AV2 Planejamento de Marketing AV2

Prévia do material em texto

Avaliação: ADM0913_AV2_201002028681 » PLANEJAMENTO DE MARKETING
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 10/06/2013 20:21:58
	 1a Questão (Cód.: 151202)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quanto ao elemento PRAÇA no composto do mix de marketing, cabe ao setor de marketing definir estrategicamente qual a condição?
	
	
Resposta: Da Localidade, pois não basta ter um bom produto, este produto tem que estar ao alcane do cliente e para isso é essencial que distribuição seja feita em pontos estratégicos.
	
Gabarito: A condição de distribuição do produto da forma mais eficiente possível.
	 2a Questão (Cód.: 151206)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O que significa o gerenciamento da comunicação integrada de marketing (CIM)?
	
	Resposta:
	
Gabarito: O gerenciamento e a coordenação de um processo completo de comunicação requerem uma comunicação integrada de marketing (CIM), que vem a ser o planejamento de comunicação de marketing que reconhece o valor agregado de um plano abrangente, capaz de avaliar os papéis estratégicos de diversas disciplinas de comunicação e combiná-las a fim de oferecer clareza, coerência e o máximo impacto, por meio da integração coesa de mensagens criteriosas
	 3a Questão (Cód.: 152958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
	
	Produto, Preço e Praça.
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Produto, Promoção e Praça.
	 4a Questão (Cód.: 137345)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em:
	
	
	Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal.
	
	Ambiente macroambiente e ambiente setorial.
	
	Ambiente geral e ambiente operacional.
	 
	Apenas as opções A e C estão corretas.
	 
	Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico.
	 5a Questão (Cód.: 137445)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas.
	 6a Questão (Cód.: 137327)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a única opção correta.
	
	 
	A administração estratégica é o processo de planejar, executar e controlar.
	
	A administração estratégica é o processo de controlar, executar e planejar.
	
	A administração estratégica é o processo de executar, controlar e planejar.
	
	A administração estratégica é o processo de planejar, controlar e executar.
	
	A administração estratégica é o processo de executar, planejar e controlar.
	 7a Questão (Cód.: 152708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Seja qual for a origem da ideia ou oportunidade, nenhuma delas é garantia de sucesso, riqueza e muito menos de perenidade. Podemos citar como fatores críticos para o sucesso de novos produtos:
	
	 
	Pesquisa adequada de mercado, atendimento de uma necessidade, grande vantagem do produto, qualidade e preço adequado no lançamento, escolha dos canais corretos de distribuição.
	
	Preço elevado.
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	Pesquisa de mercado, controle de qualidade, preço competitivo.
	
	As opções B e C estão corretas.
	 8a Questão (Cód.: 137434)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Por melhor que seja o produto, um dia seus clientes provavelmente o substituirão por outro, forçando a empresa sempre a pensar em inovações. Um dos conceitos mais simples e úteis para o planejamento de marketing é o:
	
	
	planejamento estratégico.
	
	ciclo de marketing.
	
	estudo do comportamento do consumidor.
	
	planejamento dos 4P´s.
	 
	ciclo de vida do produto.
	 9a Questão (Cód.: 152787)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
	
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	 10a Questão (Cód.: 152971)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como se divide o Plano de Marketing propriamente para fins didáticos, que poderemos propor num modelo clássico de composição da estrutura técnica para ser sempre adaptado para cada circunstância empresarial.
	
	
	Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas.
	 
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.