AS - GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E QUALIDADE DE PROJETO - UNICSUL

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30/12/2022 22:12 Avaliação Geral da Disciplina: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E QUALIDADE DE PROJETO
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Avaliação Geral da Disciplina
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MAIS RECENTE Tentativa 1 18 minutos 8 de 10
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Esta tentativa levou 18 minutos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
A definição “processo de obtenção de respostas de fornecedores,
seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato”, refere-se a
qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições
do projeto?
 Encerrar as Aquisições. 
 Conduzir as Aquisições. Correto!Correto!
 Controlar as Aquisições. 
 Planejar o Gerenciamento das Aquisições. 
 Iniciar as Aquisições. 
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Conduzir as Aquisições é o processo de obtenção de respostas
de vendedores, seleção de um vendedor e adjudicaçãode um
contrato. O principal benefício desse processo é que seleciona
um vendedor qualificado e implementa um acordolegal para
entrega. Conforme o PMBOK versão 6.
0 / 0,5 ptsPergunta 2
A definição “processo de documentação das decisões de compras do
projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em
potencial”, refere-se a qual processo da área de conhecimento
gerenciamento das aquisições do projeto?
 Iniciar as Aquisições. 
 Encerrar as Aquisições. 
 Planejar o Gerenciamento das Aquisições. esposta corretaesposta correta
 Controlar as Aquisições. ocê respondeuocê respondeu
 Conduzir as Aquisições. 
É o processo de documentação das decisões de compras do
projeto,especificando a abordagem e identificando vendedores
em potencial. O principal benefício desse processo é
quedetermina se é necessário adquirir produtos e serviços
externos ao projeto e, neste caso, o que adquirir e
tambémcomo e quando adquirir. PMBOK, 6ª edição, p. 466.
0 / 0,5 ptsPergunta 3
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(MOURA, 2013) Você está pronto para desenvolver os documentos de
aquisição e os enviar para fornecedores potenciais. Você pretende
receber repostas com a abordagem e o preço. Qual das seguintes
opções você deve preparar?
 Proposta
 SLA
 Solicitação de propostaesposta corretaesposta correta
 Declaração de trabalhoocê respondeuocê respondeu
 Convite para licitação 
A solicitação de proposta é usada quando o comprador
pretende receber uma solução e um preço para uma
necessidade específica.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Qual ferramenta/técnica pertence ao processo Planejar o
Gerenciamento das Aquisições? Assinale a única alternativa correta.
 Análise de desempenho das aquisições 
 Relatórios de desempenho
 Técnicas analíticas 
 Pesquisa de mercadoCorreto!Correto!
 Publicidade
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As alternativas “b” e c” são ferramentas e técnicas do processo
Conduzir as Aquisições e “d” e “e” são do processo Controlar as
Aquisições, portando a única alternativa que pertence ao
processo Planejar o Gerenciamento das Aquisições é a “a”.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Qual ferramenta/técnica não pertence ao processo Conduzir as
Aquisições?
 Estimativas independentes
 Técnicas analíticas
 Sistema de pagamentoCorreto!Correto!
 Reunião com licitantes
 Técnicas de avaliação de propostas
Sistema de Pagamento é uma Ferramenta/Técnica do processo
Controlar as Aquisições.
0 / 0,5 ptsPergunta 6
A definição “processos de gerenciamento das relações de aquisições,
monitoramento de desempenho do contrato e realizações das
mudanças e correções nos contratos”, refere-se a qual processo da
área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
Assinale a alternativa correta logo abaixo.
 Conduzir as Aquisições.ocê respondeuocê respondeu
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 Controlar as Aquisições. esposta corretaesposta correta
 Iniciar as Aquisições . 
 Planejar o Gerenciamento das Aquisições. 
 Encerrar as Aquisições. 
Monitoramento de contrato e seu desempenho envolve métricas
e indicadores de tal forma que o único processo que envolve
isso é Controlar Aquisições.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Vamos colocar outra situação problema aqui, afinal,no seu dia a dia
como gerente de projetos poderá enfrentar a seguinte situação: “Você
foi admitido como gerente de projetos terceirizados na XPTO Vinhos. A
empresa quer que você crie um clube do vinho na internet para seus
clientes. Estes devem se registrar antes de poderem comprar vinho no
site, a fim de confirmar a idade mínima permitida. Você sabe que o
módulo de verificação do registro deve ser escrito e testado usando
dados procedentes do atual banco de dados da empresa. Não será
possível testar o novo módulo enquanto os dados do sistema existente
não forem carregados. Você contratará um fornecedor para executar
as atividades de programação e teste para esse módulo a fim de
ajudar a agilizar o cronograma do projeto. Você decide fazer uma
convocação e incluir uma descrição técnica detalhada” Esse é um
exemplo de qual das tipo de documento encaminhado ao um
fornecedor?
Assinale a única alternativa valida como resposta.
 Formulário padrão.
 Documentos de aquisição. Correto!Correto!
 Análise de fazer ou comprar. 
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 Auditoria de aquisições
 Publicidade.
