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SIMULADO FERRAMENTAS DE QUALIDADE PARTE 4

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Thales Pessoa

em

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos (RBV ou VBR), assinale a afirmativa correta:
As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais por parte das empresas.
Os recursos tangíveis, como patentes, reputação, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais de um negócio.
Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor, permitindo a competitividade no mercado.
As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos estratégicos que controlam.
As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e distintivos de uma empresa.

A missão representa a razão da existência de uma organização. Ela funciona como:
propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Uma crença básica sobre que se pode ou não esperar da empresa. Uma crença básica sobre que é ou não importante para a empresa. Uma medida estratégica daquilo que a empresa deve ou não investir para cumprir suas metas. Uma identidade comum aos propósitos da organização.

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Questões resolvidas

Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos (RBV ou VBR), assinale a afirmativa correta:
As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais por parte das empresas.
Os recursos tangíveis, como patentes, reputação, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais de um negócio.
Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor, permitindo a competitividade no mercado.
As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos estratégicos que controlam.
As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e distintivos de uma empresa.

A missão representa a razão da existência de uma organização. Ela funciona como:
propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Uma crença básica sobre que se pode ou não esperar da empresa. Uma crença básica sobre que é ou não importante para a empresa. Uma medida estratégica daquilo que a empresa deve ou não investir para cumprir suas metas. Uma identidade comum aos propósitos da organização.

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