Fundação Bradesco - Estratégia de Negócios

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Questão: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento.
Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa ficou conhecido como toyotismo.
Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e diversidade crescentes.
V, V, V, V
V, V, F, F
V, V, F, V
V, F, V, V
Questão: A base fundamental do desempenho acima da média a longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e fracos em comparação a seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que ela pode possuir. Indique a alternativa abaixo, que demonstra esses tipos:
Diferenciação e alto custo.
Lucratividade e competitividade.
Baixo custo ou diferenciação.
Baixo custo e lucros altos.
Questão: "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz. Ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Após ler essa definição de missão, na visão de Peter Drucker, assinale a alternativa que contém algumas das características fundamentais da missão quando ela é estabelecida:
Tem, pelo menos, 450 palavras.
Ampla no escopo, inspiradora e duradoura.
Revela a intenção da organização em se preocupar com questões ambientais.
Inclui nove, dos 13 componentes essenciais.
Questão: Dentre os benefícios da gestão estratégica podemos citar:
As oportunidades consolidadas no mercado são exploradas com maior velocidade.
Os recursos e esforços da organização são direcionados aos objetivos considerados prioritários.
As mudanças na sociedade, bem como seu impacto na posição competitiva da organização, são identificadas de forma mais lenta, porém em tempo de o gerente tomar decisões.
A equipe de funcionários passa a ter uma visão integral do negócio.
Questão: As escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em dois grandes grupos: escolas prescritivas (deve ser) e escolas descritivas (é). Dentre as alternativas abaixo, assinale a que contém exemplos de escolas prescritivas:
Escola Empreendedora, Escola de Aprendizado e Escola Cultural.
Escola de Design, Escola de Planejamento e Escola do Posicionamento
Escola Cognitiva, Escola de Planejamento e Escola Empreendedora.
Escola Ambiental, Escola Cultural e Escola de Design.
Questão: Dentre as características abaixo, assinale a alternativa que contém as que fazem parte da estratégia do Oceano Azul:
Torna a competição relevante.
Trabalha em um espaço de mercado existente.
Realiza o custo do valor do trade off.
Cria e explora uma demanda de mercado.
Questão: Observe a imagem abaixo:
Assinale a alternativa que melhor a descreve:
Ao assumir um novo trabalho gerencial, é necessário transmitir valores à pessoa para que ela estabeleça um elo com suas experiências e competências, gerando conhecimento. O conhecimento é usado diretamente, determinando o estilo de gestão do gerente de acordo com os valores transmitidos.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, permitem que ela estabeleça um elo com suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão são independentes, o que não influência seu estilo de gestão.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, cria um caminho entre suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão já estão definidos previamente.
Ao assumir um novo trabalho gerencial, a pessoa já vem com um conjunto de valores estabelecido e com alguma experiência, experiência essa que formou um conjunto de competências e gerou uma base de conhecimento. O conhecimento é usado tanto diretamente, quanto é convertido em um conjunto de modelos mentais.
Todas essas características determinam o estilo de gestão do gerente.
Questão: Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta.
Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do setor é afetado.
Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas.
A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes.
Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor.
Questão: Agregar conhecimentos, visando melhoria contínua nos processos internos, na qualidade dos serviços e no relacionamento com o mercado. Essa definição nos remete à _______________ da empresa.
Estratégia corporativa
Unidade de negócios
Visão
Missão
Questão: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos." (Houaiss, 2009).Essa definição refere-se a:
Planejamento
Eficácia
Negócio
Estratégia