Aula 3 - Recrutamento e Seleção de Pessoas

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Psicologia na Engenharia de Segurança, Comunicação e Treinamento 
Recrutamento e Seleção de Pessoas 
 
 
 
01 
As etapas de recrutamento e seleção se diferenciam da seguinte maneira: 
1. A seleção antecede o recrutamento. O recrutamento consiste na 
aplicação de técnicas para se conhecer características dos candidatos a 
um emprego 
2. A seleção antecede o recrutamento. A seleção consiste na aplicação de 
técnicas para se conhecer características dos candidatos a um emprego 
3. A seleção antecede o recrutamento. O recrutamento consiste na 
divulgação de uma oportunidade de emprego para prospectar 
candidatos que tenham interesse pela oportunidade divulgada 
4. O recrutamento antecede a seleção. O recrutamento consiste na 
divulgação de uma oportunidade de emprego para prospectar 
candidatos que tenham interesse pela oportunidade divulgada 
5. O recrutamento antecede a seleção. A seleção consiste na divulgação de 
uma oportunidade de emprego para prospectar candidatos que 
tenham interesse pela oportunidade divulgada 
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Por que não podemos afirmar que uma entrevista de emprego seja suficiente 
para garantir a qualidade em um processo seletivo para um emprego? 
1. Porque é obrigatória a combinação com outras técnicas, para se 
justificar (até mesmo judicialmente) a desclassificação de candidatos 
que não serão admitidos 
2. Porque é necessário garantir que os analistas de RH, responsáveis pela 
condução do processo seletivo, possam conhecer os candidatos em 
todos os aspectos de suas vidas, inclusive suas constituições familiares. 
Isso requer a realização de várias entrevistas 
3. Porque as dinâmicas de grupos são mais eficazes do que a realização de 
entrevistas de emprego, de modo que essas são apenas 
complementares ao que possa ser conhecido dos candidatos ao 
participarem de dinâmicas e simulações 
4. Porque na expectativa e determinação de ser “aprovado”, um 
candidato pode dissimular informações que não sejam compatíveis 
com o seu perfil, mas que consegue apresentar em respostas aos 
questionamentos do entrevistador 
5. Porque as entrevistas de emprego não possibilitam conhecer, dos 
candidatos, aspectos como: experiências profissionais anteriores, 
formação profissional e atividades de interesse 
03 
Qual é o papel de um Headhunter? De que modo este profissional auxilia – e 
atua – nos processos de Recrutamento & Seleção? 
1. Recrutar e indicar profissionais para serem contratados por outras 
empresas, apropriando-se do próprio networking, apresentando quem 
seja efetivamente bem qualificado para assumir novas oportunidades 
de emprego, em outras organizações 
2. Prestar consultorias empresariais, especialmente para desenvolver 
novas competências em profissionais recém contratados para a 
empresa que solicite essa prestação de serviço de treinamento 
(configurando, assim, a inclusão/imersão de novos funcionários em 
uma empresa) 
3. Realizar entrevistas de emprego cujos roteiros de perguntas sejam 
coerentes ao perfil profissiográfico desejado pela organização que 
esteja com um cargo em aberto 
4. Instruir pessoas desempregadas sobre como devam se apresentar para 
participarem das diversas etapas de um processo seletivo de emprego 
5. Credenciar empresas para serem certificadas e autorizadas a 
desenvolverem avaliações psicológicas de candidatos a emprego 
 
 
04 
O que representa o “perfil profissiográfico” de uma pessoa? 
1. Seu histórico de vida pessoal 
2. Seu histórico de vida escolar, especialmente o desempenho que tenha 
revelado nas disciplinas em que obteve as notas mais altas 
3. Combinação de comportamentos e habilidades para desempenhar 
tarefas 
4. Apurações e registros que orientam como selecionadores devem 
conhecer o que seja desejável de ser apresentado para um trabalhador 
demonstrar capacidades para exercer uma tarefa 
5. Competências que um candidato a emprego apresenta em seus relatos 
em uma entrevista de emprego 
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Representam cargos cuja seleção de seus ocupantes possa contar com a 
aplicação da técnica de dinâmicas de grupo, exceto: 
1. Comissários de bordo 
2. Atendentes e balconistas 
3. Gerentes de equipes de vendas 
4. Médicos e enfermeiros 
5. Programadores de bancos de dados 
 
06 
(ENADE – Tecnologia em Recursos Humanos – 2015) Apesar de parecer uma 
solução atraente apenas para empresas com milhares de colaboradores, os 
programas de recursos humanos na nuvem (sistema online acessível de 
qualquer dispositivo conectado à internet) são viáveis para companhias de 
todos os portes. A empresa X, por exemplo, utiliza um software na nuvem, 
para manter os dados de 15 funcionários registrados. “Com os cadastros 
online fica tudo num único lugar, e é mais rápido conseguir qualquer 
informação”, diz a responsável pelo setor de RH dessa empresa e pela 
implementação do software. 
Disponível em: http://www.exame.abril.com.br Acesso em: 14 jul. 2015 
(adaptado). 
Considerando o texto acima e as recentes metodologias de recrutamento e 
seleção online, incluindo o e-recruitment, avalie as afirmações a seguir. 
I. Por ser mais eficiente para comparar candidatos com economia de tempo, o 
banco de dados online substitui as entrevistas e as dinâmicas. 
II. O uso de banco de currículos online torna acessíveis as vagas aos 
candidatos e agiliza a análise futura das informações fornecidas por eles. 
III. A utilização de soluções em nuvem evidencia a tendência progressista da 
área de RH de extinguir o arquivamento físico de registro de informações. 
http://www.exame.abril.com.br/
http://www.exame.abril.com.br/
É correto o que se afirma em 
1. I, apenas 
2. III, apenas 
3. I e II, apenas 
4. II e III, apenas 
5. I, II e III 
 
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