Avaliação Final - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional_ Revisão da tentativa

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Painel Pós-graduação em Liderança e Desenvolvimento de Equipes Disciplina 02 - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
Avaliação Final - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
Iniciado em Wednesday, 14 Dec 2022, 14:08
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 14 Dec 2022, 14:16
Tempo
empregado
7 minutos 57 segundos
Avaliar 9,0 de um máximo de 10,0(90%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As características do desenvolvimento organizacional são marcadas pelas ideias de abertura à mudança,
colaboração e interação, entre outras. Com base nas características do desenvolvimento organizacional, é
correto afirmar que:
a. o termo empowerment significa restringir ao colaborador a autonomia sobre seu trabalho.
b. a retroalimentação ajuda as pessoas a compreenderem o seu
papel no processo de mudança, gerando maior
comprometimento com a mudança.

A retroalimentação implica em informar aos membros
interessados todos os processos e decisões objetos da mudança
planejada.
c. a pesquisa não é considerada importante para o desenvolvimento de ações práticas no desenvolvimento organizacional.
d. o único agente de mudança para o desenvolvimento organizacional é o consultor externo.
e. a administração participativa está relacionada a empresas com modelo autocrático.
A resposta correta é: a retroalimentação ajuda as pessoas a compreenderem o seu papel no processo de mudança, gerando maior comprometimento
com a mudança.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A partir do surgimento da escola de relações humanas, algumas teorias sobre liderança foram desenvolvidas.
Três delas são: teoria dos traços de personalidade; teoria sobre estilos de liderança; teorias situacionais de
liderança. Sobre essas teorias, é correto afirmar que:
a. as teorias dos traços de personalidade pregam que o
líder possui características de personalidade marcantes.

As teorias dos traços de personalidade fortalecem a figura do “grande
homem”, ou seja, acreditam que os grandes feitos da humanidade foram
realizados por líderes natos.
b. para as teorias situacionais, há um estilo de liderança melhor para a organização e as situações não importam.
c. o estilo liberal é o mais apropriado segundo as teorias situacionais.
d. o estilo democrático é sempre o ideal segundo as teorias situacionais de liderança.
e. para a teoria dos traços de personalidade, a liderança é algo que pode ser desenvolvida nas pessoas.
A resposta correta é: as teorias dos traços de personalidade pregam que o líder possui características de personalidade marcantes.
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Questão 3
Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0
A liderança é um assunto que começou a ganhar destaque com a emergência da escola de relações
humanas. Sabendo disso, é correto afirmar que:
a. reduzir a incerteza no grupo não é papel da liderança.
b. líder é a pessoa que conseguiu legitimar o poder que possui frente ao grupo de trabalho que comanda.
c. um líder é uma pessoa que detém o poder formal dotado pela empresa.
d. na liderança, o fator situacional é menos importante que outros fatores. 
e. a liderança é um fenômeno que, para acontecer, depende unicamente da vontade da empresa.
A resposta correta é: líder é a pessoa que conseguiu legitimar o poder que possui frente ao grupo de trabalho que comanda.
Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As alterações no ambiente de trabalho, isto é, uma mudança organizacional, remetem ao Desenvolvimento
Organizacional, que pode ser de natureza estrutural ou comportamental. As etapas do Desenvolvimento
Organizacional são:
a. Avaliação dos resultados, Diagnóstico, Mudanças comportamentais e Planejamento.
b. Diagnóstico, Planejamento de ação,
Implementação e Avaliação dos resultados.

As etapas do Desenvolvimento Organizacional são: Diagnóstico, Planejamento de ação,
Implementação e Avaliação dos resultados, refletindo um processo de mudanças para as
organizações, pelo qual os gestores precisam administrar corretamente.
c. Diagnóstico, Avaliação de desempenho, Mudanças e Avaliação dos resultados.
d. Planejamento de ação, Diagnóstico, Mudanças estruturais e Avaliação.
e. Implementação das mudanças, Diagnóstico, Planejamento e Avaliação.
A resposta correta é: Diagnóstico, Planejamento de ação, Implementação e Avaliação dos resultados.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Uma das técnicas utilizadas para a intervenção pode ser constituída por poucos membros, por volta de dez, e
recebe orientação de um psicólogo para usar o estímulo da interação. Assinale a alternativa que apresenta a
técnica referente ao trecho anterior.
a. Grupo genérico;
b. T-Group. 
Esses grupos de treinamento e aprendizado, também conhecidos como T-Groups, são
geralmente constituídos por cerca de dez indivíduos e, por meio da orientação de um
psicólogo, são estimulados a aumentar o seu nível de sensibilidade com relação às suas
relações interpessoais.
c. Grupo Base
d. Grupo de comportamento.
e. Grupo único;
A resposta correta é: T-Group.
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Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O processo de desenvolvimento organizacional passa por oito fases e pode ser dividido em três ciclos. Sobre
as fases do desenvolvimento organizacional, marque a alternativa correta.
a. A primeira fase do desenvolvimento organizacional é o diagnóstico das necessidades.
b. O apoio da cúpula da organização não é fundamental para o sucesso do desenvolvimento organizacional.
c. A retroação de dados não é importante para o desenvolvimento organizacional.
d. As reuniões com os grupos de trabalho não são uma prática do processo de desenvolvimento organizacional.
e. A fase de diagnóstico consiste
no mapeamento da situação da
empresa no que se refere ao
relacionamento entre as
pessoas.

