Avaliação da Disciplina - Administração Estratégica

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694391)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 57213734
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja 
possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de 
internet está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do 
segmento de e-books.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. 
ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A Aquisição.
B Franquia.
C Joint-ventur.
D Holding.
Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo 
em tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares 
portáteis que permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e 
microcomputadores. Ultimamente, com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das 
consequências do uso de energia não renovável para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas 
crescerem depois de vários anos de estagnação.
 
Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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A Cultural.
B Tecnológico. 
C Político.
D Econômico.
 Leia o excerto a seguir: “[...] a distribuição dos bens e serviços envolve entregar aos clientes o 
produto requerido, da forma mais eficiente e eficaz possível, na hora desejada e onde ele quer, a fim 
de criar valor para o cliente”.
 
FONTE: CHURCHILL Jr., G.; PETER, J. P. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: 
Saraiva, 2012.
 
Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir:
 
I- A cadeia de intermediários é descrita por duas vertentes: tipos de intermediário e número de 
intermediários.
II- Os atacadistas são responsáveis por facilitar a venda por meio de representantes.
III- Os distribuidores são intermediários atacadistas que conseguem dar apoio promocional para o 
produto.
 
 Assinale a alternativa CORRETA: 
A Somente a afirmativa III está correta. 
B As afirmativas I e III estão corretas. 
C As afirmativas I, II e III estão corretas.
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D As afirmativas I e II estão corretas. 
Leia o trecho a seguir: A estratégia é uma forma de organizar e pensar na empresa antes mesmo que 
ela exista propriamente dita. Sua função principal é orientar e mapear todo o processo que a empresa 
deverá percorrer para ter sucesso (TURBAN; KING, 2004). No processo de internacionalização da 
marca, o planejamento também é de suma importância, principalmente porque os usuários passam a 
ter acesso a novos produtos e serviços.
 
FONTE: TURBAN, E.; KING, D. Comércio eletrônico: estratégias e gestão. São Paulo: Prentice 
Hall, 2004.
 
Sobre a etapa de estratégia, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Previsão.
II- Alocação de recursos.
III- Competência essencial.
IV- Análise ambiental.
 
( ) Corresponde ao estudo da quantia destinada para cada atividade.
( ) Corresponde em identificar os recursos e experiências da empresa.
( ) Corresponde ao entendimento sobre o ambiente interno e externo à empresa.
( ) Corresponde ao pensamento acerca das quantidades que serão comercializadas, por exemplo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A III – II – I – IV.
B IV – I – III – II. 
C II – III – IV – I.
D III – I – II – IV.
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 O conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, sendo de 
suma importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem competitiva. Com 
relação aos conceitos centrais relacionados aos estudos da estratégia, considere as sentenças a seguir:
 
I- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo consumidor que o 
fazem comprar o produto.
II- A missão da empresa apresenta seu propósito e sua razão de ser.
III- O microambiente congrega variáveis que não podem ser controladas pela organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e II estão corretas. 
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Leia o exemplo a seguir: A empresa brasileira Lindos Pés acaba de inaugurar sua primeira loja nos 
Estados Unidos. Em sua atuação no Brasil, o gerente da sapataria tem o costume de reunir os 
vendedores e insistir que todos devem se esforçar para que o cliente procure a loja, porque encontra 
ali o maior valor percebido.
 
Sobre o que se apresenta como valor percebido, ao levar o mesmo direcionamento para a nova loja, 
dado que o gerente tem conhecimento de marketing, assinale a alternativa CORRETA: 
A Ao resultado da avaliação que o cliente faz entre todos os custos e benefícios que o produto
oferece.
B Ao ato de se obter um produto dando algo em troca. 
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C À diferença entre expectativas e percepções acerca do produto.
D Ao preço expresso na etiqueta do produto. 
O grupo Walt Disney Parks and Resort lançou a atração baseada no filme Frozen no Parque Epcot, 
além de outras programações no Hollywood Studios e no Magic Kingdom, em função do enorme 
sucesso do filme e seus personagens nos últimos anos. No desenvolvimento da estratégia, o 
presidente do grupo relembrou o legado do fundador da empresa: “Quando Walt Disney prometeu 
que a Disneylândia nunca estaria completa enquanto houvesse imaginação no mundo, ele fez uma 
promessa a nossos visitantes e que nós honramos em nossos parques ao redor do mundo”.
 
