A gestão por competências não segue um modelo padrão

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A gestão por competências não segue um modelo padrão, uma vez que cada organização se comporta de forma diferente. Mas, é possível definir etapas essenciais de forma lógica a serem seguidas em um modelo de gestão de pessoas por competências. Dentre elas, está o planejamento de ações de gestão de pessoas, que diz respeito a:
Sua Resposta:
Etapa em que se desenvolve, capta e movimenta competências de forma a adequar à necessidade empresarial.
Resposta correta:
Etapa em que se desenvolve, capta e movimenta competências de forma a adequar à necessidade empresarial.
2
Para implantação da gestão de pessoas por competências, é necessário apresentar para a organização os motivos que embasam a escolha do tipo de gestão e do que será executado. Para isto, é indispensável à realização da seguinte tarefa:
Sua Resposta:
Mapeamento das competências.
Resposta correta:
Inventário comportamental.
3
Quanto à sua estrutura conjuntural, a gestão de pessoas é formada por seis processos relacionados entre si. Estes processos são interativos e constituem-se em agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Dentre estes processos, o que correspondem às atividades de recrutamento e seleção, gestão do conhecimento, incentivos e avaliação de desempenho, são respectivamente:
Sua Resposta:
Agregar pessoas, desenvolver pessoas, recompensar pessoas e aplicar pessoas.
Resposta correta:
Agregar pessoas, desenvolver pessoas, recompensar pessoas e aplicar pessoas.
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A partir da avaliação entre competências e cargos, a empresa pode atuar:
Sua Resposta:
Com treinamento, capacitação e desenvolvimento de funcionários, avaliar e criar sistemas de recompensas.
Resposta correta:
Com treinamento, capacitação e desenvolvimento de funcionários, avaliar e criar sistemas de recompensas.
5
Na Gestão de Pessoas, competência é o conjunto formado por conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). Diante do exposto, neste contexto:
Sua Resposta:
Habilidade é saber como fazer.
Resposta correta:
Habilidade é saber como fazer.
6
A avaliação de desempenho por competências é essencial, evidencia necessidades de desenvolver e reter pessoas e auxilia na alocação adequada dos talentos. O responsável por sua execução é:
Sua Resposta:
O gestor de cada área, com apoio do RH.
Resposta correta:
O gestor de cada área, com apoio do RH.
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Compreende-se que há um tipo de competência que impacta o desempenho e os resultados organizacionais, numa trama que envolve uma comunicação bem estabelecida, alinhamento dos funcionários e seu comprometimento ante os objetivos organizacionais, abertura de espaço para incentivar a criatividade e a inovação, abrangendo variados níveis de funções e pessoas, gerando a vantagem competitiva. A afirmação refere-se às competências:
Sua Resposta:
Essenciais.
Resposta correta:
Essenciais.
8
Para mensurar as competências, são utilizados os instrumentos:
Sua Resposta:
Indicadores de desempenho e pesquisas.
Resposta correta:
Mapeamento de competências e indicadores de competência.
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Diferentemente do RH, o departamento Gestão de Pessoas tem as seguintes funções:
I. Motivar os colaboradores.
II. Avaliar habilidades para adequar perfis e funções.
III. Manter um bom ambiente de trabalho e uma boa comunicação.
IV. Engajar a equipe e oferecer Feedback.
V. Prestar assessoria, consultoria e orientação ao RH.
As funções que realmente são inerentes à gestão de pessoas se apresentam em:
Sua Resposta:
I, II, III, IV.
Resposta correta:
I, II, III, IV.
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Por um ponto de vista operacional, a competência pode ser calculada considerando os fatores:
Sua Resposta:
Resultado alcançado, tempo utilizado e esforço despendido.
Resposta correta:
Resultado alcançado, tempo utilizado e esforço despendido.