AVALIAÇÃO - ONLINE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL UMA VISÃO CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES

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27/01/23, 12:03 AVALIAÇÃO - ONLINE
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Questão 2
Correto
Atingiu 0,66 de
0,66
O macroambiente é o contexto que envolve a organização externamente, composto por vários segmentos. Em qual
segmento está inserida a variável composição da força de trabalho? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Ambiente político/legal.
b. Ambiente sociocultural. 
c. Ambiente econômico.
d. Ambiente tecnológico.
e. Ambiente demográfico
A matriz BCG tem duas dimensões: a primeira é relativa ao crescimento do mercado; a segunda, à participação
relativa de mercado. Ela se refere à participação de mercado da empresa em relação à de seu maior concorrente.
Assim, assinale a alternativa em que identificamos a representação dos quadrantes da matriz.
Escolha uma opção:
a. Ponto de interrogação, pontos fracos, pontos fortes e fornecedores.
b. Clientes, concorrentes, fornecedores e substitutos.
c. Vaca leiteira, clientes, concorrentes, estrela.
d. Pontos fracos, pontos fortes, oportunidades e ameaças.
e. Ponto de interrogação, estrela, vaca leiteira e abacaxi. 
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Questão 4
Correto
Atingiu 0,66 de
0,66
O processo de tomada de decisão nas organizações nem sempre segue uma metodologia padronizada, mas divide-se
em um conjunto de passos a serem seguidos, dentro de uma racionalidade consistente. Assinale a alternativa em que
esses passos do processo estão evidenciados.
Escolha uma opção:
a. Analisar e identificar a situação; desenvolver e classificar o risco das alternativas; definir o custo de uma decisão.
b. Analisar e identificar a situação; desenvolver e classificar o risco das alternativas; escolher a alternativa; executar
e fazer uma avaliação da decisão. 
c. Identificar a situação; analisar o mercado; executar e fazer uma avaliação da decisão.
d. Determinar os recursos financeiros da decisão; avaliar o problema a ser decidido; controlar os elementos
participantes do processo decisório.
e. Analisar o mercado; verificar os concorrentes; executar e fazer uma avaliação da decisão.
Como o ambiente em que as empresas operam pode ser caracterizado? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Uma fonte de restrições, limitações, coações, problemas, ameaças e contingências para a sua sobrevivência
b. O caráter preciso que a empresa demarcou para si mesma em relação à gama de produtos ou serviços que
oferece e aos mercados aos quais atende.
c. Todos os elementos que envolvem a empresa, correspondendo ao que está para além das fronteiras ou limites
da organização. 
d. Uma fonte de recursos e oportunidades de onde a organização extrai os insumos necessários ao seu
funcionamento e subsistência.
e. O campo dinâmico de forças que interagem entre si, provocando mudanças e influências positivas nas
oportunidades que surgem.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,66 de
0,66
Questão 6
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
A trajetória apresentada na linha da estratégia empresarial continua em busca de uma arquitetura empresarial que
permita identificar competências amplas a serem desenhadas. 
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta um dos elementos do futuro organizacional.
Escolha uma opção:
a. Transformar o empregado em um ser que deseja riqueza, centrado em si próprio, capaz de decidir de forma a
atingir esse objetivo.
b. Produzir na organização um ambiente transformado pela tecnologia, com a utilização de ferramentas de TI.
c. Produzir e usar informações para tomar decisões sobre a execução de atividades e seus objetivos.
d. Repensar os papéis dos administradores e dos empregados nas empresas estruturadas por processos 
e. Transformar empregados de tarefas em robôs de tarefas em empresas estruturadas por produtos.
Em que consiste o controle estratégico, como forma de mensuração e avaliação? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. No processo de produzir informações para tomar decisões sobre a execução de atividades e sobre os objetivos.
b. No estabelecimento do processo ideal de monitoração, bem como de manutenção da execução e de avaliação
dos resultados programados. 
c. Na diferenciação da obtenção de informações para tomar decisões.
d. Em sistemas elaborados, contendo sessões formais periódicas de revisão de estratégia.
e. Em aumentar a remuneração dos funcionários que alcançarem o padrão.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Questão 8
Correto
Atingiu 0,66 de
0,66
Quais são as três estratégias genéricas de Porter? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Investimento em pessoas, investimento em marketing e enfoque.
b. Investimento em pessoas, diferenciação e enfoque
c. Investimento em pessoas, investimento em marketing e investimento em tecnologia.
d. Liderança de custos, diferenciação e enfoque. 
e. Liderança em preço, diferenciação e enfoque
- Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
Para que o trabalho do gestor da organização evolua, é necessário que ele acompanhe as constantes mudanças que
acontecem e que são influenciadas por fatores _________.