FONTE: DISNEY. Frozen no Walt Disney World Resort. Disponível em: https://bit.ly/3r9Rlg4. 
Acesso em: 05 dez. 2020.
 
Sobre a sustentação da estratégia do grupo, assinale a alternativa CORRETA: 
A Competência essencial. 
B Aquisição.
C Liderança em custo. 
D Economia de escala.
Observe a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança 
estratégica com a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de 
veículos elétricos. Um empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior 
mercado de automóveis do mundo, em que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias 
estratégicas, com a criação de nova empresa de composição acionária partilhada com empresas locais 
para atuar no país.
 
FONTE: EXAME. BMW estuda possível join venture para carros elétricos na China. Disponível em: 
https://exame.com/negocios/bmw-estuda-possivel-joint-venture-para-carros-eletricos-na-china/. 
Acesso em: 01 fev. 2021.
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Sobre a estratégia internacional exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Fusão vertical.
B Holding.
C Aliança sem participação acionária.
D Joint-venture.
A ferramenta de análise do ambiente interno e externo de uma empresa, a matriz SWOT (FOFA), 
auxilia o gestor no entendimento acerca da situação de uma empresa. Em uma determinada 
organização, o gestor de finanças observa que sua equipe é extremamente qualificada para realizar as 
análises.
 
Sobre a classificação encontrada pelo gestor na FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA: 
A Força. 
B Ameaça
C Fraqueza.
D Oportunidade.
Observe o exemplo a seguir: Depois de 10 anos de sucesso com os tecidos importados de Bali e de 
outros países orientais, a Bali Importações passa por 6 meses seguidos de queda de vendas. O gerente 
de marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que os clientes envelheceram e agora não se 
interessam mais pelo produto.
 
Sobre a variável do ambiente exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
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A Econômico. 
B Cultural.
C Político.
D Demográfico
 O estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no crescimento de 
uma empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa buscar estar sempre à frente 
de seus concorrentes,isto é, apresentando produtos inovadores e diferenciados, atendendo às 
necessidades e desejos dos seus clientes, que se alteram com o passar do tempo. Para tanto, é 
essencial que os gestores se preocupem em entender seus mercados consumidores e o ambiente em 
que atuam.
 
Observe a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu setor de 
atuação uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas margens atraíram 
concorrentes para o setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação e saíram do 
negócio.
 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 3 ed. São Paulo: 
Saraiva, 2015.
 
Sobre a condição exposta da empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Vantagem sustentável. 
B Vantagem temporária.
C Desvantagem sustentável.
D Paridade competitiva.
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O estudo da cadeia de valores é de suma importância para as organizações atuais, tendo em vista que 
o seu correto entendimento pode conquistar novos cliente e fidelizar os atuais. Sobre o exposto, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I- Cadeia de valores são muito similares entre empresas de uma mesma indústria, refletindo histórias, 
estratégias e resultados de implementação.
 
PORQUE
 
II- A cadeia de valor desagrega a empresa em atividades de relevância estratégica para que se possa 
compreender o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são proposições falsas.
O banco de investimentos Opportunity anunciou a compra do Hotel Glória. A aquisição deve contar 
também com a participação da SIG Engenharia, tradicional incorporadora e construtora carioca, 
visando a retomada das obras do icônico imóvel. Adquirido pelo empresário Eike Batista em 2008, o 
Hotel Glória fechou para reformas, mas acabou sendo repassado à empresa de investimentos 
Mubadala para o pagamento de dívidas de Eike. “Os estudos estão sendo desenvolvidos para que 
tenhamos unidades residenciais, permitindo aos moradores viverem num empreendimento como se 
estivessem num hotel, atendendo muitas das necessidades da vida moderna. Há muito a ser feito 
ainda. Queremos preservar a memória do Hotel que completará 100 anos de construção em breve”, 
disse, em nota, um gestor do banco.
 
