Avaliação I - Individual-GESTÃO POR COMPETENCIAS E DO CONHECIMENTO

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09/02/2023 17:26 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:741304)
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Prova 42917944
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Entender certos atributos dos colaboradores é muito importante, pois eles refletem como as pessoas 
compreendem o ambiente de trabalho, como reagem ao seu cargo/trabalho diário e como elas se relacionam 
com os outros. E as empresas estão cada vez mais interessadas em indivíduos que possuem reações 
positivas. Sobre qual é o principal atributo a ser entendido, assinale a alternativa CORRETA:
A Atitudes.
B Negligência.
C Traços morais.
D Habilidades.
São chamadas por alguns autores de competências gerenciais, pelo fato de os gestores das organizações 
serem os responsáveis por realizar o planejamento e colocar em prática as ações que tragam resultados 
positivos para a empresa.
A que o exposto se refere?
A Competências descritivas.
B Competências práticas.
C Competências alternativas.
D Competências individuais.
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No final da Idade Média, o termo competência estava associado exclusivamente à linguagem jurídica, 
ou seja, utilizava-se a nomenclatura de competência para aquela pessoas ou instituições que seriam julgadas 
em determinados assuntos. Ao longo dos anos, assuntos relacionados à competência foram estudados por 
diversos pesquisadores. Posteriormente, passou-se a adotar nas organizações a Gestão por Competências. 
Com relação aos principais acontecimentos no âmbito da Gestão por Competências, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O conceito de competência no âmbito organizacional foi inicialmente utilizado juntamente aos 
processos de planos de carreiras, remuneração e treinamento e desenvolvimento.
( ) McClelland, em 1973, publicou artigo no qual afirmava que a seleção de pessoas não deve ser feita 
apenas pelo QI (aspectos tangíveis), mas também pelos aspectos intangíveis (competências).
( ) O grande crescimento na aplicação do termo competência deu-se devido à empresa Shell, que em 1979 
implantou a remuneração por competências para todos os seus funcionários. 
( ) No Brasil, somente na década de 1980 teve-se o início da aplicação da remuneração por competências 
e de sua discussão nas universidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B V - F - F - F.
C V - V - V - F.
D F - V - V - F.
Se trata de um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados que afeta parte 
considerável da atividade de alguém, que se relaciona com o desempenho, que pode ser medido segundo 
padrões preestabelecidos e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento. 
A que o exposto se refere?
FONTE: PARRY, S. B. The quest for competence. Training, p. 48-54, jul. 1996.
A Proatividade.
B Técnicas.
C Competências.
D Produtividade.
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A gestão por competências está presente nas organizações em vários processos da gestão de pessoas, 
como no recrutamento e seleção, avaliação e desempenho, treinamento e desenvolvimento, entre outros. 
Assim como afirma Fernandes (2013, p. 66), "modelos de competência servem de base para estruturar 
vários processos de gestão de pessoas, basicamente atração, desenvolvimento, recompensa e avaliação". 
Com relação à gestão por competência no treinamento e desenvolvimento, assinale a alternativa 
CORRETA:
FONTE: FERNANDES, Bruno Henrique Rocha. Gestão estratégica de pessoas com foco em competência. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
A A gestão por competência permite selecionar o funcionário, com base em uma entrevista, que visa
identificar os comportamentos mais importantes para a execução das tarefas pertinentes ao cargo.
B A gestão por competência permite identificar a necessidade de treinamento e desenvolvimento de
pessoal para sanar os gaps de competências relacionadas às atividades desempenhadas.
C A gestão por competência consiste numa nova estratégia para administrar os cargos e os salários da
empresa, dando importância primeiramente ao homem e depois ao cargo.
D A gestão por competência auxilia na construção do processo de sucessão baseada nas competências
necessárias para cada função e para o futuro da organização.
Existem três componentes que formam uma atitude. 
Sobre esses elementos, assinale a alternativa CORRETA:
A Motivação, cognição, princípios.
B Aptidão, valores e comportamento.
C Cognição, afeto e comportamento.
D Cognição, afeto e valores.
Quando falamos na gestão por competência, há dois tipos de competências que devem ser analisados e 
compreendidos, e entre os quais deve existir um equilíbrio para que a gestão por competências efetivamente 
funcione. 
Quais são elas?
A As competências organizacionais e as competências de equipes.
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B As competências organizacionais e as competências de liderança.
C As competências organizacionais e as competências individuais. 
D As competências de liderança e as competências individuais.
A gestão por competência se fundamenta em identificar ou desenvolver as competências de um colaborador 
alinhando as práticas das empresas, para que ele possa desenvolver e realizar uma atividade estando apto 
àquela função. Sobre o tripé da gestão por competência, assinale a alternativa CORRETA:
A Conhecimento, habilidade e atitude.
B Habilidade, experiência e atitude.
C Empatia, habilidade e atitude.
D Atitude, proatividade e conhecimento.
O desenvolvimento das competências individuais não leva necessariamente às competências 
organizacionais; é necessário haver um direcionamento e as condições para que tal ocorra. As competências 
organizacionais geram mais valor para a organização, devendo haver essa perspectiva coletiva no 
desenvolvimento das competências. Sobre essa linha de análise, assinale a alternativa CORRETA:
A Os conhecimentos, habilidades e atitudes que constituem as competências são recursos de
competências, pois são essenciais para o seu desenvolvimento.
B O novo conhecimento sempre inicia pelo indivíduo e é transformado em conhecimento
organizacional.
C Para ser considerada uma competência específica de uma organização, é preciso que haja valor
percebido pelo cliente, diferenciação entre concorrentes e que gere capacidade de expansão.
D As competências devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo.
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Nos dias atuais, o tema gestão por competências é bastante discutido mundo afora e no Brasil, sendo 
destaque nas organizações que buscam por excelência e procuram ser cada vez mais competitivas no 
mercado global. O conceito de competência é bastante ambíguo dentro da administração, pois são diversos 
os conceitos e aplicações nas organizações e literatura. Ao longo dos anos, diversos estudiosos, de 
diferentes países, passaram a estudar e apresentaram diferentes aspectos sobre o tema.
 De acordo com Sandberg, qual a definição de competência?
A Capacitação (aptidão).
B Busca de melhores desempenhos (resultados).
C Relacionamento com outras pessoas (interação).
D Desenvolvimento de conceitos, habilidades e atitudes (formação).
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