Exercícios II - Gestão de projetos

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Questão 1Correta
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (termo em inglês), é o documento que autoriza formalmente o início de um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais em suas atividades.
Sobre o termo de abertura do projeto, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
As restrições são limitações aplicáveis a um projeto, que afetarão o desempenho do projeto. Um bom exemplo é a exigência do contratante em adquirir insumos de um fornecedor específico.
Alternativa correta.
Questão 2Correta
Para complementar a declaração do escopo, há um documento adicional que se chama “Requisitos”, que guarda as funcionalidades do produto e do projeto que foram solicitadas pelos stakeholders. Existem algumas técnicas para se obter e trabalhar com o escopo e levantar os requisitos de um projeto.
Qual técnica listada pode auxiliar no levantamento dos requisitos do projeto?
Sua resposta
Brainstorming.
Para levantar os requisitos de um projeto, os gerentes de projeto podem recorrer a diversas técnicas, tais como: entrevistas; dinâmicas de grupo; oficinas multidisciplinares; Brainstorming (onde os palpites e ideias são livres e todos falam o que pensam, não havendo um preconceito ou julgamentos às ideias apresentadas); técnica Delphi; Mapa mental; diagrama de afinidade; questionários e grupos focais.
Questão 3Correta
Escopo do projeto é todo o trabalho que temos que fazer para entregar o produto, enquanto que escopo do produto é o objeto da entrega, com suas características técnicas e detalhes do que o cliente espera receber. Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, há um documento que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.
Assinale a alternativa que aponta corretamente o documento ao qual o parágrafo acima se refere:
Sua resposta
Declaração de Escopo.
Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, há um documento chamado declaração de escopo, que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.
Questão 4Correta
Analise a figura a seguir que mostra os possíveis caminhos de execução de um projeto:
 
Desse modo, de acordo com a figura apresentada, é correto afirmar que:
I – O segundo caminho possível do projeto, ou seja, A, C, E e G apresenta um total de 16 horas sendo esse aquele que deve ser o caminho crítico dessa demanda.
II – O primeiro caminho possível do projeto, ou seja, A, B, E, G soma um total de 14 horas.
III – É correto determinar que o caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm folga.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações II e III.
De acordo com a figura apresentada, os cálculos ficam assim: O primeiro caminho possível do projeto A, B, E, G soma um total de 14 horas (A, B, E, G = 3 + 1 + 4 + 6 = 14). O segundo caminho possível, A, C, E, G, soma 15 horas (A, C, E, G = 3 + 2 + 4 + 6 = 15). Já o terceiro caminho possível, A, D, F, G, soma 17 horas (A, D, F, G = 3 + 3 + 5 + 6 = 17). Assim, após esse cálculo, podemos ver que o caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm folga.
Questão 5Correta
Outro aspecto importantíssimo no processo de iniciação é identificar as restrições do projeto. Elas compreendem tudo aquilo que pode LIMITAR ou delimitar os atos da equipe do projeto, delimitando seu raio de ação. Os tipos de restrições mais comuns são relacionados ao tempo, orçamento e qualidade, no entanto outras restrições podem acontecer. Tudo o que significa obstáculos à realização do trabalho da equipe do projeto pode ser considerado uma restrição.
O dia de um evento comemorativo mundialmente é o dia das bruxas.
Após análise dos anos anteriores e realizando um comparativo com as vendas de doces na páscoa, observou-se que os doces de chocolate em forma de ursinhos e coelhinhos amarelos são mais vendidos na Páscoa, superando as vendas de todos os outros tipos de doces. Em vista disso, a empresa decide lançar uma nova versão de doces de chocolate com temas ligados ao dia das Bruxas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a justificativa do projeto e a principal restrição:
Sua resposta
A demanda de mercado; tempo.
Há seis necessidades ou demandas que impulsionam quase todos os projetos. Entender como o projeto surgiu vai ajudar a esclarecer os objetivos e o escopo do projeto. São elas: Necessidade empresarial - necessidades da empresa, tais como melhorar a eficiência, reduzir custos e utilizar recursos de forma eficiente, são motivos comuns para solicitar um novo projeto. Demanda de mercado – as necessidades de mercado podem gerar solicitações de um novo projeto, em consequência de mudanças na economia, nos ciclos de ofertas e procura e assim por diante. Por exemplo, a indústria automobilística pode dar início a um novo projeto para produzir carros que sejam movidos a uma combinação de eletricidade com gasolina, em consequência da diminuição de oferta de petróleo. Solicitação do cliente – as solicitações de clientes podem gerar uma série de projetos novos. Lembre-se de que as solicitações de clientes podem vir tanto de clientes internos quanto externos. Exigência jurídica ( legislação) – os projetos motivados por exigências jurídicas surgem  por tantos motivos quanto há leis. O governo pode criar uma nova lei exigindo a anexação de etiquetas de aviso em certos aparelhos elétricos para advertir os consumidores sobre perigos de alto risco. Produzir etiquetas e anexá-las aos aparelhos, quando antes não era necessário, é um exemplo de projeto gerado por exigência jurídica. Avanço tecnológico – mudanças na tecnologia podem promover necessidade de atualizações constantes em processos, produtos e serviços. Necessidade social – projetos motivados por necessidades sociais podem incluir coisas como criação e divulgação de campanhas de conscientização pública sobre prevenção de doenças contagiosas ou criação de programas educacionais para crianças carentes. Os clientes da organização podem pressionar a empresa a desenvolver novos métodos de teste que reduzam os riscos ambientais ou protejam os fornecimentos de água nos países onde a empresa tem fábricas. As restrições são tudo aquilo que pode LIMITAR ou delimitar os atos da equipe do projeto, restringindo seu raio de ação. Os tipos de restrições mais comuns são relacionados ao tempo, orçamento e qualidade.   No exercício, a justificativa do projeto, ou seja, a necessidade motivadora foi a demanda de mercado por doces de chocolate. Daí surgiu a ideia de desenvolver um projeto para lançar doces de chocolate com motivos relacionados ao dia das bruxas. Já a limitação, isto é, a principal restrição consiste em lançar os doces para o dia das bruxas, portanto, tempo.