Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos (RBV ou VBR), assinale a afirmativa correta: As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais por parte das empresas. Os recursos tangíveis, como patentes, reputação, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais de um negócio. Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor, permitindo a competitividade no mercado. As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos estratégicos que controlam. As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e distintivos de uma empresa.
A missão representa a razão da existência de uma organização. Ela funciona como: propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Uma crença básica sobre que se pode ou não esperar da empresa. Uma crença básica sobre que é ou não importante para a empresa. Uma medida estratégica daquilo que a empresa deve ou não investir para cumprir suas metas. Uma identidade comum aos propósitos da organização.
Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos (RBV ou VBR), assinale a afirmativa correta: As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais por parte das empresas. Os recursos tangíveis, como patentes, reputação, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais de um negócio. Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor, permitindo a competitividade no mercado. As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos estratégicos que controlam. As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e distintivos de uma empresa.
A missão representa a razão da existência de uma organização. Ela funciona como: propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Uma crença básica sobre que se pode ou não esperar da empresa. Uma crença básica sobre que é ou não importante para a empresa. Uma medida estratégica daquilo que a empresa deve ou não investir para cumprir suas metas. Uma identidade comum aos propósitos da organização.