Prova EAD - MBA em Gestão de Projetos (4602900) - Uniasselvi

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30/01/2023 21:26 AVA
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645674)
Peso da Avaliação
10,00
Prova
59865563
Qtd. de Questões
20
Nota
8,50
Diferentes autores convergem a um mesmo conceito na formação de equipes, principalmente no que se refere a forja e polimento da equipe 
para que esta atinja um nível de maturidade, profissionalismo e eficiência. Podemos observar os seguintes passos neste processo:
 Formação > Confronto > Normatização > Execução Quanto a isso analise as sentenças: 
I – A Formação reúne a equipe e a torna ciente que, a partir daquela data, eles integram um grupo orientado a determinados objetivos em 
comum, tendo como resultado esperado o sucesso do projeto proposto.
II – Execução consiste exclusivamente a fase media-final do projeto onde os planos detalhados e estudados na inicialização serão colocados 
em prática. Todas as atividades de planejamento estão aqui.
III – Confronto e uma fase bastante comum, quando os integrantes da equipe se desafiam mutuamente na tentativa de marcar e delimitar os 
espaços e responsabilidades. Embora conflituosa é uma etapa importante e precisa ser bastante monitorada pelo gestor.
 Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças II e III estão corretas.
B Apenas as sentenças I e III estão corretas.
C Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
D As sentenças I, II e III estão corretas. 
Uma vez que são elaboradas as diversas soluções possíveis à problemática a qual o grupo se depara, a equipe de projetos adentra a uma nova 
fase que terá como resultado a seleção da melhor solução possível ao caso. Para esta etapa, uma inteligente forma de agir é reunir um 
conselho de especialistas de diferentes áreas (e pontos de vista) para então pensar sobre cada uma das propostas, e, usando critérios claros 
e mensuráveis de seleção, possam decidir o que está mais adequado. Esta equipe é conhecida como...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Conselho diretivo. 
B Comissão de análise ou Comissão Estratégica. 
C Comitê de projetos. 
D Grupo de Trabalho.
O gerente de projetos dedicará seus esforços na condução do time aos objetivos traçados no escopo. Para isto, é fundamental que este atue 
transferindo as equipes envolvidas em ações operacionais e divida seu tempo entre as atividades de gestão de projetos e negociação com os 
stakeholders. Neste contexto podemos afirmar que:  
A
A centralização da execução de atividades-chave no gestor é ótima, pois, via de regra, a equipe se desmotiva com gestores que
transferem estas responsabilidades.
B
Sempre que a atividade envolver riscos altos ou que o caminho crítico for afetado caberá ao gestor assumir toda responsabilidade, visto
que estressar a equipe trará dificuldades. 
C
Delegar atividades será fundamental, a equipe precisa estar responsabilizada por atividades para que o gestor dedique-se a atividades
estratégicas e a equipe sinta-se competente e motivada. 
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Ana Paula Anton
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D
Atividades, mesmo que operacionais, de grande responsabilidade não poderão ser delegadas em nenhuma hipótese e deverão ser
executadas pelo gerente do projeto. 
Projetos surgem de necessidades reais. Recomenda-se que quem encomenda o projeto (clientes, usuários e/ou patrocinadores) estudem 
profundamente o tema e, mergulhados na problematização, tenham absoluta certeza do problema ou oportunidade que motiva a empreitada. 
Uma vez seguro deste motivador, recomenda-se seguir para a primeira fase do projeto que terá como resultado a(o) ...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Análise SWOT. 
B Termo de Abertura do projeto.
C Escopo do projeto. 
D Lista de necessidades. 
As literaturas específicas de projetos recomendam diversos documentos como instrumentos de suporte e transparência do projeto, a fim de 
manter a segurança na comunicação entre as partes, por exemplo. Quanto a isso, analise a asserção-razão:
 Todos os documentos propostos pelo PMBOK devem ser rigorosamente usados, sempre, independentemente do tamanho do projeto. Porque
 
Cabe sempre a instituição diferir que tipo de documentos serão usados para gerir e controlar a evolução do projeto, podendo, ainda, criar 
novos documentos não sugeridos pelo PMBOK, desde que atendam às necessidades da companhia.
 Assinale a alternativa correta: 
A  A primeira sentença é verdadeira e a segunda falsa. 
B  As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C  A primeira sentença é falsa e a segunda verdadeira. 
D  As duas afirmações são falsas, mas estabelecem relação entre si.
Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a experiência de uma equipe em determinada área do 
conhecimento, menores serão os riscos ou mais facilmente controláveis. O PMI e outros autores recomendam dinâmicas coletivas orientadas 
por ferramentas para conseguir prever e saber o que fazer em casos de sinistralidades (por exemplo). Podemos afirmar que são ferramentas 
que podem ser usadas para a identificação e solução dos riscos: 
A Técnica Delphi, WBS e análise SWOT.
B Analise SWOT, brainstorming e escopo. 
C Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades. 
D Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares. 
O processo de identificação de riscos geralmente é feito de forma colaborativa com a equipe e principais stakeholders interessados no 
projeto. Neste processo, usar linhas de classificação de riscos ajuda a equipe a mapear estes fenômenos de forma mais holística e ajuda a 
não esquecer eventuais “pontos-cegos” que podem passar desapercebidos no planejamento. Sobre a classificação de riscos, assinale a 
alternativa que apresenta riscos externos imprevisíveis: 
A Mudanças tecnológicas e inovações em devices e softwares. 
B Condições de clima, tempestades, terremotos, etc.
C Erros em requisitos técnicos do escopo. 
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Ana Paula Anton
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D Flutuação de cambio para a aquisição de insumos importados. 
O Termo de Abertura do Projeto é um documento que formaliza à empresa que um novo projeto está sendo iniciado e traz diversas 
informações relevantes sobre este novo intuito da organização. Podemos afirmar que dentre estas informações contidas no termo, estão:
 I - Reconhecimento de que o projeto se iniciou.II - A designação de quem será o gerente responsável.
III - O orçamento que será dispendido neste projeto.IV - O escopo do produto que deve ser gerado.
V - Um plano estratégico que define como este resultado será atingido. Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
B Apenas as sentenças II, III e V estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
D Todas as senteças estão corretas. 
Eventos imprevistos ou previstos, oriundos de incertezas, mas não planejados, que apresentem riscos positivos ao projeto, ou seja, situações 
onde o projeto pode ampliar seus resultados além do que havia sido planejado em escopo qualitativamente e/ou quantitativamente também 
são conhecidos como: 
A Oportunidades. 
B Surpresas. 
C Ameaças. 
D Forças.
O PMBOK principal publicação do PMI traz um compilado de informações, definições, processos e documentos que podem ser aplicados pela 
equipe de projetos na conduçãode suas atividades. Segundo este ícone da gestão de projetos, podemos entender que projetos agrupados e 
interligados são considerados Programa ou Portfólios. Baseado nisso, analise as seguintes sentenças:
 I) Projeto consiste em um esforço temporal para atingir um objetivo único.II) Um programa pode conter um portfólio de projetos.
III) Portfólio de projetos é, na verdade, um grupo de projetos, subprojetos e programas reunidos baixo a uma mesma macrofinalidade.
VI) Programa é um conjunto de projetos. Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
B Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
C Apenas as sentenças I, III e VI estão corretas. 
D Apenas as sentenças I e VI estão corretas.
As equipes eficazes são aquelas que funcionam bem desde os estágios de formação até o de execução. Elas são dispostas e entusiasmadas 
em relação ao trabalho com o projeto e se tornam pessoas capazes de solucionar quaisquer problemas. Assinale a alternativa que apresenta 
as características das equipes eficazes: 
A Comprometimento, produtividade e patriotismo. 
B Criatividade, satisfação e remunerações condizentes com o mercado. 
C Vaidade, arrogância e poder para gerir com vigor o projeto.
D Alto grau de cooperação mútua, comunicação e criatividade. 
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Uma recomendação muito simples e difundida para mitigar riscos de incertezas em relação a cronograma para atividades pouco conhecidas, é 
o uso do “tempo de contingência” que significa: 
A
Ter um percentual de tempo extra para atividades arriscadas, proporcional aos riscos relacionados, quanto maiores os riscos, maiores
percentuais de tempo de contingencia.
B Dobrar o prazo realista de uma atividade desconhecida, tendo o dobro do tempo para solucionar eventuais erros de cronograma. 
C
Considerar sempre uma semana a mais para cada atividade do caminho crítico e esconder esta informação dos clientes e
patrocinadores.
D Ter um acordo com o patrocinador no qual a equipe está autorizada a usar até 50% a mais do tempo previsto para encerrar o projeto. 
O PMI é reconhecido como a mais relevante instituição que reúne, certifica e produz publicações para gestores de projetos por todo o globo. 
Entendendo que as diretrizes e conceitos proferidos por esta organização guiam as definições desta disciplina, analise as sentenças que 
seguem classificando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 (  ) Projeto é uma operação rotineira e comum ao dia a dia de uma indústria que produz sempre produtos idênticos.
(  ) Projetos visam a produção de entregáveis únicos.(  ) Projeto podem ter como resultado a entrega de um serviço.
(  ) Atividades contínuas que geram resultados também podem ser chamadas de projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V – V.
B F – V – F – F. 
C V – V – V – V.
D F – V – V – F. 
Um integrante da equipe desmotivado e ineficiente pode contaminar os demais integrantes, “transmitindo” um mal-estar que pode se 
generalizar e colocar todo o clima institucional em risco, bem como o projeto, visto a falta de comprometimento que pode abarcar o grupo. 
