Prova Business Model Canvas

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27/01/2023 14:50 SAV
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Business Model Canvas
Pontuação desta atividade: 70.00
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Prova 220058467 | REINALDO BALSAMO NETO
Atividade Concluída
Pontuação desta atividade: 70.00
Sua melhor nota foi: 40.00
Iniciada em: 27/01/23 14:22h
Concluída em: 27/01/23 14:52h
Tentativas
Data Início Data Fim Nota
 27/01/23 14:22h 27/01/23 14:52h 40.00
Melhor Nota:40.00
1.
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O Business Model Canvas foi desenvolvido por Alexander Osterwalder, expert em
Modelos de Negócios. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior, “Business Model
Ontology”, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro “Business Model
Generation”, escrito por ele e Yves Pigneur. O Canvas está estruturado da seguinte forma:
10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para onde? Como? Quanto?
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10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
9 blocos que respondem a 4 perguntas: Qual o valor? Para quem? Como? Quanto?
9 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
11 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
Comentário: Alternativa Correta: 9 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
2.
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O Business Model CANVAS é uma ferramenta para criação de Modelo de Negócios, que
reúne nove blocos. No bloco Segmento de Clientes é possível definir uma estratégia para
atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto significa que:
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes não relacionados e com
necessidades e problemas muito diferentes.
Que o empreendimento não distingue entre Segmentos de Clientes diferentes, concentra-se em um grande
grupo de clientes com problemas e necessidades semelhantes.
Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados. Assim, as relações são todas
adaptadas às exigências específicas de um nicho de mercado.
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes interdependentes.
Que o empreendimento distingue, no mercado, segmentos com necessidades ligeiramente diferentes.
Comentário: Alternativa Correta: Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados.
Assim, as relações são todas adaptadas às exigências específicas de um nicho de mercado.
3.No Business Model CANVAS algumas atividades envolvem mão de obra terceirizada e
alguns recursos são adquiridos fora da organização. O bloco ________________________
descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócio funcionar.
Envolve os tipos:
• Alianças estratégicas entre não concorrentes
• Parcerias estratégicas entre concorrentes
• Relação fornecedor / comprador para garantir abastecimento confiável
A lacuna é corretamente preenchida por:
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Estrutura de Custos.
Parcerias Principais.
Segmento de Clientes.
Recursos Principais.
Proposta de Valor.
Comentário: Alternativa Correta: Parcerias Principais.
4.
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O Business Model CANVAS pode ajudar tanto as empresas recém nascidas quanto as já
estabelecidas no mercado. A ferramenta pode ser considerada um mapa visual, que
realmente mostra o caminho para o empreendedor, facilitando a compreensão do modelo
de negócio de um empreendimento. Além desse pensamento visual, existem outros
diferenciais do Modelo que se destacam, são eles:
Estudo de Viabilidade; Prototipagem; Cocriação e Complexidade.
Visão Sistêmica; Prototipagem; Estudo de Viabilidade e Simplicidade.
Visão Estratégica; Centralização; Complexidade e Aplicabilidade.
Visão Sistêmica; Cocriação; Simplicidade e Aplicabilidade.
Estudo de Viabilidade; Cocriação; Complexidade e Visão Sistêmica.
Comentário: Alternativa Correta: Visão Sistêmica; Cocriação; Simplicidade e Aplicabilidade.
5.
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De acordo com os aspectos e conceitos aplicados ao modelo CANVAS de negócios,
marque a alternativa CORRETA:
O plano de negócios e o modelo de negócios CANVAS são duas ferramentas similares, assim o
empreendedor pode escolher quais das duas ele pode utilizar na tomada de decisões.
O CANVAS engloba os quesitos econômicos de viabilidade.
O CANVAS aborda as questões necessárias à implementação ou desenvolvimento de um negócio
respondendo às perguntas: O quê? Para quem? Como? Quanto?
O CANVAS não envolve despesas e receitas.
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 O CANVAS não é uma ferramenta de apoio à decisão.
Comentário: Alternativa Correta: O CANVAS aborda as questões necessárias à implementação ou
desenvolvimento de um negócio respondendo às perguntas: O quê? Para quem? Como? Quanto?
6.
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Modelo de Negócio e o Plano de Negócios são considerados como ferramentas
complementares ao processo empreendedor e/ou intraempreendedor e não de forma
excludente. No entanto, é possível considerar que ambos podem existir isoladamente e,
dependendo do projeto, satisfazer as necessidades de inovação para determinadas
empresas (DORNELAS, 2012). Isto ocorre pois:
O Plano de Negócio normalmente é utilizado em caso de reestruturação de empresas. Já o Modelo de
Negócio é utilizado para novos empreendimentos, principalmente statups.
O Plano de Negócio em muitos casos não está sendo mais utilizado para a tomada de decisões,
principalmente após a popularização do Modelo de Negócio CANVAS.
Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas complementares. O modelo descreve a lógica de
criação do negócio focando na entrega e captura de valor. Já o plano tem foco principal na viabilidade do
negócio.
O Modelo de Negócio, por ser um documento mais extenso e detalhado, comumente é substituído pelo
Plano de Negócio, pois este é mais dinâmico e objetivo.
Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas muito similares, no entanto precisam ser
trabalhadas separadamente, pois o plano tem foco maior na proposta de valor do empreendimento, enquanto
que o modelo analisa a viabilidade do mesmo.
Comentário: Alternativa Correta: Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas complementares. O
modelo descreve a lógica de criação do negócio focando na entrega e captura de valor. Já o plano tem foco
principal na viabilidade do negócio.
7.
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Quanto à criação de novos negócios, assinale a alternativa correta.
A globalidade do cenário econômico atual propõe que uma empresa só consegue vender para clientes
locais, bem como concorrer com marcas locais e comprar de marcas locais.
O aumento do consumo de produtos considerados saudáveis, a troca do consumo de horas de TV por
horas de internet no público jovem e a recente queda do consumo de PCs, concomitantemente com o aumento
de consumo dos smartphones e tablets, não são exemplos de tendências importantes para a realização de
novos negócios nos próximos cinco anos.
27/01/2023 14:50 SAV
https://app.saladeaulavirtual.com/aluno/disciplina/440168/recurso 5/5
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É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem surgir de uma necessidade da
sociedade, de um problema ou mesmo das mudanças tecnológicas, entre outros fatores.
Para criar e implementar um novo negócio, não mais se recomenda a elaboração de um projeto formal
completo, e sim apenas a elaboração do modelo Canvas.
Ao utilizar o modelo Canvas, não é mais necessária a pesquisa de mercado, ou seja, o Canvas substitui
essa análise.
Comentário: Alternativa Correta: É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem
surgir deuma necessidade da sociedade, de um problema ou mesmo das mudanças tecnológicas, entre outros
fatores.