AP1 - Avaliação Final - Enterprise Competition FGV

Prévia do material em texto

Nome do aluno:
Disciplina:
Enterprise Competition
Turma:
Apresentação executiva
1. Portfólio de projetos concebidos para a implantação do negócio
Para que a E-Cold fosse um sucesso foram traçados alguns projetos na implantação e no decorrer do negocio a 
partir da sua missão e valores.
 Implantação e ampliação da fabrica; Iniciamos o negocio com a fabrica produzindo 3.700 condicionadores 
térmicos mas ao decorrer dos períodos vimos a necessidade de ampliação para atender a demanda e 
desenvolver o negocio. Assim a equipe responsável pelo projeto da fabrica realizou melhorias e ampliações nas 
instalações.
Apresentação executiva
 Investimentos em P&D; Nossa equipe de pesquisadores e desenvolvedores tocaram este projeto de melhorar 
nosso produto, visando sempre dar aos nossos consumidores o melhor custo beneficio do mercado, entregando 
no 8º período em um nível de 5 de desenvolvimento.
 Contratação e treino de colaboradores; Considerado pela diretoria da empresa um ponto fortíssimo tivemos os 
treinamentos como sucesso, nossos colaboradores de produção e venda que iniciaram o projeto e se 
mantiveram até o 8º período. Após o aumento de produção e o treinamento mais uma vez foi um sucesso. Sem 
demissões mostramos para os funcionários a importância deles e não geramos despesas com demissões e 
novos treinamentos.
Apresentação executiva
 Propaganda e marketing; Tivemos estratégias individuais para cada local, sendo assim, nossa equipe realizou 
maiores investimentos nas regiões com maior demanda para nosso publico alvo. Todos investimentos em 
marketing foram previamente analisados e não tivemos mudanças na execução, entendendo que nossa visão foi 
correta pois sempre alcançamos as vendas previstas nas regiões.
 Investimentos Financeiros; Ao longo dos períodos nossa equipe de finanças tocou esse projeto de 
investimentos, visando sempre alocar recursos parados em caixa em investimentos que poderiam gerar mais 
uma receita para a empresa.
Apresentação executiva
2. Alinhamento dos objetivos estratégicos versus carteira de projetos
A E-Cold traçou seu objetivos estratégicos na região 2 e 3, uma vez que não tínhamos duvidas do forte potencial de 
demandas nas regiões. Decidimos ser líder de mercado na região 2 e atender o máximo possível em região 3. 
Podemos observar através do fluxo de caixa abaixo que nossa empresa sempre esteve disponível para 
investimentos na sua carteira de projetos. Alinhada com os objetivos estratégicos nosso saldo em caixa no 8 
período é bastante significativo para aportar nos projetos da carteira.
Apresentação executiva
3. Considerações sobre sustentabilidade, visão de longo prazo e experiências em 
projetos de P&D 
Sendo avaliada como; “Empresa, além de buscar cumprir a legislação pertinente obtendo todas as licenças 
necessárias à operação do negócio, adota a solução que traz o menor impacto temporal, em termos de atraso no 
início da produção. Pode-se afirmar que tal decisão ainda auxilia muito na construção de sua reputação como 
empresa dotada de responsabilidade ambiental. (Com base em diretrizes para relatórios de sustentabilidade e ética 
empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)” LDP (2023b). Nossa empresa se pauta como sustentável e amiga do 
meio ambiente. Como podemos observar no relatório a seguir, nossa empresa se antecipou a qualquer 
consequência que nossas operações pudessem acarretar negativamente ao meio ambiente.
Apresentação executiva
Buscamos evoluir a empresa ao longo prazo, expandido suas estruturas e produções e aumentando os 
investimentos em P&D. Nossa visão é de que um bom negocio não é momentâneo e vai se provar ao decorrer do 
tempo. Por isso seguimos investindo na nossa empresa e mostrando aos consumidores que nosso produto tem um 
bom custo beneficio do mercado. Comprovamos nossa leitura e visão de mercado no 8º período, quando 
comparando com as outras empresas, saltamos no ranking de 6ª para 4ª posição, provando que nossa empresa 
tende em uma crescente e em longo prazo e com o apoio do Fundo Petrouro seremos líderes de mercado.
4. Estrutura Organizacional
Na nossa empresa decidimos operar com uma estrutura matricial forte, onde nossos gerentes tinham total 
autonomia para tocar seus projetos e se intercomunicavam. Estruturamos da seguinte forma:
1.1 Diretoria
2.1 Gerente Financeiro
2.2 Gerente de Produção
2.3 Gerente de marketing e vendas
3.1 Departamento financeiro
3.2 Departamento de produção
3.3 Departamento de marketing e vendas
5. Sistemas de informação de gerenciamento de projetos utilizados; 
Dentro do negocio E-Cold utilizamos algumas ferramentas de SGP para na implantação e posteriormente para 
acompanhar a execução do nosso projeto.