Escolha uma opção:
a. públicos e privados.
b. técnicos e teóricos.
c. financeiros e sociais.
d. internos e externos. 
e. políticos e econômicos.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Questão 10
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Assinale a alternativa que apresenta os elementos que nos permitem conhecer melhor o perfil do público-alvo, tanto
pela perspectiva quantitativa (tamanho do mercado e quantidade de clientes) quanto qualitativa (perfil de consumo,
estilo de vida, renda, faixa etária etc.).
Escolha uma opção:
a. Setor de atividade; mercado-alvo; concorrentes; fornecedores; comunidade. 
b. Marcas de produtos; participação de mercado; vantagens de custos.
c. Entrada de concorrentes; rivalidade entre as empresas do ramo; ameaça de produtos substitutos.
d. Elementos políticos, econômicos, sociais, tecnológicos; internacionais
e. Mercado-alvo; fornecedores; elementos políticos; crescimento; declínio.
A tomada de decisão é um processo de fazer escolhas, levando em consideração premissas de fatos e de valor. A
escolha pode ser classificada em três categorias. Assinale a alternativa que apresenta os níveis de tomada de decisão
no âmbito de uma organização.
Escolha uma opção:
a. Estratégico, tático e operacional. 
b. Tático, mercadológico e instrumental.
c. Estratégico, instrumental e mercadológico
d. Estratégico, operacional e cooperado.
e. Tático, gerencial e instrumental.
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Questão 11
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,67
Questão 12
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte afirmativa: A forma mecanicista de organização é mais
apropriada sob condições ambientais _______.
Escolha uma opção:
a. totalmente instáveis.
b. relativamente estáveis.
c. totalmente estáveis.
d. de mudança e inovação.
e. relativamente instáveis 
A sobrevivência de uma organização está diretamente ligada à estratégia por elaadotada. A maneira pela qual uma
empresa se posiciona e se defende de ameaças é o que garante sua competitividade, o que nos remete às
estratégias militares. Com base nessas informações, assinale a alternativa em que a estratégia está relacionada ao
contexto militar.
Escolha uma opção:
a. Conseguir “navegar” nas turbulências de curto prazo e enxergar as transformações mais amplas e consistentes
que ocorrem no ambiente externo é algo essencial.
b. A capacidade de sintonia com o ambiente externo pode vir a ser o principal diferencial competitivo da
organização em um mercado de transformações.
c. A elaboração de estratégias em sintonia com as mudanças ambientais tem o impulso adicional da maré a favor e
multiplica as possibilidades de êxito.
d. A estratégia é usada como um meio, como instrumento da política, como imposição da vontade do vencedor. 
e. É possível monitorar a congruência entre os possíveis esforços da organização e as forças atuantes em seu
ambiente.É possível monitorar a congruência entre os possíveis esforços da organização e as forças atuantes em seu
ambiente.
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Questão 14
Correto
Atingiu 0,67 de
0,67
Considerando que o negócio de uma organização está relacionado às suas atividades principais, assinale a
alternativa na qual temos os três elementos fundamentais de qualquer empreendimento.
Escolha uma opção:
a. Forças econômicas, satisfação das necessidades de determinado público consumidor, forma de atendimento
das necessidades dos clientes.
b. Grupo de clientes, necessidades dos clientes, trabalho que se realiza com fins lucrativos.
c. Forças econômicas, satisfação das necessidades de um determinado público consumidor, utilização do método
científico.
d. A essência de o que a organização faz, o que é produzido e entregue aos clientes, forma de atendimento das
necessidades dos clientes.
e. Grupo de clientes, necessidades dos clientes, forma de atendimento das necessidades dos clientes. 
O que determina o traçado do caminho crítico de um diagrama de redes Pert? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. O tempo para concluir todo o projeto. 
b. Esquematizar o fluxo de atividades.
c. Os limites aceitáveis de variação.
d. Os custos totais do projeto.
e. O pessoal total necessário.
27/01/23, 12:03 AVALIAÇÃO - ONLINE
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,66 de
0,66
Assinale a alternativa correta sobre as diferentes estratégias competitivas genéricas.
Escolha uma opção:
a. Customização do produto é uma das fontes de vantagem da estratégia de liderança de custo.
b. Economia de escala é uma das fontes de vantagem da estratégia de diferenciação
c. Reputação é uma base de diferenciação cara e fácil de imitar.
d. Reputação é uma base de diferenciação cara e difícil de imitar. 
e. Liderança de custo é uma estratégia de estreito escopo competitivo.