Aula 4 - Orçamento de Produção (3)

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Orçamento de Produção
Aula 4
Depois que sabemos quanto é nossa estimativa de venda, poderemos calcular quanto deveremos produzir.
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Conceituação
O planejamento da produção é uma etapa importante, pois se constitui na base das demais peças orçamentárias em termos operacionais e de novos investimentos a serem realizados pela empresa.
O orçamento da produção para Welsch “é uma estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário”.
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Etapas do Orçamento de Produção
Primeiro passo - estabelecer políticas quanto ao nível de estoques.
Segundo passo – determinar a quantidade total de cada produto a ser fabricado durante o período.
Terceiro passo - programar e distribuir a produção durante o período.
 Um programa equilibrado de produção é considerado fundamental, para um processo de fabricação econômica.
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Fluxo de Vendas, Produção e Estoque (fonte: Sobanski)
SENTIDO DOS INSUMOS
SUB-SISTEMA
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Políticas de estoque
É preciso buscar o equilíbrio, quanto aos estoques, um nível excessivamente alto, causa custos elevados de armazenagem, riscos e investimentos.
Um nível insuficiente traz a impossibilidade de atender a pedidos de vendas e produção com rapidez.
Os estoques incluem matérias-primas, produtos em elaboração e produtos acabados; materiais de manutenção e de novos projetos.
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Abaixo estão descritos os fatores importantes na avaliação para se estabelecer políticas de estoque:
1. Quantidades necessárias para atender as exigências em termos de vendas – orçamento de vendas; 
2. Perecibilidade dos produtos;
3. Duração do período de produção;
4. Instalações para armazenamento;
5. Adequação dos recursos financeiros para cobrir o custo de produção dos estoques volume excessivo de capital de giro aplicado;
6. Custos de manutenção dos estoques - mão de obra, seguros, impostos, aluguéis, depreciação, transporte e manejo.
Políticas de estoque
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A estabilidade das vendas de produtos determinará a política de estoques a ser adotada pela empresa.
Assim, é importante analisar, previamente, se o consumo dos produtos que serão produzidos e vendidos são sofrerá oscilações, ou seja, não irá apresentar períodos de sazonalidade.
O ideal à empresa será manter um estoque mínimo e de equilíbrio, tendo em vista ao planejamento financeiro, em termos de liquidez e capital de giro. 
A sazonalidade das vendas é característica de muitas industrias, sendo o maior problema enfrentado pelas empresas na flutuação da produção refere-se ao efeito sobre pessoal como: dispensas periódicas, desestímulo aos colaboradores, despesas com treinamento, etc. e que um nível de produção estável minimizaria.
Políticas de estoque
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Capacidade de produção
A determinação da capacidade de produção deverá estar em consonância com o orçamento de vendas, visando assim atender a demanda dos produtos da empresa na qualidade e quantidade certas.
Neste sentido, o orçamento de vendas não poderá ser superior à capacidade de produção, pois a empresa não conseguirá cumprir suas metas de vendas, gerando o desgaste da imagem junto aos clientes.
Por outro lado, o orçamento de vendas não poderá se muito inferior à capacidade de produção pois a empresa irá operar com capacidade ociosa, o que é sempre uma situação delicada, em termos econômico-financeiros.
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Cálculo do Volume a ser produzido
Suponha que a empresa Alfa esteja estabelecendo de vendas para o ano um total de 1.000.000 de unidades do produto X . Sendo que os executivos planejam um estoque final de 200.000 unidades. Se a empresa possui um estoque inicial de 240.000 unidades, qual será a produção anual esperada 
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	Vendas Previstas	1.000.000
	(+) Estoque Final previsto	200.000
	Total Necessário	1.200.000
	(-) Estoque Inicial	(240.000)
	Produção Prevista	960.000
Cálculo do Volume a ser produzido
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	Meses	Quant	Meses	Quant
	Janeiro	12.500	Abril	7.500
	Fevereiro	12.500	Maio	7.500
	Março	10.000	Junho	10.000
PRODUTO A  Total Semestral 60.000 unidades
Supondo que uma empresa apresente a seguinte projeção de vendas, durante os próximos seis meses sem a existência de estoques iniciais e ausência de política de estoques:
Programação da Produção e
Políticas de Estoque
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Produção Constante : De acordo com esta alternativa, a produção teria um nível constante durante todo o exercício e os excessos ou faltas de produção seriam atendidos pelos estoques. Este método apresenta entretanto alguns inconvenientes, tais como : maiores áreas de estocagem, despesas com manutenção e seguros, além de investimentos financeiros elevados na sua movimentação.
Produção + Estoque Inicial – Vendas = Estoque Final
	Meses	Produção	Estoque Inicial	Vendas	Estoque Final
	Janeiro	12.500	0	-12.500	0
	Fevereiro	12.500	0	-12.500	0
	Março	12.500	0	-10.000	2.500
	Abril	12.500	2.500	-7.500	7.500
	Maio	12.500	7.500	-7.500	12.500
	Junho	12.500	12.500	-10.000	15.000
Programação da Produção e
Políticas de Estoque
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Produção ao Nível de Vendas : De acordo com este método os estoques serão mantidos ao mínimo e a produção mensal varia em função das vendas. Somente haverá estoques acumulados se as vendas forem inferiores ou superiores as expectativas. Reduz o impacto em estoques, porém implica em forte rotação de mão de obra (custos de contratação e dispensa) e ociosidade produtiva.
Vendas – Produção + Estoque Inicial = Estoque Final
	Meses	Vendas	Produção	Estoque Inicial	Estoque Final
	Janeiro	12.500	12.500	0	0
	Fevereiro	12.500	12.500	0	0
	Março	10.000	10.000	0	0
	Abril	7.500	7.500	0	0
	Maio	7.500	7.500	0	0
	Junho	10.000	10.000	0	0
Programação da Produção e
Políticas de Estoque
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Produção com base em Política de Estoques  De acordo com este critério existe pela direção da empresa e do comitê orçamentário um investimento mínimo necessário em estoques para atender os volumes de vendas e/ou possíveis oscilações de vendas. Neste caso normalmente o Departamento de Vendas e o de Produção, baseados em suas análises estipulam as suas metas para o nível de estoques.
Meta  Estoque Final = 20% das Vendas previstas para os próximos 6 meses
Vendas + Estoque Final - Estoque Inicial = Produção
	Meses	Vendas	Estoque Final	Estoque Inicial	Produção
	Janeiro	12.500	2.500	0	15.000
	Fevereiro	12.500	2.500	2.500	12.500
	Março	10.000	2.000	2.500	9.500
	Abril	7.500	1.500	2.000	7.000
	Maio	7.500	1.500	1.500	7.500
	Junho	10.000	2.000	1.500	10.500
Programação da Produção e
Políticas de Estoque
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