Buscar

AV2 - Administração da Produção

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Avaliação: ADM0917_AV2_200902212284 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200902212284 - LIDIA ANALIA DREHER BRAZ 
Professor:
MAISA SANDRA DE SA BEZERRA 
CLAUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 15/03/2013 16:25:16
 1a Questão (Cód.: 71747) Pontos: 0,0 / 0,5
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível 
em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com 
a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a 
sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos 
extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas os itens I e IV estão corretos
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
 Apenas os itens III e IV estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos
 2a Questão (Cód.: 45382) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre Produtividade podemos afirmar: 
a. é a relação ótima entre custos e benefícios. 
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. 
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. 
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. 
Assinale a alternativa correta: 
 Apenas b e d são verdadeiras
 Apenas a e d são verdadeiras
 Apenas c e d são verdadeiras
 Apenas b e c são verdadeiras
 Apenas a e c são verdadeiras 
Página 1 de 4BDQ Prova
22/03/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2503...
 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 39966) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
 O componente que nos dá o início da função.
 Não faz parte da função produção
 O componente que nos dá o produto acabado da função.
 O componente que nos dá os insumos da função.
 4a Questão (Cód.: 45408) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar: 
I - O layout por produto é também chamado de layout linear. 
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação. 
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões): 
 I e III, apenas
 I, II e III, apenas
 I e II, apenas
 II, apenas
 I, apenas
 5a Questão (Cód.: 49280) Pontos: 0,5 / 0,5
A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam 
toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
 Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
 A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores 
e distribuidores para executarem esses processos. 
 Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o 
grau de integração vertical.
 Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
 A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
 6a Questão (Cód.: 71814) Pontos: 0,0 / 0,5
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: 
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. 
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou 
serviços. 
Página 2 de 4BDQ Prova
22/03/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2503...
 
 
 
 
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. 
Assinale a alternativa CORRETA 
 Apenas o item I está correto. 
 Todos os itens estão corretos
 Apenas os itens I e III estão corretos 
 Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos 
 7a Questão (Cód.: 51671) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os 
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
 54.000 unidades
 6.240 unidades
 40.000 unidades
 31.200 unidades
 62.400 unidades
 8a Questão (Cód.: 71828) Pontos: 0,0 / 1,5
Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos 
por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda 
que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante disso, 
defina o índice de eficácia geral do equipamento.
 
Resposta: índice de produtividade = 0,90 índice de eficácia = 0,90 índice de eficácia geral = 0,60
 
 
Gabarito: 61%
 9a Questão (Cód.: 49405) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e 
tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
 
Resposta: Entre os objetivos do arranjo físico estão a busca por melhores índices de produtividade, pela melhor 
integração entre as diversas atividades, pela redução de perdas, por maior eficácia, etc.
 
 
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor 
utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes. 
 10a Questão (Cód.: 70682) Pontos: 1,0 / 1,0
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
 O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o 
sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
Página 3 de 4BDQ Prova
22/03/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2503...
 
 
 
 Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para 
suportar os sistemas hardware e software necessários.
 Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
 Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando 
os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
 O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de 
estoque, entre outros.
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
Página 4 de 4BDQ Prova
22/03/2013http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hist_prova=2503...

Outros materiais

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Materiais recentes

Perguntas Recentes