Para blindar o pessoal frente aos efeitos de uma situação como esta podemos levar a cabo algumas ações simples. Analise as sentenças 
abaixo:
 I – Procure fazer reuniões objetivas e claras, evite reclamações e tente converte-las em ações de mudança e correção: resultados reais.
II – Comunique claramente e estimule que a equipe faça o mesmo, de forma clara e usando as documentações mais apropriadas para registrar 
as decisões.
III – Estimule atitudes apáticas, tente que sua equipe não se envolva, pois, sabendo que o projeto é algo temporal e que, ao fim, todos serão 
desligados, criar qualquer engajamento acabará ferindo os integrantes no futuro.
 Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
C Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
D Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
A gestão dos riscos e a gestão do cronograma são duas áreas que tem bastante sinergia e semelhança para o gestor do projeto. O 
cronograma será definido a partir do WBS e terá ainda como inputs o termo de abertura e a matriz de recursos do projeto. Quando 
observamos as semelhanças entre a gestão de cronograma e a gestão de riscos podemos afirmar que:  
A  A gestão de riscos do projeto visa que não ocorram atrasos de cronograma, custe o que custar.
B  Prazos curtos oferecem riscos e prazos longos não. 
C  Tanto em uma quanto em outra o gestor, obrigatoriamente, será o mesmo. 
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D  Ambas podem fazer uso das mesmas ferramentas para seu planejamento, como o brainstorming e a análise de históricos. 
Um dos conceitos mais relevantes na definição do escopo do projeto é transformar os objetivos em metas que possam marcar os resultados 
esperados de forma que seja fácil medir o andamento do projeto e se ele está ou não atingindo o resultado proposto. Nesse contexto, o 
acrônimo “SMART” representa boas qualidades para as metas. A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta o significado de 
SMART:  
A  S = Simples, M = Mensurável; A = Assertivo; R = Rápido; T = Tecnológico. 
B  S = Simples, M = Mensurável, A = Acordado, R = Absoluto, T = para um período de tempo fechado. 
C  S = Específico, M = Matemático, A = Analítico, R = Realista, T = Técnico.
D  S = Específico, M = Mensurável, A = Acordado, R = Realista, T = para um período de tempo fechado. 
Diversos autores procuram grifar as principais fases comuns aos projetos a fim de auxiliar a equipe, o gestor e as partes interessadas a 
entenderem de forma bastante clara como o projeto deve se desenrolar. Com base nisso, podemos afirmar que: 
A
 Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas de acompanhamento das fases iniciais nas etapas
seguintes, por exemplo.
B  A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o planejamento não esteja finalizado.
C
 O termino de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados, mesmo sendo comum que
estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma. 
D  A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de estudos consumirão grande parte dos recursos. 
A divisão do projeto em pequenas etapas e atividades individuais permite ao gestor fazer o controle do andamento do projeto, bem como a 
distribuição das atividades de acordo com os recursos disponíveis. Esta divisão é bastante conhecida como Estrutura Analítica do Projeto 
(EAP) ou WBS (Work Breakdown Structure). Sobre o WBS analise as sentenças:
 I – Ela quebra em pequenas partes gerenciáveis as atividades necessárias ao alcance dos objetivos definidos no escopo do projeto.
II – Pode ser apresentada em forma de gráfico ramificado ou lista.
III – Em níveis elevados, determinados pacotes de tarefas podem resumir tarefas menores e de menor importância, englobando mais de uma 
atividade.
 Assinale a alternativa correta:  
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
B Apenas a sentença II está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas. 
D Apenas a sentença III está correta. 
Todo projeto apresentará riscos dos mais diversos. O PMI dedica toda uma disciplina aos estudos e gerenciamento de riscos e grandes 
empresas geridas por projetos podem até usar a figura do Gerente de Riscos, um especialistaexclusivamente dedicado a esta agenda. 
Embasado em seus conhecimentos, Analise as sentenças abaixo:
 I) Para todo risco deve sempre haver uma medida corretiva previamente preparada pelo Gerente do Projeto.
II) Sem um plano de gestão de riscos que aborde na integralidade os riscos que o projeto pode ter, é recomendável que o projeto não seja 
iniciado.
III) Riscos se originam de incertezas e desconhecimentos de passos futuros. Assinale a alternativa correta:  
A Apenas a sentença I é correta. 
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Ana Paula Anton
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B Apenas a sentença III é correta. 
C Apenas as sentenças I e II estão corretas.
D Todas as sentenças estão corretas. 
Estimar prazos em cenários de elevada incerteza, como é o caso de atividades nunca antes realizadas por aquela equipe de projetos, eleva os 
riscos de errar o cronograma. A fim de diminuir este erro é possível usar a técnica de PERT. Usando esta metodologia, defina o prazo para uma 
atividade onde a equipe sugeriu os seguintes prazos:
 • Otimista: 17 dias• Pessimista: 55 dias• Realista: 30 dias Assinale a alternativa correta. 
A  28 dias. 
B  30 dias. 
C  32 dias.
D  36 dias. 
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