FINAL NOVEMBRO 2018

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GRUPO SER EDUCACIONAL 
GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO 
FINAL - 2018.2A 
24/11/2018 
 
 
 
 
1. As ferramentas, técnicas e os processos de gestão de projetos tem limitações. Elas NÃO serão uteis se 
forem aplicadas a: 
 
a) Atividades contínuas, situações operacionais e situações estáticas. 
b) Atividades esporádicas, situações estratégicas e situações estáticas. 
c) Atividades contínuas, situações operacionais e situações de mudança contínua. 
d) Atividades pontuais, situações estratégicas e situações de mudança contínua. 
e) Atividades contínuas, situações estratégicas e situações de mudança contínua. 
 
2. Quem é o gestor de projetos? Sobre o assunto, verifique as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA. 
 
a) A pessoa que tem a responsabilidade de entregar todos os componentes de um projeto. 
b) Deve estabelecer o escopo do trabalho, planejá-lo, determinar quais recursos serão exigidos, obter esses 
recursos, gerenciar tarefas necessárias e, finalmente, garantir a resolução dos problemas antes que eles 
interrompam qualquer atividade. 
c) O gestor de projetos é alguém com a função de gerenciar projetos em tempo integral. 
d) O gestor de projetos é aquele que estabelece os objetivos ou requisitos do projeto e que vai usufruir os 
benefícios do projeto, quando ele estiver concluído. 
e) Pessoa totalmente responsável pela entrega dos resultados, independentemente de ser um gestor profissional ou 
não. 
 
3. (FUNCAB, 2013) Em relação à gestão por projetos, é INCORRETO afirmar que: 
 
a) A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o 
gerenciamento de um projeto, que pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a seus requisitos. 
b) A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o 
gerenciamento de um projeto, devendo-se considerar as demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e 
custo. 
 
 
Disciplina GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
GABARITO 
QUESTÕES COMENTADAS 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
C D E B E E A E A E 
 
 
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DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
c) A definição/identificação de indicadores de diagnóstico, de monitoramento e de avaliação é fundamental para o 
gerenciamento de um projeto, devendo-se identificar as necessidades da organização e se estabelecer objetivos 
claros e alcançáveis. 
d) Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e 
de resultados, obtêm-se indicadores de qualidade, eficiência, eficácia na adaptação das especificações às 
diferentes preocupações e expectativas dos stakeholders. 
e) Um sistema de informações gerenciais adequado, visando a produção de bases sustentáveis para a 
tomada de decisões, deve ser especificado e implantado, observando-se as necessidades da organização, 
sem a preocupação imediata com as diferentes expectativas dos stakeholders. 
 
4. Ao falar em orçamento, estamos nos referindo à quantidade de dinheiro necessária para desenvolver um 
projeto. Muitos gestores cometem o erro de não acompanhar os gastos. Verifique os custos orçados a seguir e 
assinale a alternativa INCORRETA. 
 
a) Aquilo que o projeto necessita comprar como componentes dos deliverables. 
b) Custos de operacionalização. 
c) Aquilo que é preciso pagar para realizar o projeto. 
d) Custos com recursos externos. 
e) Custos com recursos internos. 
 
5. Qual das alternativas a seguir NÂO é um exemplo de ferramentas no momento de tomar decisões gerenciais? 
 
a) Avaliação de risco. 
b) Gerenciamento de problemas. 
c) Gerenciamento de suposições. 
d) Controle de mudanças. 
e) Gestão de estoques. 
 
6. Um elemento fundamental que você deverá desenvolver como gestor de projetos é a capacidade de entender 
a dinâmica de sua equipe. Sobre o assunto, veja ações que o gestor deve fazer para manter a dinâmica da 
equipe e assinale a alternativa INCORRETA. 
 
a) Esteja ciente da dinâmica e monitore-a. 
b) Use a dinâmica a seu favor. 
c) Acabe com a dinâmica se ela começar a atrapalhar 
d) Administre a dinâmica quando precisar trazer novas pessoas para a equipe. 
e) Encoraje a fraqueza e a desonestidade. 
 
7. Em qual alternativa todos os estilos de gestores que devem ser evitados? 
 
a) Garoto briguento, Malucos por processo, planejadores compulsivos e obcecados por detalhes, Homem 
teflon, gestor aterrorizado. 
b) Garoto briguento, empatia com o cliente, planejadores compulsivos e obcecados por detalhes, Homem teflon, 
gestor aterrorizado. 
c) Garoto briguento, Malucos por processo, planejadores compulsivos e obcecados por detalhes, habilidade de 
gestão e liderança, gestor aterrorizado. 
d) Garoto briguento, Malucos por processo, planejadores compulsivos e obcecados por detalhes, Homem teflon, 
capacidade de lidar com estresse. 
e) Garoto briguento, Empatia com o cliente, planejadores compulsivos e obcecados por detalhes, habilidade de 
gestão e liderança, gestor aterrorizado. 
 
8. Sobre as ferramentas essenciais para a gestão de projetos, assinale a alternativa que possui APENAS 
ferramentas de suporte. 
 
 
 
 
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DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
a) Gestão de suposições, Aprovação, Gestão de dependências externas, Compromisso entre tempo-custo-
qualidade-escopo e Análise de stakeholders 
b) Gestão de suposições, Aprovação, Gestão de dependências externas, Gestão de riscos e problemas e Uso de 
departamento de gestão de projetos 
c) Aprovação, Gestão de dependências externas, Gestão de riscos e problemas, Uso de departamento de gestão de 
projetos e Plano de contigência e gatilhos. 
d) Gestão de dependências externas, Gestão de riscos e problemas, Uso de departamento de gestão de projetos, 
Plano de contigência e gatilhos, Uso da escalada com eficiência e Análise de stakeholders 
e) Análise de stakeholders, Uso de departamento de gestão de projetos e Administração e gestão de 
reuniões. 
 
9. Os departamentos ou escritórios de gestão de projetos são denominados Project Management Offices – 
PMO. Um PMO pode ser de quatro tipos, quais são? 
 
a) Polos de administração, política de processo, suporte especializado, controle de portifólio e programação 
de projetos. 
b) Suporte corporativo, função de gerenciamento, suporte especializado, controle do portifólio ou programação de 
serviços. 
c) Suporte corporativo, função de policiamento, suporte monopolizado, controle do portifólio ou programação de 
projetos. 
d) Suporte administrativo, função de policiamento, suporte monopolizado, controle do portifólio ou programação de 
serviços. 
e) Suporte administrativo, função de policiamento, suporte monopolizado, controle do corporativo ou programação de 
projetos. 
 
10. “Conjunto de deferentes projetos que estão sendo gerenciados ao mesmo tempo, para que se atinja o 
mesmo objetivo.” 
 
A que se refere a descrição acima? 
 
a) Gestão de mudanças. 
b) Gerenciamento de serviços. 
c) Análise de stakeholders. 
d) Gestão de benefícios. 
e) Programação de projetos.