São documentos de aquisição que incluem solicitação de
cotação, mas, também, ofertas, entre outros
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Vamos pensar numa situação real de compras e pedimos que você
avalie o mais correto a fazer baseado no que você aprendeu sobre
aquisições em projetos até aqui. Um fornecedor entrega um
componente que não corresponde aos requisitos do contrato. Depois
de uma análise, você descobre que os requisitos do contrato estão
incoerentes e que a entrega do fornecedor corresponde melhor à
necessidade. Qual é a MELHOR coisa a fazer? Escolha a única
alternativa que satisfaz afirmativamente a esta pergunta.
 Rejeitar a entrega. 
 Alterar a SLA. 
 
 Realizar uma análise detalhada no requisito, atualizar a documentação
de requisitos e depois aceitar a entrega.
 Gerar uma solicitação de mudanças no contrato. Correto!Correto!
 Aceitar a entrega. 
Aceitar a entrega e realizar uma análise detalhada do requisito
não seria possível sem alterar o contrato. Rejeitar a entrega
seria uma opção pior do que solicitar uma mudança ao contrato.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Depois de emitir e divulgar uma solicitação de proposta para uma
grande aquisição, a equipe obteve muitas respostas e está com
dificuldade para selecionar o fornecedor a ser contratado. Qual das
seguintes opções seria a MENOS útil nesta solicitação?
 Sistema de exclusão de fornecedores com menor pontuação. 
 Declaração de escopo concluído. 
 Plano de gerenciamento das aquisições. 
 Lista de fornecedores qualificados.
 Reunião com licitantes. Correto!Correto!
A princípio você poderia ser levadoa pensar que a reunião com
licitantes poderia facilitar na obtenção de melhores propostas.
Todavia, fazer isso não terá efeito no número de propostas
recebidas. Não haveria muita novidade desses fornecedores
“sob a luz do Sol”. Portanto,você precisa de diversidade e
quantidade,
Todas as restantes opções poderiam ser úteis.
A letra B determina que você encerrou a etapa e agora vai
analisar junto ao time para providencias.
A resposta C utiliza um sistema classificatório, que está mais
abaixo e dá possibilidade de outros novos entrarem e
apresentarem suas propostas. Dessa forma, talvez você
encontre alguém com valores mais perceptíveis e que
diminuam a incerteza.
A letra D se vale de uma lista, você deve ir utilizando-a como
sistema de pontuação, assim, quem estiver mais acima por ter
fornecido melhor ganhará mais pontos, o que deve ajudá-lo a
decidir.
O item E pede para que você atente aos detalhes do plano de
aquisições para verificar critérios decisórios ou de desempate.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Vamos trabalhar sobre a seguinte situação problema: “Apenas dois
meses após o início do projeto, sua empresa decidiu que o projeto já
não é mais viável e que o contrato com o fornecedor será encerrado.
Quais das alternativas abaixo possui a única maneira válida de
gerenciar a situação?
 Encerrar o projeto ou fase e encerrar o contrato. 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou a
fase.
 Encerrar as aquisições. 
 Encerramento operacional de administrativo. 
 
 Monitorar as aquisições e encerrar as aquisições bem como o projeto.
Correto!Correto!
O processo de monitorar as aquisições possui como uma de
suas ferramentas e saídas encerrar uma aquisição, portanto,
podemos gerenciar contratos rescindidos e dessa forma
também encerrarmos o projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Todas as opções a seguir são exemplos de custos de não
conformidade, EXCETO Assinale uma das alternativas abaixo:
 descarte.
 treinamento.Correto!Correto!
 administração de reivindicações ou disputas. 
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 custos de estoque.
 retrabalho.
Treinamento é um exemplo de custo de conformidade.
0 / 0,5 ptsPergunta 12
Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados
com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas.
Essa descrição se refere a
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Reuniões.
 Brainstorming.
 Amostragem estatística.
 Benchmarking.esposta corretaesposta correta
 Projetos de experimentos.ocê respondeuocê respondeu
Benchmarking envolve a comparação de práticas de projetos
reais ou planejados com as de projetos comparáveis para
identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e
fornecer uma base para medir o desempenho. Os projetos que
passam pelo benchmarking podem existir dentro de uma
organização executora ou fora dela, ou podem estar dentro da
mesma área de aplicação. O benchmarking permite a
realização de analogiasa partir de projetos em uma área de
aplicação diferente.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Você está gerenciando um projeto de definição e implantação de um
serviço de apoio ao cliente. Ao preparar o plano de gerenciamento de
projeto, em qual das seguintes opções você deveria se concentrar
para maximizar o impacto na satisfação do cliente?
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Entregaacima das expectativas.
 Gerenciamento das mudanças no projeto.
 Cumprimento da SLA.
 Adequação ao uso e conformidade com os requisitos.Correto!Correto!
 Entrega do produto dentro do prazo.
O gerenciamento de projetos procura atingir a satisfação do
cliente pela combinação dos princípios de adequação ao uso e
conformidade com os requisitos. A adequação ao uso é a
capacidade de atingir o propósito do cliente ao desenvolver o
produto. Conformidade com os requisitos significa disponibilizar
todos os requisitos especificados e apenas os requisitos
especificados.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Prevenção em vez de inspeção significa que
Assinale uma das alternativas abaixo:
 os custos são mais altos quando a qualidade é diminuída.Correto!Correto!