FONTE: VALOR. Opportunity Fundo de Investimento Imobiliário compra o Hotel Glória. 
Disponível em: https://glo.bo/38flH8h. Acesso em: 04 dez. 2020.
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Sobre a estratégia de diversificação do Opportunity, assinale a alternativa CORRETA: 
A Diversificação não relacionada.
B Fusão diversificada. 
C Diversificação relacionada.
D Diversificação limitada.
A Multicoisas encarou a crise causada pelo novo coronavírus como uma oportunidade para acelerar 
seu processo de digitalização. A rede de franquias voltada aos produtos para casa se viu em apuros 
em meados de março, quando todas as suas 210 unidades foram fechadas por causa da pandemia. 
Para manter o negócio operando, a franqueadora se apoiou em uma parceria vigente com o aplicativo 
de delivery Rappi e precisou pensar em soluções digitais. “Foi importante ter começado isso no ano 
passado, e não nessa época difícil”, afirma Martin.
 
FONTE: SBVC. Multicoisas inaugura e-commerce próprio em meio à pandemia. Disponível em: 
https://bit.ly/2LNs8bh. Acesso em: 05 dez. 2020.
 
A estratégia da Multicoisas para a construção de sua solução em e-commerce se sustentou no 
conceito de: 
A Holding.
B Join-venture.
C Diferenciação por produto.
D Aliança estratégica.
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Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de 
diversificação corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. As 
duas empresas compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada há 10 
anos, a nova empresa é um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 milhões e que 
gera 2.904 empregos próprios e de terceiros.
 
Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Fusão.
B Aquisição.
C Expansão não relacionada.
D A Joint venture.
A organização XPTO, que comercializa produtos no varejo possui a seguinte frase espalhada pela 
empresa: “Ser a empresa mais inovadora no varejo brasileiro, buscando oferecer linhas de produtos e 
serviços para todos, estando presente on-line e off-line”.
 
Sobre o conceito apresentado pela organização na declaração exposta, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Metas.
B Missão. 
C Visão.
D Valores.
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Mudanças nos hábitos alimentares em função das jornadas de trabalho serem mais longas e o tempo 
de deslocamento entre o trabalho e a residência ser maior, têm levado a indústria alimentícia a 
desenvolver produtos prontos para o consumo.
 
Sobre a preocupação que as organizações necessitam ter, assinale a alternativa CORRETA:
A Tendências culturais. 
B Mudanças tecnológicas.
C Condições econômicas. 
D Condições legais e políticas.
 No mundo corporativo, as organizações precisam nortear suas ações, estabelecendo planejamentos e 
estratégias que guiem sua equipe. A empresa IBM possui o seguinte norteamento: “oferecer soluções 
rápidas e criativas para problemas de gerenciamento da informação”.
 
FONTE: CANALTECH. IBM. Disponível em: https://canaltech.com.br/empresa/ibm/. Acesso em: 01 
fev. 2021.
 
Sobre o conceito que norteia a organização exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A Concorrência.
B Visão. 
C Missão.
D Valores.
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A direção da NTDS dedicou muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um 
amplo levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada 
departamento. Alguns gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do 
macroambiente.
 
Sobre um exemplo de variável do macroambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A Tecnologia.
B Clientes.
C Funcionários.
D Canal.
A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando 
melhorar a relação do cliente com a empresa.
 
FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: 
conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.
 
Sobre os conceitos básicos relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
 
I- Vantagem competitiva sustentável.
II- Paridade competitiva.
III- Desvantagem competitiva sustentável.
 
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente.
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente.
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Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A I – II – III.
B III – I – II. 
C II – III – I. 
D I – III – II. 
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