FORÚM GESTÃO DE CARGOS, CARREIRAS E DESEMPENHO HUMANO AV1 UVA

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Gestão de cargos, carreiras e remuneração (PCCR) é uma gestão baseada em valorização e reconhecimento, é uma dinâmica para definir e garantir as bases estruturais de cargos e salários de forma coerente e justa, dentro da corporação. O PCCR pode ser compreendido como um instrumento formado por atribuições e funções, indo assim ao encontro das ações elaboradas pela área de gestão de pessoas. Utilizar-se do PCCR existirá um alinhamento aberto de perspectivas entre colaborador e organização, podemos desenvolver o PCCR a partir da análise da cultura e dos contextos da organização. Após isso, podem-se definir algumas regras a respeito de salários, critérios para promoção, mapa de carreira e benefícios, tudo isso em total alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
Os principais pontos para a implantação do PCCR são:
· Aperfeiçoar a atração e retenção de talentos
Nos últimos tempos a principal reclamação dos colaboradores é sobre a ausência de reconhecimento. Por isso, é importante que os departamentos de RH acompanhem e mapeiem as habilidades de cada colaborador, ajudando, se possível, a gerenciar bem sua carreira. As oportunidades de crescimento são um dos principais fatores de retenção de talentos. Isso as conserva focados em suas carreiras e no próximo passo estratégico da empresa.
 
· Promover a transparência, a justiça e os princípios morais.
É muito importante ter critérios bem definidos quanto à possibilidade de crescimento horizontal (faixas dentro do próprio cargo) e os pré-requisitos necessários para o crescimento vertical (assumir outros cargos e responsabilidades). O colaborador deve saber com clareza quais são as condições necessários para seu crescimento na organização para que possa visualizar seu possível desenvolvimento, o que deve fazer e qual resultado deve entregar para a empresa. O programa de trabalho permite maior transparência na relação entre o colaborador e a empresa buscando mostrar de forma organizada e estruturada como a gestão de pessoas é aplicada aos respectivos cargos possíveis e previstos na empresa.
O grande desafio das empresas é utilizar a melhor comunicação possível na implementação do PCCR, de forma a controlar as expectativas dos colaboradores, de modo a não gerar dúvidas ou imediatismo, além de fazer comprender os reais benefícios deste plano.
Além da execução a continuidade do planejamento também é um grande repto. Por isso, recomendamos que você entreviste um de nossos consultores para diagnosticar e avaliar seu negócio e planejar todas as etapas necessários para atingir seus objetivos.
 
· Reduzir problemas laborais
A PCCR autoriza corretamente as descrições de cargos, atividades e remuneração. Essa descrição corresponde ao que foi feito e como foi feito, identificando os fatos ou elementos que compõem a natureza do trabalho. Com isso, é possível evitar processos trabalhistas por equiparação de salários ou acúmulo de funções. É importante que na contratação, o colaborador fique ciente de todas as atividades do cargo e que ele conheça o Plano proposto para aquela função.
 Portanto o PCCR tem como escopo criar oportunidades assim como estabelecer trajetórias de crescimento e avanço contínuo aos colaboradores, visando a valorização, reconhecimento e incentivo, atendendo, o grau de responsabilidade, a natureza e a complexidade dos cargos integrantes de cada carreira, as exigências para o movimento e as peculiaridades dos cargos.
Site RH Portal
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/importncia-do-plano-de-cargos-e-salrios/#:~:text=A%20implanta%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20plano%20de%20cargos%20e%20sal%C3%A1rios%20%C3%A9,e%20de%20outros%20subsistemas%20de
Acesso em 31/10/2022.
Canal Sólides
https://www.youtube.com/watch?v=T9j3YLTlJvQ
Acesso em 01/11/2022.
Blog Impulse
https://impulse.net.br/plano-de-cargos-e-salarios/
Acesso em 01/11/2022
 Comentários!
1- Bom dia Maria, tudo bem?? Gostei bastante de sua posição a respeito do PCCR, bem resumido... Complementando ainda mais que o PCCR analisa, atualiza e equilibra a estrutura de seus cargos e funções, além de estabelecer regras de gestão de remuneração e definir parâmetros técnicos e de equidade. Com ele, é possível criar diferenciação de remuneração entre funcionários e cargos, bem como critérios de promoção, desenvolvimento, planejamento de carreira e benefícios. Todos alinhados aos objetivos estratégicos de sua empresa, em equilíbrio com o mercado e suas divisões operacionais.
2 – Bom dia Igor, você foi ótimo em suas colocações. Pois a composição fundamental de um PCCR inclui a descrição dos cargos e suas responsabilidades, competências necessárias para assumir cada posição e o planejamento de sucessão dos cargos. Dessa forma, você agregou muito bem esses pontos! 
3 - Olá Irene, bom dia... Através de seu fórum pude compreender que o PCCR tem como objetivo criar oportunidades assim como fundar trajetórias de crescimento e avanço contínuo aos colaboradores, planeando a valorização, reconhecimento e incentivo, atendendo, o grau de responsabilidade, a natureza e a complexidade dos cargos integrantes de cada carreira.