Planejamento estrategico

Prévia do material em texto

Disciplina: Planejamento Estratégico
Curso: Técnico em Administração 
Aluno: João Vitor Ferreira da Cosa 
Professor: Alexandre
RESUMO(Planejamento Estratégico)
CAMPINA GRANDE-PB
2021
O que é Estratégia?
· É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível
Identidade Organizacional
· O primeiro grande passo do planejamento estratégico é desenhar a identidade organizacional da empresa. Em linhas gerais, a cultura representa a resposta para as perguntas: Por que a empresa existe? Onde ela quer chegar? Quem levará ela até lá?
· Missão, Visão e Valores são componentes da identidade organizacional de uma empresa.
Microambiente e Macroambiente Empresarial
· O Microambiente é composto por fatores próximos à empresa e que, muitas vezes, influenciam em sua capacidade competitiva.
· O Macroambiente diz respeito à tudo o que é externo à empresa e que vão muito além do controle do negócio.
Estratégias de Crescimento
· Inovação;
· Joint venture;
· Expansão; 
· Internacionalização.
Estratégia de manutenção
· A empresa identifica um ambiente com potenciais ameaças à sua sobrevivência. No entanto, ela possui uma série de pontos fortes, como, por exemplo, disponibilidade financeira, recursos humanos e tecnologia, acumulados ao longo dos anos.
· Essas ações deverão abranger o fortalecimento dos seus pontos fortes, ao mesmo tempo em que procura minimizar seus pontos fracos.
Estratégia de investimento
· As ações visam, principalmente, a utilização dos seus recursos financeiros, o que deve ser bem planejado para evitar falhas no projeto e, consequentemente, prejuízos para a empresa.
· O investimento estratégico só deve ser realizado quando a empresa conhece muito bem o seu mercado, os concorrentes e os clientes.
Diagnóstico Estratégico
· Esse diagnóstico é extremamente importante para a tomada de decisões, pois é a partir dele que o gestor consegue entender o cenário em que a empresa se encontra e definir seus objetivos e estratégias de maneira acertada.
· O diagnóstico estratégico é indicado a todos os tipos de empresa, independentemente do porte e do segmento no qual desenvolve suas atividades.
· Também é muito importante que a Análise SWOT seja refeita periodicamente, com o objetivo de identificar possíveis falhas e se tornar mais competitivo diante da concorrência.
Analisando o Ambiente Externo
· Neste momento deve-se levantar todas as informações possíveis sobre tudo que acontece nos cenários: sociocultural, legal, político, econômico, natural e tecnológico.
Analisando o Ambiente Interno
· É no ambiente interno que encontramos todas as forças e fraquezas da organização.
Analisando os Concorrentes
· Ao observar como as outras empresas estão se planejando e agindo, é possível avaliar quais estratégias e ações estão dando certo e entender quais fariam sentido para o seu próprio negócio.
Fechando o Diagnóstico
· Para o diagnóstico estratégico ser efetivo, ele precisa ser seguido de um conjunto de planos de ações. Porém, o gestor deve saber identificar quais são os pontos mais relevantes de sua análise e focar seu planejamento neles, já que nem tudo pode ser viável no momento.
Matriz BCG
· A Matriz BCG herda o nome de sua empresa criadora, Boston Consulting Group. Ela serve para identificar as fases dos produtos e serviços da sua empresa, é extremamente útil para avaliar o ciclo de vida de produtos e ideal também para melhorar ofertas e remanejar esforços.
· Estrela;
· Vaca;
· Abacaxis;
· Questionamentos.
5 Forças de Porter
· Concorrência;
· Fornecedores;
· Produtos;
· Substitutos;
· Compradores;
· Novos Concorrentes.
Análise Ambiental
· Seu uso serve para estratégias de marketing, formas de administração, precificação, entre várias outros. Os fatores estudados por ele são: os ambientais, culturais, sociais, demográficos, econômicos, políticos, judiciais, psicológicos e tecnológicos.
Time Bound – Estudo do Tempo
· Todas as técnicas de planejamento estratégico citadas acima precisam de um fator muito importante para serem efetivas: otimização de tempo. Para isso, um cronograma detalhado é muito importante. Entre os melhores, se destaca o Time Bound.