(Curte, comenta e compartilha) - Grata |2 EXERCÍCIOS - UNIDADE 3 2

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Uma das principais preocupações do gestor durante as decisões
do processo de organização é a especialização do trabalho, pois
ao mesmo tempo que ocasiona eficiência, a especialização do
trabalho também origina vários problemas com o pessoal. Por
isso, novos estudos buscam técnicas para reduzir este impacto e
facilitar que o gestor encontre novas formas de garantir a
eficiência ao mesmo tempo em que motiva o pessoal
(WILLIAMS, 2016, p. 174).
Com base no tema apresentado pelo texto, analise as seguintes
afirmativas:
I. As empresas muitas vezes relutam em criar cargos
especializados por causa da eficiência que possuem;
II. Em vez de criar novas especificações dos cargos, algumas
empresas melhoram os benefícios relacionados aos cargos, mas
isto não resolve os problemas intrínsecos à especialização do
trabalho.
III. Existem quatro métodos para reduzir os problemas
ocasionados pela especialização.
IV. A rotação do cargo é uma iniciativa que oportuniza ao
funcionário desqualificado atuar em outras atividades
especialistas em que ele pode aplicar outras habilidades.
V. A ampliação do cargo, esta opção aumenta o número de
tarefas que o funcionário realiza em seu cargo, assumindo mais
responsabilidade.
VI. A valorização do cargo é uma iniciativa que, além de
aumentar a quantidade de responsabilidade ao funcionário,
também dá a eles autoridade para tomar decisões importantes
sobre seu trabalho e também o controle das atividades
relacionadas.
Escolha a única alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Questão 2 Correta
II, V e VI.
Sua resposta
Disciplina Modelos de Gestão
Acertos 5 de 5 questões
Nota 20 pontos
 Corretas Erradas
1 2 3 4 5
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Correção dos exercícios da unidade
Tamanho da fonte Dúvidas ao tutor
Williams (2016, p. 173) destaca que “as empresas muitas
vezes relutam em eliminar os cargos especializados por
causa da eficiência que possuem”. Isto significa que em vez
de criar novas especificações dos cargos, estas empresas
melhoram os benefícios relacionados aos cargos, mas isto
não resolve os problemas intrínsecos à especialização do
trabalho. Existem três métodos para reduzir os problemas
ocasionados pela especialização: (i) rotação do cargo, é
uma iniciativa que oportuniza ao funcionário especializado
de atuar em outras atividades especializadas em que ele
pode aplicar outras habilidades; (ii) ampliação do cargo,
esta opção aumenta o número de tarefas que o funcionário
realiza em seu cargo, assumindo mais responsabilidade; e
(iii) valorização do cargo, esta iniciativa, além de aumentar
a quantidade de responsabilidade ao funcionário, também
dá aos funcionários autoridade para tomar decisões
importantes sobre seu trabalho e também o controle das
atividades relacionadas (WILLIAMS, 2016, p. 174).