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DisciplinaGovernança em Tecnologia da Informação2.439 materiais10.766 seguidores
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e 
maximiza a contribuição para os programas de investimentos em TI.
Controle sobre o seguinte processo de TI:
Gerenciar Projetos
 que satisfaça aos seguintes requisitos do negócio para a TI:
 entregar resultados de projetos dentro do tempo, do orçamento e da qualidade acordados
 com foco em:
 aplicar aos projetos de TI um programa definido e uma abordagem de gestão de projetos que 
 permitam a participação das partes interessadas e a monitoração do andamento e dos riscos do projeto 
 é alcançado por:
 · Definição e implantação de programas, estruturas e abordagens de projeto 
 · Publicação de diretrizes de gestão de projeto 
 · Realização de planejamento de projeto para todo o portfólio de projetos
 e medido por:
 · Percentual de projetos que atendem às expectativas das partes interessadas 
 (prazo, orçamento e escopo \u2013 ponderados de acordo com a importância) 
 · Percentual de projetos que foram revisados após a implementação 
 · Percentual de projetos que seguem os padrões e as práticas de gerenciamento 
 de projetos
Entregar e
Suportar
Adquirir e
Implementar
Monitorar
valiar
Planejar
e Organizar
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PO10 Planejar e OrganizarGerenciar Projetos
objetivos De controle DetalhaDos
PO10 Gerenciar Projetos
PO10.1 Estrutura de Gestão de Programas
Manter o programa de projetos (relacionados ao portfólio de programas de investimentos em TI) identificando, definindo, avalian-
do, priorizando, selecionando, iniciando, gerenciando e controlando projetos. Assegurar que os projetos sustentem os objetivos dos 
programas. Coordenar as atividades e interdependências de múltiplos projetos, gerenciar a contribuição de todos os projetos de um 
programa para os resultados esperados e resolver requisitos e conflitos de recursos.
PO10.2 Estrutura de Gestão de Projetos
Estabelecer e manter uma estrutura de gestão de projetos que defina o escopo e a abrangência dos projetos gerenciados, bem como 
os métodos a serem adotados e aplicados a cada projeto iniciado. A estrutura e as metodologias de suporte devem ser integradas 
aos processos de gerenciamento de programas.
PO10.3 Abordagem da Gestão de Projetos
Estabelecer uma abordagem de gestão de projetos adequada ao tamanho, à complexidade e aos requisitos regulatórios de cada 
projeto. A estrutura de governança de projeto deve incluir os papéis, as responsabilidades e o acompanhamento dos resultados do 
patrocinador do programa, patrocinador do projeto, comitê diretor, coordenador e gerente do projeto e os mecanismos pelos quais 
eles podem cumprir com essas responsabilidades (como relatórios e revisões de estágios do projeto). Assegurar que todos os proje-
tos de TI tenham patrocinadores com autoridade suficiente para serem seus proprietários dentro do programa estratégico geral.
PO10.4 Comprometimento das Partes Interessadas 
Obter comprometimento e participação das partes interessadas afetadas na definição e na execução do projeto dentro do contexto 
do programa de investimento geral de TI.
PO10.5 Declaração do Escopo do Projeto
Definir e documentar a natureza e o escopo do projeto, visando confirmar e desenvolver um entendimento comum do escopo do 
projeto com as partes interessadas e quanto ao relacionamento com outros projetos de um programa de investimento em TI. A 
definição deve ser formalmente aprovada pelo patrocinador do programa e pelo patrocinador do projeto antes de seu início.
PO10.6 Fase de Início do Projeto
Assegurar que a fase de início do projeto seja formalmente aprovada e comunicada a todas as partes interessadas. A aprovação da 
fase de início deve ser baseada nas decisões da governança do programa. A aprovação das fases subsequentes deve ser baseada 
na revisão e na aceitação dos resultados entregues da fase anterior e na aprovação de um estudo de caso atualizado na próxima 
revisão geral do programa. No caso de uma sobreposição de fases, deve ser estabelecido um ponto de aprovação pelos patrocina-
dores do programa e do projeto para autorizar a continuidade.
PO10.7 Plano Integrado de Projeto
Estabelecer um plano integrado de projeto formalizado e aprovado (que abranja recursos de negócio e de sistemas de informação) 
para orientar a execução e o controle em todas as etapas do projeto. As atividades e interdependências de múltiplos projetos dentro 
de um programa devem ser entendidas e documentadas. O plano de projeto deve passar por manutenção durante todas as etapas do 
projeto. O plano de projeto e as alterações feitas nele devem ser aprovados de acordo com a estrutura de governança do programa 
e do projeto.
PO10.8 Recursos do Projeto
Definir responsabilidades, relacionamentos, autoridades e critérios de desempenho para os membros da equipe de projeto e espe-
cificar a base de aquisição e atribuição de funcionários e/ou prestadores de serviço competentes para o projeto. A contratação de 
produtos e serviços necessários para cada projeto deve ser planejada e gerenciada para atingir os objetivos do projeto utilizando as 
práticas de contratação da organização.
PO10.9 Gestão de Risco do Projeto
Eliminar ou minimizar riscos específicos associados a cada projeto através de um processo sistemático de planejamento, iden-
tificação, análise, resposta, monitoramento e controle de áreas ou eventos com potencial para causar mudanças indesejadas. Os 
riscos identificados pelo processo de gestão de projeto e os resultados esperados do projeto devem ser estabelecidos e central-
mente registrados.
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PO10Planejar e OrganizarGerenciar Projetos
PO10.10 Plano de Qualidade de Projeto
Preparar um plano de gestão de qualidade que descreva o sistema de qualidade de projeto e como será implementado. O plano 
deve ser formalmente revisado e aceito por todas as partes envolvidas e então incorporado ao plano integrado de projeto.
PO10.11 Controle de Mudança de Projeto
Estabelecer um sistema de controle de mudança para cada projeto, de forma que todas as mudanças feitas no escopo original do 
projeto (como custo, cronograma, escopo e qualidade) sejam devidamente revisadas, aprovadas e incorporadas ao plano de projeto 
integrado em alinhamento com a estrutura de governança de programa e projeto. 
PO10.12 Planejamento de métodos de validação 
Identificar as atividades necessárias para suportar a validação de novos sistemas (ou suas modificações) durante o planejamento 
do projeto e incluí-las no plano integrado do projeto. As tarefas devem assegurar que os controles internos e aspectos de segurança 
atendam aos requisitos definidos.
PO10.13 Medição de Desempenho, Monitoramento e Reporte do Projeto
Avaliar o desempenho do projeto em comparação com critérios-chave (como escopo, cronograma, qualidade, custo e risco). 
Identificar qualquer desvio do plano. Avaliar o impacto dos desvios sobre o projeto e o programa. Reportar os resultados às 
principais partes interessadas. Recomendar, implementar e monitorar ações corretivas quando necessárias, em alinhamento com a 
estrutura de governança de projeto e programa.
PO10.14 Conclusão do Projeto
Exigir que, ao final de cada projeto, as partes interessadas apurem se o projeto gerou os resultados e benefícios planejados. 
Identificar e comunicar quaisquer atividades de destaque necessárias para obter os resultados esperados do projeto e os benefícios 
do programa. Identificar e documentar as lições aprendidas para usá-las em projetos e programas futuros.
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PO10 Planejar e OrganizarGerenciar Projetos
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PO10Planejar e OrganizarGerenciar Projetos