a fase de diagnóstico consiste na reunião dos consultores com a cúpula organizacional e outros atores
estratégicos da organização, como os gestores das mais diferentes áreas da empresa. Nela, é realizado
o mapeamento da situação da empresa no que se refere ao relacionamento entre as pessoas. O
consultor pode fazer entrevistas ou atuar como observador do ambiente organizacional.
A resposta correta é: A fase de diagnóstico consiste no mapeamento da situação da empresa no que se refere ao relacionamento entre as pessoas.
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Existem diversas técnicas que podem ser utilizadas durante o processo de desenvolvimento organizacional.
Considerando o que aprendemos, marque a alternativa correta.
a. As técnicas de intervenção individual são indicadas para mudança
de atitude no comportamento do indivíduo com relação ao grupo
em que atua.

É exatamente esse o objetivo das técnicas de intervenção do
comportamento individual, ou seja, a mudança de atitude.
b. O diagnóstico da melhor técnica depende daquilo que pensa o administrador, mesmo que ele não tenha identificado isso na
prática.
c. O desenvolvimento organizacional é puramente teórico e não possui técnicas para ação prática no dia a dia da organização.
d. A técnica de intervenção para a organização como um todo é indicada para fases iniciais do processo de mudança.
e. Técnicas de intervenção de grupo têm o objetivo de mudar o comportamento individual, deixando as outras partes de lado.
A resposta correta é: As técnicas de intervenção individual são indicadas para mudança de atitude no comportamento do indivíduo com relação ao
grupo em que atua.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O desenvolvimento organizacional é marcado pelas ideias de renovação, administração participativa,
fortalecimento de equipes, solução de problemas e pesquisa para o desenvolvimento de ações. Sabendo
disso, é correto afirmar que:
a. os objetivos organizacionais, no desenvolvimento organizacional, têm foco exclusivo nos objetivos dos indivíduos.
b. o objetivo principal do desenvolvimento organizacional é o atingimento dosobjetivos organizacionais.
c. para atingir o objetivo organizacional no contexto do desenvolvimento organizacional, cada pessoa ou grupo de trabalho deve se
preocupar somente com a sua tarefa.
d. os objetivos do desenvolvimento organizacional fluem no
sentido de uma organização com características de
administração de pessoas mais dignificante

O objetivo do desenvolvimento organizacional é que a estratégia
organizacional flua no sentido do desenvolvimento de uma organização
com características mais humanas.
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administração de pessoas mais dignificante.
e. o objetivo do desenvolvimento organizacional é alcançado por meio de ações que não se baseiam em estudos científicos.
A resposta correta é: os objetivos do desenvolvimento organizacional fluem no sentido de uma organização com características de administração de
pessoas mais dignificante.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A intensa concorrência entre as organizações não permite mais um cenário de estagnação. Nesse sentido, as
organizações precisam planejar mudanças no ambiente de trabalho, abragendo todos os seus funcionários e
promovendo, assim, o Desenvolvimento Organizacional. O ambiente de trabalho deve ser entendido como:
a. mecânico, social e cultural.
b. orgânico, cultural e social.
c. orgânico, mecânico e técnico.
d. técnico, orgânico e cultural.
e. técnico, social e cultural. 
O Desenvolvimento Organizacional é um processo de mudança planejada no
ambiente de trabalho, sendo que este deve ser entendido como ambiente
técnico, social ecultural.
A resposta correta é: técnico, social e cultural.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O processo de desenvolvimento organizacional pode utilizar diversas estratégias para obter sucesso. A partir
do que aprendemos sobre os modelos do desenvolvimento organizacional, marque a alternativa correta.
a. Para o Modelo 3-D da eficácia gerencial de Reddin, o que importa é como o gestor atua para alcançar a mudança.
b. Conforme o Modelo de Lawrence e Lorsch, o processo de desenvolvimento organizacional é um ciclo com começo, meio e fim.
c. Segundo o Modelo de Lawrence e Lorsch, o foco das
organizações deve ser a mudança do comportamento
individual.

o Modelo de Lawrence e Lorsch foi o primeiro a ser desenvolvido. Ele
tem como característica principal a mudança do comportamento
individual.
d. O primeiro modelo de desenvolvimento organizacional foi o Modelo de Lawrence e Lorsch.
e. O papel do consultor é mais importante do que o papel do administrador.
A resposta correta é: Segundo o Modelo de Lawrence e Lorsch, o foco das organizações deve ser a mudança do comportamento individual.
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