Na etapa de implementação uma ferramenta muito utilizada foi o trello, ele possibilitou todos os gerentes do negocio 
monitorar o fluxo de trabalho e tarefas. Nessa etapa foi de suma importância para alinhar as expectativas dos diretores 
junto ao mercado de cada região, com o auxilio o E-News para buscar informações do mercado. Para realizar os 
estudos quantitativo de produção, marketing, vendas e investimentos fizemos algumas planilhas em excel e após isso 
utilizamos o Project para criar o cronograma dos próximos 2 anos da empresa.
Para acompanhamento do negocio utilizamos os mesmos SPG’s, seguimos atualizando o cronograma no projetct
sempre utilizando o comparativo entre o projetado e o real. A baixo planilha utilizada para fluxo de caixa como exemplo.
Apresentação executiva
Apresentação executiva
6. Plano de capacitação dos colaboradores (previsão para um ano) 
Nós da E-Cold temos grande preocupação com nossos colaboradores. É de suma importância para nós que 
tenhamos previamente definidos um plano para capacitação de todos eles.
Acreditamos que treinamentos massivos e recorrentes não é saudável para nossos funcionários então instituímos 
que somente quando houver uma melhoria no produto, os cientistas irão realizar um treinamento com os 
supervisores que irão se repassar aos demais colaboradores. Já na parte de vendas, os treinamentos são feitos de 
acordo com a expectativa de cada região. Também para o próximo ano o plano de carreira para que nossos 
colaboradores possam evoluir de cargos está previsto. 
Nossos supervisores e gerentes estão sempre atentos para ouvir nossos colaboradores as dificuldades que possam 
estar acontecendo e diversas pesquisas são feitas buscando essas melhorias pessoais e nas instalações da 
empresa.
Apresentação executiva
7. Metodologias e abordagens utilizadas. 
Nossa principal missão é dar aos consumidores um produto de boa qualidade com o menor 
preço, satisfazendo-o, sendo assim, as entregas são constantes e todos os colaboradores 
trabalham em conjunto, promovendo um trabalho sustentável. Por isso desde o inicio 
adotamos uma metodologia ágil para gerenciamento do nosso negócio, apesar dos gerentes 
utilizarem metodologia ágil, foi adotado uma abordagem em cascata para a mão de obra de 
produção. Dentro das abordagens também buscamos adotar praticidade e agilidade sendo 
assim, analisamos os riscos do nosso negocio utilizamos uma abordagem qualitativa, que 
possibilitou agir rapidamente priorizando os riscos de acordo com os potenciais efeitos que 
poderiam causar no nosso projeto. Também trabalhamos com uma alguns programas de 
remuneração que incentivam os funcionários, abordagens como programas de remuneração 
variável como o PPR dado no 4 período aos funcionários e comissões para os vendedores.
Referências bibliográficas
Citação:
LDP (2023a)
Referência Bibliográfica:
LDP. Relatório analítico da empresa E-Cold no jogo SES : edição PGO_ENTCPTBLD-72_12122022_28. [S.l.]: LDP, 2023a. 
Disponível em: <https://ses.ldp.com.br/>. Acesso em: 28 jan. 2023.
Citação:
LDP (2023b)
Referência Bibliográfica:
LDP. Análise qualitativa da empresa E-Cold no jogo SES : edição PGO_ENTCPTBLD-72_12122022_28. [S.l.]: LDP, 
2023b. Disponível em: <https://ses.ldp.com.br/>. Acesso em: 28 jan. 2023.
TWYGO. Como montar um plano de capacitaçãoem 10 passos!. Disponível em: <https://www.twygoead.com/site/blog/como-
montar-um-plano-de-capacitacao/>. Acesso em: 28 jan. 2023.
CASTRO, Marcela Souto; BARCAUI, André B; Método Ágeis. Rio de Janeiro FGV 2022. Acesso em: 28 jan. 2023
FREITAS, Carlos Augusto, Apostila de Gestão de Projetos Fundação Getúlio Vargas. Acesso em: 28 jan. 2023.
https://ses.ldp.com.br/
https://ses.ldp.com.br/
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.
	Número do slide 1
	Número do slide 2
	Número do slide 3
	Número do slide 4
	Número do slide 5
	Número do slide 6
	Número do slide 7
	Número do slide 8
	Número do slide 9
	Número do slide 10
	Número do slide 11
	Número do slide 12