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 a qualidade deve ser melhorada continuamente.
 os custos e a qualidade devem ser semelhantes, ou seja, altos. 
 os custos são mais baixos quando a qualidade é diminuída.
 a qualidade deve ser a mais alta possível. 
É um princípio de gerenciamento de qualidade que sugere que
o custo de prevenir geralmente é mais baixo do que o custo de
corrigir. Isso significa que reduzir a qualidade pode, na
realidade, aumentar os custos totais, pois esse aumento
referente à não conformidade é superior à diminuição dos
custos de conformidade.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Técnica geral de coleta de dados e exercício de criatividade que
podeser usada para identificar riscos, ideias ou soluções para
problemas usando um grupo de membros da equipeou especialistas
no assunto.
Essa descrição refere-se a:
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Melhoria contínua.
 Benchmarking.
 Brainstorming.Correto!Correto!
 Registro de riscos.
 Business case.
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Brainstorming, é o nome dado a uma situação em que um
grupo de pessoas se encontra para gerar novas ideias em torno
de uma área específica de interesse. Usando regras que
eliminam as inibições, as pessoas são capazes de pensar mais
livremente e de se moverem para novas áreas de pensamento
e, assim, criar inúmeras novas ideias e soluções. Os
participantes gritam ou captam ideias à medida que ocorrem e
depois constroem as ideias levantadas por outros. Todas as
ideias são anotadas e não são criticadas. Somente quando a
sessão de brainstorming termina, as ideias são avaliadas. É
uma ótima técnica de gerenciamento de projetos para resolver
problemas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Depois de concluir o plano de gerenciamento de projeto, a gerência
pretende reduzir o tempo previsto para o gerenciamento da qualidade.
Qual dos conceitos a seguir suportaria MELHOR a argumentação a
favor do seu plano de gerenciamento do projeto? Assinale uma das
alternativas abaixo:
 Conformidade com os requisitos.
 Melhoria contínua. 
 Conformidade com a SLA. 
 Custos da qualidade.Correto!Correto!
 Amostragem.
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Custos da qualidade.
Porque ao analisar os Custos da Qualidade, pode demonstrar à
gerência que, ao reduzir os custos da conformidade, os custos
com a não conformidade iriam aumentar.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Qual das opções a seguir deve vir antes do início de uma auditoria de
qualidade?
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Brainstorming.
 Benchmarks.
 Custos de não conformidade. 
 Listas de verificação.
 Medições do controle de qualidade.Correto!Correto!
Não é possível tirar conclusões sobre qualidade global do
projeto sem medições obtidas pelo controle de qualidade. As
listas de verificação são usadas no controle.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Durante um projeto de investigação e desenvolvimento, o produto do
projeto não tem tido um desempenho de acordo a qualidade planejada.
Quem é o principal responsávelpor corrigir a situação?
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Assinale uma das alternativas abaixo:
 Equipes.
 Cliente. 
 Gerente de projetos. Correto!Correto!
 Gerente de Produtos.
 Patrocinador.
O gerente de projetos é o principal responsável pelo
gerenciamento da qualidade do projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Um conjunto de ações e processos planejados e sistemáticos focados
em aumentar a probabilidade de cumprimento dos objetivos da
qualidade, dentro do plano de gerenciamento da qualidade do projeto
refere-se a qual processo?
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Gerenciar a qualidade.Correto!Correto!
 Planejar o Gerenciamento da Qualidade.
 Realizar o Controle da Qualidade.
 Recomendar Mudanças.
 Auditar requisitos.
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Gerenciar a Qualidade é o processo de traduzir o plano de
gerenciamento da qualidade em atividades da
qualidadeexecutáveis que incorporam as políticas da qualidade
da organização no projeto. Os principais benefícios desse
processosão aumentar a probabilidade de cumprir os objetivos
da qualidade, e também identificar processos ineficazes e
causasda má qualidade. Gerenciar a Qualidade usa os dados e
resultados do processo Controlar a Qualidade para refletir
ostatus da qualidade geral do projeto para as partes
interessadas. Este processo é realizado ao longo do projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Ao gerenciar um projeto de telecomunicações, a gerência está
preocupada com que projeto possa não corresponder aos padrões de
qualidade. O que se deve fazer?
Assinale uma das alternativas abaixo:
 Preparar um plano de gerenciamento de qualidade. 
 Preparar uma inspeção da qualidade. 
 Realizar uma auditoria de qualidade.Correto!Correto!
 
Preparar uma apresentação para a gerência, explicando o plano de
gerenciamento da qualidade.
 Realizar o controle da qualidade. 
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A auditoria da qualidade é uma avaliação independente, que
procura oferecer confiança às partes interessadas de que o
projeto está cumprindo as políticas, os processos e os
procedimentos da organização. Se a gerência está preocupada
com a qualidade do projeto, a auditoria da qualidade é a melhor
opção.
Pontuação do teste: 8 de 10