Simulado de Scrum para a prova de certificação da Scrum Alliance

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Simulado de Scrum para a prova de certificação 
da Scrum Alliance Certified Scrummaster 
 
 
SEU RESULTADO: 20 ACERTOS DE 20 QUESTÕES. 
1 Quais são os pilares empíricos do Scrum? 
Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores. 
Planejar, Comandar e Controlar. 
Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. 
Ciclos curtos, Melhoria Contínua e Simplicidade. 
Transparência, Inspeção e Adaptação. 
 
2 De acordo com o Scrum, quem deve atuar como um verdadeiro líder para guiar a 
organização na adoção do Scrum? 
O Scrum Master. 
O Product Owner. 
Os Desenvolvedores. 
O Agile Coach. 
O Gerente. 
 
3 Qual dos valores do Scrum é mais demonstrado quando o Time de Scrum apresenta 
o Incremento ou Incrementos criados durante o Sprint na reunião de Sprint Review, 
em busca de feedback? 
Compromisso. 
Coragem 
Foco. 
Abertura. 
Respeito. 
 
 
 
 
4 Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner? 
Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos 
estabelecidos com os clientes do projeto. 
Definir e monitorar o cronograma do projeto. 
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelos Desenvolvedores
Dizer aos Desenvolvedores o que eles devem fazer. 
 
5 Quando termina um Sprint? 
Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto. 
Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas. 
Quando o Product Owner determina que o Sprint acabou 
Quando o tempo fixo, determinado para o Sprint, acaba. 
 
6 Qual o papel da equipe de qualidade no trabalho com Scrum? 
Apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores 
Testar o produto. 
Garantir a qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores. 
Testar o produto, apontar os erros cometidos pelos Desenvolvedores e garantir a 
qualidade do produto gerado pelos Desenvolvedores. 
Não existe equipe de qualidade no trabalho com Scrum, a qualidade faz parte do 
trabalho dos Desenvolvedores. 
 
7 Quais dos seguintes são atributos de um item do Product Backlog? 
Descrição, data de término prevista, dono do item. 
Descrição, ordem, dono do item 
Descrição, detalhes, ordem 
Descrição, ordem, tamanho. 
Cartão, conversas, confirmação. 
 
 
 
 
8 Em quais atividades o Product Owner comumente se envolve durante o trabalho dos 
Desenvolvedores em um Sprint? 
Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a 
perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e preparar itens para o próximo 
Sprint junto aos Desenvolvedores. 
Prover feedback sobre o trabalho dos Desenvolvedores quando solicitado, responder a 
perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual e priorizar as tarefas dos 
Desenvolvedores. 
Trabalhar junto aos clientes, acompanhar a reunião diária e monitorar as tarefas dos 
Desenvolvedores. 
Responder a perguntas dos Desenvolvedores sobre itens no Sprint atual, trabalhar junto 
aos stakeholders e acompanhar a reunião diária. 
O Product Owner não se envolve em atividades do time durante o Sprint. 
 
9 Quem tem a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog? 
Os Desenvolvedores. 
O Gerente de Projetos. 
Os clientes do projeto 
O Product Owner. 
O Scrum Master. 
 
10 Deve-se entregar cada Incremento produzido no Sprint... 
Sempre, sem exceção. 
Sempre que os Desenvolvedores garantirem que o Incremento é entregável. 
Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido. 
Sempre que o Incremento estiver livre de erros. 
Sempre que o Scrum Master decidir que faz sentido. 
 
11 Os Desenvolvedores escolheram, juntamente com o Product Owner, itens do 
Product Backlog para implementar no Sprint e se comprometeram a atingir um 
objetivo negociado com o Product Owner. Quem deve determinar como os 
Desenvolvedores devem realizar seu trabalho? 
O Product Owner. 
O Scrum Master. 
Os gerentes funcionais a quem os Desenvolvedores prestam contas. 
Os Desenvolvedores. 
12 O princípio Ágil “Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não 
realizado - é essencial” pode ser melhor traduzido em quais termos? 
“Maximize o seu trabalho”. 
“Evite o desperdício”. 
“Trabalhe o mínimo possível”. 
“Qualidade é o que importa”. 
“Entregue apenas o que estiver pronto”. 
 
13 Qual dos seguintes artefatos não faz parte do Scrum? 
Project Backlog. 
Roadmap. 
Gráfico de Sprint Burndown. 
Gráfico de Release Burndown. 
Nenhum dos anteriores é um artefato do Scrum. 
 
14 Quais são as responsabilidades presentes no Time de Scrum? 
Scrum Master, Project Owner, Desenvolvedores. 
Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores. 
Scrum Master, Project Manager, Desenvolvedores. 
Agile Master, Project Manager, Desenvolvedores. 
Scrum Master, Product Owner, Desenvolvedores e Cliente. 
 
15 Pelo que o Scrum Master é responsável? 
Por ensinar Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretamente. 
Por definir métricas e gerenciar o desempenho dos Desenvolvedores. 
Pelas reuniões dos Desenvolvedores e pelos objetivos que os Desenvolvedores traçam 
para si. 
Por definir as tarefas que os Desenvolvedores deverão realizar no Sprint. 
 
16 Quando um Sprint deve ser interrompido? 
Quando o objetivo estabelecido para o Sprint não faz mais sentido. 
Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho planejado não será terminado. 
Quando os Desenvolvedores sentem que o trabalho planejado está difícil demais 
Quando o cliente solicita uma mudança urgente. 
17 Qual Princípio Ágil melhor reflete a reunião de Sprint Retrospective do Scrum? 
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de 
desenvolvimento é através de conversa face a face 
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina 
e ajusta seu comportamento de acordo. 
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, 
desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante 
indefinidamente. 
 
18 Com que frequência a Sprint Retrospective deve ser realizada e por quê? 
Se os Desenvolvedores estão entregando, a Sprint Retrospective não é necessária. 
Sempre que os Desenvolvedores acharem necessário, pois o time é auto-gerenciado. 
Ao final do projeto, porque as lições aprendidas podem ser usadas nos próximos 
projetos. 
Ao final de cada Sprint, pois é através dela que os membros do Time de Scrum 
inspecionam sua forma de trabalhar para então adaptá-la, de forma a melhorarem 
continuamente. 
 
19 Para que serve a Daily Scrum (reunião diária)? 
Para que os Desenvolvedores informem seus impedimentos ao Scrum Master. 
Para realizar discussões e ajustes técnicos no trabalho dos Desenvolvedores. 
Para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os Desenvolvedores.
Para que os Desenvolvedores prestem contas para os clientes do projeto. 
Para que os Desenvolvedores prestem contas para o Scrum Master. 
 
20 Qual dos seguintes valores não pertence ao Manifesto Ágil? 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. 
Software em funcionamento mais que documentação abrangente. 
Negociação de contratos mais que colaboração com o cliente. 
Responder a mudanças mais que seguir um plano. 
Todas as respostas acima são valores do Manifesto Ágil. 
 
Referência: Simulado de Scrum para a prova de certificação da Scrum Alliance Certified Scrummaster | K21 Brasil 
https://k21.global/br/simulado/simulado-de-scrum-para-a-prova-de-certificacao-da-scrum-alliance-certified-scrummaster?gclid=EAIaIQobChMI3pzQ7uGo-gIVIRXUAR3_8AXrEAAYBCAAEgJtsfD_BwE