apenas.
 b) II e IV apenas. 
 c) I, III e V.
 d) I apenas.
 e) III apenas.
Alternativa marcada:
d) I apenas.
Justificativa: A resposta correta é: 'I apenas.' Para que este grupo de pessoas possa conseguir
atingir interesses comuns e resultar em produtos e/ou serviços, faz-se necessário que a
organização seja bem administrada, com capacidade de utilizar corretamente seus recursos e
atingir seus objetivos. Assim, verfica-se que os demais itens não estão corretos.
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4  Código: 897 - Enunciado: Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre
“panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta. Historicamente, o movimento
de globalização se iniciou no século XV, com as grandes navegações europeias e a colonização da
América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a Revolução Industrial inglesa no século
XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu sistema de
exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos
países subdesenvolvidos.
 a) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS.
 b) As alternativas I, II e III são FALSAS.
 c) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS.
 d) Apenas as alternativas I e III são FALSAS.
 e) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
Alternativa marcada:
e) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
Justificativa: As alternativas I, II e III estão corretas, pois todas representam um panorama geral
da globalização.
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5  Código: 8155 - Enunciado: De um modo geral, para que as organizações sejam formadas, além
das pessoas e objetivos, precisamos definir a sua estrutura, que pode ser simples ou complexa. O
que vai determinar a sua complexidade é: I. A quantidade de profissionais envolvidos no
processo.
II. O tipo de cultura organizacional, definido pelo gestor.
III. A estrutura física dos equipamentos a serem utilizados na organização.
IV. A tecnologia empregada na organização. Das alternativas abaixo, marque aquela que
apresenta todas as afirmativas corretas.
 a) I e II.
 b) II, III e IV.
 c) I, II e III.
 d) I apenas.
 e) I e III.
Alternativa marcada:
b) II, III e IV.
Justificativa: Resposta correta: II, III e IV. Distratores: A afirmativa I não é verdadeira. Assim, as
demais alternativas estão incorretas.
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6  Código: 8411 - Enunciado: A função da área financeira é estabelecer orientações prudenciais
para que as empresas consigam cumprir seus compromissos dentro dos prazos previamente
estabelecidos. Representa a área responsável por assegurar um fluxo de caixa positivo e
crescente às empresas.A respeito do setor financeiro, é correto afirmar:
 a) As funções financeiras de curto prazo são, também, chamadas de gestão do capital de
giro, a qual envolve a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos
de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento
e investimento.
 b) Em relação ao controle financeiro, esta área procura identificar alternativas para a correta
aplicação dos recursos financeiros de uma organização.
 c) Para ter sucesso nos negócios, o foco atual do gestor financeiro é que o investimento gere
caixa. Dessa forma, ele deve ter uma visão voltada para a construção de um grande patrimônio.
 d) No que tange às decisões de financiamento, esta área procura prever as necessidades de
recursos financeiros para o atendimento das finalidades de uma determinada empresa.
 e) No que tange ao fluxo de caixa, as PMEs têm tido um cilo de vida cada vez mais longo,
ultrapassando os cinco anos de existência.
Alternativa marcada:
b) Em relação ao controle financeiro, esta área procura identificar alternativas para a correta
aplicação dos recursos financeiros de uma organização.
Justificativa: A resposta correta é: 'As funções financeiras de curto prazo são, também,
chamadas de gestão do capital de giro, a qual envolve a administração do caixa dos créditos e
cobranças, além dos financiamentos de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo
envolvem os recursos de financiamento e investimento.' As funções típicas do administrador
financeiro são: desenvolver e implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos
de caixa e capital de giro adequados para se obter retorno financeiro (curto prazo), e à captação
de recursos diversos para o financiamento dos ativos correntes e não correntes no que tange a
todas as atividades e operações da empresa (longo prazo).
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7  Código: 15381 - Enunciado: Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os
níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os
níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da
instituição. Os administradores e/ou as organizações são classificados em três níveis
hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Explique as responsabilidades de cada nível.
Resposta:
Estratégico - É o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais
gestores de alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As tendências do mercado, a
sua situação financeira e a sua influência na organização analisam as mudanças de
comportamento do consumidor e qual serão as diretrizes da companhia
Tático - É de sua responsabilidade a direção e coordenação das atividades dos administradores
de primeiro nível e outras pessoas não-gerentes.
Operacional - É responsável diretamente pela produção de bens ou serviços
Justificativa: Estratégico – É o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes,
diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As
tendências do mercado, a sua situação financeira e a sua influência na organização analisam as
mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras
para se adaptar às adversidades encontradas.
Tático – Neste nível, estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição, as
tarefas a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos,
linhas diferenciadas de produtos etc). Esse nível administrativo é, também, responsável pela
implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima.
Operacional – Neste nível, os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do
colaborador por meio das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é
aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre
seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição,
podemos citar os chefes de equipe e supervisores.
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8  Código: 15323 - Enunciado: Segundo Ianni (2002): A fábrica global instala-se além de toda e
qualquer fronteira, articulando capital, tecnologia, força de trabalho, divisão do trabalho social e
outras forças produtivas. Acompanhada pela publicidade, a mídia impressa e eletrônica, a
indústria cultural, misturadas em jornais, revistas, livros, programas de rádio, emissões de
televisão, videoclipes, fax, redes de computadores e outros meios de comunicação, informação
e fabulação, dissolve fronteiras, agiliza os mercados, generaliza o consumismo. Provoca a
desterritorialização e reterritorialização das coisas, gentes e ideias. Promove o
redimensionamento de espaços e tempos. (IANNI, O. Teorias da globalização. Rio de Janeiro:
Civilização, 2002) Quais mudanças nas relações com os clientes e modelos de gestão são
observados nas organizações de hoje por conta dos efeitos da globalização? 
Resposta:
O fato com a relação dos clientes tendem a ser mais próximas, pois, devido à alta
competitividade, seu poder de escolha é muito maior; logo, o foco passa a ser em sua satisfação
plena. A busca por diferenciais competitivos implica diretamente no resultado.
Justificativa: Expectativa de resposta: O discente deverá descrever o fato de que as relações com
os clientes tendem a ser mais próximas, pois, devido à alta competitividade, seu poder de
escolha é muito maior; logo, o foco passa a ser em sua satisfação plena. A busca por diferenciais
competitivos implica o fato de a empresa, além do fator qualidade, atuar com inovação tanto em
produtos quanto em processos de trabalho.
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